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      傳統(tǒng)出版機構(gòu)融合發(fā)展的幾點思考

      2018-12-29 09:08吳子明
      新媒體研究 2018年18期
      關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級融合發(fā)展

      吳子明

      摘 要 傳統(tǒng)出版社在面臨數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的當(dāng)前,既面臨前所未有的挑戰(zhàn),也迎來技術(shù)革新的機遇。文章就如何融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級,如何積極順應(yīng)時代需求、把握發(fā)展大勢,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式,數(shù)字化、全媒體化的技術(shù)手段,打破邊界,淺談傳統(tǒng)出版機構(gòu)積極發(fā)展的建議。

      關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)出版;融合發(fā)展;轉(zhuǎn)型升級

      中圖分類號 G2 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360(2018)18-0089-02

      當(dāng)前,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、媒體技術(shù),乃至人工智能的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)出版需要面對讀者閱讀方式和閱讀習(xí)慣,逐步從相對單一的傳統(tǒng)紙介質(zhì)開始,分散向新興媒體轉(zhuǎn)移,讀者閱讀內(nèi)容加緊向電子書、在線閱讀、手機閱讀等數(shù)字出版的全新載體的轉(zhuǎn)變形勢。傳統(tǒng)出版已經(jīng)在固守傳統(tǒng)和轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展的岔路口。

      業(yè)界通常稱2014年為“媒體融合年”,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。近幾年,在國家的倡導(dǎo)和自身發(fā)展的背景下,許多傳統(tǒng)出版機構(gòu)都在探尋新的發(fā)展之路,在數(shù)字出版、媒體融合等方面也做出許多嘗試,以適應(yīng)全新時代的要求。作為出版機構(gòu),隨著文化體制和新聞出版體制改革的深入,一方面面臨著國家政策扶持、鼓勵體制機制創(chuàng)新、支持企業(yè)做強做大的重要發(fā)展機遇,另一方面也面臨著市場競爭加劇、讀者閱讀方式轉(zhuǎn)變、信息網(wǎng)絡(luò)傳媒?jīng)_擊等嚴峻挑戰(zhàn)。出版行業(yè)正處在加速轉(zhuǎn)型升級、傳統(tǒng)媒體和新興媒體加快融合發(fā)展的時代。本文將結(jié)合傳統(tǒng)出版工作特點及產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,淺談傳統(tǒng)出版機構(gòu)發(fā)展的幾點

      思考。

      1 清醒認識,主動融合

      數(shù)字化時代的來臨,使傳統(tǒng)出版單一的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了革命性的變革。數(shù)字化帶來的閱讀方式的改變,內(nèi)容創(chuàng)作形式和市場需求的多樣化,推動并迫使傳統(tǒng)出版必須走融合、轉(zhuǎn)型、升級的路徑。出版機構(gòu)在堅持做好傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)的同時,應(yīng)該要有融合發(fā)展的理念,也就是要有互聯(lián)網(wǎng)思維,包括用戶思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維等,要打破思維定式,打破行為慣性,打破路徑依賴,按照全新的理念來謀劃生產(chǎn)和經(jīng)營。在充分發(fā)揮傳統(tǒng)紙質(zhì)出版和數(shù)字出版等不同出版形式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,促進出版業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      1)擁抱技術(shù)革新。進入數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時代以來,技術(shù)的不斷進步,各種媒介通過“互聯(lián)網(wǎng)+”思維方式,不斷跨界融合,前所未有地推動了出版產(chǎn)業(yè)的變革。大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),使原有的行業(yè)邊界日益模糊,產(chǎn)業(yè)間的融合日漸加快加深,傳統(tǒng)出版的生產(chǎn)流程、傳播渠道等,也因為技術(shù)的變革,而發(fā)生著急劇的變化,傳統(tǒng)出版賴以生存和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境正被深入、徹底地改變著,新的出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系正在逐步構(gòu)建、成型。因此,傳統(tǒng)出版單位要有清醒的認知,需要以內(nèi)容為核心,擁抱信息技術(shù)的變化和革新,跟上數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型的大潮。

