耿梅

摘 要：新時(shí)代背景下，熱力公司財(cái)務(wù)管理工作的有效改革和創(chuàng)新需要多措并舉：做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作，保證相關(guān)工作的精準(zhǔn)性;轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，提升財(cái)務(wù)管理能力;完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加速熱力公司發(fā)展;依據(jù)管理評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)決策提供依據(jù);提升財(cái)務(wù)人員工作水平，封堵制度漏洞;培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。本文圍繞以上幾點(diǎn)一一作了闡釋。

關(guān)鍵詞：熱力公司;財(cái)務(wù)管理;改革創(chuàng)新

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化已成為一種潮流。熱力公司如果不能摒棄錯(cuò)誤的發(fā)展思想，必然會(huì)被社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)所淘汰?；诖?，熱力公司必須要重視研究新時(shí)期的市場(chǎng)，通過(guò)不斷提升自身的財(cái)務(wù)能力，不斷發(fā)揮制度效用，利用改革和創(chuàng)新的契機(jī)，進(jìn)一步完善自身的發(fā)展機(jī)制，從而為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文圍繞新時(shí)期熱力公司財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新展開(kāi)相關(guān)探究，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。

1 做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作，保證相關(guān)工作的精準(zhǔn)性

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的制度機(jī)制。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，熱力公司必須要做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作，保證相關(guān)工作的精準(zhǔn)性，才能為熱力公司的發(fā)展注入血液動(dòng)力。一直以來(lái)，熱力公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)始終存在著不足。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已變得越來(lái)越復(fù)雜。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有做出一個(gè)良好的規(guī)劃，也沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，給企業(yè)決策帶來(lái)了一定的困難，久而久之，熱力公司的財(cái)務(wù)發(fā)展變得特別滯后。基于此，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要做好以下四點(diǎn)工作。

一是督促財(cái)務(wù)管理人員做好本職工作。將熱力公司看做是“自己的家”，不斷發(fā)揮家庭成員的作用，從而給財(cái)務(wù)管理工作打下一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)。二是抓住新時(shí)期發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)親身實(shí)踐工作，給財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，從而打造一個(gè)上行下效的優(yōu)質(zhì)的工作風(fēng)氣。三是嚴(yán)抓熱力公司的運(yùn)營(yíng)成本等問(wèn)題。通過(guò)要求財(cái)務(wù)人員作出精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)考核，不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，從而實(shí)現(xiàn)熱力公司效益最大化。四是建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)抓財(cái)務(wù)人員的工作，保證財(cái)務(wù)工作的透明化。通過(guò)嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員的工作，保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的可靠性，進(jìn)而為熱力公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)后盾。

2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，提升財(cái)務(wù)管理能力

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念，是提升熱力公司財(cái)務(wù)管理能力的重要途徑。一直以來(lái)，熱力公司從上到下，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念始終存在錯(cuò)誤的認(rèn)知。大多數(shù)人片面地認(rèn)為，只要有效控制成本，就等同于完成了財(cái)務(wù)管理工作。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，給熱力公司的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響?；诖耍嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變管理理念，提升全體財(cái)務(wù)人員的工作能力。

一是與其他熱力公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合作。通過(guò)派專(zhuān)人進(jìn)入公司相互學(xué)習(xí)，不斷了解熱力公司市場(chǎng)情形。通過(guò)吸收彼此的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不斷為管理創(chuàng)新改革提供條件。二是依托現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員和技術(shù)，不斷締造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)文化熏陶，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等，從而將財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確地傳達(dá)給熱力公司內(nèi)部各部門(mén)，使集體呈現(xiàn)出一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三是保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，通過(guò)嚴(yán)抓財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量性和效率性，從而給熱力公司的發(fā)展帶來(lái)客觀保障。一直以來(lái)，由于有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)懈怠工作，使財(cái)務(wù)管理人員忘記自身的工作與職責(zé)，導(dǎo)致了一系列的違規(guī)違法行為的出現(xiàn)?；诖?，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要吸收優(yōu)質(zhì)的管理經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作列為重點(diǎn)管理的對(duì)象，從而使每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能按照企業(yè)的規(guī)章制度，按部就班地準(zhǔn)確工作。四是提升財(cái)務(wù)人員的工作熱情。通過(guò)以人性化制度為核心，以先進(jìn)的管理理念為依托，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自發(fā)性、積極性工作，從而使企業(yè)內(nèi)部變得更加和諧，工作變得更加順利和平穩(wěn)。

3 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加速熱力公司發(fā)展

完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是提升熱力公司發(fā)展動(dòng)能的有效策略。基于此，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)熱力公司的實(shí)際發(fā)展需要，不斷整編內(nèi)部財(cái)務(wù)人員，不斷整合財(cái)務(wù)資源。一直以來(lái)，財(cái)務(wù)人員缺乏工作意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，給熱力公司的發(fā)展帶來(lái)了諸多的影響。為此，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)，理解財(cái)務(wù)工作的重要性。

