鋁冶煉企業(yè)如何建立物資超市模式

賈曉剛

（山西兆豐鋁電有限公司電解鋁分公司，山西 陽泉 045200）

鋁冶煉企業(yè)建立物資超市模式是未來企業(yè)在物資倉儲(chǔ)方面的一個(gè)大趨勢(shì)，大致環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品發(fā)生的銷售流程由物資超市負(fù)責(zé)，由企業(yè)負(fù)責(zé)送貨之后在收款，物資此時(shí)的所有權(quán)還是在廠家上。這種模式有效的減少了鋁冶煉企業(yè)產(chǎn)品銷售在物資方面的資金占用數(shù)量，并且可以大大減少庫存的周轉(zhuǎn)時(shí)間。鋁冶煉企業(yè)建立的物資超市模式對(duì)于企業(yè)降低成本方面有重大意義，可以增強(qiáng)企業(yè)的成本管理、中間環(huán)節(jié)的控制，借此進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 鋁冶煉企業(yè)原有物資模式的缺陷

鋁冶煉企業(yè)每年在物資方面花費(fèi)的金額數(shù)量是非常龐大的，就當(dāng)前鋁冶煉企業(yè)的物資模式來說，其中有很大的運(yùn)作空間來降低企業(yè)的成本耗費(fèi)，這將大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而近幾年來，鋁冶煉企業(yè)傳統(tǒng)物資模式的弊端已經(jīng)逐漸顯露出來，首先是物資模式的運(yùn)行效率低下，其次是資金的占用比例大，周轉(zhuǎn)較慢。實(shí)際運(yùn)行過程中主要出現(xiàn)以下幾例現(xiàn)象：

（1）鋁冶煉企業(yè)需求的物資、比價(jià)審批耗費(fèi)了大量的時(shí)間。從企業(yè)的采購流程到訂單成立大致需要花費(fèi)30天左右。整個(gè)過程占用了大量的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行效率低下。

（2）在物資的采購方面也沒有詳細(xì)的計(jì)劃和指標(biāo)。這主要是因?yàn)椴少徫镔Y的種類不同，其周期時(shí)間差異較大，對(duì)供應(yīng)方面產(chǎn)生了較大的影響。

（3）鋁冶煉企業(yè)對(duì)于庫存沒有建立嚴(yán)格的指標(biāo)，公司沒有對(duì)各種物資的需求量做出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)常出現(xiàn)部分物資過剩和部分物資急缺的情況。這需要鋁冶煉企業(yè)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況建立物資的儲(chǔ)存量調(diào)整。

（4）還有就是企業(yè)在庫存方面耗費(fèi)了大量的閑置資金。企業(yè)為了保證生產(chǎn)，常常庫存大量的設(shè)備或是物資，一方面在庫存的管理和維護(hù)上耗費(fèi)大量資金，一方面經(jīng)常出現(xiàn)物資或設(shè)備由于管理問題出現(xiàn)損壞和老化的情況。

2 鋁冶煉企業(yè)建立“物資超市”模式的意義

鋁冶煉企業(yè)在物資超市模式的建設(shè)過程中，作為新的企業(yè)模式注入企業(yè)。而在現(xiàn)有鋁冶煉企業(yè)的發(fā)展過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，“物資超市”模式已被我國鋁冶煉企業(yè)所吸收。物資超市模式的融入是在不斷改進(jìn)和完善中進(jìn)行的，企業(yè)所體現(xiàn)出來就是發(fā)掘并表現(xiàn)出企業(yè)在運(yùn)行過程中的特色,使其融入在生產(chǎn)、物流、管理等各個(gè)方面。打造鋁冶煉企業(yè)的物資超市模式,以企業(yè)作為規(guī)范管理的基本準(zhǔn)則,實(shí)施工作人員的量化管理;建設(shè)成本文化,發(fā)掘企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的缺陷,補(bǔ)全短板,降低能耗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理的高效化。自從鋁冶煉企業(yè)“物資超市”模式被提出來以后，這項(xiàng)理念就被廣泛應(yīng)用于我們企業(yè)的物資管理之中，且應(yīng)用層面的涉及呈現(xiàn)出一個(gè)上漲的趨勢(shì)，例如在采購、庫存等方面的應(yīng)用，其中在庫存行業(yè)的應(yīng)用普及最為明顯。鋁冶煉企業(yè)物資超市模式可以將需求、成本、效率等信息連結(jié)起來，更好的實(shí)現(xiàn)了人與人、物與物、人與物之間的對(duì)接，有利于提高整個(gè)鋁冶煉企業(yè)行業(yè)的效率和信息管理交流。物資超市模式應(yīng)用程度也在不斷提高，為我們鋁冶煉企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)的物資管理上的扮演著一個(gè)重要的角色，就像是一張大網(wǎng)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，為信息交流、整理分析提供了有效的實(shí)行措施。在這種方式下，鋁冶煉企業(yè)的生產(chǎn)力會(huì)不斷提高，為其發(fā)展提供幫助。所以說，鋁冶煉企業(yè)的物資超市模式的發(fā)展將會(huì)是帶動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。

鋁冶煉企業(yè)建立的“物資超市”模式的優(yōu)點(diǎn)非常突出，首先大大縮短了物資需求計(jì)劃、采購比價(jià)等環(huán)節(jié)的時(shí)間耗費(fèi)，極大的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，還大大縮短了時(shí)間成本；還有采購周期的減少，在物流方面有了突破性的進(jìn)步，以零庫存的前提下發(fā)生產(chǎn)銷行為，而且其規(guī)范化的采購計(jì)劃能夠最大程度的滿足鋁冶煉企業(yè)在銷售方面的服務(wù)需求；還大大降低了物資的庫存，鋁冶煉企業(yè)可以更具銷售的情況來調(diào)節(jié)產(chǎn)品的出售計(jì)劃，加強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)節(jié)和流動(dòng)，免除了大部分庫存方面的費(fèi)用，也最大程度上保證物資的完好性；還有降低了采購的成本，鋁冶煉企業(yè)建立的物資超市模式使得整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)運(yùn)作透明公開，使得采購的環(huán)節(jié)的一些灰色利益無處遁形，也提高了采購的質(zhì)量。