      2)領(lǐng)會政策導(dǎo)向。近些年,對于出版業(yè)的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級,國家相關(guān)部門先后出臺了一系列的政策性文件,如2009年,國務(wù)院發(fā)布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》;2010年,新聞出版總署先后發(fā)布的《關(guān)于進一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》《關(guān)于發(fā)展電子書產(chǎn)業(yè)的意見》;2012年“兩辦”印發(fā)的《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》;2014年,國家新聞出版廣電總局聯(lián)合財政部下發(fā)的《關(guān)于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意

      見》等。

      尤其是2015年,國家新聞出版廣電總局聯(lián)合財政部下發(fā)《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中,明確了要推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展,把傳統(tǒng)出版的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸,滿足出版業(yè)鞏固壯大宣傳思想文化陣地、履行文化職責(zé)、尋求自身生存發(fā)展的迫切需要。要將大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)運用于出版內(nèi)容、產(chǎn)品、用書數(shù)據(jù)庫的建設(shè),加快發(fā)展、移動閱讀、在線教育、知識服務(wù)、電子商務(wù)等新業(yè)態(tài),開展版權(quán)多級開發(fā)和多元化運營等。

      這些政策代表的是國家層面的戰(zhàn)略導(dǎo)向,也是行業(yè)發(fā)展的努力方向。傳統(tǒng)出版作為重要的生產(chǎn)精神產(chǎn)品及促進文化事業(yè)發(fā)展的重要角色,應(yīng)該要打破固有的思維,加快融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的步伐。

      2 科學(xué)定位,規(guī)劃融合

      傳統(tǒng)出版機構(gòu)其業(yè)務(wù)板塊一般有多個,如何融合發(fā)展?如何轉(zhuǎn)型升級?筆者認為,首先是要做好科學(xué)定位和頂層設(shè)計。

      1)業(yè)務(wù)板塊定位。傳統(tǒng)出版機構(gòu)板塊間首先還是要科學(xué)定位,在自身的業(yè)務(wù)板塊中深耕,走內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展路徑,積累自身板塊的專業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。各業(yè)務(wù)部門,板塊定位不能模糊,無目標(biāo)無定位地盲目發(fā)展,而應(yīng)該科學(xué)定位,謀求持續(xù)發(fā)展。板塊間應(yīng)分工清晰,既有競爭,又有合作,既有分工,又有合力。

      2)發(fā)展程度定位。各板塊之間由于各種原因,其發(fā)展程度、發(fā)展階段,并不完全一致,因此,各板塊應(yīng)準(zhǔn)確認知自身的發(fā)展程度,根據(jù)自身發(fā)展的階段性特點,制定好相應(yīng)的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃與措施。比如發(fā)展得較好的部門,在可控范圍內(nèi),充分發(fā)掘自身的優(yōu)勢資源,推動產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等內(nèi)部與外部的升級、擴張、裂變,通過IP運營、技術(shù)升級等方式,打破業(yè)務(wù)邊界,延伸服務(wù)鏈,產(chǎn)生新的附加值,圍繞本業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建更新、更廣闊的業(yè)務(wù)生態(tài)體系;而暫時發(fā)展得慢一些的、體量小一些的部門,應(yīng)該在做好業(yè)務(wù)板塊頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上,通過技術(shù)合作、項目合作、渠道合作等方式,快速推動業(yè)務(wù)的發(fā)展升級??傊?,需要根據(jù)各自的發(fā)展階段,合理地采用相應(yīng)的融合發(fā)展方式、方法,推動本業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級。

      3)產(chǎn)品線定位。各業(yè)務(wù)板塊都有一塊業(yè)務(wù)主陣地。在主陣地上,準(zhǔn)備生產(chǎn)什么產(chǎn)品?形成什么樣的產(chǎn)品線?打造什么樣的核心品牌?如何以產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢,做好業(yè)務(wù)陣地的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級?這些是出版機構(gòu)在做產(chǎn)品、建渠道、做服務(wù)等過程中,必須要深入思考的問題。尤其是具有自身特色的板塊要融合發(fā)展,要創(chuàng)新裂變,更需要規(guī)劃好自己的產(chǎn)品線,建立自己的產(chǎn)品優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢,著力打造品牌,走內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展之路。

