U盤(pán)之父中國(guó)朗科的一生：我曾打敗索尼，如今卻只能靠收租為生

鄧國(guó)順

2019年11月14日這一天，朗科U盤(pán)的專(zhuān)利到期了。

對(duì)于U盤(pán)早已使用廣泛的我們來(lái)說(shuō)，這似乎是一件小事兒。但對(duì)于中國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的原創(chuàng)來(lái)說(shuō)，這稱(chēng)得上一件令人唏噓的大事。因?yàn)椋琔盤(pán)曾被認(rèn)為是“20年來(lái)計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)領(lǐng)域，唯一屬于中國(guó)人的原創(chuàng)性發(fā)明專(zhuān)利成果。”沒(méi)錯(cuò)，U盤(pán)是中國(guó)人發(fā)明的，一家叫朗科的科技公司。15年前，連索尼、三星這樣的國(guó)際巨頭也要從朗科購(gòu)買(mǎi)USB閃存產(chǎn)品。

1998年，在北京外經(jīng)貿(mào)部做事的馬云，還不知道阿里為何物，馬化騰在從朋友那里借來(lái)的舞蹈教室里，剛剛創(chuàng)辦了騰訊，QQ的前身因?yàn)槌u，陷入了侵權(quán)風(fēng)波。而就在深圳，離騰訊不遠(yuǎn)處，一場(chǎng)圍繞USB閃存盤(pán)發(fā)明權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，正式展開(kāi)。角力的核心，是一家叫朗科科技的中國(guó)公司、一家叫M-Systems的以色列公司，和一家叫Trek的新加坡公司。他們?nèi)夜?，都聲稱(chēng)自己發(fā)明了優(yōu)盤(pán)。那時(shí)的大環(huán)境，怎么看都對(duì)朗科不利。以當(dāng)時(shí)中國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的落后程度，怎么可能有能力發(fā)明U盤(pán)？但你別說(shuō)，u盤(pán)還真是朗科獨(dú)立發(fā)明的。

IBM和日立的微型硬盤(pán)

朗科優(yōu)盤(pán)

時(shí)間回到1994年，在當(dāng)時(shí)新加坡第二大多媒體公司任職的朗科創(chuàng)始人鄧國(guó)順，第一個(gè)月就拿到了1萬(wàn)的月薪。在當(dāng)時(shí)，這是個(gè)天文數(shù)字。但無(wú)論他多努力，一到了核心技術(shù)，自己就被支走。鄧國(guó)順很不高興，他帶著一身技術(shù)，負(fù)氣出走，入職飛利浦。他負(fù)責(zé)的第一個(gè)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目就超過(guò)了1億，改了22稿方案后終于中標(biāo)。雖然過(guò)程并不順利，但鄧國(guó)順還是覺(jué)得做市場(chǎng)這件事太容易了，那為什么不直接自己創(chuàng)業(yè)呢？1998年，經(jīng)常出差的鄧國(guó)順發(fā)現(xiàn)，自己帶出去的軟盤(pán)因?yàn)樾录悠鲁睗竦目諝饨?jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，不到半年的時(shí)間里，軟盤(pán)就用壞了5個(gè)，導(dǎo)致一些重要的資料再也找不回來(lái)。有沒(méi)有一款產(chǎn)品可以替代軟盤(pán)呢？1999年，鄧國(guó)順在新加坡認(rèn)識(shí)了自己的老鄉(xiāng)，也是自己的校友中科院自動(dòng)化所碩士成曉華，聊天時(shí)兩人都提到了一個(gè)很感興趣的話(huà)題。計(jì)算機(jī)的主板、CPU、鍵盤(pán)以及鼠標(biāo)都在不斷更新?lián)Q代，為什么只有軟驅(qū)這么多年一直沒(méi)有變化？“為什么計(jì)算機(jī)配置的標(biāo)準(zhǔn)制定者中從來(lái)沒(méi)有中國(guó)廠(chǎng)商的名字？”能不能做一款既小巧、又穩(wěn)定而且容量還比軟盤(pán)大幾倍的移動(dòng)存儲(chǔ)器，而中國(guó)廠(chǎng)商可以成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者呢？在中國(guó)計(jì)算機(jī)無(wú)比落后的年代，毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)偉大的想法。

