魏 偉，周春波，張 聃

(江西省水土保持科學(xué)研究院，江西 南昌 330029)

2016年12月，交通運(yùn)輸部印發(fā)了《關(guān)于打造公路水運(yùn)品質(zhì)工程的指導(dǎo)意見(jiàn)》，全國(guó)掀起了創(chuàng)建“品質(zhì)工程”熱潮，2018年1月，交通運(yùn)輸部辦公廳印發(fā)了《公路水運(yùn)品質(zhì)工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，使得公路水運(yùn)品質(zhì)工程的創(chuàng)建更加具體和有章可循。

為推進(jìn)江西公路水運(yùn)品質(zhì)工程建設(shè)，提升公路水運(yùn)工程質(zhì)量，2017年7月，江西省交通運(yùn)輸廳在全省范圍內(nèi)啟動(dòng)了為期三年的公路水運(yùn)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作。品質(zhì)工程的創(chuàng)建，對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)江西公路水運(yùn)工程建設(shè)理念的轉(zhuǎn)變提升、項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)范、工程技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)步、隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升，以及推動(dòng)公路水運(yùn)工程建設(shè)質(zhì)量安全水平邁上新臺(tái)階都將起到積極的作用。從水土保持工作的角度來(lái)看，品質(zhì)工程的創(chuàng)建對(duì)于增強(qiáng)全民水土保持意識(shí)、減少工程建設(shè)水土流失危害、創(chuàng)新水土流失防治技術(shù)手段，以及提高水土保持技術(shù)服務(wù)單位的管理及服務(wù)水平將起到積極作用，因此相關(guān)經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。

1 項(xiàng)目概況

江西信江八字嘴航電樞紐工程是一座以航運(yùn)為主，兼有發(fā)電的綜合利用工程。項(xiàng)目地處信江下游，距余干縣城約12 km，正常蓄水位18 m，水庫(kù)總庫(kù)容約3.44億m3，航道及船閘等級(jí)為Ⅲ級(jí)，單向通過(guò)能力近(遠(yuǎn))期為1 519(1 508)萬(wàn)t。電站廠房為河床式，裝機(jī)容量12.6 MW，多年平均發(fā)電量4 503萬(wàn)kW·h。

項(xiàng)目區(qū)屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，多年平均降水量1 820.5 mm，10年一遇最大1、6、24 h降水量分別為64、126.5、207.5 mm，多年平均氣溫17.9 ℃。項(xiàng)目區(qū)主要的土壤類(lèi)型有紅壤及紅壤性水稻土，植被類(lèi)型有常綠闊葉林、中亞熱帶針葉林，針闊混交林、竹林、中亞熱帶荒山灌木草叢、河漫灘草甸及水生植物群落等。

2 品質(zhì)工程創(chuàng)建的主要實(shí)踐

根據(jù)創(chuàng)建品質(zhì)工程相關(guān)文件精神，立足水運(yùn)工程建設(shè)實(shí)際，通過(guò)以下舉措保證品質(zhì)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.1 建立創(chuàng)建機(jī)制，項(xiàng)目管理規(guī)范化

一是加強(qiáng)創(chuàng)建策劃，確立以業(yè)主為主導(dǎo)，以施工單位為主體，以監(jiān)理、監(jiān)測(cè)單位為指導(dǎo)，全員參與品質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想。業(yè)主作為品質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)路人，在項(xiàng)目初期成立品質(zhì)工程創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，編制品質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，對(duì)創(chuàng)建目標(biāo)及主要措施進(jìn)行任務(wù)分解、細(xì)化，并納入施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃。

二是建立并推行QHSE(質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境)四位一體管理體系，實(shí)現(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)化，提升管理水平，創(chuàng)新管理方法。

三是建立保障機(jī)制。參照《江西省公路工程施工分包管理實(shí)施細(xì)則》制定細(xì)化分包管理辦法，并報(bào)業(yè)主備案，加強(qiáng)分包管理和班組管理，制定考核和獎(jiǎng)懲細(xì)則，建立分包管理和班組管理記錄檔案，嚴(yán)格落實(shí)“上崗必考、合格方用”制度。

