孟凡靜

（盤錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧 盤錦 124000）

在建筑市場長期發(fā)展過程中，建筑工程造價管理水平直接關(guān)系到建筑工程項目投資成本，對于維護建筑市場秩序，促使建筑市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用?；诮ㄖこ淘靸r管理的重要性，在現(xiàn)今造價管理工作創(chuàng)新基礎(chǔ)上，積極落實動態(tài)化管理方法具有重要的現(xiàn)實意義。造價實現(xiàn)動態(tài)管理，則意味著從項目設(shè)計決策階段便開始進行專項管理，一直伴隨整個工程項目施工的全過程，強調(diào)了事中控制和事后控制以及事前控制的結(jié)合，能夠全過程的、全方位的發(fā)現(xiàn)影響造價管控的問題，針對性處理。這與以往工程造價事后控制相比較而言，動態(tài)管理最大的優(yōu)勢則是可以針對出現(xiàn)的問題及時調(diào)整，且為項目最終竣工核算奠定基礎(chǔ)，同樣減輕了工作人員壓力，提升造價控制水平。縱觀現(xiàn)今建筑工程造價管理，動態(tài)造價管理理念在不斷地深入落實，取得了良好的管理成效，為維持我國建筑市場穩(wěn)定、長遠、健康發(fā)展發(fā)揮了促進作用。

1 建筑工程動態(tài)管理應(yīng)用的必要性分析

建筑工程動態(tài)管理在實際項目造價中的應(yīng)用，一方面由于其優(yōu)勢的不斷展現(xiàn)，極大改變了傳統(tǒng)造價控制方法存在的缺陷；另一方面，還主要體現(xiàn)在項目造價管控所面臨的形式不斷復(fù)雜，對于造價管控人員來講，為了積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，切實需要總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新改進，提升造價管理水平。

具體而言，首先，造價管理所依據(jù)的政策發(fā)生了較大的變化、我國在營改增實施之后，建筑工程項目造價管理也需要適應(yīng)政策不斷創(chuàng)新，在政策引導(dǎo)下，符合政策價值觀，才能保證在合法合規(guī)范圍經(jīng)營操作，提升項目建設(shè)的可行性。營改增政策的實施要求建筑工程造價管控必須注重項目造價的全過程管理，細致化調(diào)整，科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化。其次，市場環(huán)境不斷復(fù)雜。我國建筑市場近些年來呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，尤其是各種建筑材料類型不斷增多、建筑材料價格難以有效控制。這就在一定程度上意味著工程量較大、工程施工周期較長的工程項目，施工材料需要分階段購買引進，那么將會面臨價格和投入成本權(quán)衡方面的困難，給造價管理人員帶來挑戰(zhàn)。面對這一現(xiàn)狀，工程人員造價管理中，全面落實動態(tài)化造價管理方法，從施工方案、工程建設(shè)成果以及流動資本等方面權(quán)衡，做好施工材料投入成本管控。最后，現(xiàn)今建筑工程項目施工中，各項施工新材料和新技術(shù)的應(yīng)用不但給實際施工操作帶來了挑戰(zhàn)，而且造價管理需要在全面熟悉新技術(shù)和新材料應(yīng)用成本和建設(shè)成果等基礎(chǔ)上深入管理，同樣給造價管理人員帶來了較大的挑戰(zhàn)。一旦造價管理人員未能全面認識到新技術(shù)、新材料應(yīng)用的必然性和具體成本投入狀況，那么無疑將會造成較大的損失。

綜上所述，當(dāng)前建筑工程造價動態(tài)管控是由于市場環(huán)境變化、政策變化以及各種新材料、新技術(shù)不斷應(yīng)用的結(jié)果，是傳統(tǒng)造價管控創(chuàng)新調(diào)整后的有效反饋。大量的實踐證明，建筑工程造價動態(tài)管控有效提升了成本管理水平。

2 建筑工程造價動態(tài)管理和控制的實施方法分析

2.1 全面貫徹工程造價動態(tài)化管理理念

建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作進行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進，拋開傳統(tǒng)造價管理的固有理念，接納全新的、動態(tài)化造價管理理念。動態(tài)造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對實際工作分配。此外。工程造價動態(tài)造價管理理念落實直接體現(xiàn)在從項目設(shè)計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動態(tài)化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設(shè)計階段開始管控。具體落實中，在動態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進一步結(jié)合工程項目施工環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)特點，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預(yù)算對比分析基礎(chǔ)上，改進造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標(biāo)。簡言之，動態(tài)造價管控理念全方位落實重點體現(xiàn)在前期可行性投資方案形成層面上。

2.2 信息化技術(shù)創(chuàng)新使用

建筑工程造價動態(tài)管理工作落實中，信息化技術(shù)的創(chuàng)新使用能夠有效應(yīng)對動態(tài)管理的要求，借助信息化技術(shù)自動化、智能化優(yōu)勢，減輕動態(tài)管理給工作人員帶來的工作壓力。如，應(yīng)用BiM技術(shù)能夠?qū)こ探Y(jié)構(gòu)進行模擬操作，通過大數(shù)據(jù)的分析，精確判斷出工程結(jié)構(gòu)施工的材料應(yīng)用量，確定工程量，為工程造價投入方案提供數(shù)據(jù)支撐。同時，BiM技術(shù)引導(dǎo)下的碰撞檢測，能夠有效發(fā)現(xiàn)工程方案、工程規(guī)劃存在的問題，避免施工中問題出現(xiàn)概率，降低施工變更或二次施工概率，控制成本，提升造價管控水平。信息技術(shù)尤其是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為造價動態(tài)化管理作出貢獻。

