袁愛軍 冀強(qiáng) 長(zhǎng)青 白秀山

初出茅廬：山青花欲燃

王召明出生于內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特旗一個(gè)牧民家庭，1993 年考入內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)。因?yàn)閷I(yè)的特殊性，他接觸了不少花花草草。1997年大學(xué)畢業(yè)前，王召明已經(jīng)在呼和浩特開了大大小小三家鮮花店，此后的一段時(shí)間內(nèi)，王召明又陸續(xù)擁有兩個(gè)培育基地。直到2001年，王召明轉(zhuǎn)讓了花店，利用自己的專業(yè)知識(shí)和前期積累資金迅速進(jìn)入城市綠化市場(chǎng)，成立了呼和浩特和信園綠化有限公司（簡(jiǎn)稱和信園），開始做園林綠化工程項(xiàng)目。

2000年前后，我國(guó)城市園林綠化行業(yè)尚處于起步階段，為數(shù)不多的園林綠化企業(yè)都是依靠進(jìn)口草坪、進(jìn)口植物進(jìn)行城市綠化設(shè)計(jì)。不僅價(jià)格昂貴，而且外來的物種不能很好的適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，成活率低，維護(hù)成本高。這使得企業(yè)的利潤(rùn)不容樂觀。面對(duì)這一情況，王召明想到，自己家鄉(xiāng)烏拉特草原上的草，每年也不用人工澆水、維護(hù)，依舊長(zhǎng)得很好，而且還耐寒、耐旱，何不用這樣的草來進(jìn)行園林綠化呢。

想到就去做，剛開始創(chuàng)業(yè)的王召明沒有技術(shù)人員。憑借著校友身份，王召明一一拜訪內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的老專家、老教授。終于打動(dòng)了草業(yè)專家，答應(yīng)為王召明團(tuán)隊(duì)做技術(shù)指導(dǎo)。

在以后的一段時(shí)間里，王召明和他的團(tuán)隊(duì)開始在內(nèi)蒙古草原上尋找草種，培育耐寒、耐旱的優(yōu)質(zhì)草種。起初只是過來幫忙的教授，有些在退休后直接加入了王召明的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。從此，王召明有了較為固定的研發(fā)人員，開始致力于產(chǎn)品研發(fā)。

一件沒有見過的新產(chǎn)品上市，必將遭到人們的質(zhì)疑，蒙草也不例外，由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上都是進(jìn)口草種做園林綠化，加之蒙草耐旱、耐寒、節(jié)省水源的優(yōu)點(diǎn)短時(shí)間內(nèi)看不到成效，所以起初市場(chǎng)推廣困難重重。2007年王召明承接了內(nèi)蒙古呼和浩特一個(gè)小區(qū)的景觀綠化，他和小區(qū)建設(shè)者定了一個(gè)大膽的“賭約”，如果蒙草效果不如傳統(tǒng)草坪，不收一分錢！實(shí)踐證明，當(dāng)這個(gè)小區(qū)用傳統(tǒng)草坪做綠化時(shí)，每年用水量為每平方米2.25噸，當(dāng)使用“蒙草”綠化后，每平方米用水量大約為0.27噸，該小區(qū)的綠化面積達(dá)11萬平方米，也就是說，用蒙草做綠化，一年就足足節(jié)省了近百萬元。

此次項(xiàng)目的成功為蒙草打響了知名度，證明了“蒙草”維護(hù)費(fèi)用低、耗水量少、成本低的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)贏得了良好的業(yè)界聲譽(yù)，通過口口相傳，越來越多的企業(yè)、政府開始主動(dòng)找上門來，公司也先后承接了大批園林綠化項(xiàng)目，包括內(nèi)蒙古博物院等的景觀綠地，伊利新工業(yè)園區(qū)、蒙牛集團(tuán)廠區(qū)、神華集團(tuán)準(zhǔn)煤生態(tài)復(fù)墾工程等項(xiàng)目。

