宋志嬌 鄭杰川

如果說互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，改變了生產(chǎn)方式和生活方式的話，同樣，供應(yīng)鏈也正在改變世界，改變我們的生產(chǎn)方式和生活方式。12月7日在浙江紹興舉行的2019中國經(jīng)濟傳媒大會上，6位供應(yīng)鏈專家和5位金融專家，就供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融問題展開了熱烈的討論。

研究與實踐現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，可以降本增效

黨的十九大報告提出“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”，為我國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐賦予了明顯的時代特征。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主任胡大劍認為，黨中央、國務(wù)院把供應(yīng)鏈管理上升為國家戰(zhàn)略，是我國政府治理理念和經(jīng)濟治理方式的一個重大創(chuàng)新與突破。2017年10月13日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導意見》，明確到2020年將培育100家左右全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，重點產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力進入世界前列。2018年4月18日，商務(wù)部和中國物流與采購聯(lián)合會等8部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點的通知》，提出在全國范圍內(nèi)開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點，同時批準設(shè)立了供應(yīng)鏈管理試辦的55個試點城市和266個試點企業(yè)。

胡大劍說，新時代背景下研究與實踐現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，可以降本增效、提高發(fā)展質(zhì)量，進而推進我國經(jīng)濟新動能的創(chuàng)新;可以從如何提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平入手，充分運用先進的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和模式來替代過去低效粗放的運營模式，從而推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;通過構(gòu)建高效協(xié)同的全球供應(yīng)鏈體系，推進“一帶一路”建設(shè)，推進全球化進程。

供應(yīng)鏈連接有5個工具

復旦大學管理學院院長胡奇英教授則認為，供應(yīng)鏈是一種連接，連接企業(yè)形成企業(yè)供應(yīng)鏈，連接行業(yè)形成行業(yè)供應(yīng)鏈，連接產(chǎn)業(yè)、城市形成城市供應(yīng)鏈，連接國家形成國家供應(yīng)鏈。這些鏈互相關(guān)聯(lián)，例如產(chǎn)業(yè)鏈給定了企業(yè)供應(yīng)鏈的活動范圍，而這個范圍是由企業(yè)供應(yīng)鏈來改變，價值鏈則是衡量供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價值的大小。連接的工具是供應(yīng)鏈五流：物流、信息流、資金流、知識流、商務(wù)流。城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)需要尋找與自己相關(guān)的城市以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，與自己如何連接到一起，在這要考慮供應(yīng)鏈五流的要素。

華信咨詢設(shè)計研究院院長何吉濤從供應(yīng)鏈在現(xiàn)代競爭中的核心作用出發(fā)，系統(tǒng)講解了與供應(yīng)鏈相互推動發(fā)展的供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生、當前的主要模式、國內(nèi)的發(fā)展情況，對當前國內(nèi)供應(yīng)鏈金融發(fā)展不足之處進行了總結(jié)，并深入剖析了造成供應(yīng)鏈金融發(fā)展雷聲大雨點小的原因。結(jié)合對供應(yīng)鏈國家戰(zhàn)略落實、信息技術(shù)快速推進等影響因素分析基礎(chǔ)上，提出供應(yīng)鏈金融將向平臺化、專業(yè)化和生態(tài)化方向發(fā)展的趨勢。

供應(yīng)鏈管理是處于計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟中間的一種模式

北京物資學院采購管理專業(yè)主任宋玉卿闡述了國有企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵議題。供應(yīng)鏈管理是中庸于計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟中間的一種模式，國有企業(yè)應(yīng)為中國供應(yīng)鏈管理改進有所作為。在供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)布局上，國有企業(yè)應(yīng)主動布局供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點，從而保障國家供應(yīng)鏈安全;在企業(yè)運營上，國有企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略貢獻，提升整個企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力;在供應(yīng)鏈運營上，國有企業(yè)應(yīng)建立卓越供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)資源的潛力，做好戰(zhàn)略采購、項目采購和日常采購，在關(guān)鍵供應(yīng)鏈績效指標質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、創(chuàng)新、管理、健康、安全和環(huán)保上實現(xiàn)縱向發(fā)展和橫向超越，為高質(zhì)量供應(yīng)鏈發(fā)展做出示范。

