胡涵

摘要：當(dāng)下知識(shí)產(chǎn)權(quán)對于一個(gè)企業(yè)來說起多大的作用這是不言而喻的，雖然很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但在具體的管理中仍存在一些問題，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)知產(chǎn)水平的提升，更進(jìn)一步影響企業(yè)的生存和發(fā)展。有介于此，本文首先闡明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性；其次，分析了當(dāng)前企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的一些問題；最后，嘗試提出一些加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策略。

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；意義；問題；策略

一、序言

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一項(xiàng)專有權(quán)，是個(gè)人或集體對于其發(fā)明或創(chuàng)造依法享有相應(yīng)的排他性權(quán)利。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性越來越突出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理就顯得尤為重要，成為企業(yè)管理的重要組成部分。然而，就我國目前商業(yè)行情來看，我國企業(yè)在實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中存在著諸多問題，如馮曉青（2005）[1]從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)薄弱、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化意識(shí)不強(qiáng)、管理能力不足、管理制度和激勵(lì)機(jī)制不完善等四個(gè)方面闡述了這些問題。對此，有學(xué)者嘗試提出了一些建議，比如張陽（2007）[2]認(rèn)為，構(gòu)建完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，是一個(gè)有效方法。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)的意義

對一個(gè)企業(yè)來說，什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理呢？有學(xué)者認(rèn)為是“企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營的綜合管理……具有規(guī)范性、市場性、專業(yè)性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)”[3]。以下從三個(gè)方面談一下知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性：

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)的核心競爭力

知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在世界上非常普及，一個(gè)成熟的企業(yè)在購買產(chǎn)品時(shí)，會(huì)要求他的供應(yīng)商提供相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明，以避免可能會(huì)出現(xiàn)的侵權(quán)糾紛。獨(dú)特的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對于中小型企業(yè)在應(yīng)對行業(yè)巨頭的競爭下十分重要，因此才有1997年微軟公司竟然用4.25億美元高達(dá)40倍溢價(jià)的高價(jià)收購一家用戶數(shù)量不足6000人的小公司的事情發(fā)生，因?yàn)樵摴尽俺钟?5項(xiàng)以互聯(lián)網(wǎng)傳送電視內(nèi)容的重要專利?！盵4]所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能保障企業(yè)持續(xù)發(fā)明創(chuàng)造

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理使知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保障，自己的產(chǎn)品不被他人侵犯，進(jìn)而有創(chuàng)造新產(chǎn)品的想法，不會(huì)因害怕自己的產(chǎn)品被侵犯而不敢再進(jìn)行創(chuàng)造。產(chǎn)品被保護(hù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品，新產(chǎn)品被保護(hù)，進(jìn)而再創(chuàng)造新產(chǎn)品，如此便是一個(gè)良性循環(huán)，使企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)員工的勞動(dòng)成果得到尊重也會(huì)帶動(dòng)其他員工工作的積極性。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以更好地實(shí)現(xiàn)投資者的利益

一個(gè)企業(yè)如果能夠擁有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，就能夠使得權(quán)利人對知識(shí)產(chǎn)品享有排他性的使用，權(quán)力人充分利用、使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性提高，企業(yè)得以生存和發(fā)展，投資者得到有效的回報(bào)，進(jìn)而對企業(yè)進(jìn)行二次投資，企業(yè)效益便增多，資金也增多，進(jìn)而企業(yè)的投資者利益也增多。

三、企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的問題

（1）缺乏創(chuàng)新人才和創(chuàng)新能力

我國企業(yè)創(chuàng)新能力不足，缺乏創(chuàng)新人才，無法產(chǎn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更遑論對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視、管理。雖然近年來我國大量培養(yǎng)自主創(chuàng)新人才，引進(jìn)海外創(chuàng)新人才，但我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)整體缺乏創(chuàng)新人才和創(chuàng)新能力仍然是一個(gè)顯著的問題。

（2）缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)

我國擁有數(shù)百萬家企業(yè)，但我國企業(yè)2013年發(fā)明專利申請和獲得專利的數(shù)量分別只有42.7萬件和7.9萬件。這樣的數(shù)據(jù)說明了一個(gè)問題，我國企業(yè)仍然缺乏相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，有很多企業(yè)只是在制造產(chǎn)品而不是在創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)。近年來，我國企業(yè)面對國外企業(yè)的專利糾紛中，節(jié)節(jié)敗退，其原因便是國外的企業(yè)尤其是大公司能夠充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大意義，能夠熟練掌握相應(yīng)的法律法規(guī)，利用好相應(yīng)的專利戰(zhàn)術(shù)。

（3）缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

對于很多的企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理都存在著一個(gè)誤區(qū)，那就是僅僅保護(hù)，缺乏“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也不完善”[5]，這嚴(yán)重影響企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果。

四、提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的策略

（1）提高創(chuàng)新水平，增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出

企業(yè)只有創(chuàng)新，才能產(chǎn)生新的產(chǎn)品，來搶占市場先機(jī)。企業(yè)需加強(qiáng)對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。提供可以自由交流的環(huán)境，使員工暢所欲言思維變得活躍。提倡員工敢于思考、敢于質(zhì)疑、敢于創(chuàng)新。提高創(chuàng)新水平，使企業(yè)有創(chuàng)新能力，增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出。

（2）強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)

企業(yè)必須要及時(shí)對本公司生產(chǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行有效地管理，否則競爭對手便會(huì)復(fù)制、模仿，低成本地產(chǎn)出產(chǎn)品。那么投入大量研發(fā)成本的創(chuàng)新企業(yè)將無法回收相應(yīng)的資金。所以企業(yè)應(yīng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理予以重視。

（3）構(gòu)建相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

企業(yè)必須要學(xué)會(huì)建立契合本企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)的專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，搭建科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)，根據(jù)自身?xiàng)l件制定適合自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

（4）求助于第三方組織

專門從事于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第三方組織擁有專門的科學(xué)的業(yè)務(wù)技能，可以對知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者或其他權(quán)利人的專屬權(quán)利進(jìn)行充分的保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第三方組織既可以協(xié)助企業(yè)作關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的事務(wù)。

五、結(jié)論

在當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來越成為一個(gè)企業(yè)最具價(jià)值的無形資產(chǎn)之一時(shí)，相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理就顯得尤為重要。但目前存在的注入創(chuàng)新人才和創(chuàng)新能力不足、管理意識(shí)薄弱、管理制度不完善等一系列問題豆都需得到解決。提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的策略主要在增加產(chǎn)出、強(qiáng)化意識(shí)、構(gòu)建制度、借助外部力量等四個(gè)方面。

參考文獻(xiàn)

[1] 馮曉青.我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題與對策[J].科技管理研究，2005（05）：38-40.

[2] 張陽.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要注意的若干問題及對策[J].科技與法律，2007（05）：32-34.

[3] 馮曉青.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基本問題研究[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2010（04）：54-58.

[4] 中申咨詢.為什么我們一直在說只是產(chǎn)權(quán)的重要性【EB/OL】.【2018-06-25】.

[5] 于麗麗.論知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對企業(yè)發(fā)展的重要性[J].科技與企業(yè)，2014（06）：36.