郇航 江西泰盛建設(shè)工程有限公司工程部經(jīng)理

關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

在建筑工程施工中，管理者最重要的工作就是設(shè)計、執(zhí)行科學(xué)合理施工方案，同時對工程工程周期進(jìn)行全面掌控，及時了解整體建筑工程施工情況，對施工計劃進(jìn)行及時調(diào)節(jié)。

1 控制建筑施工進(jìn)度的重要性

建筑工程施工控制工作主要內(nèi)容就是統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)涵蓋建筑工程中人、材料以及機(jī)械設(shè)備等，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)籌規(guī)劃來實現(xiàn)高質(zhì)量建筑工程，縮短施工周期，進(jìn)一步實現(xiàn)建筑企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中，如果遇到工程周期落后預(yù)期技術(shù)，建筑工程施工進(jìn)度管理工作就可以幫助重新規(guī)劃計劃，及時彌補(bǔ)損失，減少對后續(xù)施工造成的影響，使建筑施工計劃變得更加完善。

除此之外，工程進(jìn)度管理工作要具體在每一個小項目，施工過程所有階段都要有詳細(xì)的進(jìn)度管理計劃，便于施工參考。在建筑工程施工建設(shè)過程中，工程進(jìn)度控制管理工作人員要根據(jù)工程實際進(jìn)度來調(diào)整初期規(guī)劃方案，通過統(tǒng)籌調(diào)配施工資源來實現(xiàn)更加精確地工程進(jìn)度管理工作，讓建筑工程施工進(jìn)度有更加良好的保證。

2 我國建筑工程施工進(jìn)度控制工作中存在的問題

2.1 工序時間不確定性較大

要想做好建筑工程施工進(jìn)度控制工作，有關(guān)工作人員就必須對工程中各種工序持續(xù)時間有全面了解；在制定工程周期計劃時，工作人員要依據(jù)不同工序，預(yù)估包含工程量以及需要工程資源。另外，建筑企業(yè)目前掌握的技術(shù)、施工外部環(huán)境以及工程合同要求都是工作人員需要考慮的事情。在實際建筑工程施工設(shè)計工作中，工作人員需要預(yù)估的問題往往十分復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)估設(shè)計環(huán)節(jié)存在諸多不合理與不完善問題，對工序需要持續(xù)時間預(yù)判與實際出現(xiàn)較大誤差。

2.2 對緩沖設(shè)計不合理

就目前情況，很多建筑企業(yè)對緩沖設(shè)置所投入的資源并不高，導(dǎo)致設(shè)計人員在進(jìn)行緩沖設(shè)置時沒有周密考慮問題，緩沖設(shè)置存在很大缺陷，不合理成分較多。在工程后期一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，施工人員很難做到有據(jù)可循，根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整，導(dǎo)致工程周期延誤。

2.3 進(jìn)度控制工作環(huán)境多變

一個建筑工程施工是由多單位共同工作的，其中主要包括監(jiān)督單位、設(shè)計單位、施工單位以及建設(shè)單位等；同時，施工環(huán)境不定性、施工風(fēng)險多樣性以及設(shè)計方案變化等都會導(dǎo)致進(jìn)度控制管理工作出現(xiàn)變化，導(dǎo)致施工進(jìn)度控制工作環(huán)境變得更加復(fù)雜。另外，在施工合同中對每一項工序之間的搭配都存在限制，如果出現(xiàn)某個工序不能按照合同規(guī)定完成，建筑企業(yè)將會面臨金額較高索賠，造成進(jìn)度控制管理工作變得更加難以進(jìn)行，管理人員在施工設(shè)計工作中通常會寸步難行。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作改善建議

3.1 實現(xiàn)動態(tài)控制

要想實現(xiàn)動態(tài)控制，建筑企業(yè)要做好以下兩個方面工作。

第一，進(jìn)度設(shè)計方案要落實在實處，管理工作人員要嚴(yán)格按照設(shè)計方案，工作與責(zé)任要落實到個人，確保工作可以準(zhǔn)確有序進(jìn)行下去。在實際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該成立專門監(jiān)督管理部門，對工程施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，制定一定懲罰措施，為工程可以按期完工。

第二，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。管理人員在施工過程中要走入場地，貼近一線施工現(xiàn)場，便于及時發(fā)現(xiàn)問題；發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與預(yù)期出現(xiàn)偏差后，要及時進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能避免與施工合同發(fā)生沖突，防止違約情況發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)工作人員管理

對工作人員管理主要包含兩個方面內(nèi)容，即管理人員責(zé)任落實、施工人員人為因素對施工進(jìn)度的影響。企業(yè)要注意對設(shè)計管理人員與一線工作人員的技能培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升企業(yè)施工技術(shù)水平以及企業(yè)施工設(shè)備整體水平，加大工程進(jìn)度控制能力。在選擇施工隊伍時，不能一味謀求私利，選擇技術(shù)過關(guān)的施工隊伍進(jìn)行工程施工；同時注意合同制定，通過法律對施工隊伍進(jìn)行約束，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)有違約現(xiàn)象及時上報，并進(jìn)行處罰。

3.3 加強(qiáng)施工組織之間的協(xié)調(diào)能力

建筑企業(yè)要加強(qiáng)各種組織結(jié)構(gòu)人員配備，制定完備工作制度，規(guī)定明確的施工方案以及施工方式；對流程做出明確規(guī)定，做好預(yù)防與預(yù)測工作，對交通、水電等外界因素進(jìn)行檢查；同時做好施工現(xiàn)場秩序維持工作，做好施工現(xiàn)場防護(hù)工作，避免天氣原因造成工程周期延誤。

4 結(jié)語

建筑工程施工進(jìn)度控制工作與施工管理工作是建筑工程的基礎(chǔ)，這兩方面工作影響面廣，直接影響因素種類繁多，要想擴(kuò)大建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間，工作人員就應(yīng)該在保證施工工程整體質(zhì)量前提下，減少成本投入，加快施工速度，努力改善建筑企業(yè)對質(zhì)量的控制工作，為我國城市化戰(zhàn)略推進(jìn)打下堅實基礎(chǔ)。