淺談電力工程施工現(xiàn)場安全管控

郭永良

（國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司巴林右旗供電分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 025150）

一、加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程施工現(xiàn)場管理的作用日益凸顯。但是，只有不斷加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場管理，企業(yè)才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。加強(qiáng)電力工程建設(shè)現(xiàn)場管理，可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，也是對以下因素的有效保證：第一、人力、第二、財(cái)力、第三、物力、第四、信息。電力工程施工現(xiàn)場管理的效率不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且影響企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)地位。當(dāng)今社會(huì)競爭越來越激烈。只有加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場管理，才能使企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭中立于不敗之地。電力工程施工現(xiàn)場管理已成為企業(yè)管理工作的重中之重，可以將其他環(huán)節(jié)連接在一起，各個(gè)環(huán)境相互作用，相互制約，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

二、電力工程施工存在的問題與因素

在電力工程建設(shè)過程中，影響電力建設(shè)安全的因素可歸納如下。第一，沒有履行管理責(zé)任。目前，在電力工程建設(shè)系統(tǒng)中，仍有一些電力建設(shè)企業(yè)在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理中只做一些表面的、面向?qū)嶋H的工程控制。缺乏更深入和詳細(xì)的準(zhǔn)則，缺乏問責(zé)機(jī)制。如今，社交媒體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。電力工程建設(shè)中重大事故引起的社會(huì)關(guān)注和企業(yè)的高度重視。責(zé)任追究制度和措施比較大，但施工過程中的一些小事故明顯引起重視不夠。管理機(jī)制存在明顯的漏洞，底線是安全建設(shè)意識(shí)薄弱。二是安全施工工具存在問題，主要反映了施工工具不僅過時(shí)，而且電力工程施工的特殊性要求施工工具具有更高的性能和質(zhì)量，而一些安全和保護(hù)工具在質(zhì)量上存在根本缺陷?；蚴且婚_始發(fā)現(xiàn)的小問題，未能及時(shí)解決，慢慢成為大問題。三是電力建設(shè)的環(huán)境因素。有些電力維修工程是在惡劣的運(yùn)作環(huán)境下進(jìn)行的，例如在嚴(yán)寒天氣下修復(fù)電線及在炎熱天氣下修復(fù)電力工程。這些客觀條件很容易引發(fā)安全事故?？傊绊戨娏こ淌┕ぐ踩刂频膯栴}來源廣泛。在這方面，我們可以概括出主觀因素和現(xiàn)實(shí)客觀條件因素。

三、電力工程施工安全管控

（一）建立完善的施工安全管理制度

首先，要建立完善的施工現(xiàn)場安全責(zé)任制，明確施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)的安全管理人員的責(zé)任范圍，避免出現(xiàn)管理者推諉的現(xiàn)象。二是做好電氣工程安全建設(shè)的內(nèi)外監(jiān)督工作，一方面，安全監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)需要由施工單位內(nèi)部完成。指定專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場存在的安全隱患。另一方面，我們還需要做好外部安全監(jiān)督工作。在這一過程中，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位和有關(guān)政府部門的重要作用，要把監(jiān)理單位納入電力工程建設(shè)的全過程。通過合理的監(jiān)督工作，確保電力工程建設(shè)的安全穩(wěn)定，同時(shí)也需要政府有關(guān)部門根據(jù)電力工程建設(shè)中的相關(guān)問題進(jìn)行不規(guī)范的檢查，及時(shí)發(fā)布整改措施。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

由于施工人員和施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對施工現(xiàn)場管理的有效性有很大影響，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人員培訓(xùn)的重要性，加大人才培養(yǎng)投入，豐富人才培養(yǎng)形式。企業(yè)人員的培訓(xùn)分為以下幾個(gè)部分：一是加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，企業(yè)需要不時(shí)舉辦專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)講座，提高施工人員的專業(yè)水平；豐富施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高施工人員的安全意識(shí)。避免安全事故。此外，企業(yè)還必須提高人員招聘門檻，完善人員招聘機(jī)制。所有施工人員必須獲得聘用證明，以提高施工人員的整體素質(zhì)。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工管理人員的職責(zé)，明確施工管理人員的工作職責(zé)。企業(yè)還需要在施工現(xiàn)場管理人員內(nèi)部建立競爭機(jī)制，實(shí)行適者生存。對工作能力強(qiáng)、工作態(tài)度積極、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工現(xiàn)場管理人員的積極性和積極性，從而提高施工現(xiàn)場管理水平。

（三）重視電力工程現(xiàn)場成本管理

電力工程的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程。它是衡量企業(yè)生產(chǎn)收入和支出的尺度，是決定價(jià)格的依據(jù)。加強(qiáng)電力成本管理是降低電力企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，也是電力企業(yè)管理的重要手段。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，必須加強(qiáng)電力成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。電力工程的成本反映了企業(yè)的整體管理水平，這是提高企業(yè)競爭力、韌性和開拓力的關(guān)鍵。在施工初期，應(yīng)根據(jù)具體的施工計(jì)劃制定成本控制指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定成本控制方案。電力項(xiàng)目的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將專業(yè)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任心納入評價(jià)體系，使員工在各自崗位上做好成本控制工作，從而有效控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。

（四）做好對施工器具的安全管理工作

首先，要做好電力工程各項(xiàng)建設(shè)設(shè)備的登記工作，保證施工現(xiàn)場管理人員對各項(xiàng)設(shè)備的安全使用有清晰的認(rèn)識(shí)，并做好設(shè)備出庫的登記和審核工作.其次，根據(jù)施工設(shè)備的特點(diǎn)制定安全規(guī)程，確保施工人員在必要的安全管理體系下使用施工設(shè)備。最后，設(shè)備管理人員必須定期對建筑設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，以避免設(shè)備故障和安全事故。

安全控制是電力工程現(xiàn)場建設(shè)中的一個(gè)重要問題。安全管理旨在對生產(chǎn)中的所有人員、物品和環(huán)境進(jìn)行國家管理和控制。安全管理水平直接影響著電力工程建設(shè)單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。它關(guān)系到建筑工人的安全。因此，作為電力工程現(xiàn)場施工管理者，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，提高業(yè)務(wù)管理質(zhì)量水平，確保電力工程現(xiàn)場建設(shè)健康、和諧、穩(wěn)定。