企業(yè)供應(yīng)鏈變革的基本思路和注意要點

中國物流與采購聯(lián)合會專家夏燁分享了企業(yè)供應(yīng)鏈變革的基本思路和注意要點。在產(chǎn)業(yè)升級的大環(huán)境下，作為產(chǎn)業(yè)細胞的企業(yè)，需要不斷通過管理變革來逐步提升供應(yīng)鏈效率。在實施變革的過程中，企業(yè)需要設(shè)立能夠緊密支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈目標，構(gòu)建足以支撐這些目標的管理組織，設(shè)計和培訓操作流程，以及改造以IT系統(tǒng)等為代表的工作工具。戰(zhàn)略目標、組織人員、制度流程、技術(shù)工具共同協(xié)作，構(gòu)成了可以落地的解決方案。在實施變革的過程中，值得重點關(guān)注的是預(yù)測和計劃的指揮作用，新產(chǎn)品研發(fā)對供應(yīng)鏈性能的前導性影響和使用咨詢服務(wù)的正確觀念。在談到中國供應(yīng)鏈創(chuàng)新和突破的前景時，夏燁強調(diào)，理論學習研究和培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)鏈人才，對我國供應(yīng)鏈發(fā)展至關(guān)重要。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為許多企業(yè)求生存的唯一方向

SPA中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型部總監(jiān)李洪認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)在已經(jīng)不是一個概念，也不是一個口號，它已經(jīng)成為許多企業(yè)在這個競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中求生存的唯一方向。由于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，讓個性化，透明化，體驗至上變成現(xiàn)在消費的新趨勢。這個不僅在個人消費市場，更是在企業(yè)級業(yè)務(wù)交流中變成一種模式，如何將B2C的體驗帶到B2B的業(yè)務(wù)模式中，提高企業(yè)競爭力變得尤為重要。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，許多企業(yè)忽略了“自動化”與“數(shù)字化”的本質(zhì)區(qū)別，只是簡單的將原來人工工作由機器替代視為數(shù)字化的結(jié)果。最終讓系統(tǒng)和機器變成能主動交流，提供建議的幫手，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標。李洪總結(jié)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中必須做到的“連接”，通過五個節(jié)點的逐步推進，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落實到企業(yè)經(jīng)營的日常中。

“三個數(shù)據(jù)”蘊含著跨時代金融證券改革歷史的開始

金融專家李浩、程曉明、柯木玲、楊志凌、盧巖熠從新三板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板等多層次資本市場在新政策下的最新動態(tài)及未來發(fā)展趨勢，發(fā)表了各自獨特的見解，并分別從證券從業(yè)人員、投資機構(gòu)（投資人）、企業(yè)、監(jiān)管機構(gòu)等不同維度分析了注冊制下資本市場的歷史機遇。

李浩主要圍繞“為什么說資本市場是跨時代”這個話題講了“三個數(shù)據(jù)”。他說，三個數(shù)據(jù)說起來很悲觀，但正是因為這三個數(shù)據(jù)才蘊含著跨時代的金融證券改革歷史的開始。第一個數(shù)據(jù)是我們一個工商銀行的利潤與整個中小板的利潤總和幾乎相平。第二個數(shù)據(jù)，我們一個工商銀行的利潤等于所有科創(chuàng)板公司利潤總和的3倍。第三個數(shù)據(jù)，我們最賺錢的A股公司前10家公司只有1家是化工，還有1家是平安集團，剩下的8家機構(gòu)都是銀行。剛才我專門又確認了一下數(shù)字準不準確，我還發(fā)了一個朋友圈，看點贊了一二十個。我講這些數(shù)據(jù)只想說明，所有的這些都意味著跨時代的來臨，中國證券業(yè)新的歷史將會揭開新的篇章。

