顏鑫

（中國土木工程集團有限公司，北京 100038）

在開展海外工程建設的過程中，由于其施工項目類別不同，對于工程機械設備的需求也有所不同。不僅需要施工設備最大化地滿足施工生產(chǎn)需求，還要針對其成本進行有效控制，來保障施工進度和降低項目運營成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。基于此，針對非洲地區(qū)工程機械設備成本控制策略及必要性進行研究。

1 非洲地區(qū)機械設備配置的幾點思考

1.1 認真做好施工前機械設備調查工作

在進入非洲地區(qū)之后，需要針對項目以及業(yè)主簽訂的合同中的機械設備相關強制條款進行研究。認真分析當?shù)匾约爸苓叺貐^(qū)機械設備市場，并通過市場調查的方式，明確其區(qū)域內(nèi)市場所擁有的機械品牌、設備保有量以及配件供應等相關問題。調查之后，可以確定施工地區(qū)機械設備的售后服務、租賃市場等情況。在開展施工之前，可以借助華人社區(qū)來對此類信息進行調查。此外，還需要認真研究非洲當?shù)嘏c機械設備相關的法律法規(guī)。比如機械設備車輛方向盤置式、車輛額定載重量等內(nèi)容。在非洲國家通常是按照設備車輛的軸數(shù)以及輪胎載重量來進行額定載重量計算。而且當?shù)貙τ谲囕v超重運輸?shù)膯栴}，會給予非常嚴厲的處罰。

1.2 明確當?shù)貦C械設備市場保有量，盡可能選擇統(tǒng)一品牌

在進入非洲地區(qū)之前，根據(jù)市場情況進行認真分析，并通過與國內(nèi)機械管理機構進行溝通，為其項目施工所需機械設備搭建便捷的采購渠道。在進行品牌選擇時，盡可能地選擇當?shù)厥袌霰Ｓ辛看笄夷軌蛱峁﹥?yōu)質售后服務的品牌。比如非洲地區(qū)的混凝土設備及起重設備，主要是以三一重工設備為主。而且此品牌的市場保有量高且配件充足。對于運輸車輛設備而言，主要是以我國重汽為主，其配件十分充足。應盡可能地避免選擇一些品牌保有量不足的品牌，比如小松日本挖掘機，其機械設備在非洲地區(qū)市場中非常少見，在進行配置時必須要慎重考慮。此外，還需要充分考慮非洲地區(qū)機械設備維修技術的薄弱性以及各類型機械設備零部件互換性問題。在開展非洲工程的過程中，應從在當?shù)卦O置服務分公司的廠家中進行比選，并盡可能選擇同一廠家的機械設備。如果無法實現(xiàn)來自同一廠家，也必須要確保設備發(fā)動機或變速箱主要配件為同一個廠家所生產(chǎn)，比如裝載機、挖掘機等在非洲工程中使用率非常高。認真分析各種類型機械設備的配件通用性，為其后期設備維修提供方便，比如自卸車、拖板車、灑水車等機械設備，可以使用中國重汽的底盤。對于發(fā)動機方面，可以選擇濰柴和康明斯這些品牌，其配件通用性非常好。不僅可以為其后期維修提供方便，還可以最大化地減少機械設備的配件庫存。

1.3 盡量不使用二手設備

在非洲地區(qū)開展施工。如果使用二手機械設備，會導致其設備的損壞率提高。加上在該地區(qū)缺少相應的配件，會提高后期維修成本。所以，在非洲地區(qū)開展工作時，盡量不要使用二手機械設備。如果需要使用到二手設備，必須要組織好設備的拆、裝、運。在條件允許情況下，盡量由本方工作人員進行拆卸工作。因為本方工作人員參與拆卸可以節(jié)省外匯，最大化降低設備風險。此外，通過拆卸過程，還可以讓工作人員對相關設備結構、性能進行了解與熟悉，有利于后續(xù)進入到現(xiàn)場后的安裝、投產(chǎn)。

1.4 綜合分析項目部維修能力

非洲部分國家的技術力量相對薄弱，在使用工程機械設備開展施工后，后續(xù)的機械設備維修工作需要由項目部來解決。特別是對于新型的機械設備而言，如果發(fā)生損壞，想要進行維修非常困難。需要邀請廠家技術人員進行解決，在很大程度上提高了成本，還會因設備維修周期過長對工程進度造成影響。所以，在進行非洲地區(qū)工程機械設備配置時，必須要綜合性地分析，盡可能選擇發(fā)展較為成熟的機械設備。如盡可能避免選用電噴發(fā)動機或者底盤自動升降的運輸車輛等。

2 非洲地區(qū)機械設備成本控制途徑

機械設備成本控制所指的是，在工程機械設備的使用過程中，需要對每一個使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理，并通過有效的限制與調節(jié)，可以及時地對使用過程中所出現(xiàn)的偏差進行調整，從而能夠讓工程機械設備的使用費可以有效地控制在一個成本范圍內(nèi)。特別是在非洲地區(qū)機械設備成本控制過程中，需要嚴格遵循動態(tài)控制原則,必須要針對機械設備的使用全過程開展成本控制。在非洲地區(qū)工程建設過程中，可以將機械設備使用費用劃分為以下幾個方面。

