李戰(zhàn)超

（中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司，江西 九江 332000）

建筑工程造價(jià)主要是指在建筑工程項(xiàng)目中，專業(yè)的工程造價(jià)人員針對(duì)整個(gè)工程建設(shè)、預(yù)期或是實(shí)際操作所需要的全部的費(fèi)用。對(duì)于在建筑工程項(xiàng)目中的不同主體而言，建筑工程造價(jià)所達(dá)到的意義不同。對(duì)于投資者而言，其能夠通過(guò)分析工程造價(jià)情況，掌握到工程的建設(shè)成本，從而做出最佳的投資決定；而對(duì)于施工者而言，工程造價(jià)使其管理日常施工建設(shè)中的工程價(jià)格，能夠確保一個(gè)工程在既定的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用與其他費(fèi)用上完成，保證工程的質(zhì)量還確保自己的經(jīng)濟(jì)收益。由此可以看出建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源合理配置上的功能作用。但是同時(shí)也必須要注意到建筑工程造價(jià)發(fā)展的制約因素等，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的高效、高質(zhì)發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程造價(jià)控制管理措施單一化

建筑工程造價(jià)控制管理工作按照所服務(wù)管理的項(xiàng)目各自制定各種施工費(fèi)用的消耗情況，如對(duì)于水利工程項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)控制管理，必須能夠從水利工程的實(shí)際施工的特點(diǎn)出發(fā)。與此同時(shí)，由于我國(guó)的工程造價(jià)管理是委托給第三方所展開(kāi)的，即一個(gè)造價(jià)公司會(huì)同時(shí)服務(wù)多個(gè)建筑施工項(xiàng)目，前一個(gè)施工工程項(xiàng)目可能是土木建筑工程，后一個(gè)工程項(xiàng)目則有可能是水利工程項(xiàng)目；這些工程項(xiàng)目所采用的工程造價(jià)的條目和內(nèi)容具有細(xì)微的區(qū)別，這些區(qū)別也是影響建筑工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)所在。而事實(shí)上，在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)控制管理中，都是采用同一種流程和方式來(lái)完成的，如此一來(lái)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制不具有可操作性，所能夠控制的工程項(xiàng)目造價(jià)內(nèi)容也過(guò)于單薄無(wú)效。

1.2 建筑工程造價(jià)控制人員的基本素質(zhì)不高

建筑工程造價(jià)控制管理工作需要的人才數(shù)量較大，不同的工程分部需要不同的專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)造價(jià)控制人員還必須擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能夠確保將整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況計(jì)算入內(nèi)，更因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)控制工作是貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的，造價(jià)人員必須能夠跟著項(xiàng)目一直駐守在施工現(xiàn)場(chǎng)中。巨大的工作量和惡劣的工作環(huán)境，導(dǎo)致較多的工程造價(jià)控制人員脫離原崗位，僅僅只有少部分的工程造價(jià)專業(yè)人才在造價(jià)方向中不斷發(fā)展。更因?yàn)檎麄€(gè)工程造價(jià)從業(yè)人員在整個(gè)工程項(xiàng)目中的所占的經(jīng)濟(jì)支出較少，致使工作人員的薪酬待遇一般，大多數(shù)的造價(jià)人員都是中等、高等職業(yè)技術(shù)院校畢業(yè)的學(xué)生。參照建筑工程項(xiàng)目的其他崗位來(lái)看，建筑工程造價(jià)控制管理的從業(yè)人員的基本素質(zhì)和職業(yè)技能都有待進(jìn)一步提高。

