江垚*

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芻議建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理

江垚*

（中國(guó)水利水電第九工程局有限公司，貴州貴陽(yáng)，550081）

現(xiàn)如今建筑行業(yè)已經(jīng)跨入了一個(gè)新的時(shí)代，受行業(yè)及地方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制約，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，價(jià)格更加透明化，消息渠道更加多樣化，使得建筑施工企業(yè)利潤(rùn)空間變小。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，控制項(xiàng)目成本是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵因素，而在控制項(xiàng)目成本上更需要對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理。下面本文就建筑工程項(xiàng)目施工管理的精細(xì)化進(jìn)行分析并探討，希望能夠?yàn)楦嗟墓こ添?xiàng)目實(shí)施提供建設(shè)性指導(dǎo)，對(duì)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理中的精細(xì)化方面建言獻(xiàn)策。

建筑工程；施工；精細(xì)化管理

引言

在工程項(xiàng)目施工階段，地勘、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方責(zé)任主體都有參與工程不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的開工至完工全過程。而建筑施工企業(yè)，作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。為確保工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成，工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理顯得舉足輕重，尤為重要。通過不斷強(qiáng)化精細(xì)化工程管理的措施、方法，并對(duì)一些潛在的問題進(jìn)行完善和補(bǔ)充，在這樣的基礎(chǔ)上再行對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整才會(huì)取得更加卓著的效果。

1 精細(xì)化施工管理的重要作用

1.1 有利于落實(shí)從業(yè)人員崗位責(zé)任

工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理通過對(duì)施工企業(yè)從業(yè)人員建立崗位責(zé)任目標(biāo)細(xì)化表，規(guī)范從業(yè)行為，對(duì)各崗位工作任務(wù)量化分解，使得項(xiàng)目管理更加合理，工作任務(wù)及職責(zé)更加完善。對(duì)從業(yè)人員崗位進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于落實(shí)從業(yè)人員崗位責(zé)任，有利于實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的層層分解，為工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)提供了良好基礎(chǔ)，項(xiàng)目作業(yè)人員也會(huì)鍛煉出精細(xì)化工作的生產(chǎn)意識(shí)，自覺的去摸索和分析自己工作中的問題，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，進(jìn)而更加容易解決和應(yīng)對(duì)施工過程中的各種難題。

1.2 有利于激勵(lì)從業(yè)人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

精細(xì)化管理能夠促進(jìn)項(xiàng)目施工作業(yè)人員和管理人員的接觸頻率，加快工程項(xiàng)目施工中各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度。通過精細(xì)化的施工管理，建立績(jī)效考核體系，合理分配人員工資和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，使得從業(yè)人員的收入與實(shí)際業(yè)績(jī)相掛鉤，激勵(lì)人員的工作積極性，同時(shí)也能化解項(xiàng)目管理內(nèi)部矛盾，平衡并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各層次的工作關(guān)系，為工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效地完成提供可靠保證。建筑施工企業(yè)也能夠穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)文化、知名度得到加強(qiáng)，企業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行能力逐步提高，許多工作成為他們的自覺行為，而不是被動(dòng)的接受任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)單一制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

1.3 符合國(guó)家發(fā)展的宏觀要求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化提高對(duì)工程建設(shè)提出了更高的要求，在新時(shí)代背景下我國(guó)建筑工程項(xiàng)目將更加科學(xué)，更加機(jī)械，更加標(biāo)準(zhǔn)信息化。許多工程建設(shè)的規(guī)模之大，復(fù)雜之多是以往不曾挑戰(zhàn)到的，但是與新時(shí)代建筑行業(yè)顯著不相適應(yīng)的是我國(guó)不完善的建筑市場(chǎng)和未完全理順的各種體制機(jī)制，很多市場(chǎng)主體的信譽(yù)意識(shí)和責(zé)任觀念淡薄，建筑施工企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)加大，與外國(guó)高端的市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)常常處于不利地位，我國(guó)的建筑行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以很有必要在建筑領(lǐng)域的管理上有所突破，保持與市場(chǎng)需求同步的生產(chǎn)實(shí)踐，精細(xì)化的管理能有效的克服這些現(xiàn)實(shí)狀況，是很奏效的一種工程管理方法。

2 強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的有效途徑

2.1 強(qiáng)化施工管理的監(jiān)管責(zé)任意識(shí)

建筑施工企業(yè)要保證施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量，必須堅(jiān)持事前防范為主的原則，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的人員配置和材料采購(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同信息管理以及工程各部位驗(yàn)收審計(jì)環(huán)節(jié)都要有具體細(xì)致的程序，建立流程圖并明確責(zé)任人，系統(tǒng)化的進(jìn)行精細(xì)化管理，充分發(fā)揮監(jiān)管責(zé)任意識(shí)。對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé)和調(diào)查或者補(bǔ)充解決，保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