把企業(yè)上市的權(quán)利還給市場，還給投資者

程曉明在發(fā)言中說，首先我們要討論什么叫注冊制，我覺得大家對這個分歧還是挺大的，我理解的注冊制是三條。什么叫注冊制？就是把企業(yè)上市的權(quán)利還給市場，還給投資者，企業(yè)能不能上市你證監(jiān)會說了不算，官員說了不算，誰說了算？投資者說了算，這才叫真正的注冊制，具體來說有三條：第一條，把門縫打開，讓企業(yè)上得來。根本就不是門檻高低的問題，是門縫的寬窄問題。一句話，讓每年的上市企業(yè)多一點，讓速度快一點。注冊制的核心根本就不是審不審，也不是證監(jiān)會審還是交易所審，審批沒問題，關(guān)鍵是你能不能審得快一點，別一排隊兩三年——第一條是在把門縫打開的前提下，再說降門檻。第二條，寬進嚴出，以退市倒逼上市。第三條，用股票價格和交易量作為退市的唯一標準。

科創(chuàng)板有兩個核心：信息披露、形式審查

柯木玲發(fā)言說：注冊制下我們的機遇是什么？我想從幾個角度說一下。第一，從企業(yè)的角度來看，以前很多企業(yè)不是不達標，而是我們沒有給它足夠的額度。第二，對于主要以券商為代表的中介機構(gòu)來說，比如科創(chuàng)板上市的時候要求中介機構(gòu)對企業(yè)進行正常的估值，而且科創(chuàng)板的特殊和其他的板塊相比，它要求跟投制度，也就是說如果一個券商到公司來給你服務(wù)科創(chuàng)板的時候，我的券商是必須對你進行投資的。第三，作為投資機構(gòu)來看，因為整體的核心是去行政化，以信息披露為核心。對于投資人來說，他需要提高對于企業(yè)價值判斷的標準和眼光。第四，科創(chuàng)板的核心有兩個，一個是以信息披露為核心，另一個是以形式審查為核心。信息披露要依賴于廣大的媒體從業(yè)人員和媒體機構(gòu)，因為科創(chuàng)板的企業(yè)要上市的時候，核心就強調(diào)了信息披露。

楊志凌說：我不太關(guān)注科創(chuàng)板或者哪個板的機會。某機構(gòu)長期把入門關(guān)，結(jié)果入門的企業(yè)有多少是好企業(yè)，我們已經(jīng)知道了。因為我最初是在管B股，我的思路就是讓市場來把關(guān)。所以有些批出去它發(fā)不了，不是我不批?，F(xiàn)在大家堅信市場化方向很快會到，嚴把入門關(guān)這塊沒有了，容易進來了。好處是大家容易進來了，壞處是估值會降下來，供給多了。未來投機的因素也少了，價值投資以科技的、經(jīng)營的因素多了。我們不能光看到機會，也要看應(yīng)該怎么應(yīng)對這個機會，市場化的大門很快會打開，誰被市場所認可，由我們的硬科技說了算。

估值問題和新三板價格洼地策略并不是矛盾的

盧巖熠最后發(fā)言說：剛才程博士和楊博士也都提到了估值的問題，我覺得這個估值的問題和新三板價格洼地的策略并不是矛盾的關(guān)系，恰恰是它存在的一個頂層邏輯。將來高估值的板塊可能估值會下降，那么被整個市場低估值的板塊價值是要提升的。我還是這個基本觀點，因為我們投資一級股權(quán)市場，實際上投資的是企業(yè)，同樣的企業(yè)我們肯定要投相對市場估值比較低的。將來整合投資者和企業(yè)之間市場的互動，最終會實現(xiàn)資源的合理配置和企業(yè)的合理估值，從長線來看這個投資會取得更好的收益。從科創(chuàng)板現(xiàn)在的情況來看，目前掛牌的企業(yè)總體質(zhì)量還都是比較好的，但是整個市場的熱度有一點高。