樊志強(qiáng)

（綠能能源工程咨詢有限公司 山東臨沂 276000）

引言

新時(shí)期，工業(yè)化進(jìn)程的加快雖然帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，但是也使得能源緊缺問題變得越發(fā)嚴(yán)峻，作為支撐社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，能源問題意義重大，如何做好能源管理工作，在充分保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)于能源的合理利用，減少能源浪費(fèi)問題，是化工企業(yè)發(fā)展中需要重點(diǎn)解決的問題。

1 概況

某煉油企業(yè)主要經(jīng)營項(xiàng)目包括石油化工、精細(xì)化工等領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目，屬于相關(guān)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，規(guī)模相對(duì)較大。不過，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，更多地將目光放在了經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)于能源管理缺乏足夠的重視，也使得能源管理存在一些不足和問題，這些問題的存在，一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2 能源管理現(xiàn)狀

2.1 能源管理體系

可持續(xù)發(fā)展背景下，政府部門越發(fā)強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗工作，也使得該化工企業(yè)開始逐漸重視能源管理問題，制定了相應(yīng)的能源管理體系，并依照《能源管理體系要求》（GB/T23331-2012）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完成了企業(yè)能源管理手冊(cè)編制工作，可以為能源管理提供參考和指導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部采用的是扁平化結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理下屬八個(gè)部門，要求所有部門都必須嚴(yán)格依照企業(yè)能源管理體系要求，對(duì)自身的日常工作進(jìn)行規(guī)范，做好環(huán)境因素、能源因素等的識(shí)別及通知，確定好各自的能源管理目標(biāo)及指標(biāo)，對(duì)在崗人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)和能源管理意識(shí)[1]。

2.2 能源管理制度

企業(yè)現(xiàn)有的能源管理制度主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，針對(duì)企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中的能源及助劑消耗等，制定了相應(yīng)的定額及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；二是計(jì)量制度，就企業(yè)如何開展計(jì)量工作提出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；三是能源計(jì)量管理制度，主要是在計(jì)量制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和控制，以確保相關(guān)工作能夠順利開展；四是能源消耗統(tǒng)計(jì)制度，能夠針對(duì)能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及可塑性；五是能源利用分析制度，可以對(duì)企業(yè)能源利用情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

3 能源管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)

3.1 生產(chǎn)管理問題

該企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，一直將如何提升產(chǎn)能作為管理核心，忽略了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至存在帶病作業(yè)的情況，設(shè)備可靠性的下降使得其在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)停機(jī)問題，而每一次停機(jī)所帶來的不僅僅是產(chǎn)量的下降，還有巨大的能源浪費(fèi)問題，如蒸汽排放、物料排放等，而且相比較穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，頻繁停機(jī)還會(huì)消耗更多的原材料，粗略估計(jì)，一次停機(jī)引發(fā)的直接間接經(jīng)濟(jì)損失可能達(dá)到170余萬元。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該高度重視生產(chǎn)管理工作，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備的長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，落實(shí)預(yù)防性維護(hù)及可靠性分析，以此來保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免頻繁停機(jī)的現(xiàn)象[2]。

3.2 組織管理問題

化工企業(yè)采用的是扁平化的組織結(jié)構(gòu)，各部門在職能方面相對(duì)獨(dú)立，節(jié)能管理架構(gòu)與企業(yè)管理架構(gòu)類似，可以將具體的節(jié)能降耗指標(biāo)分散到各部門，不過對(duì)其能源管理制度進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，并沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，雖然從理論層面上將員工績(jī)效與節(jié)能減排掛鉤，但是在薪酬計(jì)算環(huán)節(jié)，采用的卻是同樣的系數(shù)，導(dǎo)致員工對(duì)于節(jié)能減排存在著“不求有功但求無過”的消極思想。針對(duì)這個(gè)問題，一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)能源管理制度進(jìn)行完善，增加節(jié)能方面的獎(jiǎng)懲制度，以此來激發(fā)員工對(duì)于節(jié)能降耗的積極性，另一方面，應(yīng)該重視節(jié)能降耗宣傳教育，定期舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)全體員工樹立起節(jié)能意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的環(huán)境和氛圍。

3.3 能源合作問題

就目前而言，該企業(yè)尚未通過合同能源管理開展相應(yīng)的節(jié)能項(xiàng)目，其本身作為用能大戶，雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了節(jié)能減排的重要性，但是因?yàn)檫M(jìn)行節(jié)能改造會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生一定影響，在盲目追求利潤(rùn)最大化的情況下，并沒有能夠真正將其落實(shí)。對(duì)此，可以引入合同能源管理，通過能源合作來減低節(jié)能改造成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，而節(jié)能負(fù)荷公司也能夠通過對(duì)節(jié)能效益的分享，獲得相應(yīng)的收益[3]。

結(jié)語

總而言之，新時(shí)期，節(jié)能減排是化工企業(yè)必須高度重視的問題，也是其提升自身綜合效益的一項(xiàng)核心舉措，應(yīng)該引起足夠的重視。從化工企業(yè)的角度，必須做好能源管理工作，對(duì)能源管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，采取切實(shí)可行的措施和方法，提升能源管理效果，促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。