岳彩旺

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東 青島 266520）

在項目的實施過程中，包括設(shè)計、采辦、建造等各個階段都必然存在潛在風險，一旦發(fā)生對工程項目有害的事件，將會對至少一個項目目標造成影響，甚至造成工程結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差，造成非常大的損失。

1 海洋鋼結(jié)構(gòu)工程項目風險的主要類型及特點

鑒于工程項目時間跨度大，成本費用高等特點，在工程項目運行過程中，主要的風險類型分為：職業(yè)健康安全風險、質(zhì)量風險、計劃進度風險、費用風險等。

1．1 職業(yè)健康安全風險

海洋鋼結(jié)構(gòu)工程項目的職業(yè)健康安全風險是指項目建造施工過程中造成人身安全事故的風險，主要分為以下幾種：物體打擊、起重傷害、機械傷害、車輛傷害、觸電、灼燙、中毒和窒息等。由于海洋鋼結(jié)構(gòu)工程項目的建造涉及大量的露天作業(yè)，現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大，且工種多，經(jīng)常需要交叉作業(yè)，所以職業(yè)健康安全風險具有復雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性等主要特點。

1．2 質(zhì)量風險

工程項目質(zhì)量風險是指某些不確定因素對實現(xiàn)項目質(zhì)量目標造成不利影響，這些因素導致發(fā)生質(zhì)量問題的概率和造成質(zhì)量問題的程度都是不確定的。常見的質(zhì)量風險分為以下幾種：人員技能風險、施工方案風險、施工管理風險以及自然環(huán)境風險等。工程項目質(zhì)量風險貫穿于整個項目的決策過程和各個子項目的設(shè)計與施工過程，在這一系列的過程中，影響質(zhì)量的各方面因素都可能存在風險，所以工程項目質(zhì)量風險具有廣泛性的特點。

1．3 計劃進度風險

工程項目進度風險是指某種因素的影響，導致無法在計劃時間范圍內(nèi)完成項目任務(wù)目標的風險。常見的計劃進度風險的類型有：組織風險、環(huán)境風險、資源（包括人員、機械設(shè)備和資金）風險以及技術(shù)風險等。在工程項目的運行過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都有各自的計劃進度控制任務(wù)，導致項目進度管理必須是一個動態(tài)的管理過程，所以工程項目進度風險具有持續(xù)性、動態(tài)性等特點。

1．4 費用風險

費用風險是指工程項目實施過程中某種因素造成項目成

本升高的風險。工程項目的費用風險是某種可預(yù)見風險發(fā)生的概率及其所造成費用成本升高的嚴重程度，這兩個方面的綜合性反映。主要的成本風險分為以下幾種：技術(shù)風險（包括設(shè)計缺陷、施工工序不合理等）、財政和經(jīng)濟風險（通貨膨脹、稅率變化等）、人員和設(shè)備風險等。工程項目的運行過程中，尤其是建造階段的施工過程中極有可能會受到某種因素的影響，從而引發(fā)工程項目費用目標不能實現(xiàn)的風險，所以工程項目費用風險具有突發(fā)性、客觀性等特點。

2 工程項目風險管理的措施

工程項目的風險管理是指在項目實施的整個過程中，包括設(shè)計、采辦、建造等各個階段，通過進行風險辨識、風險分析、風險響應(yīng)和風險控制等一系列措施來防范各種類型的風險管理工作，識別并控制大多數(shù)風險，主動控制工程項目目標，在最大限度上規(guī)避或降低風險發(fā)生的可能性。

2．1 工程項目風險識別

工程項目風險識別是指在收集以往類似項目資料和研究討論的基礎(chǔ)上，運用合理的方法對可能發(fā)生的風險以及客觀存在的各種因素進行系統(tǒng)歸類和全面梳理。風險識別是工程項目風險管理的首要工作，工程項目風險控制的好與壞，很大程度上取決于項目實施前期的風險識別工作是否合理。沒有合理的風險識別，就無法進行正確的風險分析以及風險監(jiān)測和控制，所以在項目實施的前期，風險識別工作一定要廣撒網(wǎng)，勤總結(jié)，對所有的風險隱患進行徹底的梳理。為了對整個項目的風險管理奠定堅實的基礎(chǔ)，風險識別階段應(yīng)該遵循全員參與、合理方法的選擇與綜合運用、動態(tài)識別等主要原則。

