建筑機電安裝工程施工管理探討

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1 建筑工程機電安裝施工工程的特點

隨著經濟和科學技術的不斷發(fā)展，一些新的技術、新的工藝以及新的設備逐漸的出現在機電安裝過程中。在建筑工程項目中需要進行的機電安裝工程內容有很多，其中有通信、電氣以及采暖等相關的內容，這些都是為了保障建筑具有最基礎的功能而進行的。要保障建筑工程中機電安裝的質量，則就需要對機電安裝工程中的特點進行分析。其主要的特征有以下方面：（1）在施工中的技術含量比較高由于目前很多電氣設備都有了自動化控制和網絡信息傳輸的功能，所以在對建筑中各種機電系統進行安裝的時候會面臨很多技術問題。這樣就讓機電施工存在一定的技術性；（2）安全過程中的作業(yè)涉及面比較廣在機電安裝過程中有很多獨立的系統工程，所以在實際施工時必須要和其他有聯系的工種協同進行，這樣就讓機電安裝施工工程有很大的復雜性。若是在實際作業(yè)過程中沒有做好協同管理工作，則就會導致機電安裝的質量出現問題；（3）機電安全過程中需要進行實時的追蹤管理在購買相關的設備和材料時就要進行嚴格的管理，然后在安裝階段中做好技術和施工人員的管理工作，并且有效的控制安裝成本。因為建筑工程中的機電安裝是一項時間長并且系統性的工程，所以在其中的任何環(huán)節(jié)出現問題都會提高整個工程的成本。除此之外，機電安裝工程還有根據實際情況進行修改的特點。在通常情況下，機電施工作業(yè)基本會根據設計圖進行施工。但是在實際施工中，一些外在和內在的因素會導致工程難以實現設計的標準和要求，在這種情況下就需要進行合理的修改，以此達到機電安裝的目的。

2 建筑機電安裝工程工程施工管理

2.1 前期機電安裝準備工作在工程中的管理工作

在進行前期管理工作時，工作人員必須對電氣安裝的細節(jié)加強掌控以及管理，在施工的過程中，對工作人員安裝的施工技術進行培訓，合理的安排機電安裝培訓內容。另外，要根據現場工程的施工實際情況，對施工人員以及施工設備合理安排，在施工設計方案中，對機電設備進行明確標注，進而為日后的施工作業(yè)能夠科學合理的展開奠定基礎，為施工人員在施工過程中提供一定的便利條件，確保工程施工作業(yè)能夠順利的展開。另外，還要在施工單位中設立專業(yè)的機電工作人員，在安裝前對機電設備進行相應的檢測，確保機電設備的質量，避免在使用的過程中發(fā)生問題。在進行機電設備檢測工作時，工作人員應當在設備使用過程中出現問題做出一定的判斷，并將影響施工的主要因素上報到施工部門，做好相應的設備問題解決方案，避免在日后的工作中影響后期的施工安全。

2.2 建筑機電安裝工程合同及材料管理

在建筑機電安裝工程開展前期，相應建筑機構職能部門需要與施工承包機構進行建筑機電安裝工程承包協議的制定。機電安裝工程承包協議對建筑管理建設雙方的工作職責及應獲利益進行了明確規(guī)定。同時根據整體機電安裝規(guī)模、范圍、價格、質量、工期等因素，對建筑機電安裝工程進行期間的相關質量管理標準進行了逐一明確。在相應建筑機電安裝工程建設承包協議制定之后，相關建設機構職能部門可依據雙方管理需求，對建筑機電安裝工程開始時間及施工材料、人員、設備等相關資源管理情況進行統一分析。并依據《建筑機電安裝工程安全規(guī)程》的相關規(guī)定進行施工場所安全協議的制定。在這個基礎上對具體施工各個環(huán)節(jié)的資源配置進行全面規(guī)劃。如在施工材料管理過程中，相應施工管理人員需要對材料生產機構進行資質審核，同時通過材料采購、運輸、存儲環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督審核，保證相應材料質量。