兩人一拍即合，他們各湊了15萬(wàn)人民幣，從新加坡辭職回國(guó)創(chuàng)業(yè)。鄧國(guó)順在深圳羅湖水產(chǎn)大廈租了一套兩居室，“客廳做會(huì)議室，主臥做辦公室，次臥做開(kāi)發(fā)室和臥室。”兩人半年多的時(shí)間，幾乎足不出戶(hù)，開(kāi)始研究。他們的思路是用閃存芯片來(lái)做存儲(chǔ)的核心，但當(dāng)時(shí)內(nèi)地還買(mǎi)不到閃存，于是鄧國(guó)順在新加坡買(mǎi)了一個(gè)32M的MP3，拆成了4塊8M的閃存芯片，用來(lái)做最初的模板樣品。經(jīng)過(guò)一年多的摸索，他們用壞了4臺(tái)電腦，終于做出了樣品。它小到可以?huà)煸诓弊由希瑥?米的高度落下毫發(fā)無(wú)塤。這是一款可以替代傳統(tǒng)軟盤(pán)的革命性產(chǎn)品。他們將其取名為“優(yōu)盤(pán)”。

有了發(fā)明U盤(pán)的充分證據(jù)，2002年，朗科科技獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式授權(quán)的專(zhuān)利——“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲(chǔ)方法及裝置”。這填補(bǔ)了中國(guó)計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)領(lǐng)域20年來(lái)發(fā)明專(zhuān)利的空白。專(zhuān)利權(quán)的獲得引起了整個(gè)存儲(chǔ)界極大的震動(dòng)，以色列M-Systems立即向中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出了無(wú)效復(fù)審。其實(shí)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，以色列M-Systems也發(fā)明了U盤(pán)。兩片完全不同的土地，互不干涉的同一個(gè)發(fā)明，到底該判給誰(shuí)呢？不同的是，以色列的公司發(fā)明U盤(pán)后，并沒(méi)有怎么推銷(xiāo)。但鄧國(guó)順為了推銷(xiāo)U盤(pán)，可謂付出了九牛二虎之力。1999年5月，鄧國(guó)順和成曉華共同出資創(chuàng)辦了朗科電腦。鄧國(guó)順帶著U盤(pán)去參加深圳的高新技術(shù)成果交易會(huì)，瞬間引起轟動(dòng)，當(dāng)即獲得深圳市12萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)基金。但要想量產(chǎn)，這點(diǎn)錢(qián)并不夠。鄧國(guó)順開(kāi)始找風(fēng)險(xiǎn)投資，他找了深圳的一家央企、去北京中關(guān)村找了很多知名公司，都無(wú)疾而終。產(chǎn)品雖然優(yōu)勢(shì)明顯，但當(dāng)時(shí)很多人覺(jué)得，儲(chǔ)存棒和微型硬盤(pán)才是未來(lái)的主流方向。

他把眼光投向了國(guó)外，硅谷的一家公司希望他能把公司開(kāi)在硅谷，鄧國(guó)順拒絕了。因?yàn)樗X(jué)得，從長(zhǎng)期來(lái)看，只有在國(guó)內(nèi)才能控制成本。他已經(jīng)做好了最壞的打算，大不了自己接著再去打工，攢夠了錢(qián)再自己做。但沒(méi)有想到，在機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)候，他遇到了東芝在新加坡的總代理，兩人之前就已經(jīng)在很多場(chǎng)合見(jiàn)過(guò)了。談到投資，對(duì)方表示沒(méi)有問(wèn)題，但條件是要讓他們做代工，這正合鄧國(guó)順的心意。300萬(wàn)美元注資到賬，他開(kāi)始了全球產(chǎn)品宣傳。2000年3月，在德國(guó)CeBIT展上，U盤(pán)再次引起轟動(dòng)。他去美國(guó)參加環(huán)太平洋電腦節(jié)，在其官網(wǎng)上打出了第一支廣告。宣傳收到了效果，2000年12月，優(yōu)盤(pán)牌閃存盤(pán)被IBM公司列為其無(wú)線(xiàn)應(yīng)用解決方案唯一推薦存儲(chǔ)產(chǎn)品。他們也收到了第一單大生意，“30片優(yōu)盤(pán)，價(jià)值2萬(wàn)多?！边@只是一個(gè)開(kāi)始，鄧國(guó)順決定去找自己的老東家。

