許榮剛

（南陽蘇派金屬制品有限公司，河南 南陽 473000）

想要工程造價在整個建筑工程里發(fā)揮作用，需要先了解工程造價的在建筑工程各個階段的大致作用并對該作用有一定的了解與認(rèn)知，只有明白了工程造價的作用才能進(jìn)行合理的運用，讓它在市場競爭逐步激烈的發(fā)揮效果。

一、工程造價不同階段的作用

（一）造價工程在決策階段的作用

即使是在一個建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)里，如果想要制定一個優(yōu)秀且可行的方案，那么合理控制造價與投資估算是必不可少的，在工作人員對建設(shè)項目的信息資料、校對、分類后，有足夠深入性的分析報告后往往可以制定足夠可靠的方案，完成對資金的分配和對意外情況的預(yù)測和應(yīng)對方案，使企業(yè)面對不同市場變化擁有更好的應(yīng)變，發(fā)揮提前預(yù)測、避免浪費和預(yù)防意外的作用。

（二）造價工程在設(shè)計階段的作用

想要真正做到提高工程的有效投資效率，就需要人們對設(shè)計階段中紛紛雜雜的造價控制完整掌控。首先要在不降低整個工程項目的質(zhì)量的前提下，還要確定技術(shù)的優(yōu)良性與先進(jìn)性，并在面對不同情況時對不同的建筑項目時與不同的實際情況與要求做出不同的改善，對設(shè)計方案進(jìn)行不斷進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化和升級的效果。這個過程往往還需要尋找適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)來對項目的各種各樣的投資進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。真正優(yōu)秀的建筑項目所按照的設(shè)計方案絕對不能是只單純地想要降低成本放棄質(zhì)量或技術(shù)，而是確保技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量過硬的高性價比建筑項目。最后，對建筑項目各種環(huán)節(jié)的可能發(fā)生的問題進(jìn)行估測，不需要具體到某個指標(biāo)某個數(shù)值，只需要進(jìn)行大概的短板估測或預(yù)期提前設(shè)計好方案進(jìn)行預(yù)防又不能浪費過多的資源量，具體確定到何種程度往往是需要設(shè)計諸多方案不斷模擬排查，在與經(jīng)濟(jì)分析師和設(shè)計人員的交流與商議之下，達(dá)成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成本與最終效果的合理平衡，在多次對比比較與無數(shù)次擬態(tài)分析后，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案或重新設(shè)計方案，于此才能完成對方案的優(yōu)化與升級，真正完成成本最低化和經(jīng)濟(jì)利潤最大化的目的與作用。

（三）造價工程在投招投標(biāo)階段的作用

在投招投標(biāo)環(huán)節(jié)需要注意的指標(biāo)雖然有所減少，但卻要求更加精細(xì)與隱秘，方案需要做到絕對隱秘才會產(chǎn)生出奇制勝的效果，在設(shè)計階段的了解之后，更加深入的對項目各個方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和了解，對招標(biāo)文章重新改編。只有當(dāng)數(shù)據(jù)流足夠清晰后，建筑項目的施行才能更加清晰與準(zhǔn)確，減少過程中的漏洞，減少資源的浪費。在這一階段需要把造價控制落實到具體事實案例，參考往昔案例的問題與矛盾點做出深度分析，完成造價工程在投招投標(biāo)階段的指導(dǎo)和明晰作用。

（四）造價工程在施工階段與竣工階段的作用

在做好足夠充分且完善的方案后，造價工程的效果在施工階段和竣工階段往往會開始體現(xiàn)效果，一旦前一階段或幾階段的某個方案制定有誤或者對某個紕漏沒有做好良好的應(yīng)對方案，就會影響施工質(zhì)量，提高施工成本，在這兩個階段造價工程已經(jīng)到了收獲的時候，需要注意的是造價控制可以對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分類、分析乃至排除，竣工階段通過造價管理強(qiáng)化內(nèi)部的審核與校對，反復(fù)復(fù)核，對任何不在清單的項目與指標(biāo)按照雙方協(xié)定進(jìn)行審核與結(jié)算，避免出現(xiàn)沒有必要的浪費或損失，尤其對結(jié)算金額著重關(guān)注。這兩個階段體現(xiàn)了造價控制可以降低施中因為利益產(chǎn)生的矛盾從而加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全的作用。

二、應(yīng)對不同市場可采取的工程監(jiān)控全過程監(jiān)控的措施

（一）投資環(huán)節(jié)里建筑工程的造價控制

在開始分析造價控制前，需要企業(yè)及相關(guān)人員從不同角度和立場了解項目，并制定多個最初的方案，從中判斷出最具有發(fā)展前景的一個或兩個方案在后續(xù)環(huán)節(jié)中進(jìn)行完善。這個過程是所以環(huán)節(jié)紅問題最多的環(huán)節(jié)，需要及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改正，任何已知偏差都要進(jìn)行合適的修正來使控制目標(biāo)確立并實現(xiàn)。

（二）設(shè)計環(huán)節(jié)里的建筑工程的造價控制

設(shè)計的最終目的是用最低的成本達(dá)到最高的效益，以此獲得最高性價比的建筑項目，往往需要在這個階段平衡先進(jìn)性、矛盾與建筑成本之間的互相矛盾，尋找適合企業(yè)與市場、擁有不同特點建筑項目之間的平衡點。往往在設(shè)計后需要用投招標(biāo)方法，各個企業(yè)公平競爭，在設(shè)計單位上選擇建筑項目要求的某個方面突出或全方面比較突出的設(shè)計單位，并以此為中心設(shè)計提升設(shè)計水平。除此之外，最好結(jié)合經(jīng)濟(jì)師對投資成本的分析和設(shè)計人員的思路與參考，控制好成本取得最大化利潤。

（三）施工環(huán)節(jié)里的建筑工程的造價控制

現(xiàn)在的施工項目中往往會出現(xiàn)施工涵蓋范圍廣，施工量大，施工時間長，施工技藝復(fù)雜的問題，施工難度不斷提高，施工階段的變化和索賠也就更加頻繁突出。這一階段的資金往往具體到物件，需要工作人員認(rèn)真對每一筆資金進(jìn)行監(jiān)控和記錄，合理對造價進(jìn)行管理的同時對隱藏的矛盾進(jìn)行挖掘和解決，應(yīng)對本階段的種種具體問題和影響質(zhì)量的因素采用準(zhǔn)備的方案或相對應(yīng)的措施進(jìn)性解決，從而保證施工的成本和施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

全過程的造價管理能夠加強(qiáng)建筑項目各個階段的管理作用，使管理效果最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化，它強(qiáng)調(diào)對所有階段的實際造價有有合理的要求范圍并維持在這個范圍，同時還要對偏差進(jìn)行修正。面對日益增強(qiáng)的市場競爭，建筑企業(yè)就需要在不降低、影響質(zhì)量甚至提高質(zhì)量的的情況下不斷提高經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)成自身可持續(xù)發(fā)展的目的，取得市場和企業(yè)的聯(lián)動與雙贏。全過程監(jiān)控不僅有著重要的理論意義，更是擁有著難以替代的實際意義，從建筑項目的實際情況出發(fā)，將問題具體到細(xì)微化，不同階段有著不同應(yīng)對，一有問題立即解除，從而使企業(yè)利潤最大化。