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      “華為的底氣”:扎實(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新必修課

      2019-01-24 17:36:54
      中國科技產(chǎn)業(yè) 2019年6期
      關(guān)鍵詞:備胎底氣任正非

      ◎ 本刊記者 韓 羽

      一個(gè)中國企業(yè),可以有多堅(jiān)強(qiáng)?最近,華為公司的表現(xiàn)給了國人一個(gè)“硬核”的答案。

      這段時(shí)間,面對美方的蠻橫打壓,面對此起彼伏的“斷供”風(fēng)波,華為始終表現(xiàn)得處變不驚、淡定從容。這不是故作姿態(tài),因?yàn)槿A為有底氣、有準(zhǔn)備,通過未雨綢繆、持續(xù)不斷的研發(fā),牢牢掌握了核心技術(shù),所以能“泰山崩于前而色不變”。

      “越高端,‘備胎’越充分”,華為長期打造的創(chuàng)新“備胎”一夜轉(zhuǎn)正,贏得一片點(diǎn)贊?!皞涮ァ钡谋澈笫菆?jiān)持底線思維,永遠(yuǎn)保持一種憂患意識。今天,很多人佩服華為在十多年前就設(shè)想會(huì)出現(xiàn)“極端情形”的遠(yuǎn)見,殊不知,在當(dāng)時(shí),無論是企業(yè)內(nèi)部還是行業(yè)競爭對手中,不乏認(rèn)為這么做有點(diǎn)“傻”或者“太浪費(fèi)”的聲音。所謂“為之于未有,治之于未亂”,企業(yè)要謀長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須居安思危,對自身的短板要有清醒的認(rèn)知,切不可被一時(shí)、一地、一事上的成功遮蔽了眼睛。如果只顧眼前,缺乏布局未來的自覺和行動(dòng),等到“胎壞了”才考慮,恐怕就連生存都成了問題。

      這正說明,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命根子,創(chuàng)新能力的比拼是終極的較量。

      創(chuàng)新實(shí)力,不僅源自自身的努力,也源自開放的胸懷。中國開放的大門越開越大,中國企業(yè)從來也不當(dāng)“獨(dú)行俠”,從不排斥包括美國企業(yè)在內(nèi)的合作伙伴,這符合技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,創(chuàng)新資源全球流動(dòng)和配置,閉門造車行不通,包打天下也不現(xiàn)實(shí)。文明因交流互鑒而多彩,創(chuàng)新之花也必然要吸收全世界的滋養(yǎng)才能絢麗綻放。包括華為芯片在內(nèi)的創(chuàng)新成果,始終建立在利用和共享全球科技創(chuàng)新資源的基礎(chǔ)之上。從這個(gè)角度看,美方大搞保護(hù)主義,揮舞霸凌大棒,心態(tài)何其扭曲,格局何其狹隘,如此倒行逆施,終將被滾滾向前的時(shí)代潮流所淘汰。

      創(chuàng)新不是“一個(gè)人的戰(zhàn)斗”,也不是三兩天的奮發(fā),而是一場艱苦的持久戰(zhàn)。只有持續(xù)投入基礎(chǔ)研究和教育的優(yōu)質(zhì)“火石”,創(chuàng)新引擎才會(huì)始終動(dòng)力澎湃。在華為總部的接待大廳,大屏幕上反復(fù)播放著一個(gè)宣傳片,其核心內(nèi)容就是基礎(chǔ)教育和基礎(chǔ)科研是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。“備胎”能在關(guān)鍵時(shí)候用得上,是因?yàn)槭畮啄耆缫蝗盏膱?jiān)持不懈,舍得“砸錢”,更舍得下苦功夫培養(yǎng)人才。

      5月21日,華為創(chuàng)始人兼CEO任正非在華為深圳總部接受媒體采訪時(shí)回應(yīng)了美國禁令、5G以及知識產(chǎn)權(quán)等熱點(diǎn)問題,談吐之間盡顯華為堅(jiān)韌不拔、居危不亂、從容自信的魅力。

      這份魅力來自于華為遠(yuǎn)大的抱負(fù)。華為是一家有理想、有情懷的企業(yè)。無論是在中國自己的土地上,還是在歐洲、非洲,以及美國,它所致力的,是以自己的技術(shù)優(yōu)勢,造福人類??梢哉f,華為作為中國一家企業(yè)的理念與我們國家倡導(dǎo)共建人類命運(yùn)共同體的理念是一脈相承的,這種抱負(fù)是那些自大、自私的美國政客所難以理解和企及的。

      這份魅力來自于華為堅(jiān)韌不拔的意志。當(dāng)被問及90天的延遲禁令期,任正非說,“90天對我們沒有多大意義,我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。我們最重要的還是把自己能做的事情做好,美國政府做的事不是我們能左右的”。從中,我們感受到的是自信、是力量、是“猝然臨之而不驚”的從容不迫。自去年以來,美國的打擊,讓華為面臨異常嚴(yán)峻的形勢和考驗(yàn)。然而,華為上下團(tuán)結(jié)一心,共克時(shí)艱,安心做好“自己的事”,沒有被困難嚇倒,沒有在險(xiǎn)阻面前后退,體現(xiàn)了中國人“威武而不屈”的那股子氣、那種勁兒。

