吳學(xué)河

（寧夏建工集團有限公司，寧夏 銀川 750000）

施工企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容就是項目管理，項目管理是建設(shè)工程項目的核心，組織管理是項目管理最重要的手段，合理有效的項目管理首先能夠建立明確的人員分工和組織關(guān)系，同時可以對企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行合理的調(diào)配，企業(yè)管理的核心就是充分利用可調(diào)配資源為企業(yè)帶來最大的綜合效益。項目管理是給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的源泉，施工項目管理是企業(yè)管理的根本，對企業(yè)形象與企業(yè)效益上有著不可忽視的作用。由于不同的企業(yè)在經(jīng)營管理存在不同的經(jīng)營模式，目前落后的項目管理技術(shù)以及人才的缺乏等現(xiàn)象急需轉(zhuǎn)變與改革，使用更加完善的項目，更合理的項目管控，更可行的項目核算，進(jìn)而使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用以及安全方面管理更加完善。

1 項目經(jīng)營管理內(nèi)容

本人長期參與到建筑施工企業(yè)管理工作中，針對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要范圍來看，認(rèn)為工程項目經(jīng)營管理內(nèi)容是以實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為基礎(chǔ)，以項目經(jīng)理責(zé)任制為入手點，對工程項目進(jìn)行科學(xué)的計劃、協(xié)調(diào)、控制、組織的整體過程。主要包括的方面有：對現(xiàn)有市場進(jìn)行開發(fā)、對施工安全進(jìn)行管理、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理、對施工過程進(jìn)行管理、對施工成本進(jìn)行管理，這幾個方面是建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理的核心方面。其中對現(xiàn)有市場進(jìn)行開發(fā)，具體指的是對建筑市場開發(fā)，注重工程投標(biāo)、承攬工程項目等方面。我國目前已由計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟發(fā)展，不同于早年，建筑施工單位僅需要對施工任務(wù)進(jìn)行分配。在市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)需要通過投標(biāo)來開發(fā)市場。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來說，如果沒有建設(shè)工程項目，就無法生存，同時，在運營管理中，要做好項目管理工作，使用科學(xué)的、適宜的管理理念與管理辦法來優(yōu)化項目經(jīng)營管理，提高建筑資源的使用率，進(jìn)而順利開展工程項目施工，有助于實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

2 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理的重要性

現(xiàn)階段建筑施工市場高速發(fā)展，對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，就必須強化對項目的施工管理。基于此，我們可得知，建筑工程中的核心就是項目經(jīng)營管理，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都要圍繞項目經(jīng)營管理才能有效開展，其影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

在建筑施工企業(yè)中，建筑工程項目是其對外展示的窗口，有助于企業(yè)培養(yǎng)管理人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益。工程項目經(jīng)營管理越來越被建筑行業(yè)所重視，項目經(jīng)營管理越規(guī)范化、科學(xué)化，就越能提高建筑工程的整體質(zhì)量。其引導(dǎo)著各個環(huán)節(jié)流程參與到項目中來，是保證工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的重要因素。項目施工管理具有動態(tài)性、負(fù)責(zé)性以及特殊性，是一個連續(xù)的過程，其中涉及的管理方面眾多，例如：施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工材料管理等。對施工項目進(jìn)行科學(xué)有效的管理有助于提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。故建筑施工企業(yè)想要得到快速發(fā)展，就必須對項目經(jīng)營管理提出更明確的目標(biāo)，更具有針對性的要求，提高建筑企業(yè)管理者的認(rèn)知度。在具體的項目施工中鼓勵全員參與，及時發(fā)現(xiàn)日常工作中發(fā)生的問題，認(rèn)真思考、相互探討，使施工管理過程得到優(yōu)化。當(dāng)下，不斷改進(jìn)項目經(jīng)營管理是企業(yè)未來發(fā)展與生存的途徑，要為參與施工的人員提供改進(jìn)項目經(jīng)營管理的渠道，圍繞項目經(jīng)營管理的原則以及技術(shù)，使用科學(xué)的方法與工具對其進(jìn)行改進(jìn)，使項目經(jīng)營管理更具規(guī)范性、科學(xué)性以及法制性，進(jìn)而有效提高建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理水平。

