在譚偉良看來，醫(yī)改的關鍵就在于圍繞百姓健康需求深化衛(wèi)生供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，形成推動衛(wèi)生健康事業(yè)由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變的制度合力。

譚偉良敢為人先，2015年蘇州肩負在全省率先實施公立醫(yī)院醫(yī)藥價格綜合改革的重任，以開展績效考核評價和改革財政補助政策為突破口，引導醫(yī)院注重服務質(zhì)量和效率，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院角色。2016年，他積極協(xié)同推進各項改革政策落地，如兒科夜間門診診察費收費試點改革，物理治療與康復項目按單元、按床日定試點工作，著力推動醫(yī)保支付總額控制公開公示、談判協(xié)商及精細化管理等。

在改革推進過程中，譚偉良聚焦醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設方面存在的空間、功能、發(fā)展、基層等短板，加快衛(wèi)生資源補缺補短優(yōu)化配置。通過遷建市疾控中心，新建市婦幼保健院和太湖新城醫(yī)院，提升附屬醫(yī)院、市屬醫(yī)院和公共衛(wèi)生、基層衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展能力水平，補齊城市快速發(fā)展過程中部分區(qū)域缺乏綜合性大醫(yī)院的空間型短板，補齊婦幼、腫瘤、康復、精神衛(wèi)生、臨終關懷等功能薄弱的功能型短板，補齊院前急救、血液供應、疾病控制等領域發(fā)展滯后的發(fā)展型短板。在人力資源短板上，他以五位一體人才培養(yǎng)新政，加快推進科教強衛(wèi)工程，策劃實施臨床醫(yī)學專家團隊引進計劃，成功引進53個國內(nèi)頂尖臨床醫(yī)學專家團隊入駐蘇州。

譚偉良著力改革醫(yī)療服務供給模式，謀劃統(tǒng)籌解決健康問題的綜合策略，先后啟動實施健康市民、健康城市、健康衛(wèi)士、健康場所、健康市民倍增系列“531”行動計劃，從急病救治、慢病防控、健康促進、信息監(jiān)管、公眾參與等維度，共同搭建市民健康綜合服務體系，建立了“無病要防、急病更急、慢病更準”的健康管理有效供給新格局。

健康市民“531”行動計劃主要瞄準胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦和危重新生兒5個方面，建立市、縣（區(qū)）兩級疾病區(qū)域協(xié)同救治體系，大大縮短疾病救治時間，提高疾病救治效率，“急病更急”的救治體系初步形成；在急病協(xié)同救治的同時，同步在全市社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立起腫瘤、心腦血管疾病、高危妊娠三大篩查機制，并開展針對慢阻肺及兒童喘息性肺炎、骨質(zhì)疏松及骨關節(jié)炎、睡眠障礙、代謝障礙臨界人群、青少年主要健康問題的五大干預策略，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生資源基于人群主要健康問題的精準配置及有效供給，“慢病要準”的防治體系初步形成；實施健康城市、健康衛(wèi)士、健康場所系列“531”行動計劃，全面提升居民健康素養(yǎng)，開展五大重點公共衛(wèi)生領域的重點人群、疾病干預項目，全力構(gòu)建現(xiàn)代衛(wèi)生計生綜合監(jiān)管體系，實施公眾健康教育“百千萬”行動計劃。至2017年年底，蘇州市民人均期望壽命在83.04歲，居全國第二；蘇州市民健康素養(yǎng)水平提升到25.39%，上一年提高了3.63個百分點，處全國前列，“無病要防”的綜合干預體系初步形成。