2008年，公司更名為內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司。2012年，公司成功上市（股票代碼為300355）。2016年6月21日，蒙草將企業(yè)名稱由“蒙草抗旱”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊刹萆鷳B(tài)”，蒙草也完全進(jìn)入了生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域。

風(fēng)起云涌：城春草木深

2012年11月，黨的十八大從新的角度出發(fā)，提出“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”的戰(zhàn)略決策，這也為蒙草日后的發(fā)展注入了信心。

在中國(guó)城市綠化迅猛發(fā)展的幾年里，不計(jì)其數(shù)的中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，由于門檻低、市場(chǎng)監(jiān)管不完善，并且技術(shù)容易復(fù)制，很多企業(yè)在模仿蒙草的經(jīng)營(yíng)管理方法，想在混亂的市場(chǎng)現(xiàn)狀中分一杯羹。此時(shí)的蒙草生態(tài)極具爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)，若是乘勢(shì)而上必能搶占先機(jī)?？缮钪髽I(yè)發(fā)展之道的王召明覺得問題沒那么簡(jiǎn)單。于是再三斟酌之后，舉行了高層會(huì)議。

會(huì)議上大家面面相覷，誰都沒有看見過董事長(zhǎng)像今天這樣面色沉重。秘書去通知各部門開會(huì)的空檔，王召明已經(jīng)自己印了兩份文件放在了會(huì)議室的桌子上。

“今天突然找大家開會(huì)，主要想再次商量一下我們開拓市場(chǎng)的事項(xiàng)，你們先看看桌子上的兩張表吧”。 王召明開門見山。

部門經(jīng)理們紛紛瀏覽各自手上的兩份文件。幾分鐘后，大家臉上或多或少都出現(xiàn)了憂慮，同時(shí)也明白了王總為什么要再次商討開拓市場(chǎng)這件事。

《資質(zhì)表》顯示，當(dāng)前內(nèi)蒙一級(jí)園林綠化公司屈指可數(shù)，市場(chǎng)還有很大的競(jìng)爭(zhēng)空間，蒙草生態(tài)如果抓住現(xiàn)在的時(shí)機(jī)必定能夠有很好的發(fā)展。

可是，另一份文件卻顯示，雖然全國(guó)的園林綠化行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和政策導(dǎo)向的大背景下發(fā)展前景一片大好，如今的園林綠化正處于鼎盛時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但是由于其門檻低、易模仿的特點(diǎn)，很多稍具能力的企業(yè)見有利可圖便棲身進(jìn)來分一杯羹，卷一筆巨利就走，而留下來的一些企業(yè)則想方設(shè)法擠占市場(chǎng)份額。

也就是說，蒙草生態(tài)趕上好時(shí)候，在這種鼎盛時(shí)期隨著大熱潮發(fā)展了起來，然而這種境況能維持多久誰都不好說。蒙草生態(tài)作為“留下來”的企業(yè)之一如果亦步亦趨的跟隨，僅僅靠著當(dāng)前的“金種子”優(yōu)勢(shì)來面對(duì)挑戰(zhàn)，迎接它的還是這種風(fēng)平浪靜的大好光景嗎？亦或是難以預(yù)料的雜亂市場(chǎng)環(huán)境和狹小成長(zhǎng)空間？

蒙草未來何去何從的問題縈繞于每一個(gè)開會(huì)的高層的腦海中，經(jīng)過激烈的討論，兩種不同發(fā)展方向的代表各自闡述了自己的觀點(diǎn)。一方堅(jiān)持要“立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果只是為了眼前利益，那么和當(dāng)初賣花有什么區(qū)別”。另一方代表卻說“現(xiàn)在正值大好時(shí)光，市場(chǎng)前景一片明朗，如果現(xiàn)在貿(mào)然轉(zhuǎn)型，沒有人知道結(jié)果是怎樣的，再者說就算要轉(zhuǎn)型，我們也無人可以效仿，如果轉(zhuǎn)型不成，又錯(cuò)過了市場(chǎng)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，豈不是賠了夫人又折兵”。看著兩派人爭(zhēng)鋒相對(duì)，王召明一錘定音，“轉(zhuǎn)型是一定要轉(zhuǎn)的，我們不能永遠(yuǎn)被市場(chǎng)牽著鼻子走，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造自己的創(chuàng)新平臺(tái)”。

