建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

張崇強(qiáng)

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題和原因

1.1 建筑工程管理方面的問題

在我國目前的建筑行業(yè)中，普遍都是使用工程分化承包的形式，但是在分包時沒有對各單位的自身管理領(lǐng)域進(jìn)行劃分，在管理的過程中如果出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致各個單位互相的推卸責(zé)任，這樣就會使工程建設(shè)的質(zhì)量的不到一定的保障。而除了這一點(diǎn)之外，我國的建筑行業(yè)所涉及的專業(yè)領(lǐng)域也較為廣泛，工程項目在施工時所需要用到的人員較多，并且施工人員的整體素質(zhì)不高，會使管理的工作很難進(jìn)行下去，也會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量很難得到有效的控制。比如在工程實(shí)際施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)一些相關(guān)人員疏忽大意的情況，從而導(dǎo)致施工的過程中秩序混亂、材料缺失或者拖延工期的問題。而導(dǎo)致這一類問題的主要原因是因為管理的方式或模式不夠科學(xué)合理，以及相關(guān)的施工人員專業(yè)技能缺乏不滿足綜合的素質(zhì)要求。

1.2 建筑工程施工技術(shù)方面的問題

我國建筑行業(yè)的日益發(fā)展，也是由于建筑工程技術(shù)的高速進(jìn)步，而建筑工程技術(shù)的進(jìn)步也得益于人們對于建筑上的需求。在建筑工程多樣化以及建筑工程要求嚴(yán)格的今天，建筑工程所涉及的知識面也越來越廣，知識程度也越來越深，但是由于建筑工程的相關(guān)施工或管理人員文化程度較低的原因，使得建筑工程的技術(shù)與施工人員脫軌。在一方面，新的技術(shù)、新的設(shè)備不斷的出現(xiàn)，在另一方面，施工人員對于設(shè)備和技術(shù)的了解跟不上時代的潮流，這就使得兩者之間不存在任何的結(jié)合，從而阻礙著建筑工程施工管理的工作，影響工程的施工質(zhì)量，這是目前在建筑工程施工技術(shù)中最緊迫的一個問題。

1.3 施工過程方面

施工過程為建筑工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)，對其有效的管理與把控直接影響著建筑的質(zhì)量，盡管人們對此已經(jīng)比較重視，但依然存在著一些問題。其一，施工安全問題，在人們通常的認(rèn)知下，施工人員的安全不會對建筑質(zhì)量造成影響，但實(shí)際上施工人員的安全問題能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量造成一定的影響，這是因為施工人員出現(xiàn)安全事故，除了相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，還會對造成其他施工人員的恐慌，進(jìn)而導(dǎo)致工程無法順利完工，影響工程的完成質(zhì)量。而造成施工安全的原因，為相關(guān)人員對安全問題的不重視。其二，不嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行，這首先是由于管理松懈造成的，另一方面是缺乏監(jiān)督機(jī)制和缺乏激勵機(jī)制造成的。

2 建筑管理及施工質(zhì)量控制有效策略

2.1 定義質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。

各項工程項目在施工前應(yīng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才是質(zhì)量成功的建筑。因此施工管理人員必須具備全面細(xì)致的質(zhì)量管理水平，并具有應(yīng)用于建筑材料和建筑工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的意識，工程施工機(jī)械在施工過程中，這些施工人員和技術(shù)人員可以必須有準(zhǔn)確的參考指標(biāo)，能夠保證施工項目的完工質(zhì)量。在制定項目的一系列標(biāo)準(zhǔn)時，必須符合國家有關(guān)規(guī)定，最好超過國家標(biāo)準(zhǔn)，以保證建筑物的質(zhì)量。在相關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)明確之后，應(yīng)該立刻執(zhí)行，而不是光走形式。通過各級管理人員分配模塊化方法進(jìn)行質(zhì)量控制，這樣可以了解整個項目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，這將大大提高執(zhí)行效率。

2.2 合理控制施工進(jìn)度。

科學(xué)合理的施工組織計劃，合理把握施工進(jìn)度，合理組織施工計劃，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合施工合同和各種影響因素。比如合理的施工，建材，施工設(shè)備。首先，施工方案是施工控制的基礎(chǔ)，不受時間因素的影響，施工過程中存在的問題，如何對施工方案進(jìn)行合理，及時的調(diào)整。其次，施工方案完成后，要嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，每一步都要盡可能準(zhǔn)確。最后，有效控制施工進(jìn)度的方法就是建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，督促有關(guān)人員做好工作，以達(dá)到推進(jìn)工程和保證工程質(zhì)量的目的。

2.3 科學(xué)規(guī)劃建設(shè)成本。

成本一直是企業(yè)投資者關(guān)注的焦點(diǎn)，他們希望以最低的成本交換最佳利益。只有良好的工程管理才能防止成本增加。如果管理不到位，施工現(xiàn)場會有大量浪費(fèi)，所以管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。同時，整個項目在開始之前都要進(jìn)行預(yù)算和維護(hù)。但在整個項目成本不超過限額的同時，企業(yè)不能盲目追求高額利潤，必須在保證工程造價質(zhì)量降低的前提下，調(diào)動員工的積極性，以節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)、從我開始做起，將這個意識滲透到每個人的心中。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平不斷的題高，人們對于建筑工程施工的質(zhì)量擁有了更高的要求，因此在建筑工程的施工中，必須要較強(qiáng)對建筑工程的管理以及質(zhì)量控制，盡力的將管理工作和相關(guān)的質(zhì)量預(yù)防措施做到最好，才能建設(shè)出讓國家以及人民放心的建筑。

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