1、信心之年，經(jīng)濟待暖

如果不出意外的話，2019年上半年仍然會延續(xù)比較寒冷的狀況，下半年依然存在巨大的不確定性。為了回答這個問題，我專門請了30個研究宏觀經(jīng)濟的朋友，向他們提了三個問題：你怎么看2019年的宏觀經(jīng)濟、資本市場和中美貿(mào)易戰(zhàn)？

我們來看看他們的回答：

對2019年宏觀經(jīng)濟的預測：悲觀18人，持平9人，向好1人，無法判斷2人。

對2019年資本市場的預測：活躍10人，持平10人，趨冷6人，無法判斷4人。大家對明年的資本市場有一定的期許，認為活躍和持平的人數(shù)達到了2/3。

對2019年中美貿(mào)易戰(zhàn)的預測：達成協(xié)議僅1人，激烈對抗10人，對抗趨緩15人，無法判斷4人。

這些數(shù)據(jù)告訴我們，明年經(jīng)濟在一個比較艱難的環(huán)境下存在，是大概率事件。大家判斷資本市場有可能活躍，我覺得這也可能是經(jīng)濟學家們的一種自我安慰，或者是給大家發(fā)一瓶安慰劑，希望資本市場能夠活躍起來，能夠激活各種生產(chǎn)要素。

2、基建擴容，警惕物價

過去四個月，交通綜合建設(shè)、交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施、重大工程和公路水運，我簡單加了一下是四萬億，總共配套設(shè)施加在一起，估計跟2013年差不多，大概10萬億的規(guī)模。如果這一輪的經(jīng)濟危機仍然通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而不是通過制度創(chuàng)新，以及激活民營投資的狀態(tài)來完成，很可能經(jīng)濟復蘇會以一種物價膨脹的方式出現(xiàn)。所以2019年是需要我們非常警惕的一年，種種的外部因素和內(nèi)部因素，從宏觀層面來看，這條隧道還是比較長的，走出隧道很可能還是老辦法，這是讓我們非常擔心的一件事情。

3、制造升級，懸念出現(xiàn)

①技術(shù)驅(qū)動：從2014年、2015年開始，中國制造業(yè)發(fā)生了非常多的變化，這是我最熟悉的行業(yè)。這幾年我去很多工廠，從一條柔性生產(chǎn)線開始看起，看傳感器技術(shù)、跨境電商、云計算平臺、大型工廠、產(chǎn)品，我還是看到了很多新變化：技術(shù)成為制造業(yè)新的驅(qū)動能力，消費者愿意為技術(shù)買單。

②定制趨勢：前兩天我去參加王老吉創(chuàng)業(yè)190年慶典，我的桌上出現(xiàn)了一瓶王老吉，上面有我的照片。他們開始研究，把一個人的照片放到一瓶只賣幾塊錢的王老吉上去，定制一款王老吉飲料。目前這么做的成本還很高，但我認為，只要消費者有需求，成本可以大幅度下降。

③解決方案：很多公司把硬件和軟件做了結(jié)合，開始談解決方案的模型，提供的也是一套解決方案。包括姚吉慶講到的慕思寢具，賣的不是一套床墊，賣的是一套科學的睡眠解決方案，甚至是賣睡眠的氛圍給你，傳統(tǒng)的床墊公司正在不斷地自我迭代。

④跨界增值：各個行業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的跨界，之前說到“明天的敵人并沒有出現(xiàn)在今天的對手名單上”，因為大量的企業(yè)在進行跨界。

⑤頭部效應：這一輪危機中，那些體質(zhì)比較弱的制造業(yè)企業(yè)，在未來三年仍然會非常難過，危機會淘汰一大堆企業(yè)，使得一些頭部公司的品牌能力、制造能力和渠道能力進一步加強，所以我們在制造業(yè)已經(jīng)看到了一些新的拐點出現(xiàn)。

4、新匠人創(chuàng)造新國貨

這跟今天來現(xiàn)場的幾百位新匠人朋友有關(guān)，這也是今年以來，我認為中國創(chuàng)業(yè)最讓人感到高興的一件事情，發(fā)生了幾個前所未見的變化：

①本土蘇醒：隨著中產(chǎn)階級崛起，特別是中國90后新興消費群體崛起，這些消費者自出生后就沒有經(jīng)歷過饑餓，他們懂事時中國已經(jīng)開始城市化，他們進入職場后，中國成為了全球第二大經(jīng)濟體，所以他們天生的本土意識非常強烈。最近這幾年出現(xiàn)了一次國貨的大規(guī)模返潮，本土意識的蘇醒意味著本土創(chuàng)新、本土文化、本土自信的重新發(fā)現(xiàn)。

②顏值迭代：當所有的商品由必需性購買變成美好生活滿足時，意味著你在商場買一雙鞋，去網(wǎng)上買一件衣服，并不是你缺這雙鞋、這件衣服，而是你認同這雙鞋和這件衣服提供給你的審美符號和文化需求，你喜歡它，你購買它，顏值發(fā)生了大規(guī)模的迭代。