2000年，聯(lián)想筆記本已經(jīng)做到國(guó)內(nèi)第一，鄧國(guó)順找到聯(lián)想，表達(dá)了合作的意愿，朗科成為了聯(lián)想V系列筆記本的標(biāo)配，3個(gè)月內(nèi)就賣(mài)出去了3000套，U盤(pán)開(kāi)始火爆。一場(chǎng)由朗科掀起的計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)領(lǐng)域變革，正式開(kāi)始。2002年初，三星公司宣布在韓國(guó)國(guó)內(nèi)全面淘汰軟驅(qū)，新配置是具備啟動(dòng)功能的USB移動(dòng)硬盤(pán)。之后，英特爾在發(fā)布的微處理器中添加指令，停止對(duì)軟驅(qū)的支持，推廣由英特爾提出標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的USB接口產(chǎn)品。由一家中國(guó)公司發(fā)明的u盤(pán)，帶來(lái)了世界知名公司在存儲(chǔ)領(lǐng)域的變革。在當(dāng)時(shí)看來(lái)，怎么看都值得大書(shū)特書(shū)。2004年12月7日，美國(guó)國(guó)家專(zhuān)利局正式授權(quán)朗科——閃存盤(pán)基礎(chǔ)發(fā)明專(zhuān)利。一場(chǎng)歷時(shí)6年的專(zhuān)利權(quán)之爭(zhēng)，終于結(jié)束，朗科完勝。

朗科靠自己的專(zhuān)利在國(guó)際上維權(quán)勝訴

朗科站在計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)領(lǐng)域，中國(guó)技術(shù)的最高點(diǎn)上，擁有無(wú)上榮光。無(wú)論怎么看，它后來(lái)都該引領(lǐng)存儲(chǔ)領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，取得一番非凡的成就。鄧國(guó)順也給朗科立下了遠(yuǎn)大志向：成為一家“百年老店”，而不是一家“短命的明星公司”。但成功的道路上總要有些坎坷，朗科也不例外。2001年，市場(chǎng)上出現(xiàn)了10多家企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)閃存盤(pán)，一年后，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)了十倍以上?！皟?nèi)存更大，速度更快”，成了各個(gè)廠(chǎng)家打出的口號(hào)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)在必行：朗科賣(mài)599元時(shí)，他們的價(jià)格只賣(mài)299元，甚至99元。1992年成立的魯文，成了這其中的代表。2002年，朗科和魯文的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了一個(gè)高潮：廣告、銷(xiāo)量、價(jià)格，雙方全面對(duì)標(biāo)。但作為U盤(pán)的先行者，朗科前期投入了高額的成本，價(jià)格上自然不占優(yōu)勢(shì)。因此盡管朗科降了兩次價(jià)，但還是比魯文的貴100多元。朗科面臨著一個(gè)艱難的抉擇：降價(jià)，自然會(huì)賠錢(qián);不降，銷(xiāo)量肯定下滑。就在鄧國(guó)順一籌莫展的時(shí)候，魯文自己把銷(xiāo)量吹得太大，被稅務(wù)局找上了門(mén)，后來(lái)就一蹶不振了。

