孫少強
?
淺述通信工程項目的質量管理
孫少強
中郵通建設咨詢有限公司,江蘇 南京 210003
隨著時代的不斷發(fā)展,通信行業(yè)發(fā)展十分迅速,人們的應用率也逐漸提升。通信工程的質量直接關系投入使用后的信號傳輸穩(wěn)定性、信號傳輸保真度、信號傳輸?shù)乃俣鹊汝P鍵參數(shù),這些都會反映到電話信號清晰度、電視信號清晰度、網(wǎng)絡速度等上面,因此通信工程的質量會直接影響最終客戶使用遠距離通信或者網(wǎng)絡數(shù)據(jù)交換時的服務質量,必須高度重視?;谖覈ㄐ殴こ痰馁|量管理狀況,詳細探討了目前的質量管理缺陷,并結合理論與實踐經(jīng)驗,給出了應對的策略,為今后的通信工程項目質量管理提供參考。
通信工程;項目建設;質量管理
通信工程作為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的基礎產(chǎn)業(yè),其服務質量關系以互聯(lián)網(wǎng)為主的諸多行業(yè)的發(fā)展。通信服務關系遠距離信息傳輸與數(shù)據(jù)交換的效率、安全及數(shù)量。如果通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,那么其他產(chǎn)業(yè)也很難取得快速的發(fā)展,所以需要重視并保證通信工程的質量。本文以筆者自身的工作經(jīng)驗為主,探討如何進行通信工程項目的質量管理。
顧名思義,通信工程項目質量管理是針對通信工程的項目進行全過程的質量控制,從工程的設計階段、施工階段再到最后的竣工驗收與維護,都要嚴格落實相應的制度,確保質量的合格[1]。質量管理有兩個層面,基礎層面指的是整個工程的各項指標必須符合國家對通信行業(yè)的強制規(guī)定,不得違反國家的規(guī)定;更高的層面指的是通信技術公司自身充分利用經(jīng)驗及技術研究成果,盡可能地提高工程質量,從而更好地滿足客戶的需求。
從企業(yè)角度來看,國內的通信行業(yè)經(jīng)歷了近些年的快速發(fā)展之后,已在部分領域形成了國際領先優(yōu)勢,但是隨之而來的也是國際通信市場的競爭壓力以及國內大量優(yōu)秀通信企業(yè)間的競爭壓力。因此,必須通過提升質量管理水平來保障自身通信工程的最終服務質量,這樣才能提高通信工程企業(yè)的市場競爭力。
從用戶角度來看,通信企業(yè)只有保證了各項通信工程的質量,才能保障后續(xù)的通信服務質量,才能為用戶提供更為快速、高效的通信渠道,尤其是當下通信企業(yè)之間競爭激烈,用戶的選擇空間大,必然格外注重工程質量的管理。
我國整體上對工程項目質量管理的研究相對滯后,因此目前國內的通信工程質量管理發(fā)展的時間也尚短,在各方面難免存在各種各樣的不足,所以當前通信領域的工程質量管理規(guī)范還沒能夠實現(xiàn)全國范圍內的統(tǒng)一,也很難要求所有的通信工程都執(zhí)行一致的質量標準,因此在推動行業(yè)規(guī)范性發(fā)展方面存在著較大的難度[2]。目前,通信行業(yè)雖然都開始意識到質量對企業(yè)的重要性,但企業(yè)自身也缺乏迅速規(guī)范質量管理的條件。首先是企業(yè)自身缺乏專門進行質量管理的團隊,制度層面也沒有配套的全過程質量管理體系,往往是項目制,針對突發(fā)狀況進行針對性的補救,沒有能夠持續(xù)推進質量管理的機制。
在任何項目施工階段,因存在大量的人員流動以及資源分配,所以監(jiān)管工作是項目順利進行的核心[3]。如今,在企業(yè)的一次通信工程項目施工階段會多次更換管理人員,造成管理工作無法銜接,資源分配不均,并且管理人員泛濫,自身專業(yè)能力不足,無法合理管理工程,減慢施工進度,工程質量下降。
監(jiān)管人員是由建設工方確定的,而當前眾多施工方缺乏管理人員,監(jiān)控力度大幅減弱,造成項目無法正常開展,施工進度無法按時完成,企業(yè)效益受損。
因通信工程項目與其他工程相比更為復雜,工程流程更多,導致施工更加煩瑣。如今施工方缺乏職業(yè)素養(yǎng),施工層與管理層無法良好溝通,不遵循管理層的指令,造成工程延緩,項目質量下降[4]。
筆者在通過詳細研究后發(fā)現(xiàn),在通信工程建設項目中存在一定的項目風險,并且在通信行業(yè)中,市場競爭較為激烈,但是技術研發(fā)的不確定性很高,一旦投入重金后沒能研發(fā)出適應市場需求的新技術,就會給企業(yè)帶來巨大的財務風險,因此項目風險較大。
通信工程標具有較廣的涉及面通信工程與其他工程相比,通信工程標相對較高,并且所涉及的范圍較廣,因此在管理過程中容易出現(xiàn)進度滯后以及推諉責任等現(xiàn)象。
質量管理制度的完善是基礎,但具體的落實要經(jīng)過人,因此要確保質管人員嚴格落實各項標準,確保制度從紙上落實到施工現(xiàn)場,嚴格將設計理念落實到工程上。除此之外,嚴格落實通信工程項目施工中的施工標準以及規(guī)范,對項目施工質量負責。
質量管理要想取得好的效果,就要重點把握那些影響質量的關鍵因素,比如施工人員的技術水平、施工原材料的質量、施工中用到的設備性能、施工現(xiàn)場的施工規(guī)范性等。這些都是直接影響質量的重要因素,在進行施工質量管理時,可以有針對性地去把握。
