周海松，代忠杰

（中國電建集團(tuán)港航建設(shè)有限公司，天津 300467）

1 機(jī)械設(shè)備改造更新的意義

1．1 機(jī)械設(shè)備改造的意義

機(jī)械設(shè)備作為工程生產(chǎn)中的重要儀器，在長時間的使用后組成部件和性能都有損耗，導(dǎo)致出現(xiàn)故障或性能指標(biāo)下降等系列問題。如老化的零件加工設(shè)備加工效率慢，加工零件誤差大，不能匹配其他零件，有時出現(xiàn)零件變形等重大事故。老化的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)使用中質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成生產(chǎn)的器件或生產(chǎn)過程效率低下，更有甚者造成生產(chǎn)事故。因此，機(jī)械設(shè)備改造更新是工程生產(chǎn)安全高效的保障，對工程生產(chǎn)具有重要的意義。工程生產(chǎn)中為了確保高效安全，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和改造，然而隨著使用年限的增長，設(shè)備各個方向的性能都下降，改造成本逐步增加，而且改造后的設(shè)備不如新的設(shè)備性能。因此，探究進(jìn)行設(shè)備改造中的投資成本與收益尤為重要，在探究中找到合適的投資比例節(jié)點(diǎn)再根據(jù)設(shè)備情況與市場行情需求不斷調(diào)整，力求通過各種數(shù)據(jù)比較分析達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益最大化的效果。

1．2 機(jī)械設(shè)備更新的意義

現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，市場需求不斷變化，陳舊過時的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品器件競爭力差，陳舊過時的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率低，導(dǎo)致工期變長，人工成本高，陳舊過時的機(jī)械設(shè)備陳舊過時的機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能不達(dá)標(biāo)，很多新的高要求的產(chǎn)品項(xiàng)目不能完成。例如，相同的市場競爭中，企業(yè)生產(chǎn)的器件誤差百分比和出現(xiàn)大誤差的廢品率都是企業(yè)競爭的重要產(chǎn)品依靠，而現(xiàn)今的設(shè)備能更好的提升產(chǎn)品品質(zhì)。因此，定期更新機(jī)械設(shè)備對企業(yè)在現(xiàn)代社會中的不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，跟進(jìn)市場需求，提升企業(yè)競爭力有著重要意義。然而，機(jī)械設(shè)備的更新需要資金投入，如何能在投入后使得新設(shè)備帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，增加設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量都是我們研究的問題。通過設(shè)備投入資金成本和企業(yè)近5年的經(jīng)濟(jì)收益數(shù)據(jù)分析比較，找出設(shè)備必須更新的時間節(jié)點(diǎn)和最合適的投資更新時間節(jié)點(diǎn)，能夠使得企業(yè)綜合利用資金最好的更新設(shè)備。使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，后勁十足。

2 機(jī)械設(shè)備改造更新的經(jīng)濟(jì)性分析

2．1 機(jī)械設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)性分析

機(jī)械設(shè)備改造應(yīng)該根據(jù)其所在生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際目的進(jìn)行，主要是平衡生產(chǎn)需求和經(jīng)濟(jì)投入之間的關(guān)系，使得收益最大化。在機(jī)械設(shè)備改造過程中，經(jīng)濟(jì)投入和收益的影響主要取決于3個方面：（1）機(jī)械設(shè)備的改造成本；（2）機(jī)械設(shè)備改造后的技術(shù)性能和使用年限；（3）機(jī)械設(shè)備本身的運(yùn)行成本與收益。

在工程生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備的改造成本包括相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員費(fèi)用，改造工程人員費(fèi)用，器件采購費(fèi)用?？偟母脑斐杀驹降?，預(yù)計(jì)收益越高。改造后設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)提升比率和改造后的故障率以及相應(yīng)的維修設(shè)備都影響著設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)性。另外，設(shè)備本身在生產(chǎn)過程中帶來的經(jīng)濟(jì)效益與本身的運(yùn)行成本也是重要的考量因素。改造能降低多少運(yùn)行成本，機(jī)械設(shè)備本身是否能為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備在工程生產(chǎn)中的地位越重，帶來的經(jīng)濟(jì)效益越高，改造的必要性越大，周期越短。改造后節(jié)約的運(yùn)行成本也會列入經(jīng)濟(jì)改造計(jì)劃分析中。根據(jù)上述的綜合因素考量，最終確定設(shè)備改造的周期和投入資金量。

2．2 機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性分析

機(jī)械設(shè)備的更新是為了更好地適應(yīng)市場需要，匹配社會發(fā)展需求。設(shè)備的功能性越強(qiáng)，企業(yè)的市場競爭力越強(qiáng)；設(shè)備產(chǎn)品越先進(jìn)，后期運(yùn)行成本一般越低；設(shè)備的技術(shù)性越高，生產(chǎn)效率越高。我們在機(jī)械設(shè)備更新過程中，經(jīng)濟(jì)分析主要取決于3個方面：（1）機(jī)械設(shè)備的采購價格；（2）未來10年內(nèi)市場創(chuàng)值預(yù)估；（3）機(jī)械設(shè)備的性能提升比率。

機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性分析是對投入和收益的一個評估。針對更新的先進(jìn)設(shè)備，成本主要來源于機(jī)械設(shè)備本身的采購價格和培訓(xùn)、學(xué)習(xí)技術(shù)的支出。收入主要來源于運(yùn)行成本降低，如單體運(yùn)行成本降低和用功能強(qiáng)大機(jī)器代替多個設(shè)備從而降低運(yùn)行成本增加收益。新設(shè)備為企業(yè)帶來的新技術(shù)，根據(jù)未來行業(yè)的發(fā)展前景預(yù)估在市場上占據(jù)的競爭優(yōu)勢所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。通過數(shù)據(jù)分析預(yù)估來決策機(jī)械設(shè)備更新的數(shù)量和時間節(jié)點(diǎn)。