③ 物美價平：在很長一段時間，中國的消費品市場被“物美價廉”這個哲學所主導，花最少的錢買到全世界最好的東西，有可能嗎？只有買錯的，沒有賣錯的。當物美價廉成為一個頑固的消費哲學時，這意味著市場上沒有人為你的技術(shù)創(chuàng)新買單，他們只為便宜買單，只為打折買單。

吳曉波在2018-2019跨年演講會上。

這幾年發(fā)生了一個情況，當我們購買一個商品時，首先考慮喜不喜歡。所以今天在中國市場上賣得好的商品，都是有本土文化元素、長得很好看、東西質(zhì)量不錯、價格還不貴，這是一個新的消費潮流。在今年我們看到的景象是價廉物美的消費哲學逐漸被主流消費者所拋棄，新的以物美價平為主的消費哲學開始體現(xiàn)。

④細分為王：我們前面講了頭部效應，接著講細分為王，這是在今天的消費品市場和實體經(jīng)濟同時發(fā)生的一個景象。大型企業(yè)越來越看重它的頭部效應能力，產(chǎn)業(yè)鏈的通吃能力越來越大;但同時在細分領(lǐng)域中，即便是一包茶葉、一副眼鏡、一個籃球場，它的細分空間也變得越來越大。這是兩件同時正在發(fā)生的事情，所以大而強、小而美成了今天中國實體經(jīng)濟并存性的景象。

5、 新中產(chǎn)驅(qū)動新消費

為了做年終秀的PPT，我專門去找了幾個比較相熟的企業(yè)，它們是為新中產(chǎn)消費服務的企業(yè)。我向他們要了一系列指數(shù)，吳曉波頻道已經(jīng)發(fā)布了特別詳盡的指數(shù)報告，我抽取幾個印象比較深的數(shù)據(jù)和大家分享。

亞朵是一家連鎖酒店，它的數(shù)據(jù)中說：25～35歲的新中產(chǎn)是出差最頻繁的一群人，90后已經(jīng)成為出差最多的人。我記得四年多前我們跟華住集團做過一個調(diào)查，80后是當年的主力，今天90后已經(jīng)成為中國出差最多的人，他們成為整個中國商務活動最頻繁的一群人。接下來的問題是，酒店的審美、價格、裝修、服務是不是能夠符合他們？如果他們不喜歡，不符合他們審美的那些酒店服務行業(yè)，可能在未來就要被淘汰了，新的消費人群正在大規(guī)模地出現(xiàn)。

6、社交圈層會員風行

隨著新中產(chǎn)的崛起，隨著新匠人新國貨出現(xiàn)，隨著社交環(huán)境的流通，2019年會出現(xiàn)三個商業(yè)模式的創(chuàng)新。

①圈層社交：今天非常感謝4000多位朋友，在2018年的倒數(shù)第二天能夠來到珠海橫琴參加年終秀，我們今天聚在一起就是一個圈層。

另外一個圈層，我不知道在座有幾位能夠做得出這些題目，這是中國排名第三的社交視頻網(wǎng)站——B站，你要成為它的會員，需要在120分鐘內(nèi)回答100個問題。我曾經(jīng)想去B站看看年輕人在關(guān)注什么，看到這些問題，我想算了吧，我無法理解，我只能諒解。

這說明什么呢？說明圈層已經(jīng)變得越來越嚴重。吳曉波頻道是2014年5月份創(chuàng)辦的，我們在2015年5月份曾經(jīng)提出過一個自我主張，叫作“崇尚商業(yè)之美，拒絕屌絲文化”，各位都還記得嗎？我們通過這句話完成了自我的圈層設(shè)計，我們拒絕屌絲文化。B站通過100道題目拒絕了我，這就是圈層。

今天在座的企業(yè)家朋友們，千萬不要想做一個產(chǎn)品賣給全中國所有的人，賣給從50后到00后的消費者，這件事情不存在。所有的信息都是在圈層之下發(fā)生的。

②私域電商：2017年以來所形成的私域社交流量，我認為會在2019年出現(xiàn)井噴，平臺流量變得越來越貴，消費者在平臺上獲得信息的成本變得越來越高，企業(yè)通過平臺獲得消費者的成本也越來越高。所以，社交的私域電商在2018年已經(jīng)被證明是今天效率最高的電商模式。

③會員制：獲得一個有效的用戶成本越來越高，所以怎么辦呢？當我獲得一個用戶的時候，我需要更長期地用心去經(jīng)營他，讓他能夠產(chǎn)生重復的交互行為。所以圈層社交、私域電商和會員制是一個相互勾連的、不斷變化的商業(yè)業(yè)態(tài)。2019年，我們認為會員制會成為最流行的消費者關(guān)系模式。大家看，這是一些已經(jīng)在做會員制的企業(yè)，進入到這個名單上的企業(yè)會變得越來越多。

7、新金融革命要來了

記得在2008年，我曾經(jīng)在北京參加過一個會議，有一個人來到了北京，他是一個經(jīng)濟學教授、一個銀行家，但他是2006年諾貝爾和平獎的得主。因為他在孟加拉國和印度做了一個銀行——格萊珉銀行，專門給印度和孟加拉國的小微企業(yè)和窮人貸款，所以叫窮人銀行。