3 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理中存在的問題

3.1 項目進(jìn)度經(jīng)營管理不到位

對于施工企業(yè)來說，因為施工項目本身的施工難度以及技術(shù)難度無法確定，進(jìn)而導(dǎo)致在項目經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)很多方面的問題。對于工程本身來說項目進(jìn)度管理的側(cè)重點在于控制整體的工程各個施工環(huán)節(jié)，想要真正管控好項目進(jìn)度，就需要控制好施工細(xì)節(jié)[1]。工程的承包單位要做好與各個相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)和控制，才能有效地完成工程任務(wù)。在項目施工前，需要對項目自身的情況進(jìn)行全面核查，要對工程周邊的環(huán)境了解透徹?；诖饲疤嵯?，才能更好地開展工程精度經(jīng)營管理?，F(xiàn)如今，在我國建筑施工項目中，仍存在某些施工人員自身能力不過關(guān)以及素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況主要原因是企業(yè)對于人才缺乏儲備，一些參與項目的人員在自身素質(zhì)方面沒有嚴(yán)格要求，所以要對參與施工人員要進(jìn)行全面調(diào)控，一旦出現(xiàn)施工人員不足的情況時能做到及時補充。

3.2 項目成本經(jīng)營管理不到位

對于我國的建筑企業(yè)來說，有很多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)建筑思想中，沒有具體的成本規(guī)劃，也沒有有效的成本控制手段。從工程項目的整體考慮，施工成本得到合理控制，絕不是偷工減料，而是需要運用現(xiàn)代化管理手段。比如：合理劃分區(qū)域流水施工，可以避免人工設(shè)備降效；選用新技術(shù)、新工藝，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本；在施工前編制材料進(jìn)場計劃，可以有效降低倉儲和運輸費用。

3.3 項目質(zhì)量經(jīng)營管理不到位

在企業(yè)進(jìn)行項目經(jīng)營管理時，在質(zhì)量經(jīng)營管理方面，權(quán)責(zé)不明確是出現(xiàn)最多的問題，其次是采購的施工材料不合格問題。對于建筑工程來說，一般工期較長，所涉及的部門也較多。參與施工建設(shè)的各個部門之間都需要及時溝通，有助于全面落實相關(guān)責(zé)任。一旦出現(xiàn)施工材料不符合要求或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就會影響項目本身的質(zhì)量[2]。嚴(yán)重的話，會導(dǎo)致項目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3.4 項目風(fēng)險經(jīng)營管理不到位

在施工企業(yè)進(jìn)行項目風(fēng)險經(jīng)營管理時，出現(xiàn)最多的管理問題就是業(yè)主方的風(fēng)險和勞務(wù)方的相應(yīng)風(fēng)險。對于業(yè)主方來說，只注重工期，忽略其中的風(fēng)險情況就會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。對于勞務(wù)方來說，要注重實際的施工質(zhì)量是否符合相關(guān)要求以及標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行風(fēng)險管理時，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就要及時采取解決措施，避免發(fā)生不必要的損失。

3.5 項目設(shè)備及技術(shù)管理不到位

對于建筑施工企業(yè)來說，使用先進(jìn)的技術(shù)能夠促進(jìn)項目施工高效地進(jìn)行?，F(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)的建筑設(shè)備以及技術(shù)處于老舊狀態(tài)，因施工建設(shè)成本有限，無法對于現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行及時的更新?lián)Q代，進(jìn)而導(dǎo)致施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量無法有效提升。此外，建筑施工企業(yè)還缺乏對相關(guān)設(shè)備維修的人才。

