崔艷芹

(中鋁包頭鋁業(yè)有限公司，內(nèi)蒙古 包頭 014000)

引言

企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的文化管理模式。俗話說：“一年企業(yè)靠運氣、十年企業(yè)靠經(jīng)營、百年企業(yè)靠文化”。在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)文化不僅在提高企業(yè)凝聚力、向心力方面發(fā)揮著重要作用，同時對企業(yè)團隊建設(shè)、提高企業(yè)核心競爭力、制度創(chuàng)新以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，在市場競爭日益激烈的新市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該注重自身企業(yè)文化的建設(shè)，以此來提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康長久的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的價值與意義

(一)企業(yè)文化反映了企業(yè)精神

企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀，是一個企業(yè)的靈魂、一個企業(yè)的核心，這是一個企業(yè)在它長期發(fā)展過程中企業(yè)精神的文化積淀，是企業(yè)在發(fā)展自我時，形成的經(jīng)營理念與企業(yè)風(fēng)格，代表了一個企業(yè)最深層次的內(nèi)涵。企業(yè)文化形成于特定的社會文化背景，代表著企業(yè)最獨特的核心。它的存在，也可以讓企業(yè)員工更加理解企業(yè)的內(nèi)在精神，更加明確了企業(yè)員工對于公司的總體認知，使員工對于企業(yè)文化更加的推崇與贊同，共同實現(xiàn)與踐行企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個企業(yè)必不可少的一部分，而企業(yè)文化則是企業(yè)精神在文化行為、文化理念的輸出。企業(yè)文化可以營造更加和諧、向上、無私貢獻的氛圍，為企業(yè)的良好發(fā)展提供前提與動力。

(二)企業(yè)文化對企業(yè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在制定企業(yè)制度、發(fā)展企業(yè)、管理企業(yè)的重要依據(jù)，企業(yè)文化的內(nèi)涵甚至能夠決定一個企業(yè)的興衰。良好的企業(yè)文化對企業(yè)員工的影響是深遠而有益的，不僅會對員工自身的工作發(fā)展、人生經(jīng)歷有很大影響，而且會對企業(yè)本身的長遠發(fā)展有著長久的益處。相反，缺乏總結(jié)提煉的的企業(yè)文化不僅會影響企業(yè)對于員工的招聘問題，員工對于企業(yè)文化甚至于企業(yè)的不認可，還會影響企業(yè)的長足發(fā)展，還會出現(xiàn)企業(yè)員工大量離職、公司與公司之間的合作關(guān)系達不到永恒、企業(yè)在眾多公司中遠遠落后等問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的損失。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

(一)企業(yè)文化是企業(yè)管理的標準之一

企業(yè)文化的建立，是基于整個企業(yè)的長久發(fā)展及自身特色，使整個企業(yè)管理的標準之一。企業(yè)文化的制定應(yīng)由企業(yè)的高層管理者謹慎商討、共同研究所確立，是公司近階段甚至與長久發(fā)展的核心、標準。企業(yè)文化對于整個企業(yè)的長久發(fā)展具有定位功能，不僅定位了公司日后發(fā)展的方向及目標，還對公司的管理及員工提出了標準，可以說，企業(yè)文化確定后很難再更改，成為整個企業(yè)管理的標準之一。相反，如果企業(yè)管理者不能科學(xué)的制定好企業(yè)文化的核心，不僅會對企業(yè)的管理造成影響，企業(yè)一盤散沙，不利于企業(yè)發(fā)展，帶來長久的經(jīng)濟損失。同時，企業(yè)內(nèi)的各個部門要相互配合，共同促進企業(yè)文化的發(fā)展。因此，在確立企業(yè)發(fā)展的目標時，一定要從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，從企業(yè)的管理方面出發(fā)，營造好的企業(yè)文化氛圍才會更加有利于企業(yè)的管理，為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益。

(二)企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)

