2017年1月，秦敬民從山東省血液中心調(diào)任省胸科醫(yī)院，他直言當(dāng)時“壓力山大”，發(fā)展空間坍縮、職工人心思離、巨額債務(wù)壓身成為擺在他面前的難題。上任后，他以“朝受命、夕飲冰”的使命感和“晝無為、夜難寐”的緊迫感，迅速轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)入角色，大刀闊斧地推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展。

近年來，醫(yī)院出現(xiàn)嚴(yán)重的人才斷檔，正值職業(yè)生涯黃金時期的頂梁柱們紛紛外流，原有1200多名職工里，42歲到52歲的臨床工作者只有幾十人。上任后，秦敬民首先聚焦人才問題。一方面，從全院遴選出17名碩士及以上學(xué)歷青年優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，從捉襟見肘的醫(yī)院運(yùn)營資金中拿出一部分資助他們搞科研、發(fā)論文、參加學(xué)術(shù)會議、外出進(jìn)修。另一方面，引進(jìn)國內(nèi)外知名專家、學(xué)者，彌補(bǔ)醫(yī)院學(xué)科欠缺和專業(yè)人才不足問題。如今，人才流失問題已基本得到遏制，良好學(xué)術(shù)生態(tài)的構(gòu)建正吸引“鳳凰回巢”。

秦敬民還肩負(fù)著一項重要使命——牽頭推進(jìn)全省首批公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作。從2017年1月17日到20日短短3天的時間，該院就作為“吃螃蟹者”，率先組建成立了理事會，并由此拉開了法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的大幕。經(jīng)過半年多的運(yùn)行，醫(yī)院建立了權(quán)責(zé)明晰、高效運(yùn)行的新機(jī)制，激發(fā)了醫(yī)院內(nèi)生動力，增強(qiáng)了醫(yī)院造血功能。醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)的許多做法得到了山東省編辦、省衛(wèi)生健康委的充分肯定。

為了長遠(yuǎn)發(fā)展，秦敬民大刀闊斧地實施了系列改革，不斷推進(jìn)醫(yī)院新舊動能轉(zhuǎn)換。他提出了“123456”的工作思路，即圍繞1個中心（醫(yī)院發(fā)展）、突出2個主題（資源與出路、質(zhì)量與效益）、聚焦3個提升（領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力向心力號召力、干部職工精氣神、醫(yī)院發(fā)展正能量）、建設(shè)4個團(tuán)隊（結(jié)核、呼吸與危重癥、胸外、心臟與胸痛）、培養(yǎng)“五者”（醫(yī)者、學(xué)者、研究者、師者、傳播者）、堅持6項方針（質(zhì)量立院、人才興院、科技強(qiáng)院、創(chuàng)新活院、依法治院、文化和院）。目前，該院各項工作正在圍繞這個總體思路展開，實現(xiàn)干部職工干有方向、奔有目標(biāo)。

秦敬民還始終把提高職工的歸屬感、獲得感、幸福感以及提升患者就醫(yī)體驗，作為醫(yī)院持久發(fā)展的原動力。他提出了打造“家”文化理念，開展了“愛在胸醫(yī)”品牌服務(wù)系列活動。他關(guān)注職工的切身利益和患者的意見與建議，實施“牽手”工程，與省京劇院、省第二女子監(jiān)獄、濟(jì)南高新實驗學(xué)校等簽訂共建協(xié)議，攜手加強(qiáng)黨建工作和精神文明建設(shè)。

兩年來，在秦敬民的帶領(lǐng)下，醫(yī)院煥發(fā)出新的生機(jī)，逐步構(gòu)建起醫(yī)、教、研、學(xué)協(xié)同發(fā)展的新模式?！拔覀冎皇莿倓偲鸩剑t(yī)院之困并沒有完全解除?！鼻鼐疵裾f，世界衛(wèi)生組織提出“2030年終結(jié)結(jié)核病流行”，這是公共衛(wèi)生事業(yè)的大好事，但對于曾以結(jié)核病作為立身之本的醫(yī)院，則意味著必須提前做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的布局。懷揣“功成不必在我，功成必定有我”的信念，秦敬民為醫(yī)院謀劃結(jié)核、呼吸與危重癥、胸外、心臟與胸痛4個發(fā)展板塊，一個集“專綜結(jié)合、防治結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”三大功能于一體的現(xiàn)代化醫(yī)院正逐漸展露雛形。