4 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理措施

4.1 在進(jìn)度經(jīng)營管理方面的管制措施

工程項目的按期竣工并投入使用，關(guān)系著施工企業(yè)的直接經(jīng)濟利益和企業(yè)影響力。但是，實際生活中有很多因素都會對施工進(jìn)度帶來影響，例如施工機械、勞動力的組織安排、材料的進(jìn)場計劃、所采用的施工工藝等，這些因素會直接影響到工程的施工進(jìn)度。將責(zé)任落實到個人有助于實現(xiàn)對進(jìn)度管理的全面控制。

所以必須要定期召開項目部每周例會，對其中出現(xiàn)的相應(yīng)問題進(jìn)行及時處理。各參建單位之間做好相互交流，對于施工進(jìn)度中出現(xiàn)的相應(yīng)問題要在第一時間進(jìn)行把控和解決。在召開例會過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)控管理制度，程序文件、質(zhì)量手冊等的相關(guān)要求，運用科學(xué)的管理制度，來實現(xiàn)對項目經(jīng)營管理進(jìn)度的全面控制。

4.2 在成本經(jīng)營管理方面的管制措施

保障項目自身具有良好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在于過程的成本管理。對全員進(jìn)行成本管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)有助于實現(xiàn)成本管控。在施工企業(yè)中，所有人員都要學(xué)習(xí)并了解成本管理。需要專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)講解，提高參與項目施工人員對于成本管控方面的認(rèn)識，并提高其重視程度[3]。

4.3 在質(zhì)量經(jīng)營管理方面的管制措施

在企業(yè)項目管理中，質(zhì)量經(jīng)營管理是其中的核心，對于建筑施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量就是生命，在對其管理與控制時要從多角度出發(fā)。建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系是首要任務(wù)，對其科學(xué)管理方法的運用，使項目質(zhì)量一直保持在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的水平上，針對體系本身來說，要對其進(jìn)行全面的管理控制。對質(zhì)量管理來說，針對其材料的進(jìn)場控制方面等相關(guān)因素，都需要進(jìn)行全面檢驗和控制，一旦檢驗出施工材料不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要采取相應(yīng)的解決措施，確保不將此用在工程施工中。

4.4 在風(fēng)險經(jīng)營管理方面的管制措施

在進(jìn)行風(fēng)險管理控制的過程中，對業(yè)主的風(fēng)險以及性能防范是首要任務(wù)。在日常施工中，施工方要做好與業(yè)主方之間的溝通，還要加大與監(jiān)理方之間的交流力度，一旦在施工中出現(xiàn)問題，就要及時提出相應(yīng)解決方案。除此之外，可以實行專業(yè)分包制，可以有效地將相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，還有助于實行良好的質(zhì)量經(jīng)營控制。

4.5 在施工設(shè)備及技術(shù)管理方面的管制措施

對于建筑施工企業(yè)來說，先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備有助于提高建筑施工企業(yè)自身的競爭力。因此，建筑施工企業(yè)要重視更新現(xiàn)有的設(shè)備及技術(shù)，緊跟時代的發(fā)展步伐。同時，建筑施工企業(yè)要注重對施工設(shè)備的管理，完善設(shè)備的選用、采購、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。針對自有以及租賃的設(shè)備，要提高其使用力度。除此之外，建筑施工企業(yè)也要加大對施工設(shè)備的投資力度，在保證建筑施工項目成本的前提下，對現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行及時的更換，同時也要培養(yǎng)相關(guān)的設(shè)備維修管理人才，便于有針對性地對施工設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行管理。

5 結(jié)語

只有做好對項目經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化、科學(xué)管理，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，在對項目實行全面的經(jīng)營管理時，運用有效的管理方法，有助于企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)之間的競爭也越加激烈。只有做到更加先進(jìn)、科學(xué)的項目經(jīng)營管理，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，有助于提高企業(yè)競爭力的同時，拓寬未來發(fā)展空間。