李希平

李偉，男，漢族，1969年3月生，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱，現(xiàn)任新巨龍公司總經(jīng)理。

李偉同志多年來一直從事煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，懷著對(duì)煤炭的熱愛、對(duì)企業(yè)的情懷、對(duì)員工的擔(dān)當(dāng)，以推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為己任，以一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家精湛的業(yè)務(wù)能力和卓越的管理才能，科學(xué)謀劃發(fā)展，規(guī)范管理企業(yè)。

政治過硬的領(lǐng)導(dǎo)者

他牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，在思想政治上講政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路，在行動(dòng)實(shí)踐上講維護(hù)黨中央權(quán)威、執(zhí)行黨的政治路線、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。能夠堅(jiān)持以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終將黨性與本職工作緊緊聯(lián)系在一起，工作高起點(diǎn)定位、高境界謀劃，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，黨性堅(jiān)強(qiáng)，素質(zhì)較高。

履職盡責(zé)的戰(zhàn)略者

作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，他牢記“大礦視野、大礦境界、大礦擔(dān)當(dāng)”的使命要求，遵循“三強(qiáng)三長(zhǎng)百年新巨龍”的目標(biāo)導(dǎo)向，積極踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，在頂層設(shè)計(jì)上實(shí)施戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，提出了“依法治企、規(guī)范運(yùn)營(yíng)”、“內(nèi)涵式和外延式相結(jié)合”、“零壓覆、全回收”三大辦礦理念，以法治思維、法治管理鑄就企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)保障，以深化改革、顛覆創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理“質(zhì)的升華”，以資金投入、設(shè)備更新刺激發(fā)展空間“量的聚變”，以資源的應(yīng)采盡采、壓覆的能搬盡搬謀劃百年發(fā)展大計(jì)，助力企業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)施策、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

安全生產(chǎn)的堅(jiān)守者

以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)著力推行“三安文化”。一是人智強(qiáng)安。堅(jiān)持以人為本，以文化提高安全意識(shí)，以培訓(xùn)提升綜合素質(zhì)，以制度規(guī)范員工行為，把安全確認(rèn)、安全準(zhǔn)入作為安全管理的基礎(chǔ)性工作，全面推廣“兩述三化”（崗位描述、手指口述、崗位定置化、操作正規(guī)化、行為規(guī)范化），切實(shí)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。二是環(huán)優(yōu)育安。著眼于提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開展大治理、大整頓、大提升活動(dòng)，從采掘工作面到皮帶系統(tǒng)，面貌得到明顯改善;著眼于降低生產(chǎn)事故影響，開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)”，生產(chǎn)事故影響大幅降低，僅僅三個(gè)月的時(shí)間事故下降達(dá)86.7%;著眼于強(qiáng)化安全管理，全面開展“四個(gè)安全檢查”活動(dòng)，形成覆蓋全礦、貫穿全月的全時(shí)空、全天候安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò);著眼于災(zāi)害預(yù)防治理，堅(jiān)定不移走專家治災(zāi)、技術(shù)治災(zāi)、超前治災(zāi)、管理治災(zāi)之路，提出了“防沖決定一切、防沖否定一切”“停冷就是停風(fēng)”的治災(zāi)觀，帶領(lǐng)治災(zāi)團(tuán)隊(duì)著力摸清水火熱壓四大災(zāi)害變化規(guī)律，根據(jù)不同災(zāi)害精準(zhǔn)施策，積極開展自主研究和創(chuàng)新，打造行業(yè)內(nèi)治災(zāi)專家隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“高地壓礦井低應(yīng)力開采”、“大涌水礦井無水患開采”、“易自燃礦井無征兆開采”、“高地溫礦井舒適性開采”，確保災(zāi)害可預(yù)、可防、可控、可治。三是技高固安。成立智慧化工區(qū)，集結(jié)全礦信息化人才，集中優(yōu)勢(shì)資源，以智慧礦山建設(shè)為突破點(diǎn)，按照“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”思路，力爭(zhēng)單個(gè)頭面不超9人，原煤運(yùn)輸系統(tǒng)及固定場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)無人值守，實(shí)現(xiàn)原煤系統(tǒng)生產(chǎn)人員上大班，從根本上實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的全面升級(jí)，勞動(dòng)組織的深刻變革，將員工從惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中、從機(jī)械繁重的體力勞動(dòng)中、從井下危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)解放出來，實(shí)現(xiàn)無人則安、少人則安。