四是健全責(zé)任體系。建立健全工程質(zhì)量安全責(zé)任體系，制定工程質(zhì)量檢查制度、評(píng)估制度、驗(yàn)收制度等，并健全了施工組織設(shè)計(jì)編制、審查和執(zhí)行落實(shí)體系。

2.2 提升建設(shè)水平，現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化

一是實(shí)現(xiàn)施工管理“信息化、智能化”。采用BIM、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及管理平臺(tái)推進(jìn)工程建設(shè)數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)深度融合。

二是落實(shí)施工工藝“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”。嚴(yán)格落實(shí)《信江航運(yùn)樞紐項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，通過(guò)政策引導(dǎo)與獎(jiǎng)懲激勵(lì)并舉，提升施工工藝。

三是采取場(chǎng)站建設(shè)“集約化、規(guī)?；?。場(chǎng)站臨時(shí)設(shè)施須按《信江航運(yùn)樞紐項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行布設(shè)。

四是實(shí)行構(gòu)件生產(chǎn)“工廠化、流水化”。構(gòu)件在預(yù)制廠內(nèi)集中生產(chǎn)，提高預(yù)制構(gòu)件尺寸精度，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件生產(chǎn)流水化作業(yè)。

五是實(shí)現(xiàn)施工“機(jī)械化、自動(dòng)化”。在施工中大力推行機(jī)械化、自動(dòng)化。

2.3 對(duì)標(biāo)品質(zhì)要求，質(zhì)量管控精細(xì)化

一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程管理。積極開(kāi)展耐久性設(shè)計(jì)(全壽命周期設(shè)計(jì)理念)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)(后期運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、擴(kuò)展)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制(防護(hù)工程設(shè)計(jì))，創(chuàng)新勘察設(shè)計(jì)評(píng)估機(jī)制(設(shè)計(jì)效果跟蹤評(píng)估、設(shè)計(jì)后評(píng)估)，提升設(shè)計(jì)服務(wù)水平(設(shè)計(jì)回頭看、BIM運(yùn)用)。

二是建立質(zhì)量責(zé)任登記制度。設(shè)立首席質(zhì)量官，明確質(zhì)量管理人員職責(zé)，落實(shí)關(guān)鍵人員職責(zé)，建立質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，推行首席質(zhì)量官(明確崗位設(shè)定、崗位條件、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限)。

三是建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理體系。

四是制定相關(guān)管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)及重大專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須由業(yè)主單位總工程師審核，報(bào)監(jiān)理審查，嚴(yán)格執(zhí)行審批、審查手續(xù)，做到規(guī)范、及時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)及施工組織方案均為施工的指導(dǎo)性文件，參建各方必須嚴(yán)格執(zhí)行。

五是嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)程序。在材料或商品構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告；材料進(jìn)場(chǎng)后施工單位應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行抽樣檢查，并按照規(guī)定要求自檢合格后報(bào)監(jiān)理抽檢；監(jiān)理單位抽檢不合格不得進(jìn)入下一道工序的施工；引進(jìn)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展常規(guī)、專(zhuān)項(xiàng)和交工檢測(cè)三方面服務(wù)。

六是全面落實(shí)首件工程制。制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則并建立臺(tái)賬。項(xiàng)目所有工程都實(shí)行首件制，首件工程通過(guò)BIM模型進(jìn)行展示。

七是強(qiáng)化工程耐久性保障措施。根據(jù)施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求，確定各個(gè)部位混凝土耐久性指標(biāo)，提交保障混凝土耐久性措施計(jì)劃。

八是開(kāi)展質(zhì)量通病治理。

九是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化。對(duì)已完工或在建項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，鼓勵(lì)監(jiān)理和施工單位積極對(duì)原有設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)提出合理化建議且成效顯著的，通過(guò)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金考核予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，工程進(jìn)度高效化

一是落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。制定紅黃綠牌預(yù)警制、限時(shí)辦結(jié)制、末位淘汰制和項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法，按階段節(jié)點(diǎn)制定項(xiàng)目重大工作任務(wù)，進(jìn)行調(diào)度，制定相應(yīng)施工總進(jìn)度計(jì)劃，采取有效的措施確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期如期完工。

二是建立日、周、月報(bào)制度。業(yè)主制定工作信息日、周、月報(bào)制度，各參建單位按制度要求及時(shí)反饋進(jìn)度、質(zhì)量和安全動(dòng)態(tài)。