種種際會(huì)，朗科占據(jù)了U盤(pán)市場(chǎng)的半壁江山，總銷(xiāo)量達(dá)到137.86萬(wàn)片，全國(guó)市場(chǎng)占有率50.06%，朗科創(chuàng)下了年?duì)I收2.5億的歷史新高。經(jīng)過(guò)這一戰(zhàn)，鄧國(guó)順意識(shí)到，產(chǎn)品還是要規(guī)范，他也認(rèn)定，一流企業(yè)賣(mài)的應(yīng)該是專(zhuān)利。毫無(wú)疑問(wèn)，鄧國(guó)順的遠(yuǎn)見(jiàn)，在日后為公司帶來(lái)了巨大收益。一邊推出新產(chǎn)品的朗科，一邊也在加緊專(zhuān)利布局。2005年，他們?cè)谌蛏暾?qǐng)的專(zhuān)利，達(dá)到了336件。憑借專(zhuān)利授權(quán)許可收費(fèi)，朗科每年的收益就能超過(guò)1個(gè)億。2005年，每年收益超過(guò)1個(gè)億。在行業(yè)里，這是數(shù)得上號(hào)的公司。

那時(shí)的朗科十分輝煌，但不是因?yàn)榧夹g(shù)的領(lǐng)先，而是因?yàn)榇蚬偎究偰苴A。2004年6月，被稱(chēng)為“中國(guó)TT知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案”的“朗科訴華旗侵犯專(zhuān)利權(quán)案”法院一審宣判，朗科勝訴，判決宣布華旗需要向朗科賠償100萬(wàn)元。兩年后，兩家達(dá)成了和解協(xié)議。2004年8年，朗科起訴索尼，要求索尼停止侵權(quán)行為，并索賠1000萬(wàn)元。兩年后，兩家最終在庭上達(dá)成了和解，同時(shí)索尼也決定從朗科購(gòu)買(mǎi)閃存盤(pán)產(chǎn)品。搜索當(dāng)時(shí)關(guān)于朗科的新聞，大部分都是關(guān)于打官司。最輝煌的大概是2006年2月，朗科對(duì)美國(guó)巨頭公司PNY提起訴訟，這家成立于1985年的公司在個(gè)人計(jì)算機(jī)閃存盤(pán)產(chǎn)品上，位居美國(guó)零售市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。一家中國(guó)公司，在美國(guó)本土起訴一家美國(guó)企業(yè)，幾乎沒(méi)有人認(rèn)為會(huì)有勝算。鄧國(guó)順不這么認(rèn)為，他選了一家全球性律師事務(wù)所。100多年的歷史里，這家律師事務(wù)所打贏過(guò)很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)的案子。結(jié)果沒(méi)有讓他失望，2008年2月，就在法院判決前，美國(guó)PNY和朗科達(dá)成了調(diào)解，也簽訂了專(zhuān)利授權(quán)許可協(xié)議。這次訴訟被稱(chēng)為“中國(guó)IT企業(yè)境外專(zhuān)利維權(quán)第一案”。朗科也被當(dāng)時(shí)的媒體總結(jié)為，首家以專(zhuān)利持有者身份，與國(guó)外企業(yè)簽署專(zhuān)利許可協(xié)議的中國(guó)企業(yè)。

盡管訴訟不斷，但靠著專(zhuān)利，最后朗科大部分都能贏。朗科逐漸與Toshiba（東芝）、Kingston（金士頓）、Phison（群聯(lián)）等企業(yè)都簽訂了專(zhuān)利授權(quán)許可協(xié)議，專(zhuān)利收入不斷增加。鄧國(guó)順的個(gè)人榮譽(yù)也開(kāi)始增加，“首屆中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)十大風(fēng)云人物”、“中國(guó)IT十大風(fēng)云人物”。收入、產(chǎn)品、榮譽(yù)，這些都證明了朗科當(dāng)時(shí)的輝煌，也見(jiàn)證了鄧國(guó)順個(gè)人的風(fēng)光。2010年1月8日，朗科在深交所成功上市，鄧國(guó)順憑借持有的股份，身價(jià)超過(guò)了6個(gè)億。但是，讓人意外的是，僅僅過(guò)了8個(gè)月，鄧國(guó)順就宣布，因?yàn)椤皞€(gè)人原因”，辭去朗科一切職務(wù)。上市僅8個(gè)月，創(chuàng)始人就辭職？這樣的操作沒(méi)人見(jiàn)過(guò)。但也許這場(chǎng)危機(jī)，從他們創(chuàng)業(yè)的那天起，便已經(jīng)悄悄醞釀。在鄧國(guó)順的眼中，和自己一起創(chuàng)業(yè)的成曉華因?yàn)槭抢相l(xiāng)，兩人都有“湘人血液中的勇敢與倔強(qiáng)”，因此沒(méi)有過(guò)多權(quán)衡，就一起開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。但如果換成成曉華的視角，故事就有了另外一個(gè)版本。