怎么給你貸款呢？比如說我吳曉波要去貸款，他說可以的，需要我再找兩個人，三個人組成一個貸款小組，還有兩個條件：1.三個人中如果有一個人違約，另外兩個人就貸不到錢，這叫做“聯(lián)?！?2.三個人中如果有一個人說我不貸款了，另外兩個人也貸不到款，就解散了。通過聯(lián)保的方式，他們在孟加拉國和印度貸款給300個小微企業(yè)和個人，因此得了諾貝爾和平獎。

2008年，格萊珉銀行創(chuàng)始人尤努斯來到中國，中國有60多個機構(gòu)普及格萊珉模式?？上У氖?，到今天為止，這60多個機構(gòu)全部都倒閉了，在中國跑不通，甚至在全世界都跑不通。為什么？因為認證成本還是太高，大量小微企業(yè)沒有任何抵押物，很多人住得非常偏遠，一個銀行信貸人員要找到他，而且讓他找到另外兩個人，監(jiān)督他們把錢還給你，而且利息非常高，月利息是2分多，根本完成不了。

所以給小微企業(yè)貸款是一個世界性的難題，你能夠稍微做出一些成就，就能得諾貝爾和平獎。但今天中國不止一家企業(yè)，很多互聯(lián)網(wǎng)銀行都在嘗試一種方式，通過供應鏈金融和大數(shù)據(jù)挖掘的方式幫助小微企業(yè)貸款。為什么？因為我擁有你顆粒度非常細的金融數(shù)據(jù)，擁有你的供應鏈。你一個煎餅馃子店，我貸款給你，你用我的移動支付，我甚至知道你今天賣出了多少個煎餅馃子，我以此評價你是不是值得被貸款的有信用的企業(yè)和個人。

今天的中國，你把傳統(tǒng)銀行的行長們叫在一起，讓他們給小微企業(yè)貸款都做不到，因為那違背了傳統(tǒng)銀行的邏輯。為什么這些互聯(lián)網(wǎng)銀行、這些科技公司、Fin-tech公司可以做呢？因為他們掌握了新的能力，所以這是金融業(yè)正在發(fā)生的變化。

2019年隨著這些互聯(lián)網(wǎng)銀行和科技公司技術(shù)和模式不斷迭代，中國式小微金融創(chuàng)新將要獨步天下。我認為在國家相關(guān)政策允許的條件下，三年內(nèi)中國解決小微企業(yè)貸款并不是一個夢想，它就靠一件事，靠制度和技術(shù)創(chuàng)新來完成。

8、車業(yè)突變5G來襲

1978年中國一年的汽車產(chǎn)量是10萬輛，微不足道，今年上海大眾一年的產(chǎn)量300萬輛。2009年，中國汽車產(chǎn)量1364萬輛，歷史性地超過了美國，成為第一大汽車產(chǎn)銷國。你知道美國有福特，福特發(fā)明T型車，從此讓美國成為車輪上的國家，那是在1908年。在福特發(fā)明T型車的101年以后，中國的汽車產(chǎn)銷量超過了美國。

到了2017年，我們達到了2887萬輛，但是今年汽車產(chǎn)銷量開始停滯，甚至高端車開始下滑，意味著這100多年來全球制造業(yè)的皇冠產(chǎn)業(yè)，到了2018、2019年的今天出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)周期的新拐點，它進入到了新能源汽車和無人駕駛汽車的新周期。

在這方面我們看到的情況還是挺讓人欣喜的，2014年中國的新能源汽車產(chǎn)量7.47萬輛，到了2018年已經(jīng)達到了110萬輛，全球是200萬輛，說明中國在新能源汽車領(lǐng)域的進步排在全球第一位，車業(yè)在2019年會發(fā)生新的突變。

同時5G要來了。全球的信息化革命是怎么發(fā)生的呢？跟信息的傳輸速度有關(guān)，是速度造就了技術(shù)的變革，不是技術(shù)造就了模式的變革。

十年一G，1999年世界上有了3G，3G意味著PC互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，BAT就是3G的結(jié)果。2009年出現(xiàn)了4G，我們叫TMD移動互聯(lián)網(wǎng)。2012年移動互聯(lián)網(wǎng)下的那些蛋就是4G帶來的結(jié)果，他們僅僅花了六年時間就成為了中國十大互聯(lián)網(wǎng)中的四家。2019年新的紅利開始了，5G來臨。

如果說3G和4G還僅僅是改變了人和信息的關(guān)系，那5G會改變什么東西呢？這是高通公司給我們的數(shù)據(jù)，5G將創(chuàng)造智能互聯(lián)的未來，精細農(nóng)業(yè)、實時運輸、智能物流、無人駕駛、沉浸式購物、協(xié)作工作空間、靈活制造、無人機運輸、沉浸式娛樂、可持續(xù)發(fā)展的社會。

所以未來十年在技術(shù)的意義上仍然讓我們非常好奇，所有的行業(yè)在今天都會發(fā)生全新的變化。

（本節(jié)選自吳曉波今年的跨年演講）