2.3 精細化管理手段落實

建筑工程造價動態(tài)管理工作落實中，為了切實發(fā)揮動態(tài)管理價值，需要將動態(tài)管理與精細化管理有效結(jié)合在一起，只有這樣才能結(jié)合工程施工每一個階段深入分析，發(fā)現(xiàn)造價管理存在的問題，針對性分析，提升造價管理水平。精細化管理促使造價管控人員明確造價動態(tài)管理內(nèi)容、管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，發(fā)揮一線造價管控人員的作用，獲得及時的、最為真實客觀的反饋結(jié)果，為造價管理工作改進奠定基礎(chǔ)。

3 建筑工程造價動態(tài)管控落實的策略分析

3.1 可行性研究階段

建筑工程造價動態(tài)管控在可行性研究階段的落實具體體現(xiàn)為質(zhì)性研究，主要是預(yù)測影響造價動態(tài)管控的因素、分析管控目標(biāo)，形成多個可行性方案，最后通過信息化技術(shù)的初步使用，選擇最優(yōu)化的可行性方案。在這一過程中，造價管控人員要明確工程量、制定項目投資計劃、有效分析造價與企業(yè)效益之間的變化關(guān)系，保證可行性方案的形成最終能夠落實到造價管控中?？尚行匝芯侩A段，工作人員要注重以往工作經(jīng)驗的總結(jié)，全面收集資料，力求做到全面、客觀。

3.2 設(shè)計階段

造價動態(tài)管控落實主要是從設(shè)計階段開始的，在設(shè)計階段通過3個方面落實。首先，初步設(shè)計階段。工程造價人員要在根據(jù)工程量、工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際成本投入，初步形成造價管控方案。其次，技術(shù)設(shè)計階段。這一階段需要進一步細化，對工程項目的施工材料、施工結(jié)構(gòu)以及施工外形等明確基礎(chǔ)上，將初步形成的造價管控方案細化處理。最后，施工圖基礎(chǔ)上設(shè)計階段。這一階段則是成本造價管控方案優(yōu)化形成的關(guān)鍵，造價管理人員要在施工圖已經(jīng)形成基礎(chǔ)上，積極與施工圖形成人員、管理人員溝通交流，發(fā)現(xiàn)隱蔽工程，避免項目出現(xiàn)漏項和變更的不良問題，影響工程造價管控水平。

3.3 施工階段

施工階段作為建筑工程造價動態(tài)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實際造價管理中，嚴格按照初期形成的造價管控方案落實是非常必要的。具體而言，首先，技術(shù)管理工作到位。技術(shù)人員做好崗前技術(shù)交底，注重人員的培訓(xùn)教育，尤其是對新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，提升一次性技術(shù)成功概率，避免返修施工導(dǎo)致工程成本投入上升的問題。其次，注重合同管理。對于建筑工程項目施工中出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，要立足合同簽訂基礎(chǔ)上，按照合同條款進行合理的索賠處理，通過合同的法規(guī)性，維護自身利益，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。最后，材料管理。施工材料作為整個成本投入的絕大部分，施工階段造價動態(tài)管理切實要加強材料應(yīng)用的管控。材料管理要做好數(shù)據(jù)庫的建立，通過信息化技術(shù)對材料進場入庫數(shù)量、類型以及出庫應(yīng)用數(shù)量和類型等做好跟蹤對比分析，注重材料應(yīng)用的成果，嚴禁材料資源浪費，全面貫徹節(jié)能、環(huán)保理念，在提升材料資源利用率基礎(chǔ)上，控制成本投入，提升造價管理水平。

3.4 竣工階段

建筑工程造價動態(tài)管控下，竣工階段造價管理工作進行主要是對成本費用進行具體核算的過程，能夠直觀化的反應(yīng)造價動態(tài)管控的效果，同時為以后工作積累經(jīng)驗?？⒐るA段造價管控，要注重對工程項目全過程資料、信息的收集，尤其是施工階段工程變更簽證客觀真實性的核查，在數(shù)據(jù)信息完善收集基礎(chǔ)上，進行結(jié)算。為了提升結(jié)算效率，應(yīng)使用信息技術(shù)，快速地實現(xiàn)結(jié)算。在結(jié)算結(jié)果獲得之后，針對結(jié)算與工程概算形成的差距，深入核查，評估可行性，對于不合理的方面，注重崗位責(zé)任追究，切實明確造價管理的針對性，有效處理漏項的現(xiàn)象，提升實際造價管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)管控作為當(dāng)前工程項目造價管理創(chuàng)新進行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對了市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價動態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。在實際落實中，需要從落實造價動態(tài)管理理念、創(chuàng)新使用信息化技術(shù)以及落實精細化管理手段等方面進行，立足于建筑工程項目可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段，促使各個階段落實動態(tài)管理，提升造價管理針對性，滿足造價動態(tài)管理目標(biāo)。