高 遠(yuǎn) 陶 園

（中國水利水電第四工程局有限公司，青海 西寧 810000）

若能注重對水電站工程物資供應(yīng)管理研究，并將相應(yīng)的管理工作落實到位，則能保持這類工程建設(shè)中物資方面良好的利用狀況，避免增加水電站工程的成本費用。因此，在對水電站工程物資方面進(jìn)行研究時，應(yīng)給予其物資供應(yīng)管理更多的關(guān)注，實施好針對性強的管理計劃，且需要對這方面的管理工作過程加以控制，確保物資供應(yīng)管理有效性，滿足水電站工程的科學(xué)建設(shè)要求。在此基礎(chǔ)上，可使水電站工程建設(shè)中所需的物資得到充分利用。

1 水電站工程的物資供應(yīng)管理重要性

為了使水電站工程的物資供應(yīng)管理工作能夠落實到位，則需要對其管理重要性有所了解。具體表現(xiàn)為：（1）重視水電站工程物資供應(yīng)管理，有利于提高其供應(yīng)效率及質(zhì)量，確保該工程建設(shè)中的物資供應(yīng)狀況良好性；（2）關(guān)注水電站工程物資供應(yīng)管理，可使其物資供應(yīng)過程處于可控狀態(tài)，并為水電站工程整體建設(shè)水平的提升打下基礎(chǔ)；（3）通過對水電站物資供應(yīng)管理方面的深入思考，可提升這方面管理工作的潛在應(yīng)用價值，實現(xiàn)對水電站工程物資供應(yīng)問題的科學(xué)應(yīng)對。

2 影響水電站工程物資供應(yīng)管理效果的因素探討

在水電站工程物資供應(yīng)管理方面的研究工作開展中，應(yīng)關(guān)注影響其管理效果的相關(guān)因素。具體包括以下方面。

2.1 管理制度的影響

某些水電站工程物資供應(yīng)管理過程中，由于既有的管理制度有所落后，建立與實施過程中對工程的實踐情況、形勢變化等考慮不充分，致使物資供應(yīng)管理制度缺乏適用性，間接地降低了水電站工程在這方面的管理效率，可能會造成物資浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，無形之中對水電站工程效益方面造成了不利影響。

2.2 管理方式的影響

一些水電站工程在實施物資供應(yīng)管理計劃的過程中，由于其管理方式不夠豐富，且應(yīng)用過程中的技術(shù)含量不高，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理效果不顯著，給其管理水平提升中帶來了制約作用，難以達(dá)到水電站工程的科學(xué)建設(shè)要求。同時，在管理方式的影響下，會使水電站工程在這方面的管理工作效率有所降低，影響著其物資供應(yīng)計劃的實施。

2.3 其他因素的影響

在對影響水電站工程物資供應(yīng)管理效果的因素進(jìn)行探討時，也需要考慮這些因素所產(chǎn)生不利影響：（1）管理人員綜合素質(zhì)的影響。若水電站工程管理人員的專業(yè)能力不足、基本素質(zhì)有待提高，則會使物資管理工作開展不及時、缺乏針對性，會引發(fā)相應(yīng)的管理問題，給水電站工程物資供應(yīng)過程帶來阻礙作用；（2）管理流程的影響?；谒娬竟こ涛镔Y供應(yīng)的管理，若相應(yīng)的管理流程不夠完善，無法滿足與時俱進(jìn)的發(fā)展要求，則會降低物資供應(yīng)管理水平，致使該工程建設(shè)中的物資利用不夠充分；（3）材料價差核算、合同管理的影響。某些水電站工程物資供應(yīng)管理中由于對工程造價、市場中的材料價格變化等考慮不充分，致使物資供應(yīng)管理未能達(dá)到預(yù)期效果。同時，由于合同管理不夠科學(xué)、管理計劃執(zhí)行不到位等，也對水電站工程物資供應(yīng)管理效果產(chǎn)生了較大影響。

3 加強水電站工程物資供應(yīng)管理的相關(guān)措施

在了解水電站工程物資供應(yīng)管理效果影響因素的基礎(chǔ)上，需要找出有效的管理措施加以處理，給予該工程物資供應(yīng)管理工作高效開展必要的支持。在此期間，相應(yīng)的管理措施包括以下方面。