1999年，他已經(jīng)在芯片領(lǐng)域工作了好幾年，接手了飛利浦USB研發(fā)部門(mén)的一項(xiàng)任務(wù)，需要去市場(chǎng)上調(diào)研，看看還能做出什么樣新功能的USB應(yīng)用方案。成曉華說(shuō)，半年的時(shí)間里，他找到了20多套USB應(yīng)用方案，而其中的一個(gè)，他自己保留了下來(lái)，沒(méi)有上交公司。這個(gè)方案，就是之后U盤(pán)的雛形。在創(chuàng)業(yè)的浪潮下，成曉華決定“下?！薄７婚g傳聞，成曉華的第一合作人選并不是鄧國(guó)順，因?yàn)猷噰?guó)順太強(qiáng)勢(shì)了，什么事情都要掌握在自己手里。更何況，前一年鄧國(guó)順已經(jīng)創(chuàng)辦了自己的外包公司，自己更沒(méi)有主動(dòng)權(quán)。但是因?yàn)榉N種原因，自己的第一人選沒(méi)能合作，當(dāng)時(shí)在新加坡的妻子身體也不好，無(wú)法全身心投入公司。著急之下，他讓鄧國(guó)順做了CEO，鄧國(guó)順的性格也可以把這個(gè)事情推下去，股份一人一半。二人內(nèi)心是否平衡，我們不得而知。只是伴隨著這場(chǎng)合作的開(kāi)始，U盤(pán)誕生了。

朗科公司另一位創(chuàng)始人成曉華

朗科大廈

但作為聯(lián)合創(chuàng)始人，他們?nèi)蘸蟮拿茉絹?lái)越大，意見(jiàn)上的差異也越來(lái)越大。在朗科蒸蒸日上的時(shí)候，成曉華和鄧國(guó)順在經(jīng)營(yíng)理念上出現(xiàn)分歧，成曉華希望公司調(diào)整戰(zhàn)略，整合外部資源，但鄧國(guó)順決定奉行穩(wěn)中求進(jìn)，小步快跑的思路。2006年，成曉華提出的改革提議遭到董事會(huì)否決，思考過(guò)后，他決定離開(kāi)朗科，自己創(chuàng)業(yè)。但在他正做得風(fēng)風(fēng)火火的時(shí)候，鄧國(guó)順的突然離職讓監(jiān)管部門(mén)倍感壓力。公司剛上市8個(gè)月，鄧國(guó)順就離職。有人說(shuō)是因?yàn)楣緲I(yè)績(jī)連年下降，鄧國(guó)順無(wú)力回天，想離職后減持套現(xiàn)，有人說(shuō)是因?yàn)閮?nèi)訌。究竟為什么，至今仍是個(gè)謎。但公司還要發(fā)展，不斷有人前來(lái)游說(shuō)成曉華，讓他回到朗科主政。其實(shí)成曉華的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)拿到融資，前景明朗;回來(lái)當(dāng)上市公司董事長(zhǎng)，不會(huì)得到更多的股份，還要放棄自己在創(chuàng)業(yè)公司的管理職位。但也許就像初戀情結(jié)，他不忍心看著自己創(chuàng)辦的第一家公司衰落，他答應(yīng)回來(lái)頂一下。就這樣，成曉華再次回到了朗科。