      3 勇于實踐,推動融合

      認識和定位最終是為了具體的實踐和探索。融合發(fā)展,是出版機構(gòu)必須要走的轉(zhuǎn)型升級之路。近10多年來,許多出版機構(gòu)都在積極謀求出版轉(zhuǎn)型,一些大社、名社,在資源平臺建設(shè)、渠道融合與建設(shè)、版權(quán)多元運營、出版跨界融合發(fā)展等方面,做了很多的嘗試,有許多好的經(jīng)驗和模式。比如,中文傳媒收購北京智明星通:2015年中文傳媒花費26.6億收購北京智明星通公司。光是2016年上半年,中文傳媒新媒體新業(yè)態(tài)收入就達到了25.02億元,占公司總收入比重為41.03%。該公司開發(fā)的游戲產(chǎn)品,還獲得了第六屆中華優(yōu)秀出版物音像電子游戲出版物正獎,雙效顯著。

      這是較大的融合案例,我們也可以得到類似的啟發(fā),從內(nèi)部、外部和資本等方面著手去積極尋找融合發(fā)展的路徑。

      1)內(nèi)部裂變、延伸。在原有產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上,不斷延伸產(chǎn)品鏈,利用渠道優(yōu)勢、資源優(yōu)勢,升級產(chǎn)品形態(tài)、服務(wù)方式;通過與相關(guān)方合作開發(fā)App、游戲、多媒體內(nèi)容、慕課資源,打造立體化產(chǎn)品線,謀劃內(nèi)容的多平臺放送和產(chǎn)品服務(wù)的立體覆蓋;打破邊界,延伸服務(wù),整合更多資源,打造品牌,擴大影響力;采用合作裂變的方式,突破原有的業(yè)務(wù)邊界,向內(nèi)容生產(chǎn)的上下游、周邊等方向拓展、延伸;等等。這些探索,都是融合發(fā)展的有益嘗試。它們一方面考慮在產(chǎn)品內(nèi)容和形式上融入新技術(shù)、新思維、新方法,像打造立體化產(chǎn)品等;另一方面積極搭建技術(shù)平臺、內(nèi)容平臺、營銷平臺、服務(wù)平臺,勇于嘗試,積極探索產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的拓展和裂變的模式和方法,聚合資源,快速做大做強。

      2)外部合作、擴張。融合發(fā)展,與外部的合作非常重要。出版社需要鞏固自身優(yōu)勢和品牌的基礎(chǔ)上,在可控情況下積極開展對外合作,拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)版圖。傳統(tǒng)出版機構(gòu)在當(dāng)前要順應(yīng)時代的潮流,積極走出去,延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù),對外合作、擴張,繼續(xù)做強主業(yè),做大體量。

      3)嘗試資本融合。大力推進對外資本融合,優(yōu)勢互補,快速發(fā)展。本著互惠共贏、合作共生的原則,努力探索并購、項目合作、投資等多形式的資本活動,積極發(fā)揮資本、內(nèi)容、平臺的優(yōu)勢作用。結(jié)合出版社業(yè)務(wù)發(fā)展需要,選擇適宜的關(guān)聯(lián)領(lǐng)域(如數(shù)字技術(shù)公司、內(nèi)容創(chuàng)作平臺、營銷渠道等),開展跨產(chǎn)業(yè)并購,增強數(shù)字業(yè)務(wù)的綜合能力。適當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)項目,發(fā)揮各自優(yōu)勢,開展圍繞項目的合作,試探新型運作模式,圍繞內(nèi)容,在形式、運作、營銷、體驗、服務(wù)等開展更多的探索。同時發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長領(lǐng)域,提高運營的效率,降低業(yè)務(wù)發(fā)展的綜合成本。

      參考文獻

      [1]馮宏聲.融合是出版業(yè)走向未來的關(guān)鍵詞——從轉(zhuǎn)型升級到融合發(fā)展[J].出版參考,2015(3):7-9.

      [2]郭向暉.傳統(tǒng)出版單位如何推進傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展——以人衛(wèi)社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級實踐為例[J].科技與出版,2015(5):22-24.

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