三是開(kāi)展進(jìn)度目標(biāo)考核。業(yè)主制定項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，各參建單位按要求開(kāi)展日、周、月、季等專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度，并將月度、階段考核成果作為目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金考評(píng)、獎(jiǎng)罰依據(jù)。

2.5 建強(qiáng)一線堡壘，班組建設(shè)品牌化

一是建立班組首件合格準(zhǔn)入制。建立“項(xiàng)目辦—監(jiān)理辦—項(xiàng)目部—工區(qū)—班組”的管理體系，項(xiàng)目部建立班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班組進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行報(bào)備審批，推行班組首次作業(yè)合格確認(rèn)制。

二是落實(shí)質(zhì)量三檢制。嚴(yán)格執(zhí)行工序自檢、交接檢、專(zhuān)檢“三檢制”，建立三檢實(shí)施臺(tái)賬，確保質(zhì)量活動(dòng)全過(guò)程記錄。

三是推行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。制訂一線施工班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，建立日、周、月循環(huán)的“三循環(huán)”和整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的“6S”管理體系，將班前會(huì)、三檢制度、教育培訓(xùn)等工作落實(shí)到位。

四是抓好示范班組建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化視頻教育引領(lǐng)示范，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

五是開(kāi)展“最美工匠”比武。積極組織開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，每日要對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，業(yè)主與監(jiān)理單位每月對(duì)評(píng)選情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格班組考核工作，開(kāi)展“最美信江工匠”勞動(dòng)競(jìng)賽。

六是加強(qiáng)班組文化建設(shè)，積極培育優(yōu)秀班組文化。通過(guò)班組活動(dòng)、班組文化墻、班組關(guān)懷和班組宣傳等提升班組文化建設(shè)，推行“師徒制”模式，打造信江樞紐特色施工班組。

七是實(shí)施班組清退制。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核，每月將考核結(jié)果統(tǒng)一匯總后張榜公示。

2.6 加強(qiáng)科技攻關(guān)，打造創(chuàng)新樞紐

一是建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。建立相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新管理制度、規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)使用，“四新”技術(shù)應(yīng)用、工法、QC課題、科研課題、微創(chuàng)新等計(jì)劃方案報(bào)業(yè)主審批；從解決工程建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題入手，統(tǒng)籌科研規(guī)劃，重點(diǎn)掌握水運(yùn)工程設(shè)計(jì)、施工運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵技術(shù)。

二是鼓勵(lì)支持微創(chuàng)新。在混凝土外觀質(zhì)量、大體積混凝土溫控、灌漿工程等方面通過(guò)“三微改”來(lái)提升工藝。

三是研發(fā)和推廣“四新”技術(shù)，淘汰落后工藝工法和設(shè)施設(shè)備。梳理區(qū)域內(nèi)水運(yùn)工程建設(shè)“四新技術(shù)清單”，創(chuàng)新工藝工法并不斷提升工藝、設(shè)備的可靠性、先進(jìn)性，評(píng)估運(yùn)行效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以改進(jìn)；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，積極推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等。

四是創(chuàng)新質(zhì)量安全評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)混凝土構(gòu)件表面光潔度、密實(shí)度、氣泡、色差等外觀質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行量化分級(jí)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果與目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.7 搭建信息平臺(tái)，打造智慧樞紐

一是推行智慧設(shè)計(jì)優(yōu)化。

二是推行智慧進(jìn)度管理。通過(guò)施工管理信息模型和平臺(tái)，感知進(jìn)度計(jì)劃完成情況，與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

三是推行智慧質(zhì)量管理，包括智慧質(zhì)量巡檢、智慧質(zhì)量驗(yàn)收、智慧質(zhì)量追溯、智慧首件模擬、智慧物資管理。

四是推行智慧合約管理，包括智慧計(jì)量管理、智慧合同管理。

五是推行智慧控制中心，包括智慧電子沙盤(pán)、智慧應(yīng)急預(yù)警、智慧控制指揮。

六是推行智慧內(nèi)業(yè)管理，提前設(shè)立好施工過(guò)程及竣工文檔目錄，用于存儲(chǔ)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資料，形成智慧電子檔案并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理痕跡化，相關(guān)資料可追溯。