3.1 健全物資供應(yīng)管理制度并實施到位

在提升水電站工程物資供應(yīng)管理水平的過程中，需要根據(jù)其管理計劃順利實施要求，健全相應(yīng)的管理制度予以應(yīng)對，并將其實施到位，為物資供應(yīng)管理工作開展中提供科學(xué)指導(dǎo)。具體表現(xiàn)為：（1）水電站工程建設(shè)過程中，需要根據(jù)其實際情況及形勢變化，將創(chuàng)新理念融入物資供應(yīng)管理制度形成過程中，健全這方面的管理制度，給予物資供應(yīng)管理工作高效開展提供可靠保障，避免影響其管理效果；（2）當(dāng)水電站工程物資供應(yīng)管理制度得以健全后，需要將其實施到位，實現(xiàn)對影響這方面管理效果因素的及時處理，逐漸實現(xiàn)對該工程物資供應(yīng)方面的科學(xué)管理。

3.2 重視物資供應(yīng)管理方式的優(yōu)化

水電站工程物資供應(yīng)管理方式適用性是否良好，體現(xiàn)著其管理水平及管理工作的落實效果。因此，在對水電站工程物資供應(yīng)方面進(jìn)行有效管理時，應(yīng)重視其管理方式的不斷優(yōu)化，拓寬物資供應(yīng)過程中的管理工作思路。具體表現(xiàn)為：（1）在了解水電站工程物資供應(yīng)管理要求及與時俱進(jìn)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)重視精細(xì)化管理方式的高效利用，實現(xiàn)對物資供應(yīng)過程的嚴(yán)格把控，及時處理其中存在的問題，為水電站工程作業(yè)計劃的高效實施提供保障；（2）通過對信息化時代背景下形勢變化的深入分析，為了增加其物資供應(yīng)管理中的技術(shù)含量，需要管理人員重視自身信息化素質(zhì)的提高，提高信息技術(shù)在物資供應(yīng)管理中的利用效率，促使水電站工程在這方面的管理方式更加豐富，提升其物資供應(yīng)管理水平的同時，滿足相應(yīng)管理工作質(zhì)量可靠性要求。

3.3 其他方面的管理措施

（1）積極開展針對性強的專業(yè)培訓(xùn)活動，并將責(zé)任機制與激勵機制實施到位，實現(xiàn)對管理人員綜合素質(zhì)的科學(xué)培養(yǎng)，促使水電站工程物資供應(yīng)管理更具專業(yè)性，避免人員因素對其管理效果產(chǎn)生不利影響。同時，需要加大管理人員績效考核力度，充分發(fā)揮他們在物資供應(yīng)管理過程中的專業(yè)優(yōu)勢，最終達(dá)到水電站工程在這方面管理水平全面提升的目的。

（2）通過對豐富實踐經(jīng)驗、管理方面專業(yè)理論知識的整合利用，細(xì)化水電站工程物資供應(yīng)管理流程，并對其實施過程加以控制，落實好這方面管理效果的評估工作，促使水電站工程物資供應(yīng)管理更加科學(xué)、高效，避免給其管理水平提升中帶來制約作用。

（3）嚴(yán)格核算工程材料消耗量。根據(jù)定額、設(shè)計圖、修改通知、竣工資料等作為核算材料實際消耗量的依據(jù)，有效開展水電站工程材料價差方面的管理工作，為其物資供應(yīng)管理方面提供參考信息。同時，需要根據(jù)批準(zhǔn)工程的施工計劃、標(biāo)書、合同、協(xié)議，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和設(shè)計修改通知單及定額審查核定工程量和材料明細(xì)用量，完成好合同方面的管理工作，滿足水電站工程物資供應(yīng)管理方面的多樣化需求，最大限度地降低其管理問題發(fā)生率。

4 結(jié)語

綜上所述，在這些不同管理措施的支持下，可實現(xiàn)對水電站工程物資供應(yīng)方面的高效管理，增強其在實踐中的供應(yīng)效果，降低這類工程在物資供應(yīng)方面的問題發(fā)生率。因此，未來在提升水電站工程物資供應(yīng)水平、改善其供應(yīng)狀況的過程中，應(yīng)重視該工程的物資供應(yīng)管理，找出其所需的管理措施進(jìn)行科學(xué)使用，促使水電站工程物資供應(yīng)管理效果更加顯著，豐富其管理工作內(nèi)容。