黨的十九大提出“建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”，這是新時代黨和國家事業(yè)對干部隊伍建設的新要求。新時代新要求，機遇與挑戰(zhàn)并存，廣東電網(wǎng)的組織人事工作有喜也有憂。

組織人事工作呈現(xiàn)“三喜”

一喜黨的全面領導更加完善。廣東電網(wǎng)按照這一要求，完善頂層設計，進行組織機構(gòu)調(diào)整，將黨建工作部分職能與人事部進行合并，成立組織人事部，推進黨建與干部人事工作的有機融合。同時，把黨的領導嵌入制度、融入業(yè)務，實現(xiàn)公司黨的領導與企業(yè)治理相統(tǒng)一的布局，組織修編《廣東電網(wǎng)董事會議事規(guī)則》等制度，把黨委研究討論作為董事會和經(jīng)理層決策的前置程序。在18個地市供電局、4個競爭性子公司和77個縣區(qū)局實現(xiàn)了“黨政一肩挑”。

二喜全面從嚴治黨責任壓得更實。全面從嚴治黨，是以習近平總書記為核心的黨中央抓黨的建設的鮮明主題，一系列管黨治黨的“組合拳”，推動黨風政風為之一新?！白屩艺\干凈擔當、為民務實清廉、奮發(fā)有為、銳意改革、實績突出的干部受到褒獎和重用?！绷暱倳浀脑捳Z擲地有聲，是導向，更是鞭策。堅決防止干部“帶病提拔”、推進能上能下動真格、容錯糾錯讓干部放膽干事、考核評價注重實績，各級組織人事部門“嚴”字當頭，“實”字托底，把嚴和實的要求貫穿到選人用人全過程，一項項從嚴管理的具體措施，讓大家實實在在感受到干部工作的政策好、導向好、風氣好，廣大干部員工的熱情更高、責任感更強、干勁更大了。

三喜選人用人生態(tài)持續(xù)向好。建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，必須“以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔當干事的人、以扎實作風選作風扎實的人”，這是新時代各級黨委考察、選拔和任用干部的辯證法和方法論，對新時代干部隊伍建設具有很強的針對性指導性。廣東電網(wǎng)始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，著力來培養(yǎng)選拔適應新時代、實現(xiàn)新目標、落實新部署的干部隊伍。具體到實踐中，堅持黨管干部原則，強化黨組織的領導和把關作用，嚴格落實新時期好干部標準，把好政治關、品行關、廉潔關、作風關，實行政治審查和廉潔把關“雙簽字”等制度。

組織人事工作尚有“三憂”

一憂部分干部的格局和思路還不夠?qū)拸V，與新時代的要求不匹配。部分干部理論武裝不扎實，對黨的十九大以來的新理論、新思想、新要求學習的系統(tǒng)性不夠。還沒有從講政治的高度把創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為公司落實黨的十九大精神，服務國家和廣東發(fā)展大局的重大使命擔當來深刻認識和推動落實。還沒能很好地把新時代黨的建設的總要求與公司深化改革發(fā)展實踐緊密聯(lián)系起來，學思踐悟、學用結(jié)合的能力還有待加強。

二憂隊伍的作風能力還不能很好適應公司改革發(fā)展的需要。受長期壟斷思維影響，一些干部員工缺乏改革、創(chuàng)新、領先的意識，對綜合能源服務轉(zhuǎn)型的必然性和重要性認識不深刻，使命感和危機感不強。個別干部管理能力和帶隊伍能力不足，缺乏戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維，沒有將本單位的工作放在更大的格局中，去謀劃思考，抓落實、解決問題缺乏實招。有的干部不太關注隊伍的精神狀態(tài)，對隊伍的思想狀況和業(yè)務能力不掌握不了解，不善于激發(fā)干部員工的主動性和積極性。

三憂從嚴管理干部和調(diào)動干部積極性結(jié)合得不夠到位。黨的十八大以來，黨中央通過采取一系列有效措施全面從嚴治黨、正風肅紀，黨風政風明顯好轉(zhuǎn)。但干部隊伍中以往不太明顯的問題也逐步暴露出來，如一些人產(chǎn)生了“為官不易”的想法，不求有功但求無過的“為官不為”作風悄然興起。領導干部中出現(xiàn)的這些“新”情況表明，從嚴治黨的任務還相當艱巨，黨的作風建設仍“在路上”。如何以猛藥去疴的決心、刮骨療毒的勇氣落實從嚴治黨的責任仍是擺在各級黨組織面前的現(xiàn)實性課題。

建設公司高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的幾點思考

學習貫徹黨的十九大精神，一項重要而緊迫的任務，就是落實習總書記選人用人思想，著力建設素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，把各方面的優(yōu)秀人才凝聚到公司的改革發(fā)展中來，這是各級黨委及組織人事部門的重要政治職責。