2007年，世界環(huán)保和衛(wèi)生組織與中國(guó)政府聯(lián)合發(fā)布中國(guó)污染報(bào)告稱，每年中國(guó)因污染導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失在六千億元到一點(diǎn)八萬億元之間，占GDP接近百分之六，而中國(guó)環(huán)保部環(huán)境規(guī)劃院研究發(fā)現(xiàn)，僅僅2010年一年，環(huán)境污染所帶來的損失就高達(dá)萬億元，占當(dāng)年GDP的3.5個(gè)百分點(diǎn)。

王召明在那次會(huì)議之后苦思冥想，尋求解決辦法，結(jié)合當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加之作為牧民家庭天生對(duì)環(huán)境的敬畏之心，他知道生態(tài)環(huán)境對(duì)人類來說意味著什么。于是在不久后的高層會(huì)議中，王召明宣布了企業(yè)轉(zhuǎn)型的最終方向：立足于保護(hù)生態(tài)，節(jié)水抗旱。

決策一經(jīng)宣布，企業(yè)上上下下的質(zhì)疑聲自然是少不了的。王召明耐心講解：“有人說，企業(yè)的存在是以獲利為目的，可是如果我們能夠建立起一種既能為公司獲利，又能弘揚(yáng)保護(hù)生態(tài)、節(jié)水抗旱的使命感，這樣，公司的使命也就順理成章的作為我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向豈不是更好？再說，國(guó)家政策也越來越重視綠色環(huán)保，自治區(qū)政府治理退化草場(chǎng)力度加大，生態(tài)修復(fù)前景明朗，公司立足綠色的高新技術(shù)，既能獲得國(guó)家優(yōu)惠補(bǔ)貼，受政策保駕護(hù)航，等到發(fā)展起來還能反饋于土地，同時(shí)，當(dāng)我們走出一條與其他園林綠化公司不一樣的路時(shí)，利潤(rùn)和市場(chǎng)自然是我們的”。

下一步要做的就是怎樣讓戰(zhàn)略落地，落到實(shí)處。

引領(lǐng)潮流：蘭澤多芳草

黨的十八大以來，習(xí)近平同志領(lǐng)導(dǎo)下的黨中央站在戰(zhàn)略和全局的高度上，對(duì)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)提出一系列新措施，為建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族可持續(xù)發(fā)展，走向社會(huì)主義生態(tài)文明新時(shí)代，指明了前進(jìn)的道路。

針對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)來說，習(xí)近平同志提出把內(nèi)蒙古建成我國(guó)北方重要生態(tài)安全屏障，把祖國(guó)北疆這道風(fēng)景線建設(shè)得更加亮麗。蒙草集團(tuán)積極響應(yīng)黨的號(hào)召，將生態(tài)文明建設(shè)融入企業(yè)自身發(fā)展中，近年來為內(nèi)蒙古生態(tài)建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大力量。

大數(shù)據(jù)平臺(tái)

2015年國(guó)務(wù)院印發(fā)《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》中強(qiáng)調(diào)，目前的主要任務(wù)是加快政府?dāng)?shù)據(jù)開放共享，推動(dòng)資源整合，提升治理能力；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，培育新興業(yè)態(tài)，助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；強(qiáng)化安全保障，提高管理水平，促進(jìn)健康發(fā)展。

