黃貞

東方衛(wèi)視《我們在行動》以節(jié)目形態(tài)呼應“精準扶貧”這一國家戰(zhàn)略，掀起了一股高品質、正能量的公益風潮。CSM媒介研究55城數據顯示：節(jié)目平均收視位列周三同時段季播節(jié)目第一。

17場“行動”，60多位公益大使，12個省（區(qū)）市，20款產品……歷經三季耕作，《我們在行動》不僅僅是一檔電視節(jié)目，而是一個持續(xù)打造中的“公益生態(tài)工程”。節(jié)目前兩季產品總銷售額均為1000多萬元，第三季一舉超過7000多萬元，三季產品總銷售額累計破億元。

盡管無論是評獎評優(yōu)活動還是社會效益都鼓勵著公益節(jié)目的創(chuàng)作，但實際上，此類節(jié)目缺乏經濟效益，輻射時間和范圍有限，難以形成持久影響力，無法保障扶貧地后續(xù)發(fā)展等問題常常困擾著創(chuàng)作者。在此背景下，《我們在行動》的突圍顯得尤為難得，節(jié)目背后的創(chuàng)作邏輯和可持續(xù)發(fā)展的條件值得探討。

從橫向來說，節(jié)目整合了政府、企業(yè)、明星以及廣大群眾的力量，背靠東方衛(wèi)視的媒體影響力和號召力，感染和帶動更多的人會聚到火熱的扶貧行動中。

從縱向來看，每位核心導演乃至每位創(chuàng)作成員不光是優(yōu)秀的內容生產者，還在不斷完善“產品經理”角色。他們所做的工作不僅僅關系著節(jié)目是否好看，更重要的是，每個產品決策都直接關系到脫貧效果?！段覀冊谛袆印分破岁惾卣f：“我們不光是在做電視節(jié)目，還在扎扎實實干扶貧事業(yè)！”

怎樣把節(jié)目做得好看也是《我們在行動》的主攻方向。節(jié)目里隨處可見電視人或溫情或細膩的表達。面對扶貧這一題材，制作團隊收起悲天憫人的姿態(tài)，用誠懇、平等的視角走進生活，既理性找問題、挖窮根，也積極尋出路、做動員。它讓觀眾看到的是貧瘠里的希望、苦難中的笑臉，傳遞的是溫暖的感動和不屈的力量。

目前，《我們在行動》第四季正在東方衛(wèi)視播出，雖艱難險阻卻一往無前，不獲全勝，絕不收兵——上海電視人的這場“信念之戰(zhàn)”未完待續(xù)，久久為功。