方怡暉

時至今日，快遞業(yè)務(wù)不如當(dāng)年那么高貴。快遞如同王謝堂前燕那般，早就飛入尋常百姓家。中國快遞物流業(yè)的發(fā)展可謂舉世震撼。從找不到快遞到快遞次日達，快遞行業(yè)已經(jīng)在這短短三十年里發(fā)生了極大的變化。

要說起中國的快遞業(yè)，就不得不提快遞行業(yè)里的龍頭企業(yè)順豐快遞，而順豐的“老板”，這個把中國快遞物流業(yè)提升了一個高度的男人卻長時間鮮有人知。隨著順豐快遞走向繁盛，這個名為王衛(wèi)的男人終于逐漸走入人們的視野。

王衛(wèi)，1970年10月生于上海，7歲隨家人移居香港，高中畢業(yè)后隨親人在順德做印染的時候發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品樣板的小件寄送居然是企業(yè)頭痛的問題。從這時候開始，王衛(wèi)就從中看到了商機，隨后便在順德創(chuàng)立了順豐速遞，開始在香港與深圳之間展開快遞業(yè)務(wù)。這位未來行業(yè)的領(lǐng)跑者就這么親自拉著拖箱來往香港與廣東之間，王衛(wèi)在業(yè)務(wù)上親力親為，領(lǐng)悟了許多快遞的現(xiàn)狀，改變快遞業(yè)的想法就如此扎根在他的腦海之中。

2002年，在王衛(wèi)收回了順豐股權(quán)后，順豐采用直營模式經(jīng)營快遞業(yè)。王衛(wèi)幾乎是“行動力”的化身，在決策上幾乎都是王衛(wèi)決定。順豐的戰(zhàn)略基礎(chǔ)擁有很強的前瞻性，堅決地執(zhí)行決策這也讓王衛(wèi)主導(dǎo)的順豐得到了飛速發(fā)展。經(jīng)過十多年的奮斗，順豐已經(jīng)擁有6萬多名員工和4000多臺自有營運車輛，30多家一級分公司，2000多個自建的營業(yè)網(wǎng)點，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋20多個省、直轄市和香港、臺灣地區(qū)，100多個地級市。改變快遞業(yè)從理想變成了可能。

2017年2月，順豐速遞順豐速運取得證監(jiān)會批文獲準(zhǔn)登陸A股市場，2017年2月24日，正式更名為順豐控股。2017年年報顯示順豐控股總營收為710.93億，凈利潤47.52億，無論總營收還是在凈利潤上都遠超國內(nèi)其他快遞公司。

2018年1月，王衛(wèi)看中了持續(xù)深化改革的深圳所擁有的良好商業(yè)環(huán)境、市場前景。王衛(wèi)把順豐集團旗下優(yōu)良資產(chǎn)的組合和運營逐步轉(zhuǎn)移至深圳。在擁有前瞻性的王衛(wèi)眼里，深圳是順豐最理想的總部。王衛(wèi)的目的就是以這個持續(xù)深化改革開放，擁有良好商業(yè)以及科技發(fā)展前景的深圳作為新起點，給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)。

王衛(wèi)以最全的網(wǎng)絡(luò)、最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)打造核心競爭優(yōu)勢，讓快遞業(yè)在深圳這個新起點繼續(xù)深化發(fā)展再次改變快遞業(yè)。

編輯/麥婉華