張禮娜

（廣東水電云南投資有限公司，云南 紅河 661100）

水資源在人類生產生活中扮演著重要角色，任何一個國家和地區(qū)都離不開水，相對于水資源產量豐盛的區(qū)域來講，水電已經替代了火力發(fā)電，是目前最受到歡迎的發(fā)電形式。水電的發(fā)展進一步提升了水電廠的經濟收入，提供了相應的技術支持，加之電力體制改革引發(fā)了發(fā)電側競爭，無疑是增加了水電廠生產管理難度，限制水電廠進一步發(fā)展。

一、水電廠生產管理模式與問題

（一）生產管理模式

首先，水電廠一開始使用的生產管理模式為機電運行模式與檢修維護分離模式，采用“四班三倒”和“五班四倒”的班次輪換方法。員工實時監(jiān)控生產設備狀況，設備維護及檢修人員定期檢查水電廠其他設備并做好保養(yǎng)工作。在工作期間，各個專業(yè)人員應熟悉各自的工作崗位及內容，合理安排時間，并嚴格按照值班表輪流休息。在當前生產管理模式基礎上，水電廠問題多為結構繁瑣，人員數量較多，工作效率低等。現(xiàn)階段很多水電廠已經摒棄傳統(tǒng)模式，現(xiàn)應用于經濟滯后的偏遠山區(qū)。

其次，截止到今日大部分水電廠生產管理模式演變成機電運行合一與檢修維護分離。為了便于水電廠更好管理人員流動問題，在水電廠內部增設了集中控制中心，這樣員工能夠在控制中心內部隨時監(jiān)視水電廠各類設備，并結合電廠真實生產現(xiàn)狀來調節(jié)和掌控生產活動與員工工作內容，最終實現(xiàn)精簡人員機構目標。面對這種情況，水電廠必須設立檢修維護部門，平時維修任務分配給專門檢修的員工負責，如果設備損壞嚴重或存在安全隱患，單純依附內部工作人員是不能讓設備正常運行的，這時就要檢修任務分配給外包單位。在休息期間，運行人員實行值班制，若是發(fā)生緊急事件能夠快速解決和處理。

（二）問題

1.員工對運維管理工作不夠重視。員工綜合素質在某種程度上直接影響企業(yè)核心競爭力，水電廠內部員工對以往運維分離生產管理模式不太熟悉，危機感與競爭感不強，由此降低企業(yè)生產經營質量和效率，限制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.資源化利用水平低。在電力生產方面，見證了一次能源轉換成二次能源的實驗，損耗能源在水電廠生產經營階段也時常發(fā)生。過去水電廠生產管理體系不夠健全，缺乏詳細的規(guī)章制度，自動化與信息化特點不明顯，資源化利用水平低。

3.設備檢修維護不符合要求。在生產階段非常重視設備可靠性并為此提出了嚴格要求。因為缺乏完整的管理體系，員工安全意識較差，再加上專業(yè)技術不合格等問題，加劇了設備運行安全隱患，對水電廠今后的發(fā)展起不到任何幫助。

二、運維合一生產管理模式特征

生產管理模式在某種程度上緩解了水電廠制度混亂問題，縮減了人力上的資金，加快了生產經營效率的提升速度，然而電力行業(yè)的不斷發(fā)展使生產管理模式效果不如人意。為了使水電廠運營效率有所提升，有關企業(yè)和業(yè)界人士針對此問題展開了分析討論，最終推出該管理模式。這種模式在關鍵時候能把水電廠運維工作變成獨立個體，減輕員工工作壓力，專門指派一個小組完成運行與維護工作。利用該管理模式在某種程度上完善了廠內人員框架，增強員工自身素養(yǎng)，使生產管理效率進一步提升，實現(xiàn)最終目標。自從運用了此模式其效果明顯。與傳統(tǒng)生產管理模式相比，該模式主要有以下特征。

首先，戰(zhàn)略清晰、架構精簡。使用此生產管理模式可以讓廠內運營戰(zhàn)略清晰，架構精簡，過去使用的生產管理模式致使水電廠缺少完整框架，部門數量多且工作協(xié)調不便。然而利用此生產管理模式可讓廠內框架變得平向化。在各個水廠內增設專屬部門，主要管理設備日常運行，從而解決水電廠運維難題，提高工作質量和效率，做到集中管理，滿足統(tǒng)一運營發(fā)展標準。

其次，團隊之間合作意識強。將團隊意識融入每位員工內心，對水電廠生產管理模式高度重視，創(chuàng)新生產經營效率路徑?？粗剡\維隊伍之間的溝通學習能力，強調水電廠要利用其它方法增強員工團隊意識和工作技能，在分配時通常以團隊為核心，提高工作效率和團隊凝聚力。

再次，員工素質素養(yǎng)高。全體職員自身素養(yǎng)可進一步提高水電廠經濟效益，基于該模式下，員工不僅負責運行工作還掌管維修檢修事宜，多項任務分配給一個人，所肩負的責任義務也非常大，因此員工的素質素養(yǎng)要高。為了符合工作要求，水電廠提前安排職員員工參加技術方面的學習教育，重點學習安全教育，加強企業(yè)核心競爭力與自身修養(yǎng)。

三、水電廠運維合一生產管理模式應用分析

將設備主人制落實到位，加大監(jiān)督考核力度，把設備維護管理工作分配至個人。設備主人應做好技術監(jiān)督、專業(yè)化巡視、日常巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重點討論問題較多地方，找尋問題源頭，制定解決方案避免問題再次出現(xiàn)。針對潛藏的安全隱患要做好筆記，隨時監(jiān)控和勘察，在事故發(fā)生之前做好預防。另一方面，設備主人創(chuàng)新和優(yōu)化設備基礎臺賬信息，采集、整理報告和說明書；做好備品、備件管理；加大設備檢修管理力度，安排好驗收工作，提高設備健康水平。

綜上所述，隨著時代的變化，一種新經濟已然跳出了世俗，管理方法的探索與創(chuàng)新推動了現(xiàn)代水電建設的發(fā)展進程。應用運維合一生產管理模式能夠在某種程度上為水電廠謀取高額效益，穩(wěn)固市場地位，提升企業(yè)競爭力，縮減投資資金，推動企業(yè)健康發(fā)展。每個部門深入探討和研究運維合一模式，逐漸在其他方面進行改良和完善，共同推進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經濟收益。