一是做到“五個堅持”，選出好干部

近兩年來，廣東電網(wǎng)公司黨委一直旗幟鮮明地堅持正確的選人用人導向，逐步形成了“五個堅持”的選人用人思路：堅持好干部標準和國有企業(yè)領導人員20字標準，這是習總書記結(jié)合時代特點鮮明提出的好干部標準，闡明了新時代堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊暮诵囊x和根本內(nèi)涵，歸結(jié)起來就是干部首先要在政治上達標，選人用人首先要看政治素質(zhì)。堅持“把合適的人放到合適的崗位上去”，用人所長，避其所短。各類干部人才優(yōu)缺點各異，我們在干部人才的選用上不應該也不可能搞千人一面，關鍵是各級黨委和組織人事部門做到知人善任，把大家的聰明才智充分釋放出來。堅持“組織上的使用和個人發(fā)展之間找到最大公約數(shù)”，既促進工作上臺階，也促進干部成長。這是我們把事業(yè)發(fā)展需要、工作需要與合理培養(yǎng)選拔干部有機結(jié)合起來的生動實踐，實現(xiàn)干部與企業(yè)共同成長。堅持多業(yè)務、多層級、多區(qū)域的崗位鍛煉。一個干部成長起來，必須經(jīng)過不同崗位的歷練、一段時間的工作考驗，我們在培養(yǎng)干部時就是遵循干部的成長規(guī)律，實踐證明多崗位的歷練很重要，對干部成長的作用很大。堅持“老中青搭配”，不簡單以年齡劃線，激發(fā)不同年齡段干部的積極性。干部隊伍實行老中青結(jié)合，這是我們的傳統(tǒng)，有利于領導班子整體功能的充分發(fā)揮。對那些盡職盡責、精力充沛的中年干部，該使用的繼續(xù)使用；對有培養(yǎng)前途的年輕干部，多蹲苗，多壓擔子。

二是堅持“五個過硬”，育出好干部

習總書記在學習貫徹黨的十九大精神研討班開班式上，提出了“五個過硬”的要求。作為組織人事部門，就要注重在這五個方面下功夫來培養(yǎng)鍛煉干部。培養(yǎng)信念過硬，在黨內(nèi)教育和干部培訓中把理論武裝貫徹始終，扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，組織學習貫徹習近平總書記系列講話精神輪訓、井岡山黨性錘煉培訓和十九大精神輪訓，打造公司黨員干部黨性教育品牌。培養(yǎng)政治過硬，始終把政治建設擺在首位，嚴肅黨內(nèi)政治生活，召開年度民主生活會和季度組織生活會，按照“四必三增強”（必帶黨徽、必掛黨旗、必重溫誓詞、必向上級報備；增強光榮感、增強使命感、增強儀式感）要求，開展主題黨日活動，常態(tài)化開展“黨性體檢”。培養(yǎng)責任過硬，制定各個崗位干部的責任清單，進行干部崗位勝任能力評價，開展領導班子能力狀態(tài)評估，在定責履責問責中層層傳導壓力，確保干部把公司賦予干部的責任擔當起來，真正做到對組織負責、對事業(yè)負責。培養(yǎng)能力過硬，通過中心組學習、領導干部自學、支部政治學習這“三種學習”以及實踐鍛煉來加強干部能力建設，重點培養(yǎng)專業(yè)能力和專業(yè)精神，形成獨立的思考和判斷能力。培養(yǎng)作風過硬，制定并落實中央八項規(guī)定精神實施細則，將落實八項規(guī)定精神制度化、流程化。借助黨建聯(lián)系點、支部聯(lián)建等平臺引導黨員干部深入基層一線，在服務基層中不斷完善自己。

三是從嚴治部，建設模范部門

組織人事部門作為隊伍建設的牽頭部門，必須做到講政治、重公道、業(yè)務精、作風好。

一是要政治堅定。組織人事干部身處重要崗位，要以黨性最強的標準來要求自己，堅定政治信仰、履行政治責任、嚴守政治紀律，在思想上、政治上、行動上同上級黨組織保持高度一致。

二是要公道正派。公道正派是人事人資干部的核心素質(zhì)。所謂公道正派就是要在工作中，特別是在對人的評價、使用和處理上，不管在什么場合、什么情況下，都能堅持實事求是，嚴格按照公司的原則和制度辦事，對干部的評價、使用和發(fā)展負責，讓干部員工感受到組織上的公心、公平和公正。

三是要精通業(yè)務。選人用人工作是一項政策性很強的工作，有其內(nèi)在的規(guī)律性，必須遵循工作規(guī)律，嚴格工作程序。這就要求我們組織人事干部既要有做好工作的愿望和熱情，又要有做好工作的功底和能力。在學習中提高把握大局能力、運用政策能力、知人善任能力和改革創(chuàng)新能力。

四是要作風優(yōu)良。我們一再強調(diào)要用好的作風選人，選作風好的人。這就要求我們組織干部自身要有好的作風，發(fā)揚嚴謹務實的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅守清正廉潔的底線，做到干凈做人、規(guī)矩做事，為廣大干部員工作出表率。

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