2.8 提升品牌內(nèi)涵，打造文化樞紐

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展管理人員崗位考核、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

二是注重人文關(guān)懷，組織各種形式的品質(zhì)工程文化創(chuàng)建和宣傳活動(dòng)。積極開(kāi)展以品質(zhì)工程為主題的征文、攝影大賽、專(zhuān)題講座；提交年度健康目標(biāo)，組織開(kāi)展每天健康活動(dòng)一小時(shí)、“學(xué)雷鋒”志愿活動(dòng)和公益活動(dòng)，制定職業(yè)病防治計(jì)劃和農(nóng)民工工資支付保障制度，完善工傷保險(xiǎn)制度。

三是打造黨建品牌。成立信江航運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，以“品質(zhì)信江黨旗飄”品牌創(chuàng)建為指引，結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)，著力打造“三三三工程”。

3 水土保持參與品質(zhì)工程創(chuàng)建的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

3.1 實(shí)行全過(guò)程控制，建立完善的水土保持組織管理體系

一是在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，將品質(zhì)工程創(chuàng)建的有關(guān)要求落實(shí)到招標(biāo)文件中，選擇了技術(shù)力量雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的單位參與項(xiàng)目主體工程及水土保持工程建設(shè)。

二是各參建單位組建了水土保持管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(zhuān)職水保人員負(fù)責(zé)水土保持工作。

三是制定了水土保持工作管理辦法，明確了各水土保持管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)及人員的管理職責(zé)和工作權(quán)限，使得水土保持工作有章可循。

四是建立了資金保障機(jī)制。除了落實(shí)水土保持方案批復(fù)的水土保持專(zhuān)項(xiàng)資金，還由建設(shè)單位和施工單位出資成立了管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)水土保持工程質(zhì)量評(píng)比先進(jìn)單位。

五是落實(shí)水土保持建設(shè)目標(biāo)責(zé)任考核制，將水土保持管理工作納入了各參建單位負(fù)責(zé)人的年度考核體系，每年考核一次。

六是實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)重視水土保持工作和環(huán)境保護(hù)的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隨意挖沙取土、棄土棄渣等行為的責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

3.2 履行法律義務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)水土保持制度

一是委托方案編制單位及時(shí)編制了水土保持方案。

二是委托第三方及時(shí)開(kāi)展水土保持監(jiān)測(cè)、監(jiān)理及水土保持設(shè)施驗(yàn)收等技術(shù)服務(wù)工作。

三是對(duì)照水土保持方案變更的有關(guān)規(guī)定，履行變更手續(xù)。

四是及時(shí)足額繳納了水土保持有關(guān)規(guī)費(fèi)。

3.3 貫徹綠色理念，打造生態(tài)樞紐

一是注重綠色生態(tài)環(huán)保設(shè)計(jì)，推行生態(tài)環(huán)保設(shè)計(jì)和生態(tài)防護(hù)新技術(shù)。合理設(shè)計(jì)抬填區(qū)、棄渣場(chǎng)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)減少耕地、林地資源占用，加強(qiáng)對(duì)自然地貌、原生植被、表土等的保護(hù)；加強(qiáng)生態(tài)選址，避繞基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)、水源地保護(hù)區(qū)等生態(tài)環(huán)境敏感區(qū)。

二是及時(shí)開(kāi)展水土流失防治評(píng)價(jià)，定期開(kāi)展水土保持工作考評(píng)。在項(xiàng)目開(kāi)工前，委托第三方開(kāi)展水土保持監(jiān)理、監(jiān)測(cè)和水土保持設(shè)施驗(yàn)收技術(shù)服務(wù)工作，在施工階段對(duì)水土保持指標(biāo)(擾動(dòng)面積、土石方量、水土流失量等)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)，對(duì)水土流失防治效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)水土保持設(shè)施工程質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)比。

三是注重資源節(jié)約。項(xiàng)目建設(shè)中盡可能減少耕地和基本農(nóng)田的占用，對(duì)于臨時(shí)用地在使用結(jié)束后盡可能恢復(fù)其原有功能，還田復(fù)耕，對(duì)于導(dǎo)流明渠開(kāi)挖料、基坑開(kāi)挖料等“廢料”最大限度地實(shí)現(xiàn)再生利用。