可在朗科員工的眼里，事情并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。他們認(rèn)為鄧國(guó)順的離職是公司高層“打架”，上市后成曉華是公司的第二大股東，他聯(lián)合第四大股東，“把鄧給攆走了”。撲朔迷離，外人也難以斷定，到底誰(shuí)說(shuō)的才是真的。但公司高層的不和，卻成了大家眼中的共識(shí)，上市后的朗科，在媒體報(bào)道中，大都離不開(kāi)“內(nèi)訌”、“內(nèi)斗”這樣的詞。成曉華回到公司，鄧國(guó)順雖然離開(kāi)了，但擁有大量股份的他，并沒(méi)有停止公司的決策。4年里，公司董事會(huì)審議通過(guò)的140個(gè)議案中，鄧國(guó)順為首的董事對(duì)其中47個(gè)提出了反對(duì)和棄權(quán)意見(jiàn);股東大會(huì)共審議通過(guò)了47個(gè)議案，鄧國(guó)順對(duì)其中的9個(gè)，提出了反對(duì)或者棄權(quán)意見(jiàn)。事情不斷被否決，遲遲無(wú)法推進(jìn)。2010年上市到2014年，朗科換了3個(gè)掌門(mén)人，公司整體業(yè)績(jī)卻停滯不前。2013年凈利潤(rùn)只有593萬(wàn)元，僅是上市時(shí)的1/3，市值縮水近一半。這一切都證明著，投資人正在對(duì)朗科失去信心。

其實(shí)回頭仔細(xì)看看朗科的夢(mèng)想——成為一家百年老店，一家偉大的科技公司，卻覺(jué)得無(wú)比諷刺。朗科作為一家科技公司，擁有什么呢？芯片沒(méi)有，技術(shù)沒(méi)有。除了U盤(pán)的專(zhuān)利，他們一無(wú)所有。其實(shí)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，朗科不是沒(méi)有做過(guò)技術(shù)的研發(fā)。早在遙遠(yuǎn)的2003年，他們推出過(guò)“優(yōu)芯1號(hào)”和超穩(wěn)定技術(shù)。但是剛一推出，朗科的前員工就發(fā)長(zhǎng)文曝光，“優(yōu)芯1號(hào)”從頭到尾只是一次炒作，是公司花2萬(wàn)，從國(guó)外買(mǎi)來(lái)的沒(méi)什么實(shí)質(zhì)意義的圖紙。其實(shí)“優(yōu)芯1號(hào)”并不存在。超穩(wěn)定技術(shù)并不會(huì)解決宣傳中的問(wèn)題，文件不但會(huì)丟失，還會(huì)報(bào)錯(cuò)。鄧國(guó)順對(duì)著媒體辯駁：朗科有100多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這是他們自己研發(fā)的技術(shù)。事實(shí)真相，已經(jīng)無(wú)從得知。只是，朗科研發(fā)的產(chǎn)品，似乎沒(méi)有激起絲毫水花。

他們上市后，在往日的榮光里，陷入無(wú)邊內(nèi)訌，而世界卻已經(jīng)變天了。網(wǎng)盤(pán)和云存儲(chǔ)紛紛興起，我們很少再拿著U盤(pán)奔赴一個(gè)個(gè)打印店。而在這片新的天地里，卻遲遲沒(méi)有看到朗科的影子。那朗科如今靠什么活著呢？專(zhuān)利費(fèi)和“收租”。當(dāng)朗科已經(jīng)被大多數(shù)人遺忘，深圳的朗科大廈，似乎成了他們唯一輝煌過(guò)的痕跡。地上一共19層，地下兩層，但朗科自己實(shí)際使用不到4層。剩下的，則全部被租了出去。說(shuō)出來(lái)你可能不信，朗科還是騰訊的房東。時(shí)光輪轉(zhuǎn)，20年前被逼到要賣(mài)身的騰訊，已經(jīng)成為了市值3.2萬(wàn)億港元的巨頭;而曾經(jīng)的巨頭朗科，卻消失在人們的視線(xiàn)中。當(dāng)朗科去向騰訊收租的時(shí)候，不知是何種心情。2018年，朗科專(zhuān)利授權(quán)許可收入3629.26萬(wàn)元，毛利率100%;房屋租賃營(yíng)收3741.49萬(wàn)元，毛利率為85.7%。專(zhuān)利和租金，各占公司凈利潤(rùn)的一半。沒(méi)錯(cuò)，曾經(jīng)唯一在計(jì)算機(jī)界擁有發(fā)明創(chuàng)造的中國(guó)公司，曾經(jīng)決心成為“百年老店”的中國(guó)公司，變成了靠著一點(diǎn)專(zhuān)利費(fèi)過(guò)日子，躺著賺錢(qián)的“包租婆”。這是許多人可望而不可即的美夢(mèng)。