一是重視完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。通過(guò)組建一支技術(shù)過(guò)硬、能力高超的監(jiān)督隊(duì)伍，不斷審查財(cái)務(wù)人員的工作，從而清除財(cái)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常發(fā)展。通過(guò)嚴(yán)明企業(yè)財(cái)務(wù)紀(jì)律，使每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能在正確的方針路線上有的放矢地正常工作。二是重視健全激勵(lì)晉升機(jī)制。本著“能者上，不能者下”的原則，對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的工作能力審核。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)能力不足的管理人員，絕不心慈手軟，立刻對(duì)這些管理人員進(jìn)行停職候用。三是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)制定相應(yīng)的技能和思想培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)給財(cái)務(wù)管理人員提供周培訓(xùn)、月培訓(xùn)、季度培訓(xùn)，將培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)化為日常工作內(nèi)容，從而使每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能不斷地提升自身業(yè)務(wù)能力。四是積極響應(yīng)國(guó)家策略。通過(guò)不斷制定發(fā)展路線，明確財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)，從而使每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員都能為熱力公司的發(fā)展注入熱血?jiǎng)恿Α?/p>

4 依據(jù)管理評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)決策提供依據(jù)

缺乏管理評(píng)估機(jī)制是熱力公司存在的重要弊病。一直以來(lái)，熱力公司沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，致使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法確定熱力公司的財(cái)務(wù)能力，無(wú)法做出正確的企業(yè)決策?；诖耍嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視建立財(cái)務(wù)管理評(píng)估機(jī)制，不斷為企業(yè)決策提供依據(jù)，不斷為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新提供途徑。

一是與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，通過(guò)利用其它部門(mén)反饋的信息，確定每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，從而制定相應(yīng)的發(fā)展策略。二是與人力資源部門(mén)進(jìn)行及時(shí)交流，掌握每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的工作度和量，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行更深層次的考核，以完成管理評(píng)估工作。三是重視培養(yǎng)全體財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。通過(guò)制定相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能準(zhǔn)確地評(píng)估自我，從而發(fā)現(xiàn)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)而做到“因材施教”，“因才而用”。四是加強(qiáng)自身能力。通過(guò)提升自身的工作意識(shí)和能力，不斷提升熱力公司的發(fā)展能力?？傊瑹崃鞠胍@得更加長(zhǎng)久的發(fā)展，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就必須要將“提升全員能力”作為核心工作內(nèi)容，才能有效的將人員工作能力轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)熱力公司的高速發(fā)展。

5 提升財(cái)務(wù)人員工作水平，封堵制度漏洞

提升財(cái)務(wù)人員的工作水平，是實(shí)現(xiàn)熱力公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要條件?；诖?，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要嚴(yán)抓財(cái)務(wù)人員的工作。通過(guò)完善相應(yīng)的制度，使每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。眾所周知，財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員工作能力的創(chuàng)新。因此，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視提升財(cái)務(wù)人員的工作能力。

一是抓住新時(shí)期賦予的機(jī)會(huì)，不斷聘請(qǐng)社會(huì)上優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才走入熱力公司，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展及時(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新工作能力。二是依據(jù)財(cái)務(wù)制度對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想培訓(xùn)。通過(guò)讓財(cái)務(wù)人員理解不法行為對(duì)企業(yè)和個(gè)人的影響，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，從而為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供保障。三是組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，通過(guò)將各項(xiàng)工作要求明確化，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)。通過(guò)給財(cái)務(wù)人員樹(shù)立新理念、新文化，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都有效地發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，促進(jìn)熱力公司的全面發(fā)展。四是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員表達(dá)自身意見(jiàn)。通過(guò)讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷讓財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新工作，從而封堵財(cái)務(wù)管理制度的漏洞，使財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮出更多的價(jià)值和作用。

6 培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然要求。任何企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)固步自封的情況，都會(huì)慢慢被社會(huì)和時(shí)代所淘汰。因此，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，為了培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，需要讓財(cái)務(wù)人員明確學(xué)習(xí)方向。

一是基于社會(huì)大環(huán)境下，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要摒棄傳統(tǒng)觀念，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新財(cái)經(jīng)法規(guī)。通過(guò)利用新法規(guī)，明確財(cái)務(wù)人員的工作方向，從而使相應(yīng)的工作創(chuàng)新能夠受法律的庇護(hù)。

二是重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)。眾所周知，信息技術(shù)的發(fā)展是提升財(cái)務(wù)工作的一大變革。財(cái)務(wù)人員只有掌握了信息技術(shù)，才能更好地發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)能力。三是使用靈活性強(qiáng)、多樣化的財(cái)務(wù)管理方法。通過(guò)讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮自身主人翁的精神，讓他們大膽建言，不斷為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件。四是深入到財(cái)務(wù)管理基層工作中，通過(guò)給財(cái)務(wù)人員開(kāi)展一些教育活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員能夠依據(jù)自身需要，不斷提升自身的創(chuàng)新能力，從而為熱力公司的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更多的思想、業(yè)務(wù)動(dòng)力，進(jìn)而全面提升熱力公司的發(fā)展

能力。

綜上所述，新時(shí)期下熱力公司迎來(lái)了改革的浪潮。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，熱力公司必須要積累創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)提升財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，不斷提高制度的效用，從而使每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，進(jìn)而保證熱力公司的長(zhǎng)久、穩(wěn)健、快速地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

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