四是嚴(yán)格執(zhí)行水土保持 “三同時(shí)”制度，積極落實(shí)各項(xiàng)防治措施，按照“帶綠”施工理念，合理安排施工時(shí)序，注重臨時(shí)措施投入。

3.4 產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，探索成熟的水運(yùn)工程水土保持建設(shè)模式

自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，建設(shè)單位先后與江西省環(huán)境保護(hù)科學(xué)院、江西省水土保持科學(xué)研究院、上海魯班軟件公司和江西通慧科技有限公司等單位合作，開(kāi)展了水土保持BIM數(shù)據(jù)化、信息化模型整合，無(wú)人機(jī)攝影測(cè)量，自動(dòng)泥沙觀測(cè)及水土保持?jǐn)?shù)據(jù)檔案自動(dòng)化管理等方面的研究工作，總結(jié)出了一套適合水運(yùn)工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)、水土流失治理和信息化管理的新模式，為同類(lèi)型工程建設(shè)做好水土保持工作提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

4 幾點(diǎn)啟示

4.1 水土保持工作是品質(zhì)工程創(chuàng)建的基礎(chǔ)

水土保持工作不僅是品質(zhì)工程創(chuàng)建綠色環(huán)保評(píng)價(jià)指標(biāo)中的一項(xiàng)具體內(nèi)容，同時(shí)也與品質(zhì)工程創(chuàng)建指標(biāo)中的工程設(shè)計(jì)、工程管理、科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量、安全保障和軟實(shí)力等指標(biāo)內(nèi)容息息相關(guān)，可以說(shuō)水土保持工作做不好，其他指標(biāo)均會(huì)受到極大影響。

4.2 大型交通工程生產(chǎn)建設(shè)單位可以成為水土保持生態(tài)文明建設(shè)的生力軍

根據(jù)2017年江西省水土保持公報(bào)，全省各級(jí)水行政主管部門(mén)全年共審批生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案122個(gè)，涉及水土流失防治責(zé)任范圍40 612.42 hm2。省級(jí)審批的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目以高速公路、水運(yùn)等交通工程為主(占審批總數(shù)的54.17%)，如果這些項(xiàng)目業(yè)主都能按照“誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)保護(hù)，誰(shuí)破壞、誰(shuí)恢復(fù)”的原則，做好生態(tài)恢復(fù)和重建等工作，那么將為江西省水土保持生態(tài)文明建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)。

4.3 提高水土保持意識(shí)，建立水土保持管理體系是交通水運(yùn)工程水土保持生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)鍵

交通水運(yùn)工程具有建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、施工情況復(fù)雜及工程量大的建設(shè)特點(diǎn)，在施工過(guò)程中如果沒(méi)有做好水土保持工作，那么泥沙極易流向河道，造成河道行洪能力減弱，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致垮壩，因此做好水土保持工作顯得尤為重要。如何做好水運(yùn)工程的水土保持工作，關(guān)鍵在于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程建設(shè)人員要重視水土保持工作，還要積極投入到水土流失防治工作中來(lái)。要提高參建人員對(duì)水土保持工作的認(rèn)識(shí)，就需要建立水土保持管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)水土保持法》及有關(guān)法律的規(guī)定，把水土保持“三同時(shí)”制度落到實(shí)處，這樣才能確保水土保持工作在水運(yùn)工程建設(shè)過(guò)程中能夠落到實(shí)處。

4.4 產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合為交通水運(yùn)工程高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展水土保持生態(tài)文明建設(shè)提供技術(shù)支撐

交通水運(yùn)工程建設(shè)擾動(dòng)面積廣、挖填方量巨大，開(kāi)展水土保持生態(tài)文明建設(shè)難度很大，技術(shù)含量也高，因此應(yīng)充分進(jìn)行相關(guān)技術(shù)難題的攻關(guān)。生產(chǎn)建設(shè)單位通過(guò)與相關(guān)科研院所及有關(guān)單位合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展水土流失防治新理論、新材料、新技術(shù)、新模式等課題研究，將有關(guān)成果運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，可以有效提高水土保持生態(tài)文明建設(shè)的水平。