2．2 工程項目風險分析

工程項目風險分析是根據(jù)項目實施的不確定性因素，分析其在特定環(huán)境中對項目影響的敏感度，整理相關(guān)數(shù)據(jù)以及該確定性因素發(fā)生的概率，計算各種風險發(fā)生后造成的損失，以便項目管理者及時作出正確判斷。工程項目風險分析需要在項目實施過程中的每一個階段進行，每一個風險點都要進行具體分析。工程項目風險分析一般通過風險定性分析和風險定量分析2個方面進行。工程項目風險定性分析是利用已經(jīng)識別出來的風險發(fā)生概率、風險隱患，以及必須注意的其他因素，例如項目完工時間和項目費用、進度和質(zhì)量等合同條件的可接受程度等，對已經(jīng)識別出來的風險進行排序，從而為后續(xù)風險分析和風險控制提供理論基礎(chǔ)的過程。工程項目風險定量分析是項目管理人員通過一些數(shù)學方法和統(tǒng)計工具所進行的項目風險分析，它一般在討論風險響應(yīng)計劃時進行，以明確所有項目風險造成的整體影響是否可以接受。它是風險響應(yīng)計劃的一項重要依據(jù)，并作為工程項目風險監(jiān)測和控制的組成部分。事實上，在工程項目風險分析過程中，風險定性分析同樣需要運用數(shù)學知識進行理論計算，而風險定量分析是風險定性分析理論基礎(chǔ)的合理延伸，使風險定性分析更加具體化、可視化，2種方法聯(lián)合起來靈活運用才能取得最佳效果。

2．3 工程項目風險響應(yīng)

工程項目風險響應(yīng)是在風險分析完成后，根據(jù)各種風險的優(yōu)先級排序來制定應(yīng)對的策略。風險響應(yīng)是針對工程項目預(yù)定目標，降低風險發(fā)生概率的方案和措施的過程。風險響應(yīng)的策略主要包含以下幾種：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受、上報等。規(guī)避策略主要是針對發(fā)生概率高，影響嚴重的風險，做到把此類風險徹底消除并縮小其影響范圍。轉(zhuǎn)移策略是通過各種措施，把風險的影響以及責任單位轉(zhuǎn)移到第三方，以此減少對自己的影響。減輕策略主要是針對無法避免的風險，通過監(jiān)測和控制，盡量降低風險隱患發(fā)生的概率和范圍。接受一般為內(nèi)控策略，在項目管理團隊內(nèi)部承認風險的存在并建立足夠的應(yīng)急儲備，保證項目目標的最終實現(xiàn)。上報策略主要針對不在工程項目范圍內(nèi)的風險，超出項目經(jīng)理的管理范圍，只能上報高層領(lǐng)導尋求合理解決方案。

2．4 工程項目風險監(jiān)測和控制

工程項目風險監(jiān)測和控制是指針對項目實施前期識別的每一項風險，根據(jù)制定的風險響應(yīng)策略進行跟蹤，對各個階段可能發(fā)生的項目風險提前進行預(yù)警，安排相應(yīng)的負責人進行有效控制，保證所有的風險都在合理范圍內(nèi)。在監(jiān)測和控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)次生風險的因素，及時提出風險響應(yīng)策略的變更，并及時進行風險統(tǒng)計。在工程項目的實施過程中，風險監(jiān)測和控制是風險管理的具體實施措施，推動多個風險管理過程循序漸進的進行，確保風險都在可控范圍內(nèi)。

3 結(jié)語

工程項目風險是可能對項目目標造成不利影響的各種因素的總稱，項目實施過程中，每一個項目風險的監(jiān)控和控制出現(xiàn)問題，都可能對工程項目的預(yù)定目標造成非常大的影響，如項目人員的職業(yè)健康安全、項目質(zhì)量、項目計劃進度、項目費用等。工程項目風險產(chǎn)生的原因和分類也是多種多樣的，可以是潛在的需求、假設(shè)條件、制約因素或某種突發(fā)狀況，盡早識別各種風險并加以利用和引導，及時控制并提高風險管理的有效性，進而可以提高項目成功率。