      這份魅力體現(xiàn)在華為居安思危,有著強(qiáng)烈的憂患意識。仰人鼻息的滋味不好受,被人“卡脖子”的日子不好過。《孫子兵法》說:“用兵之法,無恃其不來,恃吾有以待也;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也”。華為的“備胎計(jì)劃”體現(xiàn)的恰是這種“備豫不虞”的憂患意識和堅(jiān)守原則的底線思維。我們樂于與人合作,不做封閉保守的“獨(dú)行俠”,但合作不代表要放棄自強(qiáng)自立,更不是仰賴于人。“察勢者明,趨勢者智?!逼埌灿谝粫r(shí)是不能持久的,把命運(yùn)交付于人更是沒有出息的表現(xiàn),只有備戰(zhàn)不怠、安不忘危,存亡相關(guān)的時(shí)刻才能有與命運(yùn)相搏的資本,受人牽制的時(shí)候才能有伸張反轉(zhuǎn)的力量。

      這份魅力在于華為恩怨分明,心胸開闊而不偏激。這一點(diǎn),在華為身上最主要的體現(xiàn),就是辯證看待美方對華為的打壓,把美方的兩種力量區(qū)分開來,即一邊是顛倒黑白、挾私鼓噪的美國政客,一邊是與華為經(jīng)年合作,在華為危機(jī)時(shí)刻,秉持正義良心而積極與本國政府溝通的美國企業(yè)。誰該斗爭,誰該感謝,誰是絆腳石,誰是同行者,對此,華為心里有一本明白賬,而不是是非不分,一團(tuán)漿糊,更不是全盤否定,草木皆兵。

      這份魅力在于不變的初心。面對“芯片問題”,任正非說,“我們不能孤立于世界,應(yīng)該融入世界”“芯片,砸錢不行,得砸數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家……”事實(shí)上,早在2000年,任正非就在《人民日報(bào)》刊發(fā)署名文章,表達(dá)了研發(fā)芯片的決心?!霸诖碛布M(jìn)步水平的芯片方面,我們進(jìn)行了長期的、巨大的投入”“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片,極大地提升了硬件水平,降低了系統(tǒng)成本,使華為的各項(xiàng)產(chǎn)品在國外產(chǎn)品的包圍中,具有足夠的競爭力。”創(chuàng)業(yè)至今,30多年時(shí)光荏苒,不變的初心,讓華為人在逆境之中有足夠的底氣。2000年,任正非在人民日報(bào)的署名文章中表示:有創(chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn),但決不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn),就不敢創(chuàng)新。若不冒險(xiǎn),跟在別人后面,長期處于二、三流,就無法與跨國公司競爭,無法獲得活下去的權(quán)利。他說:“緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步,投注全部力量。敢于將雞蛋放在一個(gè)籃子里,把活下去的希望全部集中到一點(diǎn)上。也就是開始就把企業(yè)的使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)上,始終不為其他機(jī)會(huì)所誘惑。” 2003年時(shí),華為公司的研發(fā)人員曾收到過一份“特殊”的獎(jiǎng)品——精心裝裱好的各種發(fā)票。任正非此舉,意在警示研發(fā)人員,“賣不出去的研發(fā)成果等于奢侈性浪費(fèi)”。 2013年時(shí),任正非支持無線產(chǎn)品線組建“藍(lán)軍”、挑戰(zhàn)華為現(xiàn)行戰(zhàn)略發(fā)展模式、力爭“打敗華為”,“最好的防御就是進(jìn)攻,要敢于打破自己的優(yōu)勢,形成新的優(yōu)勢?!?015年,在接受人民日報(bào)采訪時(shí),任正非又直言:“沒有創(chuàng)新,要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個(gè)領(lǐng)域,沒有喘氣的機(jī)會(huì),哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn),就意味著逐漸死亡。”他同時(shí)提出,互聯(lián)網(wǎng)沒有改變事物的本質(zhì),華為在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí),咬定研發(fā)不放松,在智能手機(jī)軟硬件創(chuàng)新和品質(zhì)打磨上下功夫。2016年,當(dāng)被人民日報(bào)記者問及成功的密碼是什么時(shí),任正非的回答是:“堅(jiān)持只做一件事”,不炒股、不做房地產(chǎn)、不上市,28年堅(jiān)定不移只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。2017年,任正非在華為內(nèi)部強(qiáng)調(diào),這個(gè)時(shí)代的特征就是高質(zhì)量。誰能打敗華為?只有我們自己。如果搞個(gè)低質(zhì)量,一下子就讓我們栽了。企業(yè)要瞄準(zhǔn)高質(zhì)量前進(jìn),要敢于投資,不以省錢為中心。

      這份魅力還在于華為背后有強(qiáng)大的中國為后盾。國家是企業(yè)的后盾,弱國無外交,沒有強(qiáng)大的國力做后盾,企業(yè)想強(qiáng)大很困難。面對美國的無理行為,中國政府給華為送來了極大的溫暖,中國外交部發(fā)言人陸慷義正辭嚴(yán)地指出:“中方堅(jiān)決反對任何國家根據(jù)自己的國內(nèi)法對中國的實(shí)體實(shí)施所謂的單邊制裁。我們也反對泛國家概念,濫用出口管制措施。我們敦促美方停止這樣的錯(cuò)誤的做法,為兩國企業(yè)開展正常的貿(mào)易與合作創(chuàng)造條件,避免對中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系造成進(jìn)一步的沖擊。”國家是華為堅(jiān)強(qiáng)的后盾,華為怕什么?

      得道多助,失道寡助。這是華為的底氣與自信所在,也是中國人幾千年所崇奉的信條和行為原則。大丈夫處世,“自反而縮,雖千萬人吾往矣”!

      板凳要坐十年冷,說起來容易做起來難。當(dāng)業(yè)界紛紛為華為叫好的時(shí)候,不妨多一些自照和反思,擯棄功利思維,扎扎實(shí)實(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新的必修課。當(dāng)企業(yè)抓創(chuàng)新、抓研發(fā)蔚然成風(fēng),“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”就有了無比深厚的底氣,任它驚濤駭浪,我自閑庭信步。

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