另一方面，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)要善于從法律的角度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不要重復(fù)亡羊補(bǔ)牢的悲劇，最大程度的節(jié)約資金損失，降低企業(yè)管理成本。建筑施工企業(yè)的法律監(jiān)管事務(wù)在工程項(xiàng)目中的比例要有效把握，積極尋求大家的提出合理的意見，既要鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的研究審核工作，又不能越過該有的程序，要循序漸進(jìn)，用公司的制度來確保管理職能的實(shí)施，在復(fù)雜的施工組織技術(shù)項(xiàng)目中注重技術(shù)監(jiān)管，及時(shí)對(duì)施工過程的不利影響作出細(xì)致有效解決，與工程項(xiàng)目施工中各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管銜接。

2.2 要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置的管理

建筑施企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目的施工管理人員要進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，適當(dāng)?shù)倪x拔優(yōu)秀骨干人才，對(duì)新進(jìn)員工要進(jìn)行必要的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)。要有意識(shí)的將那些專業(yè)素質(zhì)好，工作經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任心強(qiáng)的人選拔到目標(biāo)控制的合適崗位上，特別要對(duì)技術(shù)管理人員的的工作能力進(jìn)行要求，技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的龍頭，必須確立技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的靈魂地位。在項(xiàng)目人員配置上，應(yīng)根據(jù)不同的崗位需求進(jìn)行合理分配，以老帶新的模式重點(diǎn)培養(yǎng)新的技術(shù)人員，簽訂師徒協(xié)議，定期考核。通過這種模式，建立合理的人才發(fā)展通道，完善人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

2.3 發(fā)揮管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)管理貫穿于施工的全過程，技術(shù)水平在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起著重要作用，為此要充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)中高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織他們經(jīng)常對(duì)企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目上進(jìn)行技術(shù)環(huán)節(jié)的講解和重難點(diǎn)介紹，對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑領(lǐng)域的先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)方法進(jìn)行全面指導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員及時(shí)進(jìn)行消化吸收，自我促使管理技術(shù)的更新，更好的履行好自己的管理職責(zé)。重視技術(shù)改革創(chuàng)新，力求用技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來更多的效益，不能停留在現(xiàn)有的施工水平上不前進(jìn)，否則會(huì)逐步落后，也不利于精細(xì)化施工管理。精細(xì)化施工必須緊緊依靠技術(shù)，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低成本，為企業(yè)提質(zhì)增效。

3 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理要結(jié)合建筑施工企業(yè)管理體系以及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在各環(huán)節(jié)中體現(xiàn)于管理的精細(xì)化，通過在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷摸索，利用各種有效途徑和方法，去優(yōu)化資源占用，降低管理成本，提高管理效益，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)精細(xì)化管理的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利水平持續(xù)提升。

[1] 黃樹祥. 論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J]. 綠色環(huán)保建材, 2016, 11.

[2] 鄭蕊. 論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J]. 河南建材, 2016, 05.

[3] 楊博洋. 淺論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者, 2016, 15.

[4] 蘭啟軒. 論住宅工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J]. 江西建材, 2016, 20.

[5] 謝鋒. 芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2014, (04): 49-50.

[6] 吳培華. 建筑工程施工管理中存在的問題和對(duì)策[J]. 江西建材, 2018, (02): 208-209.

[7] 肖冬梅. 探討工程施工管理中存在問題和對(duì)策[J]. 建材與裝飾, 2018, (02): 213-214.

To Discuss The Fine Management of Construction Project

JIANG Yao*

(China water conservancy and hydropower 9 engineering bureau co. LTD., Guizhou Guiyang , 550081, China)

Today the construction industry has entered a new era, is conditioned by the industry and local market economy, increasingly fierce competition in construction market, the price is more transparent, news channels are more diverse, making smaller construction enterprise profit space. For construction enterprises, controlling project cost is the key factor to realize the maximization of economic benefits, and the project construction process needs to be refined and managed more in controlling project cost. Here in this paper, the construction project construction management refinement carries on the analysis and discussion, hope to be able to provide constructive guidance for more project, project construction management of construction enterprises in the project of BSFLP is fine.

building engineering; construction; fine chemical management

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2018.01.088

TU714

A

1672-9129(2018)01-0206-02

江垚. 芻議建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理[J]. 數(shù)碼設(shè)計(jì), 2018, 7(1): 206-207.

JIANG Yao. To Discuss The Fine Management of Construction Project[J]. Peak Data Science, 2018, 7(1): 206-207.

2017-11-21；

2017-12-26。

江垚（1989-）,男，湖北麻城，工程管理，本科，研究方向:工程項(xiàng)目施工管理。E-mail:812695350@qq.com