蒙草集團(tuán)結(jié)合自身需求，積極響應(yīng)國(guó)家政策，2016年，經(jīng)過蒙草的不懈努力，結(jié)合應(yīng)用遙感、地理信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等，蒙草把內(nèi)蒙古118萬平方公里的生態(tài)數(shù)據(jù)匯成一張網(wǎng)，建立了“草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”。其中大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如土壤、植被、水、土、氣等，都是通過中國(guó)科學(xué)院植物研究所、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院草原研究所、中國(guó)科學(xué)院寒區(qū)旱區(qū)環(huán)境與工程研究所、內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)科學(xué)院等科研院所獲得的。而對(duì)數(shù)據(jù)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行生態(tài)分區(qū)、植物配置、修復(fù)技術(shù)等工作，都是各大高?？蒲谐晒偨Y(jié)和集成，尤其是內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)揮了巨大的作用。

在一眾科研院所以及高校的共同協(xié)作下，蒙草建立了草原生態(tài)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在科學(xué)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上指導(dǎo)精準(zhǔn)生態(tài)環(huán)境修復(fù)，在此基礎(chǔ)上孵化大數(shù)據(jù)獨(dú)角獸公司。運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)可查詢不同經(jīng)緯度地理坐標(biāo)點(diǎn)近20年的“水、土、氣、人、草、畜”等數(shù)據(jù)指標(biāo)及變化，也可輸入任意一種植物，就能找到它的相關(guān)信息，包括生長(zhǎng)環(huán)境、適宜氣候等。并且大數(shù)據(jù)平臺(tái)可根據(jù)地區(qū)損害程度的不同，自動(dòng)產(chǎn)生修復(fù)方案。大數(shù)據(jù)平臺(tái)大大減少了傳統(tǒng)工作流程，極大節(jié)約了人力、物力和財(cái)力的投入。

“小草諾亞方舟”

近年來，特別是全國(guó)科技大會(huì)和省自主創(chuàng)新大會(huì)以來，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門先后出臺(tái)多項(xiàng)政策鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，涉及科技投入、稅收激勵(lì)等多個(gè)方面，蒙草集團(tuán)為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)求變，開始進(jìn)行自主創(chuàng)新。

2016年8月8日上午，蒙草公司“草原鄉(xiāng)土植物暨種質(zhì)資源綜合研究基地”建設(shè)在呼和浩特大青山南坡正式啟動(dòng)。該基地以“草生態(tài)”為主，專注于“北方鄉(xiāng)土植物”和“草原種質(zhì)資源”的研究馴化和實(shí)踐運(yùn)用，兼具物種保護(hù)、生態(tài)建設(shè)、科普教育、學(xué)術(shù)交流等功能。規(guī)劃中的研究基地還有被稱為中國(guó)的“小草方舟”的草原鄉(xiāng)土植物種質(zhì)資源庫以及鄉(xiāng)土植物研究院、植物資源圃、鄉(xiāng)土植物制種基地、花?；◣Ь坝^區(qū)等。

經(jīng)過多年的園林綠化實(shí)踐，蒙草發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的進(jìn)口草種不僅價(jià)格昂貴，而且難以適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，維護(hù)費(fèi)用高，成活率低，造成企業(yè)成本升高，影響收益。正如一開始創(chuàng)業(yè)的那樣，王召明想蒙草作為一家生態(tài)修復(fù)、園林綠化的環(huán)保企業(yè)，應(yīng)該尊重自然，順應(yīng)自然，充分利用當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土植物，打造屬于當(dāng)?shù)刈约旱姆N質(zhì)資源庫，這樣既可以將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里，不用看他人臉色，而且鄉(xiāng)土植物已在當(dāng)?shù)卮嬖跀?shù)萬年，充分適應(yīng)了當(dāng)?shù)丨h(huán)境，尤其對(duì)于北方干旱地區(qū)來說，這些植物是綠化的主力軍，通過綜合分析，王召明提出了一個(gè)大膽的想法：建立蒙草自己的種質(zhì)資源庫。

