張鵬

在自媒體日漸強(qiáng)壯、媒體傳播高度碎片化的當(dāng)下，傳統(tǒng)的媒體疆界早已模糊不清?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，人人都是信息的生產(chǎn)者、傳播者和受眾。5G加速到來、人工智能走入生活、短視頻進(jìn)入行業(yè)“下半場”、AR/VR新業(yè)務(wù)不斷沖擊，整個媒體行業(yè)正面臨一場因技術(shù)飛躍而引發(fā)的具有顛覆性的行業(yè)巨變。

那么，傳統(tǒng)媒體人應(yīng)該如何堅守陣地，在全新環(huán)境中尋找自我定位，繼續(xù)發(fā)揮價值？

自黨的十八大以來，黨中央就對“如何實現(xiàn)媒體融合”進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。2014年，中央深改組會議審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。而在今年的1月25日，中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行了第十二次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記在主持學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)，推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。

而經(jīng)過幾年間的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，如今主流媒體們已經(jīng)逐漸找到了“節(jié)奏”。媒體領(lǐng)域的“國家隊”已經(jīng)率先踐行媒體融合發(fā)展，從紙媒跨入移動端，讓官方新聞變得深入人心，生產(chǎn)的“爆款產(chǎn)品”屢屢刷屏……但是對于傳統(tǒng)媒體人而言，轉(zhuǎn)型之路仍充滿未知，需要不斷探索，找到真正適合自己的路。

首先，媒體融合，歸根到底還是人的融合。

在筆者看來，從傳統(tǒng)紙媒到如今的“兩微一抖”，傳統(tǒng)媒體人面對的不僅是傳播分發(fā)平臺的變遷，更是對自有知識的刷新——抬筆就寫、抓話筒能講、舉手機(jī)能拍，已經(jīng)成為新媒體人看家的三大基本功，更加快速地獲取信息，抓住鮮活的新聞素材；讓過去的以新聞還原現(xiàn)場，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦男侣勚辈ァ霸诂F(xiàn)場”；讓受眾直觀感受更強(qiáng)烈，參與互動更積極。這些問題都有待于媒體人不斷的摸索與實踐，也是對所有新聞工作者“腳力、眼力、腦力、筆力”的一項綜合性考驗。

其次，“中央廚房”并不是所有媒體的模版。

在眾多成功的媒體轉(zhuǎn)型案例中，《人民日報》的“中央廚房”最具代表性，作為資源整合、協(xié)同工作的全新模式，“中央廚房”對媒體流程進(jìn)行了徹底改造，重新規(guī)劃了媒體內(nèi)部角色，細(xì)化了生產(chǎn)與傳播的環(huán)節(jié)，突出了內(nèi)容策劃與營銷的作用。

那“中央廚房”適合所有媒體嗎？并不盡然。

這種“一次采集、多種生成、多元傳播”的采編流程看似整齊高效，但“硬性移植”到其他行業(yè)媒體或?qū)I(yè)媒體中，可能會遇到很多現(xiàn)實問題，比如同一主題反復(fù)推送導(dǎo)致分發(fā)平臺的信息過載；素材反復(fù)炮制，造成用戶閱讀厭倦；不重視深度和角度挖掘，一味追求推送頻次和數(shù)量，容易引起新聞內(nèi)容粗制濫造等問題。更重要的是，“中央廚房”的建設(shè)乃至后期的運營都需要巨大的資金和團(tuán)隊來支撐，這并不是所有媒體都能承受的。

最后，媒體深度融合不是只有“全媒體”一條路。

這也許是很多傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型中最不愿意承認(rèn)的一點。在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)媒體時代，信息的傳播和分發(fā)、流量聚集乃至廣告模式都在發(fā)生變化，那些社交平臺由于聚集了海量用戶和流量，在新聞傳播中話語權(quán)不斷加重，這對傳統(tǒng)媒體而言無疑是致命打擊。

換句話說，很多傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型中已經(jīng)喪失了過去賴以生存的渠道能力，而對于建立全新的渠道，無論從資金技術(shù)實力，還是市場窗口期角度，都已無優(yōu)勢。這種情況下，對于這部分傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，如果再朝著“全媒體”方向發(fā)展顯然不合時宜，未來做純粹的內(nèi)容生產(chǎn)商，與強(qiáng)勢平臺深度合作，也不失為一種方法。至于媒體企業(yè)的營收，其實可以通過合作分成、延伸服務(wù)、內(nèi)容定制化等方式實現(xiàn)。（作者為《通信世界》記者）