劉啟誠

移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何做好媒體，對于許多傳統(tǒng)媒體而言是一個新挑戰(zhàn)。習近平總書記于1月25日在中央政治局就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行的第十二次集體學習時強調，推動媒體融合發(fā)展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。

確實，在2018年底，國內好多家有影響力的報紙、雜志?？?，業(yè)界一片哀鴻。在許多人看來，在這個新媒體形式層出不窮、自媒體風頭正勁的時代，傳統(tǒng)媒體已是日薄西山，沒有前途了。所以，許多傳統(tǒng)媒體也紛紛轉身去做新媒體，但一段時間過后，發(fā)現(xiàn)困難比想象得大，問題比預計得多，大部分轉型做新媒體的傳統(tǒng)媒體都處在一種半死不活的狀態(tài)中。

為什么會出現(xiàn)這種情況？實際上這些傳統(tǒng)媒體在做新媒體時，無論是人員儲備、資金投入、思維意識，還是技術支撐、運營形式都沒有做好準備，卻企圖來個新瓶裝舊酒，搞形式主義，焉有不敗之理。從實際情況看，國內許多主流媒體在傳統(tǒng)經(jīng)營道路上發(fā)展多年，已經(jīng)習慣了原來舒適的發(fā)展模式。在新技術、新載體形式出現(xiàn)，用戶需求變化的情況下，傳統(tǒng)媒體沒有給予足夠的重視。20年前，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，傳統(tǒng)媒體也正處在發(fā)展高潮期，而且互聯(lián)網(wǎng)媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊力度不大。但當下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入下半場，移動互聯(lián)網(wǎng)應用方興未艾，特別是隨著5G、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術、新應用的出現(xiàn)，包括媒體領域在內產生了許多新業(yè)務、新業(yè)態(tài)。而且，隨著移動智能終端的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶急劇增長，這些新增長的用戶中，青少年網(wǎng)民數(shù)超過了網(wǎng)民總數(shù)的1/5。從目前的發(fā)展趨勢看，未來移動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)社交化、娛樂化、視頻化、板塊化特征，新增用戶多為銀發(fā)一族和低齡用戶。如何跳出傳統(tǒng)思維，從用戶的需求出發(fā)，用用戶喜聞樂見的形式，以通俗易懂的內容贏得用戶，成為目前傳統(tǒng)媒體面臨的困難。

如何解決這一困難，習近平總書記給出了方向：化挑戰(zhàn)為機遇，就要懂得借勢應勢，做到因勢而謀、順勢而為，通過推動深度融合發(fā)展打造一批新型主流媒體。習總書記指出，黨報、黨刊、黨臺、黨網(wǎng)等主流媒體必須緊跟時代，大膽運用新技術、新機制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化。

所以，傳統(tǒng)主流媒體要以“守正創(chuàng)新”的心態(tài)來解決這一問題。守正就是堅持主流媒體的“宣傳工作的主陣地、輿論引導的主力軍、凝魂聚力的主心骨”地位，創(chuàng)新就是要大膽運用新技術、新機制、新模式，深度融合。

但不同的媒體有不同的情況，如何創(chuàng)新需要各家根據(jù)各家的情況做出具體的安排?！度嗣袢請蟆返闹醒霃N房模式是一種成功的探索，但對于新華社來講，就不見得可行。對于許多中小型媒體來講，在媒體融合發(fā)展上需要量體裁衣，找準自己的路才是關鍵。

筆者認為，中小型媒體轉型新媒體，從“小”處入手很關鍵。因為對中小型媒體而言，無論是資金、人才、技術都是短板?！缎戮﹫蟆忿D型新媒體就很聰明，自己不設技術團隊，而是將其外包給了今日頭條，借助今日頭條的技術團隊來開發(fā)自己的技術支撐平臺。不久前，筆者遇到了北京市團委網(wǎng)絡中心副主任，他帶領一個團隊做“青春北京”公眾號。在一般人眼里，黨政團系統(tǒng)的媒體都是嚴肅的、一本正經(jīng)的，發(fā)的都是政策、時事大事類的東西，關注的人不多，特別是年輕人更不會關注。但恰恰相反，“青春北京”很受年輕人關注，多篇文章閱讀量超過10萬+。作為北京團市委旗下的新媒體，“青春北京”關注年輕人關注的話題，不故弄玄虛，不空喊口號，用接地氣的語言和方式，做有思想、有品質的內容。他們關注一些社會大事，但更關注許多年輕人關注的“小事”，從小事入手，做出大文章。