但更糟的是，一場(chǎng)20年前就可以預(yù)見(jiàn)的危機(jī)，正在悄然而來(lái)。專(zhuān)利權(quán)的期限為20年，2019年11月14日，就是朗科躺著賺錢(qián)結(jié)束的日子。20年前，他們就知道這一天會(huì)到來(lái)。但沉迷于官司和內(nèi)訌的他們，在云存儲(chǔ)的時(shí)代，卻遲遲沒(méi)有交出新作品。有人問(wèn)：專(zhuān)利到期了，上市公司朗科的收入要怎么辦？朗科答：目前尚無(wú)有效措施。

他終究還是沒(méi)能成為理想中的百年老店，而做了一家“短命的明星企業(yè)”。知乎上有一些這樣的問(wèn)題：“中國(guó)有哪些引以為傲的發(fā)明”、“現(xiàn)代中國(guó)有哪些不摸俄羅斯和美國(guó)過(guò)河而是自己摸索思路的發(fā)明？”，答案都提到了朗科科技和“U盤(pán)”。因?yàn)?0世紀(jì)末，我們的科技實(shí)在是太落后了，沒(méi)有什么拿得出手的發(fā)明。而朗科，成為了那個(gè)時(shí)期的一顆明珠?！叭绻苤貋?lái)一次，朗科會(huì)不會(huì)成為一家偉大的公司？”午夜夢(mèng)回之時(shí)，也許鄧國(guó)順曾無(wú)數(shù)次問(wèn)過(guò)自己這個(gè)問(wèn)題。也許沒(méi)有人可以百分之百確定，但也沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)，他們?cè)?jīng)有過(guò)這樣的機(jī)會(huì)。雖然u盤(pán)只是把已有的技術(shù)，做了創(chuàng)造性的結(jié)合，算不上什么核心科技。但他們率先發(fā)現(xiàn)了，并手握專(zhuān)利，占據(jù)一半以上的市場(chǎng)，收著國(guó)際巨頭的專(zhuān)利費(fèi)。他們擁有資金，可以網(wǎng)羅人才，引領(lǐng)更多的技術(shù)走向。看上去他們就要成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者了。但也許是躺著賺錢(qián)的日子太舒服，也許是上市后大家各懷心思，朗科沒(méi)能把閃存和USB標(biāo)準(zhǔn)的制定掌握在自己手里;雖然他們也曾積極開(kāi)發(fā)存儲(chǔ)主控芯片，但并沒(méi)有在固態(tài)存儲(chǔ)主控中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。于是，這個(gè)曾經(jīng)的明珠，在人群中變得黯淡無(wú)光。如今，提起U盤(pán)，已經(jīng)沒(méi)有幾個(gè)人知道朗科了。甚至，連朗科生產(chǎn)的U盤(pán)，大家都以為是小公司的山寨產(chǎn)品。沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)世界就是這么現(xiàn)實(shí)，成者為王，敗者為山寨。

如今，我們已經(jīng)產(chǎn)生了很多像曾經(jīng)的朗科一樣的明星企業(yè)。我只希望，他們永遠(yuǎn)記?。骸罢莆蘸诵目萍肌?，從來(lái)都不只是一句廣告語(yǔ)。惟其如此，我們才能在和別人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有足夠的底氣和籌碼。惟其如此，一家科技企業(yè)才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中，屹立不倒。成為一家“百年老店”的夢(mèng)想很遠(yuǎn)，但惟其如此，我們方能有一點(diǎn)點(diǎn)靠近夢(mèng)想的踏實(shí)。（摘自美《深科技》）（編輯/萊西）