從2008年開始，蒙草集團(tuán)以內(nèi)蒙古為中心，先后建立了呼和浩特抗旱植物研究院、烏蘭察布市荒漠生態(tài)研究所、呼倫貝爾市草原生態(tài)研究院、巴彥淖爾市鹽堿地改良研究所以及綜合性的蒙草草原生態(tài)恢復(fù)中心，并且將市場(chǎng)擴(kuò)展到了國(guó)外，先后在外蒙古、中東等地建立生態(tài)研究所。這些機(jī)構(gòu)采集當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)的原生鄉(xiāng)土植物，成立擁有當(dāng)?shù)靥厣姆N質(zhì)資源庫，探索符合當(dāng)?shù)氐厍榈纳鷳B(tài)建設(shè)體系，為國(guó)家生物多樣性的保存提供了科研保障。

截至2019年1月，蒙草的種質(zhì)資源庫收錄了中國(guó)植物數(shù)據(jù)信息2.7萬種，采集鄉(xiāng)土植物種植資源3000多種共5000余份、各類土樣40余萬份、植物標(biāo)本2800多種共33000余份，組培生產(chǎn)500萬株/年，智能植物工廠生產(chǎn)4000萬株/年。累計(jì)馴化160多種具有“三節(jié)（節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地）”“三耐（耐旱、耐寒、耐鹽堿）”“三低（低碳、低成本、低死亡率）”特性的蒙草被用在了生態(tài)修復(fù)當(dāng)中，成為國(guó)內(nèi)最完備的草原鄉(xiāng)土植物資源儲(chǔ)備中心。在這個(gè)庫里面，種子的壽命可以保存5-100年。蒙草在進(jìn)行生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目的時(shí)候，就可以不必去野外花大量的時(shí)間收集種子，如果草原繼續(xù)退化，蒙草還可以在庫里找到生命的綠色資源。

開疆?dāng)U土：花落草齊生

呼倫貝爾扎賚諾爾礦山修復(fù)

位于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾草原的扎賚諾爾礦山曾是內(nèi)蒙古東部地區(qū)主要褐煤礦區(qū)之一，探明煤炭?jī)?chǔ)量為101億噸，規(guī)劃可采儲(chǔ)量87億噸。由于歷史原因，礦區(qū)先后被開采數(shù)十年，對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)出了巨大影響。在修復(fù)前，礦區(qū)附近由于開采技術(shù)問題，廢棄的礦山時(shí)常冒著火。近年來，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，蒙草瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，進(jìn)入呼倫貝爾開始進(jìn)行礦山修復(fù)。

在進(jìn)行了實(shí)地考察之后，蒙草技術(shù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)為扎賚諾爾礦山設(shè)計(jì)了一整套修復(fù)方案。取得了令人矚目的效果，截至2019年底，蒙草集團(tuán)累計(jì)修復(fù)山體面積60多萬畝，實(shí)實(shí)在在的把“火焰山”變成了“綠水青山”。

巴彥淖爾鹽堿地改良

夏季，巴彥淖爾市五原縣天吉泰鎮(zhèn)景陽林的村民正在改良鹽堿地上打理向日葵。看著眼前的向日葵，他笑了，“之前由于土地鹽堿化嚴(yán)重，一畝地結(jié)不了多少葵花，現(xiàn)在可好了。”

土壤鹽堿化的原因多種多樣，巴彥淖爾地區(qū)的成因主要分為兩種，一是氣候的影響：氣候干燥程度、地面蒸發(fā)、降水比值與土壤鹽漬化關(guān)系十分密切，并且土壤凍結(jié)大大加劇了土壤鹽漬化進(jìn)程。二是溫度的影響：在地溫梯度的影響下，土壤中的水從下向凍結(jié)鋒面移動(dòng)，其中的鹽分隨之遷移。當(dāng)?shù)販靥荻容^大或地下水位較高時(shí)，水分和鹽分的遷移量隨之增大，當(dāng)土壤含鹽時(shí)，凍結(jié)深度相應(yīng)減小，水鹽被抬升靠近地面，造成土地鹽堿化。