2 有效控制建筑工程造價(jià)的基本措施

2.1 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的建筑工程造價(jià)管理

做好建筑工程施工項(xiàng)目各個(gè)過(guò)程中的造價(jià)管理是有效控制建筑工程造價(jià)的重要措施之一。如在招投標(biāo)工作中，造價(jià)管理人員必須能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)工程分部的工程量清單的合理編制，為招標(biāo)文件提供一個(gè)合理科學(xué)的工程情況，有利于更好地實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)管理；還要求能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)同工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，工程的設(shè)計(jì)方案直接影響整個(gè)工程的造價(jià)情況，在每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中都有自己的投資總額、可周轉(zhuǎn)資金等限定，因此必須將工程造價(jià)納入設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)中，確保設(shè)計(jì)方案不會(huì)過(guò)于天馬行空，能夠嚴(yán)格在投資方的經(jīng)濟(jì)水平下完成設(shè)計(jì)；最終在施工工程中，整體的施工操作情況也直接跟整個(gè)工程的資金施工情況相聯(lián)系，因此必須做好工程造價(jià)同工程施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)化管理。如在施工過(guò)程中必須將工程材料的市場(chǎng)變動(dòng)情況同進(jìn)行造價(jià)管理，確保能夠呈現(xiàn)出更加靈活的造價(jià)管理情況。最后是在工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，需要將編制好的預(yù)算文件、結(jié)算文件等同工程造價(jià)控制管理相銜接。如當(dāng)某一項(xiàng)工程分部的施工圖紙發(fā)生變更的時(shí)候，需要控制與之相關(guān)的竣工決算的相關(guān)文件檔案資料，從而確保整個(gè)建筑工程的全面性和完整性，利于承包方的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 提高建筑工程造價(jià)控制管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展

由于社會(huì)處于不斷的變化之中，各種數(shù)據(jù)、資料等都會(huì)產(chǎn)生變化。在此過(guò)程中建筑工程造價(jià)管理工作也必須能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展。第一是要求實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)工作人員的動(dòng)態(tài)管理。不斷地提高造價(jià)人員的專業(yè)能力。在學(xué)校教育過(guò)程中，必須能夠以應(yīng)用型人才為主要的培養(yǎng)目標(biāo)，提高工程造價(jià)工作人員在建筑行業(yè)的各種專業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)技能，使其在進(jìn)行工程造價(jià)編制的時(shí)候能夠更好地基于實(shí)際施工。在工程造價(jià)單位中，必須能夠提供再培訓(xùn)再教育的機(jī)會(huì)，采用動(dòng)態(tài)績(jī)效激勵(lì)制度，確保工程造價(jià)從業(yè)人員能夠產(chǎn)生職業(yè)認(rèn)同感，在建筑工程項(xiàng)目中更加專注、認(rèn)真地進(jìn)行工程造價(jià)管理。

3 有效控制建筑工程造價(jià)的基本措施的重點(diǎn)所在

上述提到有效控制建筑工程造價(jià)的基本措施，在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目中，貫徹落實(shí)這些措施需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的嘗試，而逐步落實(shí)這些措施重點(diǎn)在于兩個(gè)方面。第一是對(duì)建筑工程造價(jià)工作的重視，從管理層方面加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制的重視，能夠自上而下地為其提供各項(xiàng)資源，有利于工程造價(jià)控制管理措施的落實(shí)。一味地喊口號(hào)、設(shè)定掛墻制度是沒(méi)有用的。要求施工方能夠給予建筑工程造價(jià)管理更多的重視，全面提高其制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)制度內(nèi)容，并且從提高工程造價(jià)人員的專業(yè)性方面入手。還要求能夠重視建筑施工企業(yè)的審批管理制度的優(yōu)化，對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程造價(jià)僅僅是其工作業(yè)務(wù)中的一小部分，因此在造價(jià)控制中其受到較多的公司的規(guī)章制度、政府的規(guī)章制度的限制。這大大加深了工程造價(jià)控制的效率和質(zhì)量，因此企業(yè)必須能夠從現(xiàn)代企業(yè)管理制度入手，簡(jiǎn)化企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的高效發(fā)展。第二就是要求能夠從人本理念入手，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)控制的人的管理，才能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目提供更加專業(yè)、科學(xué)、高效的造價(jià)管理方案。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前制約建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)的主要因素有人員的專業(yè)性不足，建筑工程造價(jià)工作過(guò)于片面而無(wú)法真正的運(yùn)用到實(shí)際施工建設(shè)中。因此做好控制建筑工程造價(jià)的措施主要有以下幾個(gè)重點(diǎn)。建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中必須能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理，將工程設(shè)計(jì)、工程施工過(guò)程以及工程竣工審核等都納入常態(tài)化控制中；還要求能夠做好動(dòng)態(tài)化管理，根據(jù)不同的建筑工程項(xiàng)目、不同的建筑工程承包商等制定適宜科學(xué)的工程造價(jià)計(jì)劃以及管理制度，確保將工程造價(jià)控制管理落實(shí)到整個(gè)工程項(xiàng)目中。