科學(xué)的管理條例與體制制度往往是基于良好的企業(yè)文化建立的，由企業(yè)文化所確立的公司長久發(fā)展目標，才會衍生出相應(yīng)的一系列管理措施與方案。因此，企業(yè)文化是一個企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)，企業(yè)文化為企業(yè)管理奠定了發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)管理者在確立企業(yè)的相關(guān)管理條例時，往往會以該企業(yè)的企業(yè)文化作為依據(jù)，制定具有企業(yè)特色的管理條例與依據(jù)。因此，確立良好的企業(yè)文化是很有必要的，不僅會對公司的管理條例有很大影響，還對公司日后制定相關(guān)制度有長久影響。如果只是草草確立公司文化，不僅企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)敷衍了事、不負責(zé)任的風(fēng)氣，而且也不利于企業(yè)日后的發(fā)展。

(三)企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成

在某種程度來說，企業(yè)文化與企業(yè)管理更是一種相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化中包含了企業(yè)今后管理的方向與目標，指導(dǎo)了企業(yè)管理的方向，而企業(yè)管理則是依據(jù)于企業(yè)文化所制定，是企業(yè)文化的具體化的表現(xiàn)，將企業(yè)文化進一步的彰顯出來。雖然企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂所在，但如果沒有企業(yè)管理條例的制定與下達，企業(yè)文化未免有些空洞，二者在企業(yè)的發(fā)展中同樣重要，同樣對企業(yè)文化有著深遠影響。

三、當前背景下企業(yè)文化建設(shè)的對策

(一)建立制度體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需要建立一套自己獨特的制度體系，制度體系包括規(guī)章制度、標準化流程等規(guī)范。內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工行為規(guī)范、管理制度、獎懲規(guī)定等，從方方面面用標準規(guī)定了員工的生產(chǎn)操作。強調(diào)制度的嚴肅性、公開性和強制性，對遵守制度者予以表彰，對違背制度者予以懲罰，促進人人自覺遵守制度，遵紀守法，按規(guī)范生產(chǎn)。企業(yè)建立制度體系必須以人為本，綜合考慮員工的實際情況和企業(yè)的生產(chǎn)情況，制度建設(shè)必須實事求是。

(二)企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳和傳播

很多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部不重視企業(yè)文化的傳播，不重視企業(yè)員工對企業(yè)內(nèi)部文化的學(xué)習(xí)，如果企業(yè)內(nèi)部員工對于企業(yè)文化的了解程度不足，那么企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部可以說不起作用。因此，企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳與傳播，激勵員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使員工對企業(yè)文化更加了解，從而更好地傳承與發(fā)揚企業(yè)文化。企業(yè)在企業(yè)文化的宣傳與傳播上，可以進行多種措施，企業(yè)可以定期舉行一些關(guān)于企業(yè)文化的宣講和講座，使企業(yè)文化成為企業(yè)的標志，形成企業(yè)的企業(yè)文化特色；企業(yè)還可以定期舉行一些關(guān)于企業(yè)文化的問答，通過設(shè)置獎品、獎勵等提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，這樣還會使企業(yè)了解對于員工關(guān)于企業(yè)文化的掌握程度；企業(yè)還可以定期舉辦活動、晚會，將企業(yè)文化作為主題，多開展這樣的活動。

(三)要加大監(jiān)督力度與管理力度

要充分認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展及社會的經(jīng)濟發(fā)展的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，在企業(yè)的發(fā)展中起到不可或缺的作用。所以，在提煉企業(yè)文化時，應(yīng)依據(jù)自身的發(fā)展的戰(zhàn)略目標，制定相關(guān)的體制制度和運行規(guī)劃，通過不斷的宣傳與員工的身體力行，使企業(yè)文化真正成為具有持久生命力與踐行力的一種體系。結(jié)語

總之，企業(yè)文化直接決定了企業(yè)的成敗。在企業(yè)的發(fā)展中，要對企業(yè)文化建設(shè)引起足夠的重視，并且對文化建設(shè)中的各項內(nèi)容進行確切的落實。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)全體員工的價值觀念、員工的信念和價值觀，對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要加強對企業(yè)文化的管理調(diào)控，從不同的方面進行改革強化，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新性的提高。