蒙草集團(tuán)針對(duì)鹽堿化成因，對(duì)癥下藥，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，找出來該地區(qū)鹽堿化分布區(qū)域，通過精準(zhǔn)分析，配合化學(xué)、物理各種技術(shù)手段，對(duì)鹽堿地進(jìn)行改良。面對(duì)這一難題，研發(fā)人員結(jié)合國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，充分了解了該地區(qū)現(xiàn)狀，找到了適合巴彥淖爾的改良方案。

該技術(shù)的核心是“治鹽先治水”，通過暗管排鹽將地下水位控制在1.5米以下，有效控制土壤返鹽，治理頑固性鹽堿。目前該技術(shù)已經(jīng)國(guó)家專利權(quán)授權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新。

經(jīng)過蒙草的不懈努力，目前巴彥淖爾市共改良不同程度鹽堿地5萬畝。 為該縣打造綠色有機(jī)品牌、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村貢獻(xiàn)了一份力量。

快樂小草

近年來，國(guó)家對(duì)園林綠化越來越重視，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年末，城市建成區(qū)覆蓋綠化面積220.4萬公頃，建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)40.3%，建成區(qū)綠地面積199.3萬公頃，綠地覆蓋率達(dá)36.43%，公園綠地面積65.4萬公頃，人均公園綠地面積13.70平方米。近年來，我國(guó)人均綠地占有率從2003的6.5平方米到16年的13.7平方米，增長(zhǎng)了近一倍，但相比歐洲部分國(guó)家的人均占有率，我國(guó)還有很大開發(fā)前景。

2018年建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《城市園林綠化當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施辦法》的通知中強(qiáng)調(diào)，園林綠化事業(yè)所產(chǎn)生的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)的巨大財(cái)富，要發(fā)展園林綠化科技，用科技改造和武裝全行業(yè)。

快樂小草正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。

快樂小草是蒙草旗下的子公司，依托集團(tuán)在生態(tài)修復(fù)行業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)積累，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)和專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出了一種生命力頑強(qiáng)、耐踩踏的草種。近年來，快樂小草多次參與足球草坪草的建設(shè)項(xiàng)目，為多地區(qū)輸送專業(yè)化的足球草坪草，得到了各地的廣泛認(rèn)可。徹底改變了人們對(duì)小草不能踩踏的傳統(tǒng)印象。

目前，快樂小草已經(jīng)覆蓋全國(guó)十幾個(gè)省市，為多個(gè)足球場(chǎng)、體育訓(xùn)練基地打造草坪，受到業(yè)內(nèi)人員的高度評(píng)價(jià)。

至2019年10月，蒙草的足跡已經(jīng)遍布全國(guó)，在充分了解當(dāng)?shù)刂参锏奶匦灾?，蒙草的生產(chǎn)模式復(fù)制到全國(guó)，成為新草、藏草、滇草、秦草、歡樂草。同時(shí)成立了多家與蒙草結(jié)構(gòu)相似的生態(tài)綠化公司如鷺路興等。

未來與展望

進(jìn)入2019年，環(huán)境市場(chǎng)日益受到重視，市場(chǎng)法則也日臻完善，生態(tài)修復(fù)行業(yè)注定會(huì)是眾多企業(yè)涉足的領(lǐng)域。隨著宏觀政策的完善、環(huán)境問題凸顯，今天的中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，企業(yè)利益與外部環(huán)境相統(tǒng)一的全面發(fā)展時(shí)期。生態(tài)保護(hù)這一話題越來越為人民、國(guó)家所重視，未來將吸引更多的關(guān)注。

在新的市場(chǎng)環(huán)境，必然將會(huì)有更多的挑戰(zhàn)等待著王召明，等待著蒙草。