（1）工程所需機械設備的租賃費。需要根據(jù)工程項目的實際需要，制定相關機械設備的使用數(shù)量和時間的相關系數(shù)。

（2）工程機械設備能耗費用。在此環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費用，主要是在其設備使用過程中所必須的電、油能源消耗，其價格以及能耗是整個機械設備能耗費的主要影響因素。

（3）工程機械設備后期維修、保養(yǎng)費。任何工程機械設備想要達到高效性，必須要對其進行保養(yǎng)管理。想要降低機械設備使用費用，必須要合理化投資機械設備，并通過技術手段盡可能縮短工期。通過降低機械設備能耗，實現(xiàn)對工程機械設備的成本控制。此外對于機械設備的攤銷成本，需要進行認真考慮，例如某新購設備一共花費275000元，按10年，殘值5%計算的比例，其設備的月折舊額：275000×（1-5%）/10/12=2177.08元。

3 非洲地區(qū)工程機械設備成本進行控制模式分類

想要實現(xiàn)對工程機械設備的成本控制，需要將相關操作人員的利益與工程機械設備使用成本進行融合，從而需要制定適用的模式來進行管理。

（1）對于無法精準計算機械崗位產(chǎn)量，或無法精準計算工程機械設備物耗時，需要針對性地對附屬輔助班組進行合理化機械設備配置。通過這樣的方式，可以為工程機械設備崗位構建公正、公開的工作機制，并結合其崗位的實際勞動強度以及職責進行考核。整個考核過程中，還需要充分考慮操作人員的業(yè)績以及技術水平因素，制定適用性較強的配置辦法以及考核標準,避免出現(xiàn)考核隨意性以及人為性的干擾。

（2）為工程機械設備操作人員實施綜合承包機制。在此模式中，需要根據(jù)工程機械設計成本為依據(jù)，并分析出實際的機、料、工等資源消耗量。通過將工程機械設備物耗費用、機械的人工費進行分解的方式，可以明確不同環(huán)節(jié)的單價。同時，可以計算出詳細的維修費、燃料動力費、工具的損耗費以及替換設備費等。

（3）在沒有實施承包機制的情況下，可以根據(jù)臺班產(chǎn)量定額的方式，針對物耗費開展控制。規(guī)定超支懲罰、節(jié)約有獎的工作機制。

4 非洲地區(qū)工程機械設備成本控制策略

4.1 認真做好工程機械設備的選型工作

在進入非洲地區(qū)開展工作前，需要認真做好工程機械設備采購前的調查工作。針對必需的工程機械設備，應該選好機種和機型并嚴格把好“采購關”。在采購過程中，需要結合其工程項目的施工條件、技術，并認真分析工程機械設備的產(chǎn)品質量以及結構設計。通過全面對比的方式，選適用性較強的工程機械設備，避免出現(xiàn)資金浪費的問題。此外做好工程機械設備選型工作，還可以確保其設備的實效性得以充分發(fā)揮，為后續(xù)的維修提供便捷性。

4.2 引入先進管理理念

先進管理理念需要在實際作業(yè)中不斷積累，并通過學習與借鑒的方式，在實際作業(yè)中進行運用，先進的管理理念，可以確保整個工程項目的施工方法保持先進性，并有利于加快施工進度與提高效益。所以，有效發(fā)揮出工程機械設備的最大效益，才能夠確保工程機械設備成本的降低。

4.3 合理使用工程機械設備

在開展實際作業(yè)過程中，可以將機械臺班費劃分為可變費用與不變費用兩種類型。其中的可變費用主要包含人工費用、動力燃燒費、車船使用稅等。不變費用則包含了工程機械設備的大修理費、折舊費、安裝與拆卸費等。通過對這兩項基礎費用的分析可以發(fā)現(xiàn)，可以針對性地通過對可變費進行節(jié)約控制，從不同程度上降低可變費用。但對于此部分的節(jié)約控制，只能起到一定的成本控制。主要還需要針對不變費用進行控制，不僅可以有效地降低成本支出，還可以提升項目建設實效性。尤其是要加強對機械設備操作人員的培訓，避免出現(xiàn)大量的人為操作不當所引發(fā)的工程機械設備故障，最終實現(xiàn)工程機械設備的成本控制。

5 結語

綜上所述，在非洲地區(qū)開展工程項目，需要根據(jù)其實際項目的作業(yè)環(huán)境進行分析。并通過對其周邊地區(qū)的機械設備市場進行調查，總結出該地區(qū)的工程機械設備市場保有量，并結合其項目部的維修技術能力，認真做好工程機械設備的選型采購工作。引入先進的管理理念，為工程機械設備成本控制提供理論基礎。通過合理化使用機械設備以及成本控制管理，有效降低機械設備成本,為企業(yè)爭取最大化的經(jīng)濟效益。