3 鋁冶煉企業(yè)建立“物資超市”模式的運(yùn)作模式

物資超市模式對(duì)于行業(yè)的推動(dòng)力是強(qiáng)大的。當(dāng)前鋁冶煉企業(yè)使用的物資超市模式在生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效率等方面產(chǎn)生了重大作用。而我們目前一個(gè)發(fā)展的就是利用物資超市模式節(jié)約成本和提高效率，這對(duì)管理模式的要求是及其苛刻的，需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部分統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的信息統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作。而“物資超市“模式技術(shù)的發(fā)展恰好能對(duì)這一技術(shù)的發(fā)展提供幫助，可以將鋁冶煉企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)作轉(zhuǎn)而在一個(gè)全面的系統(tǒng)上呈現(xiàn)，將有益于我們實(shí)現(xiàn)完全的模式化。

在根據(jù)當(dāng)前的鋁冶煉企業(yè)建立物資超市模式的情況來看，物資超市保證了物資的靈活性和流動(dòng)性，儲(chǔ)存的方式和地點(diǎn)趨于多元化，物資的流動(dòng)效率極高，當(dāng)前的運(yùn)作模式主要是以下幾個(gè)方面：

①在物資的儲(chǔ)存方面，根據(jù)物資超市的實(shí)際銷售情況來調(diào)整庫存量。對(duì)于一些需求量較大或是采購次數(shù)比較頻繁的產(chǎn)品，加大物資儲(chǔ)存量；對(duì)于一些行業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)量較大或是物資專業(yè)性不強(qiáng)的產(chǎn)品降低庫存量，開放自選式的物資超市。②由于鋁冶煉企業(yè)客戶多元化的情況，對(duì)于一些物資要求專業(yè)化程度較高、常用或是更換次數(shù)較多的物資，按照相應(yīng)的需求制定儲(chǔ)存的數(shù)量，以便在發(fā)生交易的情況下保證物資及時(shí)的送達(dá)。③鋁冶煉企業(yè)建立的物資超市對(duì)庫存的物資及時(shí)清點(diǎn)和結(jié)算，及時(shí)退還多余的物資。

4 設(shè)立鋁冶煉企業(yè)如何“物資超市”模式的環(huán)節(jié)

鋁冶煉企業(yè)的物資超市模式在集中配送上較大的操作空間，可以對(duì)物流方面進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣可以大大節(jié)約物資的運(yùn)輸成本；還有物資超市應(yīng)該建立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，建立嚴(yán)格的審核制度，對(duì)于供應(yīng)商的質(zhì)量有保障，實(shí)現(xiàn)物資超市的專業(yè)化、高質(zhì)量、高效率；還可以建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營系統(tǒng)，對(duì)于客戶和物資管理都能夠有效的管理嗎，大大增加物資超市的服務(wù)范圍和服務(wù)質(zhì)量。

鋁冶煉企業(yè)的物資超市模式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于實(shí)際使用中去，并且在原有的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展。在提高生產(chǎn)效率、成本控制管理等方面起著關(guān)鍵作用。所以說，物資超市模式在未來的應(yīng)用效益和發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹Ｎ镔Y超市在實(shí)際的流程中需要更為先進(jìn)的管理模式，這意味著我們必須對(duì)當(dāng)前的模式的細(xì)節(jié)化做的更好。還有就是人力方面的要求，物資超市模式最重要的就是人工管理的支持，我們需要實(shí)現(xiàn)物資超市的優(yōu)勢(shì)的前提是落實(shí)效果，而人員的選擇正是用來解決這一問題的。當(dāng)前鋁冶煉企業(yè)在物資超市模式的應(yīng)用發(fā)展方向就是建立新維度的集成，加快信息的搜集獲取交流，進(jìn)一步拓寬時(shí)間和空間上的應(yīng)用領(lǐng)域。這是當(dāng)前物資超市應(yīng)用的重要問題，物資超市模式是一種使用寬泛、涉及面廣的管理模式，在應(yīng)用上不應(yīng)該只局限于管理方面，還應(yīng)該整體解決應(yīng)用系統(tǒng)上的問題。使得物資超市模式在鋁冶煉企業(yè)的應(yīng)用具有更強(qiáng)的適配性，使得應(yīng)用范圍和解決問題上等方面的表現(xiàn)符合我們預(yù)計(jì)發(fā)展的要求。

5 結(jié)語

鋁冶煉企業(yè)如何建立的物資超市模式是在不斷改進(jìn)和完善中進(jìn)行的,打造良好的企業(yè)物資超市模式,就是發(fā)掘并表現(xiàn)出企業(yè)在運(yùn)行過程中的特色,使其融入在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面。需要以企業(yè)作為規(guī)范管理的基本準(zhǔn)則,實(shí)施工作人員的量化管理;建設(shè)成本文化,發(fā)掘企業(yè)物資環(huán)節(jié)的缺陷,降低能耗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資超市模式的高效化;建設(shè)創(chuàng)新文化,用濃郁的創(chuàng)意意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神文化管理企業(yè),用大膽開放的新制度打破原有企業(yè)面與現(xiàn)狀的消極意識(shí),建設(shè)創(chuàng)新思維下的物資超市模式,才能真正實(shí)現(xiàn)鋁冶煉企業(yè)物資超市模式。