張振華

【摘 要】基于水利工程建設(shè)項目實施階段的工程造價管理分析，針對優(yōu)化設(shè)計方案、加快定額更新、加強(qiáng)施工材料管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督進(jìn)行研究，從而全面闡述工程造價管理在水利工程建設(shè)項目實施階段發(fā)揮的重要作用。

【Abstract】Based on the analysis of the project cost management in the implementation phase of the hydraulic engineering construction projects， this paper focuses on optimizing the design scheme， speeding up the quota renewal， strengthening the construction material management， strengthening the construction site management and supervision， so as to comprehensively elaborate the important role of project cost management in the implementation phase of the hydraulic engineering construction projects.

【關(guān)鍵詞】水利工程;建設(shè)項目;實施階段;工程造價

【Keywords】hydraulic engineering; construction projects; implementation phase; engineering cost

【中圖分類號】TV512 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0038-02

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前社會發(fā)展中，水利建設(shè)項目是非常重要的工程，所以，需要保證水利工程的有序進(jìn)行。目前，我國很多水利建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而需要大量的資金投入?；诖?，在實施階段做好工程造價管理工作是非常重要的，同時也要保證工程順利實施。例如，“元謀模式”是指大禹節(jié)水以農(nóng)田節(jié)水工程為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對農(nóng)田水利設(shè)施運(yùn)營目的，并為農(nóng)戶提供延展性的水肥一體化、種植技術(shù)指導(dǎo)等增值服務(wù)。在項目建設(shè)各種階段都有足夠的資金，從而促進(jìn)建設(shè)項目的順利發(fā)展[1]。

2 優(yōu)化設(shè)計方案

通常在設(shè)計階段，設(shè)計工作人員需要全面掌握水利建設(shè)實施項目要求，然后結(jié)合各個方面需求進(jìn)行設(shè)計。在設(shè)計過程中，不僅要考慮一些關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求，還要考慮經(jīng)濟(jì)要求，需要對設(shè)計方案進(jìn)行創(chuàng)新，可想而知，經(jīng)濟(jì)可行性，對成本控制會有一定影響。除此之外，施工之前還需要對設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)審查，借助一些先進(jìn)虛擬施工技術(shù)進(jìn)行模擬，掌握施工后續(xù)情況，并對明顯超出預(yù)算成本的情況進(jìn)行及時完善，避免對后期工作造成影響。同時在設(shè)計方案之前，需要相關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行分析，以云南省楚雄州元謀縣高效節(jié)水灌溉項目為例，元謀縣年平均氣溫21.5℃，極端最高氣溫達(dá)42℃，年均降雨量638mm，年均蒸發(fā)量3640.5mm，年蒸發(fā)量是降雨量的6倍多，全縣耕地面積47萬畝[2]，有效灌溉面積僅為23.69萬畝，缺灌率高達(dá)44.83%，資源性和工程性缺水問題突出。滴灌技術(shù)的最大優(yōu)點便是節(jié)水，精準(zhǔn)給水。大禹節(jié)水的主打科技之一是“水肥一體化”的智能灌溉系統(tǒng)。

3 加快定額更新

水利工程建設(shè)中，實施成本管理策略，保證水利工程項目造價管理順利進(jìn)行。這需要對預(yù)算編制工作進(jìn)行完善，保證編制工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。建立信息傳達(dá)平臺，保證數(shù)據(jù)傳輸時效性，對定額進(jìn)行及時更新和完善，提供準(zhǔn)確及真實的參考數(shù)據(jù)。同時，還需要結(jié)合社會發(fā)展實際情況，加大對水利行業(yè)定額指標(biāo)的更新，減短更新時間，有效發(fā)揮定額站的價值作用。除此之外，優(yōu)化定額指標(biāo)，使預(yù)算編制工作規(guī)范化和合理化，在最大限度上，降低預(yù)算編制中出現(xiàn)錯誤的機(jī)率[3]。

4 加強(qiáng)施工材料管理

在現(xiàn)場施工階段，做好施工材料管理工作，是保證建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。在水利工程建設(shè)項目中，涉及很多施工材料，需要進(jìn)行詳細(xì)管控，才能確保資金的合理利用，同時，也能做好造價管理工作，降低該方面出現(xiàn)資金浪費。首先，對各種建筑材料進(jìn)行應(yīng)用分析，以便能夠了解整個水利建設(shè)項目對各種建筑材料的需求，并根據(jù)不同的類型和應(yīng)用時間，做出合理的規(guī)劃，為后續(xù)采購提供指導(dǎo)。在建筑材料的采購過程中，更有必要控制價格。我們可以通過招標(biāo)的方式，對建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選出質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)商，主要是在保證質(zhì)量的前提下，減少成本支出，這才是建筑施工控制的主要核心。要減少建筑應(yīng)用中建筑材料的浪費，盡可能提高建筑材料的回收效率，做好各方面的節(jié)約控制。

5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督

通常在水利工程現(xiàn)場施工過程中，需要對現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)控，重視細(xì)節(jié)，制定精細(xì)化管理制度。尤其針對水利工程施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的環(huán)境，相關(guān)人員應(yīng)該采用有效的措施，進(jìn)行實施監(jiān)控和全面優(yōu)化。但是在水下工程建設(shè)，需要采用先進(jìn)施工技術(shù)，不僅能縮短施工時間，還能夠減少工程量，同時也能控制成本支出。需要現(xiàn)場相關(guān)人員去施工現(xiàn)場周圍勘察，掌握施工現(xiàn)場周圍水文地質(zhì)環(huán)境，才能夠制定出詳細(xì)的施工計劃[4]，安裝施工現(xiàn)場各種檢測設(shè)備，提前制定緊急措施，在一定程度上，降低受到的環(huán)境影響，同時，管理人員需要做好施工記錄，把施工中遇到的問題詳細(xì)記下來，避免對后期施工造成嚴(yán)重影響，因此，施工現(xiàn)場整個過程是非常重要的。

6 結(jié)語

總而言之，水利建設(shè)項目實施階段，重點控制任務(wù)就是工程造價管理，并且這也是最難管理的一項工作任務(wù)。目前，在管理階段會受到很多因素的影響，所以，相關(guān)人員需要控制各方面因素，進(jìn)行加強(qiáng)完善，以更好地提高水利建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】曾瑞.政府投資審計在農(nóng)村水利工程造價管理中的應(yīng)用研究[D].烏魯木齊：新疆大學(xué)，2019.

【2】錢東仁，錢誠.水利工程建設(shè)實施階段代建項目的管理實踐[J].治淮，2019（03）：41-42.

【3】高漢山.項目法人如何做好中小型水利工程項目建設(shè)實施階段管理工作[J].黑龍江水利科技，2018，46（06）：204-206.

【4】付藝丹. IPD模式下基于BIM的水利工程建設(shè)全過程造價管理研究[D].長沙：長沙理工大學(xué)，2018.