2.3 建筑機電安裝工程技術及成本管理

建筑機電安裝工程技術及成本管理是整體建筑機電安裝工程進行環(huán)節(jié)非常重要的兩個方面。一方面在建筑機電安裝工程技術管理過程中，相應建筑機電安裝工程管理人員應依據前期施工勘測結構及具體施工規(guī)程，進行完善建筑機電安裝工藝的制定。并在建筑機電工程施工方案確定之后，進行安全施工技術全面交底，同時對整體施工期限、成本、進度進行合理規(guī)劃，保證整體建筑機電工程施工進度。另一方面，不同的施工方案其施工成本也會發(fā)生適當的變化，因此在實際施工方案設計確定之后，相應建筑機電工程施工管理人員可依據整體項目工程實施階段的資源工藝使用情況，采用合理、經濟的合同管理模式及技術實施措施，將整體施工成本限制在標準化范圍之內。即在整體建筑機電工程安裝質量一定的情況下，選擇最佳的資金使用方案。在具體成本管理環(huán)節(jié)，建筑機電安裝工程管理人員應依據相應項目工程成本信息特征，對階段施工過程各項資源的資金消耗情況進行統一分析，以此為依據進行成本管控方案的制定。在這個基礎上，可依據成本管控方案的成本狀況管控比率，進行具體生產投入資金損耗的規(guī)劃。此外，由于機電安裝工程進行過程中具有多種不可控風險因素，在成本管理過程中相應建筑機電安裝工程管理人員可依據整體工程實施標準，進行應急風險資金預案的設置。同時依據相應成本管理情況，進行核算臺賬會計賬戶的設置，通過全過程精細化管理核算模式，為整體建筑機電安裝工程效益的提升提供依據。

2.4 建筑機電安裝工程驗收及質量管理

在具體建筑機電安裝工程質量驗收管理過程中，相應建筑機電工程管理人員首先需要依據項目可行性研究資料、施工方案、建筑管理承包協議等相關資料，結合我國機電安裝工程標準文獻，進行機電安裝工程項目驗收報告的編制。其次依據相關文件要求，對階段工程完成后相應工程合同執(zhí)行情況及工程項目施工工藝、設備投入使用情況進行全面分析，保證階段施工工序相關資源符合驗收標準。最后在機電安裝工程項目驗收完畢之后，可結合整體工程實施階段結算數據，與建筑組織機構進行機電安裝工程最終價格的結算。若在工程竣工階段，出現施工方案調整而出現的工程價款變化，則需要依據設計變更技術核定資料，并獲得工程主要設計機構同意后方可進行工程價款結算。而對于建設單位導致的工程設備閑置、工程材料報損等資源無法充分利用情況，則可以依據雙方施工承包協議的相關規(guī)定進行具體處理。此外，在實際建筑機電安裝工程竣工質量管理階段，相應施工建設機構還需要基于實際資源數量及貨幣資金指標，進行竣工項目全部建設資金使用情況的統一核算，從而保證整體機電安裝工程的順利進行。

2.5 提升施工隊伍管理素質，完善人員管理體系

在建筑機電工程中，安裝隊伍作為施工團隊的一員，強化安裝隊伍建設對施工質量具有至關重要的意義。為進一步確保安裝施工的順利開展，建筑機電工程安裝隊伍應不斷強化管理體系，完善安裝管理的相關制度規(guī)章，保證安裝施工人員在安裝中，能夠有據可依。與此同時，應定期對安裝施工人員進行專業(yè)的培訓，一方面應培養(yǎng)技術人員的專業(yè)水平，另一方面應提升安裝團隊的合作意識，提高安裝團隊的協作性。針對安裝施工人員，建筑部門應定期進行考核，通過考核的施工人員應持證上崗，進一步強化施工人員的整體素質，強化施工隊伍建設，保證機電工程安裝施工的順利開展。

3 結束語

綜上所述，建筑機電安裝工程施工管理對于整體工程施工效益具有較大的影響。因此在具體建筑機電安裝工程進行過程中，相應施工管理人員可依據整體機電工程特點，從材料、成本、工藝、人員、質量等方面對相應機電安裝工程進行全方位管理。從而促使建筑機電安裝工程施工效率及施工質量得到同步提升。