勇于創(chuàng)新的開拓者

牢牢把握“創(chuàng)新是發(fā)展第一動(dòng)力”的核心要義，將創(chuàng)新基因鏈接到國(guó)家“雙創(chuàng)”政策導(dǎo)向上來，秉承“變問題為課題、變不可能為可能”的方法論，建成以專業(yè)技術(shù)骨干、大學(xué)生為主體的創(chuàng)客中心，進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)”一體化運(yùn)作?；夭煞矫嬉源蛟臁坝腥税踩惨?、無人跟機(jī)作業(yè)”的常態(tài)智能化無人開采新模式為目標(biāo)，在電液控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了泵站無人值守，進(jìn)一步研究采煤機(jī)記憶截割、液壓支架自動(dòng)跟機(jī)、刮板機(jī)智能控制及可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控。自主研發(fā)單元式超前支架，從根本上解決了超前支架組對(duì)頂板的破壞及使用單體液壓支柱支護(hù)強(qiáng)度低、工人勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，支護(hù)人員由10人減少到3人。在國(guó)內(nèi)率先打造了全巖掘進(jìn)無人工作面，實(shí)現(xiàn)了高清視頻成像、電纜跟機(jī)自移、千米遠(yuǎn)程控制。率先將盾構(gòu)機(jī)應(yīng)用到全巖巷道，集掘進(jìn)、出渣、支護(hù)、除塵、通風(fēng)、導(dǎo)向、防爆技術(shù)于一體，高度機(jī)械化、自動(dòng)化，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)煤礦巖巷掘進(jìn)機(jī)在大直徑、大埋深、復(fù)雜地層施工方面實(shí)現(xiàn)新突破，掘進(jìn)效率可提升3倍。優(yōu)化放頂煤工藝，增加了兩端頭7個(gè)過渡架的頂煤回收，變基本架放煤為全工作面放煤，頂煤回收率由原來的87%提高到現(xiàn)在的95%，每循環(huán)多放煤500噸，以“設(shè)備零投入”換來“效益大產(chǎn)出”。大力推動(dòng)浮選系統(tǒng)升級(jí)改造，精煤產(chǎn)率再提高3%，每年創(chuàng)效2.6億元，生產(chǎn)系統(tǒng)小時(shí)處理能力由1650噸提升至1850噸，相當(dāng)于再建一座120萬噸/年的大型選煤廠。帶頭組織實(shí)施二次浮選尾礦回收工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)靈活調(diào)控，年可增加經(jīng)濟(jì)效益1620萬元。

依法治企的改革者

他始終遵循“于法周延、于事簡(jiǎn)便”原則，按照“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查， 凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有獎(jiǎng)有罰”的要求，從選人用人機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和制度體系建設(shè)等關(guān)鍵部位入手，實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上的再造，為礦井依法依規(guī)治理提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。全面推行“五全管理”，通過全面規(guī)范防風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算控支出，全面市場(chǎng)化提效能，全員績(jī)效強(qiáng)考核，全面對(duì)標(biāo)提境界，推進(jìn)管理全方位升級(jí)。成立生產(chǎn)公司、運(yùn)營(yíng)公司、礦山資源公司三大模擬公司，礦只管控總指標(biāo)，除留存礦控費(fèi)用外，其余費(fèi)用全部分解到各模擬公司，賦予各公司充分自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、自主分配權(quán)，發(fā)揮市場(chǎng)主體的主觀能動(dòng)性。

生態(tài)文明的示范者

礦井在生產(chǎn)過程中有大量難以消化的矸石、廢水、廢熱等工業(yè)廢棄物，并伴有較為明顯的土地沉陷。對(duì)此，他提出要將“負(fù)面資源向創(chuàng)富資源轉(zhuǎn)化”，堅(jiān)持統(tǒng)籌企業(yè)與區(qū)域、煤與非煤兩個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展，向生態(tài)要效益、向轉(zhuǎn)型要效益、向價(jià)值共贏要效益、向可持續(xù)發(fā)展要效益，以煤炭開采為起點(diǎn)、煤炭加工為紐帶、綜合利用為核心、深度開發(fā)為方向、市場(chǎng)鏈接為驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新形成以“資源不浪費(fèi)、采煤不用煤、產(chǎn)矸不排矸、用水不采水、出煤不見煤、環(huán)境不破壞、塌陷不減地、土地不荒廢”等“八不”資源觀為支撐的生態(tài)文明發(fā)展模式，打造出煤礦新型生態(tài)產(chǎn)業(yè)板塊。

綠水青山的踐行者

他始終踐行“既要金山銀山、又要青山綠水”、“興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的辦企理念，以“工業(yè)化思維治理采煤沉陷區(qū)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”為指導(dǎo)，成立龍美農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，統(tǒng)籌推進(jìn)塌陷地治理開發(fā)，顛覆傳統(tǒng)“輸血不造血”的采煤塌陷地補(bǔ)償機(jī)制，著力打造“同步式搬遷、生態(tài)化復(fù)墾、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”的壓煤村莊搬遷和采煤塌陷地綜合治理開發(fā)模式，將壓煤村莊搬遷和新村建設(shè)同步推動(dòng)，輻射拉動(dòng)形成兩個(gè)國(guó)家級(jí)中心鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)平房變樓房、鄉(xiāng)村變城鎮(zhèn)，萬畝采煤洼地變良田，千戶屬地農(nóng)民變產(chǎn)業(yè)工人，有效助推了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與地方群眾脫貧致富。先后被評(píng)為“十大最美礦區(qū)”、國(guó)家采煤塌陷區(qū)生態(tài)修復(fù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、井工礦井邊采邊復(fù)及礦井用地新模式先鋒單位、首批煤炭行業(yè)科普教育基地、國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、山東省采煤塌陷地綜合治理創(chuàng)新工程。

廉潔自律的堅(jiān)守者

他始終秉承“靠制度管理、按流程辦事”的原則，堅(jiān)持清廉干事，慎獨(dú)慎微，始終心存敬畏、手握戒尺，持續(xù)增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力，始終不放縱、不越軌、不逾矩，推動(dòng)陽光操作、廉潔運(yùn)作，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，打造現(xiàn)代化企業(yè)治理的典范。

他始終堅(jiān)守共產(chǎn)黨員的家國(guó)情懷、企業(yè)家的職業(yè)操守，以顛覆創(chuàng)新的理念、務(wù)實(shí)敬業(yè)的作風(fēng)、追求卓越的精神，贏得了全體干部職工的信賴和擁護(hù)，在未來的征程中，將繼續(xù)以飽滿的激情，開創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，追求新的跨越，全力打造“區(qū)域拉動(dòng)力強(qiáng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、財(cái)稅貢獻(xiàn)能力強(qiáng)且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)”的“三強(qiáng)三長(zhǎng)”百年新巨龍，為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。