3 機(jī)械設(shè)備改造更新的經(jīng)濟(jì)策略研究

機(jī)械設(shè)備的改造更新都是為了更好地適應(yīng)工程生產(chǎn)需求和市場變化需要，經(jīng)濟(jì)策略的研究是針對于企業(yè)機(jī)械設(shè)備改造更新中投入與收益情況的分析比較。通過數(shù)據(jù)的分析比較，進(jìn)而選擇機(jī)械設(shè)備改造或是更新的周期和數(shù)量，從而對企業(yè)現(xiàn)代收益和未來發(fā)展能做出最大化的貢獻(xiàn)。

研究主要希望找到合適的投資比例節(jié)點(diǎn)再根據(jù)設(shè)備情況與市場行情需求不斷調(diào)整，力求通過各種數(shù)據(jù)比較分析達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益最大化。

3．1 設(shè)備改造更新經(jīng)濟(jì)性分析流程制定

機(jī)械設(shè)備改造更新必須全面系統(tǒng)的了解設(shè)備功能、使用情況、使用環(huán)境、領(lǐng)先技術(shù)等系列知識，根據(jù)其特點(diǎn)和自身情況制定經(jīng)濟(jì)性分析，分析的流程是整個經(jīng)濟(jì)性分析的依據(jù)，因而設(shè)備改造更新經(jīng)濟(jì)性分析流程制定必須規(guī)范全面。第一，確定機(jī)械設(shè)備對象。第二，收集設(shè)備的資料，了解設(shè)備的功能和對應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，掌握設(shè)備正常工作的上限技術(shù)指標(biāo)和下限技術(shù)指標(biāo)，了解功能之間相互的依存和影響關(guān)系，統(tǒng)計(jì)工程生產(chǎn)中的額度，了解該設(shè)備在生產(chǎn)使用的重要程度和緊急程度，查閱當(dāng)前的領(lǐng)先技術(shù)和設(shè)備情況。第三，根據(jù)設(shè)備的工程生產(chǎn)使用情況和現(xiàn)在的損耗比率計(jì)算機(jī)械設(shè)備的生命周期。第四，擬定改造和更新的技術(shù)方案。改造僅僅根據(jù)機(jī)械設(shè)備的工程生產(chǎn)需求和必要功能實(shí)現(xiàn)要求來進(jìn)行。更新僅僅考慮市場發(fā)展價值和企業(yè)發(fā)展需求。第五，設(shè)備改造更新的經(jīng)濟(jì)性策略分析，分析改造更新的經(jīng)濟(jì)性價值，選擇最優(yōu)的策略方案，確定機(jī)械設(shè)備改造更新的數(shù)量和時機(jī)。

3．2 設(shè)備改造更新的經(jīng)濟(jì)性策略分析

設(shè)備改造更新的經(jīng)濟(jì)性策略分析主要取決于成本投入、當(dāng)代收益和預(yù)估市場收益三部分，通過對行業(yè)情況發(fā)展分析，給出預(yù)估市場收益的占比系數(shù)A，則決策分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

決策分?jǐn)?shù)=當(dāng)代收益+A×預(yù)估收益-成本投入

其中，當(dāng)代收益主要由工程生產(chǎn)收益和節(jié)約的運(yùn)行成本組成。工程生產(chǎn)收益依賴于市場需求程度、自身生產(chǎn)速度、產(chǎn)品質(zhì)量。市場需求度大產(chǎn)品才有生存空間，才值得設(shè)備改造更新投入，計(jì)算市場需求額度。在有了市場需求的前提下，設(shè)備的效率和工作性能指標(biāo)對產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量都有決定性影響。計(jì)算改造更新后的效率提升比率，機(jī)械設(shè)備性能提升情況。預(yù)估收益主要由市場競爭情況、行業(yè)發(fā)展情況、市場需求情況組成。市場競爭激烈的情況下，如果設(shè)備不改造更新根本無法適應(yīng)市場，產(chǎn)品沒有賣點(diǎn)，可能造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損，這種情況必須進(jìn)行改造更新，在根據(jù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測發(fā)展方向，進(jìn)而決定是試驗(yàn)性的研發(fā)測試，還是大批量的改造更新，還是以合作的形式謹(jǐn)慎投入。市場需求一般最直觀對應(yīng)機(jī)械設(shè)備改造更新需求，需求的產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)量都要作為重要參考。投入成本的組成相對復(fù)雜，包括設(shè)備改造和更新器件或設(shè)備采購費(fèi)用，改造設(shè)計(jì)安裝等人員費(fèi)用，更新學(xué)習(xí)培訓(xùn)雇用等費(fèi)用，設(shè)備本身的運(yùn)行費(fèi)用。有些是一次性費(fèi)用，有些是周期性費(fèi)用。需要根據(jù)實(shí)際情況具體統(tǒng)計(jì)分析。最終，通過對不同方案的設(shè)備改造更新的經(jīng)濟(jì)性策略分析選出最優(yōu)策略。

4 結(jié)語

本文分析了機(jī)械設(shè)備改造更新對工程生產(chǎn)的影響和具有的經(jīng)濟(jì)效益，針對改造更新經(jīng)濟(jì)性要素作了分析歸納，最后提出了機(jī)械設(shè)備改造更新經(jīng)濟(jì)策略方法，保證機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)安全高效，企業(yè)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。