馬 東

(西安導(dǎo)航技術(shù)研究所，陜西 西安 710068)

0 引言

國家經(jīng)濟體制的改革促進了多品種小批量生產(chǎn)模式在各行各業(yè)中的應(yīng)用，在軍工制造產(chǎn)業(yè)中，多品種小批量生產(chǎn)也成為主要的生產(chǎn)模式。軍工制造多品種小批量生產(chǎn)模式的應(yīng)用促進了軍工制造的精細化分工，更能滿足消費市場對軍工產(chǎn)品的需求。軍工制造企業(yè)應(yīng)該將重點放在不斷優(yōu)化軍工制造多品種小批量生產(chǎn)模式上，最終形成現(xiàn)代化的軍工制造生產(chǎn)模式。

1 軍工制造多品種小批量生產(chǎn)模式存在的問題

1.1 缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)管理流程設(shè)置

系統(tǒng)的生產(chǎn)管理流程應(yīng)該包括全面的生產(chǎn)管理規(guī)劃，要對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)反饋與監(jiān)控、人員素質(zhì)與能力要求、生產(chǎn)材料的管理等制定具體的標準。但是當前的軍工制造多品種小批量生產(chǎn)模式中的生產(chǎn)管理流程不科學(xué)，且生產(chǎn)流程重復(fù)性高，產(chǎn)銷計劃的制定不合理，不能滿足靈活調(diào)度的需求。在整個生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)操作起到指導(dǎo)作用，應(yīng)該做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時反饋，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

在軍工制造多品種小批量的生產(chǎn)流程管理過程中，應(yīng)該加強對生產(chǎn)材料的管理，尤其要加強對原材料和毛坯的管理，但是在具體的操作過程中，員工對材料管理的意識不強，員工常按照經(jīng)驗來處理相關(guān)工作，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)管理流程直接導(dǎo)致單位訂貨提前期和制造周期延長，增加了生產(chǎn)成本，降低了資金周轉(zhuǎn)效率，嚴重影響了軍工制造企業(yè)的整體效益。

1.2 生產(chǎn)變更頻繁

軍工制造多品種小批量生產(chǎn)的一個顯著特點是生產(chǎn)品種繁多，且產(chǎn)品變更頻繁，需要較多的輔助資源。在實際的軍工制造多品種小批量的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)變更頻繁導(dǎo)致管理難度增大，同時增加了生產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理和供應(yīng)商管理難度。生產(chǎn)變更頻繁再加上采購商催貨頻繁更加大了材料管理難度。當出現(xiàn)產(chǎn)品變更時，軍工制造企業(yè)要進行臨時的生產(chǎn)調(diào)度，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差，會導(dǎo)致整個產(chǎn)品線出現(xiàn)問題。

1.3 難以保證多品種質(zhì)量

軍工制造多品種小批量生產(chǎn)最主要的問題在于多品種質(zhì)量難以保證，多品種小批量生產(chǎn)分散了設(shè)計人員和工作人員的精力，若人員不足，更會導(dǎo)致人員工作負荷過載，容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。

2 軍工制造多品種小批量生產(chǎn)模式優(yōu)化策略

2.1 生產(chǎn)組織管理流程優(yōu)化

生產(chǎn)組織管理流程涵蓋了軍工制造多品種小批量生產(chǎn)對產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)等方面的要求，科學(xué)的生產(chǎn)組織管理流程可提高軍工制造業(yè)的核心競爭力。具體的生產(chǎn)組織流程的優(yōu)化措施為：根據(jù)不同品種的軍工產(chǎn)品設(shè)計出不同的圖紙，盡量將產(chǎn)品技術(shù)準備時間控制在較低的水平，并根據(jù)施工圖紙設(shè)計出科學(xué)的施工工藝。其次是軍工產(chǎn)品制造所需的原材料的控制，要先投入關(guān)鍵件和大件，并且在投放原材料時要根據(jù)零部件加工的難易程度進行分批次的投放。還要明確各個產(chǎn)品組工作人員的職責(zé)，要在生產(chǎn)部下設(shè)立產(chǎn)品調(diào)度組，監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的制造進度和生產(chǎn)制造全過程，確保制作到包裝的全過程質(zhì)量，做好工序協(xié)調(diào)。此外，軍工制造企業(yè)還要注重對現(xiàn)有制造設(shè)備的加工升級，提高制造和生產(chǎn)設(shè)備的信息化水平，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中的零部件的數(shù)控編程，并建立完善的軍工制造產(chǎn)品生產(chǎn)過程的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控系統(tǒng)，及時的發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題。軍工制造企業(yè)應(yīng)重視學(xué)習(xí)和借鑒其他相關(guān)企業(yè)多品種小批量生產(chǎn)模式的優(yōu)勢，幫助解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。

2.2 生產(chǎn)計劃制定流程優(yōu)化

改善原有的生產(chǎn)計劃制定流程，明確各個生產(chǎn)過程中的相關(guān)設(shè)備、人員及生產(chǎn)單元，根據(jù)具體的生產(chǎn)日期和質(zhì)量的要求制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。優(yōu)化軍工制造多品種小批量的生產(chǎn)計劃流程的主要方式為：充分利用信息技術(shù)建立起一套智能化的生產(chǎn)計劃流程制定和執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)各個生產(chǎn)部門之間的實時溝通。要編制好各個生產(chǎn)計劃，并針對相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)編訂詳細的生產(chǎn)計劃，包括原材料的準備、工作人員的操作要求、工序的安排等，確保生產(chǎn)計劃精細，為每一道生產(chǎn)工序提供指導(dǎo)。要在生產(chǎn)計劃中強調(diào)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)工藝和操作要求，并對關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)和制造進行全方位的監(jiān)控，確保零部件質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量問題處理流程優(yōu)化

當出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時需要借助質(zhì)量問題處理流程以提高質(zhì)量問題處理效率，優(yōu)化軍工制造多品種小批量的生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題處理流程應(yīng)從簡化生產(chǎn)組織審批環(huán)節(jié)出發(fā)，盡量縮短軍工制造企業(yè)的等待時間。要將信息化技術(shù)應(yīng)用到質(zhì)量問題處理流程之中，為質(zhì)量問題處理過程中的文件填寫、轉(zhuǎn)遞等提供更加便捷的路徑。

3 結(jié)語

優(yōu)化軍工制造多品種小批量生產(chǎn)模式需要從當前軍工制造生產(chǎn)過程中存在的問題出發(fā)，找出存在問題的原因，并通過優(yōu)化組織管理流程、生產(chǎn)計劃流程及質(zhì)量問題處理流程等全面優(yōu)化軍工制造多品種小批量生產(chǎn)模式。此外，當前的軍工制造企業(yè)還應(yīng)該充分利用信息技術(shù)促進流程優(yōu)化效益的提升，并幫助實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的準確制定以及生產(chǎn)過程的高效調(diào)度，促進軍工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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