分析我國建筑安全管理存在的問題及對策

周少軍

引言：隨著經(jīng)濟的發(fā)展建筑物數(shù)量越來越多，質(zhì)量問題越來越突出，一旦一個樓層出現(xiàn)問題，會對整棟樓的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。問題發(fā)生后不但影響正常居住使用，還會對居民人身財產(chǎn)造成威脅。

1 存在問題

1.1 安全意識不足

成本都投入到工程的建設中忽視了保護措施的安全系數(shù)，把施工人員的生命安全丟棄一旁，盲目追求經(jīng)濟利益沒有對加強對員工的保護措施的管理。過度追求經(jīng)濟利益一味地壓低人工成本，錄用那些沒有工程經(jīng)驗的員工，這是對工程質(zhì)量和工人人身安全的不負責，導致人多技術人員無法得到適合的職位，浪費人才資源，企業(yè)引進先進技術和人才保證工程質(zhì)量。

1.2 材料采購檢查力度小

工程開始初期相關技術人員對材料的選擇時未能考慮當時的需求程度，選擇了并不適合的建材造成了資源的浪費。目前建筑核心材料大都是國外進口，但是隨著經(jīng)濟發(fā)展國內(nèi)市場上也出現(xiàn)了國產(chǎn)建材，國產(chǎn)相比進口減少了很大一部分開支，而且相比國外的路途遙遠國貨距離近，減少了物流運輸?shù)臅r間，所以企業(yè)都更青睞于國貨，但是質(zhì)量上存在很大問題，很多材料都屬于殘次品，即使再加工也影響使用效率?；炷敛牧弦话阈再|(zhì)不穩(wěn)定，要做好材料的儲存工作，做好防腐、防潮的保護措施，加強庫房的通風干燥，對變質(zhì)的材料進行挑選淘汰，庫管員做好材料用量的登記及時補購敗將避免拖延工期影響進度，如果材料出現(xiàn)問題及時做好備選方案。

1.3 設計方案存在欠缺

在工程開始前都要進行圖紙規(guī)劃，設計圖紙時做好對建筑物承重部分的設計規(guī)劃，保證施工人員按照圖紙進行操作，開始前對員工進行培訓建立安全意識，圖紙設計好后進行社會招標，選擇高質(zhì)量的企業(yè)進行合作，建設前交代好施工的側(cè)重點和難點，選擇技術好有經(jīng)驗的施工人員。

2 解決方案

2.1 加強監(jiān)管力度

選購承重材料前進行市場調(diào)查，編寫招標書選擇最適合的企業(yè)進行合作。針對工程發(fā)展狀況具體問題具體分析，制定合理的選購方案，技術人員和施工方選購前進行探討研究保證材料質(zhì)量過關，建立復核部門對采購的材料進行二次審核，審核通過后再投入使用，對不合格的建材找出相關選購人進行詢問采購原因，如果存在行賄受賄現(xiàn)象直接開除，不合格建材銷毀后處理避免不法分子二次利用，造成社會不安全隱患的發(fā)生。

2.2 加強技術培養(yǎng)

隨著科技進步各行各業(yè)都進入了自動化半自動化的行業(yè)，建筑施工工程量大且復雜，適當運用自動化設備，減少人力成本的投入而且提高施工效率事半功倍。企業(yè)應加強對自動化設備的管理將科技與人力相結(jié)合，提高工程整體質(zhì)量。

懂的變通與時俱進，不斷更新思想技能，反復溫習專業(yè)技術做到溫故而知新反復記憶，提高自身技術水平，企業(yè)領導人應該充分調(diào)動員工的積極性，活躍建筑隊伍氣氛關心員工私人問題多為員工考慮，避免員工出現(xiàn)不安全隱患的發(fā)生，保證經(jīng)濟效益，提高員工的職業(yè)歸屬感，全方位的提升綜合素質(zhì)，有集體意識團結(jié)同事不勾心斗角，進行大規(guī)模建筑施工時應該加強對職工技術人員的崗前培訓，建立獎罰制度優(yōu)勝劣汰，對優(yōu)秀員工進行物質(zhì)獎勵，頻繁出錯對公司造成嚴重經(jīng)濟利益損失的職工勸退開除。

2.3 加強內(nèi)部安全意識

隨著經(jīng)濟發(fā)展建筑物越來越多工作量越來越大，使得施工人員長時間處于高度緊張的工作狀態(tài)，長時間下來促進影響工作順利進行對員工自身也會完成一定傷害，為提工作人員的安全意識應減少工作時間適當休息，保證施工人員有充足的睡眠休息時間，在業(yè)余時間可以創(chuàng)辦娛樂活動，緩解工作壓力，關心員工的身心健康。例如，定期開展運動會、聯(lián)歡會等娛樂活動，減輕工作壓力強身健體，可以更好的投入到日常工作中來。企業(yè)將部分資金投入到安全保護措施上面，保護員工生命安全。

2.4 加強企業(yè)內(nèi)部管理

政府相關管理部門加強對企業(yè)法人管理，對不合格企業(yè)進行整改重組。將建筑安全承擔的社會責任寫入法律法規(guī)中，對民眾和管理者起一定震懾作用，促進現(xiàn)有法律法規(guī)的完善與發(fā)展，用實際案例分析管理方式中存在的問題。建立監(jiān)管制度平臺，以企業(yè)管理者為平臺的負責人。以民眾滿意度和可靠性質(zhì)量為目標，提高企業(yè)內(nèi)部管理秩序的進步，不再以經(jīng)濟效益為第一要義而是提升質(zhì)量標準達到民眾心目標準為第一追求。

3 結(jié)語

建筑安全涉及到每一位民眾的生命財產(chǎn)安全，建筑企業(yè)應本著為人民服務、對人民負責的態(tài)度做好工作的每一步，加強施工質(zhì)量提高建筑安全。

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