季達(dá)

(攀枝花攀鋼集團(tuán)設(shè)計研究院有限公司,四川 攀枝花 617023)

近些年來，我國社會經(jīng)濟水平得到了很大的提高，并且隨著人們物質(zhì)生活質(zhì)量的提升，對建筑工程行業(yè)提出了更高的要求。建筑工程行業(yè)在收獲機遇的同時，還需要面臨更多的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)只有不斷提高自身的核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。針對這個情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部管理控制，從成本控制著手，提高內(nèi)控的效率。然而在成本控制的實際進(jìn)行中，會遇到很多問題，對建筑工程項目管理質(zhì)量的提升造成了一定的阻礙。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，對成本控制中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出有效的控制措施。下面將對建筑工程項目管理中，成本控制存在的問題進(jìn)行分析。

1 成本控制過程中存在的問題

1．1 對成本控制缺乏正確認(rèn)識

我國建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，也得到快速的發(fā)展。然而和發(fā)達(dá)國家相比，由于我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的起步時間較晚，很多管理控制制度以及相關(guān)措施都不是很健全，僅重視經(jīng)濟效益的獲取，管理模式過于粗放。在實際施工中常常會發(fā)生施工和預(yù)算同時進(jìn)行的情況。預(yù)算后再施工作為一項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很多工程在施工中違反了這項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對成本控制缺乏正確的認(rèn)識，相關(guān)人員沒有對成本控制進(jìn)行足夠的重視，缺乏成本控制意識，導(dǎo)致了大量人力、物力及財力的浪費。在實際施工中，相關(guān)人員對成本控制工作的實施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏責(zé)任心，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制，這對建筑項目管理中成本控制的有序進(jìn)行帶來了不良影響。

1．2 成本控制手段落后、成本管理過于混亂

與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程項目管理中成本控制的手段一直處于較為落后的狀態(tài)，且成本管理經(jīng)常會產(chǎn)生混亂的情況。成本控制工作作為一項復(fù)雜的工作，要求多個部門和單位進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，確保成本控制工作的順利完成。如果有任何一個環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)好，產(chǎn)生的問題，那么必然會影響整個成本控制工作的進(jìn)行，無法實現(xiàn)成本控制的預(yù)期效果。當(dāng)前很多企業(yè)成本控制手段過于落后，比如計算機技術(shù)的應(yīng)用方面，如果能夠在項目預(yù)算環(huán)節(jié)以及資料儲存環(huán)節(jié)，增加計算機技術(shù)的應(yīng)用，那么必然會提高成本控制的效率。此外，由于企業(yè)成本開支上太過隨意，很容易產(chǎn)生浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的虧損，長期下去，必然會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1．3 成本控制措施無法落實到位

當(dāng)前來看，建筑工程項目管理中成本控制措施的落實還存在較多的問題。一些施工管理單位在實際進(jìn)行成本控制過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范落實成本控制措施，導(dǎo)致施工管理相關(guān)部門之間無法做到分工協(xié)作，各自的工作不能得到落實，不能進(jìn)行成本的有效控制，嚴(yán)重降低了項目管理人員的工作積極性和動力。此外，很多施工單位的人員流動性比較高，導(dǎo)致成本控制的難度大大增加，無法保證成本控制工作的有序開展，致使整個控制流程出現(xiàn)斷層，無法保持控制工作的連續(xù)性，在實際管理過程中，不能將成本控制措施進(jìn)行應(yīng)用，使成本控制過程流于形式，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1．4 成本控制人員職業(yè)能力較低

人員作為建筑工程項目管理中的重要因素，對成本控制有著決定性的影響，人員不僅影響著成本控制方案和措施的制定，還對成本控制措施的落實有著極大的影響，成本控制人員職業(yè)能力的高低對成本控制工作的順利進(jìn)行和效果有著直接的影響，如果成本控制人員的職業(yè)能力過低，那么必然會影響成本控制工作的順利進(jìn)行。當(dāng)前很多成本控制人員的成本控制知識匱乏，成本控制能力不足，導(dǎo)致實際工作中存在很多的控制遺漏問題出現(xiàn)，有的企業(yè)成本控制人員甚至沒有類似工作經(jīng)驗，且沒有相關(guān)人員帶領(lǐng)和指導(dǎo)，導(dǎo)致成本控制效果低下，極大的影響了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2 加強成本控制的措施

2．1 完善成本控制機制

為了有效保障建筑施工企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效果，首先應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身的實際情況作為依據(jù)，建立并完善一套成本控制機制，對責(zé)、權(quán)、利等方面加強管理控制，確保責(zé)、權(quán)、利三方面的統(tǒng)一，進(jìn)一步的提升管理控制的可靠性和規(guī)范性，避免在建筑工程實際項目管理中，產(chǎn)生成本控制割裂的現(xiàn)象，不利于成本控制工作的順利實施。作為成本控制中的主要部門，項目管理部門應(yīng)當(dāng)在實際工作中，劃分明確各部門和人員的成本控制職責(zé)，賦予一定的權(quán)力給成本管理控制人員，從而在實際工作中，充分發(fā)揮成本控制人員的自身職能，使成本控制的力度得到提高。此外，要對相關(guān)部門加強成本控制理念的灌輸，讓每一個人員都能夠?qū)ψ陨淼穆氊?zé)進(jìn)行了解，從而保證成本控制工作的有序進(jìn)行。

2．2 構(gòu)建完善的成本控制體系

為了保證成本控制工作的順利進(jìn)行，還要構(gòu)建完善的成本控制體系，從目前的形勢來看，為了能夠使建筑工程項目管理中成本控制的工作質(zhì)量得到提高，需要在有限的時間內(nèi)將完善的成本控制體系構(gòu)建出來，同時將這個體系充分的應(yīng)用到成本控制的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。有關(guān)部門還要以成本控制的特點作為基礎(chǔ)，制定相關(guān)的規(guī)范制度，有利于成本控制措施的實施，確保成本控制的每一項工作都能夠有章可循，使成本控制工作的質(zhì)量得到不斷提高。此外，在成本控制體系中，還可以設(shè)立獎懲制度，針對成本控制工作不到位的人員，給予一定的處罰，給表現(xiàn)突出的人員給予一定的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，有利于提高工作人員參與成本控制的積極性和熱情，使成本控制工作得以順利開展。

2．3 提升成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)

成本控制工作中成本控制人員能夠起到重要的作用，為了順利實施成本控制，需要將成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。首先，在聘用相關(guān)人才的時候，招聘部門要綜合考核應(yīng)聘人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德，要堅持擇優(yōu)錄取的原則，積極引進(jìn)專業(yè)知識水平高、職業(yè)能力突出的人員，擴充建筑工程項目管理成本控制中高素質(zhì)、高水平的人員隊伍；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織對成本控制人員的知識培訓(xùn)，及時更新人員的知識儲存，并通過案例的方式為人員進(jìn)行講解，讓他們充分認(rèn)識到成本控制的重要性，對成本控制工作有著正確的認(rèn)識，讓成本控制人員的自身素質(zhì)和操作能力得到不斷增強，避免成本控制實際工作中出現(xiàn)不合理的情況，為成本控制工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

在建筑工程項目管理中，為了使成本控制工作的質(zhì)量得到有效提高，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際需求和特點，對成本控制中存在的問題進(jìn)行充分分析，建立并完善成本控制機制和控制體系，不斷提升成本控制人員的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，從而使成本控制工作得以順利進(jìn)行，使建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益得到有效保障。