據(jù)了解,在通信工程項目建設過程中,項目質量控制方法中主要從技術報告、技術文件等進行檢查,并且嚴格檢查現(xiàn)場施工流程,嚴格落實施工質量管理工作[5]。項目經(jīng)理是進行質量控制的關鍵崗位,負責人要嚴格落實所有的質量控制制度,并確保所有人都能夠落實這些制度,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,所有的施工環(huán)節(jié)、設備及原料都要確保質量標準負責設計的要求,并且在項目施工過程中應當實時監(jiān)測項目施工質量。對任何一個施工處質量進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,并采取有效措施解決質量問題,保證項目進度。
人的因素及原材料因素是影響最終項目質量的重要因素,所以要重點進行控制,詳述如下。
(1)人為因素
在一個通信工程施工項目階段,任何環(huán)節(jié)受到阻礙,工程進度以及質量都將受到影響,因此管理人員必須發(fā)揮自身作用,提高自身綜合素質以及專業(yè)能力,制定科學、合理的管理體系,合理分配資源,定期巡查,定時監(jiān)督,為施工方合理規(guī)劃工作范圍,保證每一個施工環(huán)節(jié)的順利開展,確保各部門,各層級之間的良好溝通,齊心協(xié)力,共同致力于打造最優(yōu)質的通信工程項目[6]。為所有環(huán)節(jié)設置紅線,確保質量達到企業(yè)標準。此外,必須保證施工要嚴格落實最開始的設計規(guī)范,確保設計的理念及構想都能夠在施工中實現(xiàn),如果出現(xiàn)無法落實的情況,要及時與業(yè)主方進行溝通,不能擅自更改。
(2)材料及環(huán)境因素
嚴控原材料質量,確保所有原料的使用都符合設定參數(shù),不達標不能進場。施工材料選擇上,應根據(jù)施工地的實際情況進行合適的選擇。除此之外,在施工現(xiàn)場應保持材料整潔并且文明施工,確保施工安全。
總而言之,在通信工程項目施工過程中,質量問題十分重要。質量的提升是不斷推進通信工程發(fā)展的核心競爭力,也直接關系我國整個通信產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展空間,所以要重視質量控制,保障我國通信行業(yè)的有序發(fā)展。
[1]秦曉冬. 通信工程項目質量管理研究[J]. 通訊世界,2018(1):156.
[2]江志成. 試論通信工程項目的質量管理[J]. 建材與裝飾,2016(29):186-187.
[3]王軍超,高健翔,余釗. 基于通信工程項目的質量管理研究[J]. 通訊世界,2016(8):211.
[4]嚴梅. 通信工程項目質量管理策略分析[J]. 科技風,2014(2):245.
[5]胡楊亞,張蕾. 試論通信工程項目的質量管理[J]. 企業(yè)技術開發(fā),2012,31(8):54-55.
[6]關藝鋒,葉國超. 試論通信工程項目的質量管理[J].中國新通信,2015,17(19):119-120.
Talking about the Quality Management of Communication Engineering Projects
Sun Shaoqiang
China Utone Construction Consulting Co., Ltd., Jiangsu Nanjing 210003
With the continuous development of the Times, the communication industry is developing very rapidly, and the application rate of people is gradually increasing. The quality of communication engineering is directly related to the key parameters such as signal transmission stability, signal transmission fidelity, and signal transmission speed after being put into use. These will be reflected in the definition of telephone signal, TV signal clarity, network speed and so on.The quality of the project will directly affect the quality of service of the end customer when using long-distance communication or network data exchange, and must be highly valued. Therefore, based on the quality management of communication engineering in China, the current quality management deficiencies are discussed in detail, and combined with the theory and practical experience, the countermeasures are given to provide reference for the future quality management of communication engineering projects.
communication engineering; project construction; quality management
TN913
A