文 王夢(mèng)娜

2018年7月，全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)QC成果發(fā)表揭曉，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)工匠QC小組選送的《縮短大容量注射劑配方生產(chǎn)效率》課題，榮獲一等獎(jiǎng)和最佳發(fā)表獎(jiǎng)。此時(shí)，一直壓在工匠QC小組成員心中的大石頭才落了下來(lái)，大家付出的心血和汗水，也在這一刻得到了升華。

配方是車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的核心。一段時(shí)間以來(lái)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)大容量注射劑4號(hào)車(chē)間配方生產(chǎn)效率不高，配方人員工作強(qiáng)度大。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的不斷增長(zhǎng)，該車(chē)間工匠QC小組成員決定將《縮短大容量注射劑配方生產(chǎn)效率》作為攻關(guān)課題。

在進(jìn)行對(duì)策實(shí)施時(shí)，為了盡快解決問(wèn)題，工匠QC小組成員通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、廠(chǎng)家咨詢(xún)，進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，他們每天加班加點(diǎn)工作，認(rèn)真分析每一組數(shù)據(jù)，努力尋找每一種可能的解決方法，過(guò)程很辛苦，結(jié)果卻讓人振奮。改進(jìn)結(jié)束之后，不僅將配方的生產(chǎn)時(shí)間控制在了目標(biāo)值以?xún)?nèi)，而且還提高了配方的生產(chǎn)效率，為擴(kuò)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

在此之前，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)大容量注射劑4號(hào)車(chē)間上早班的小伙子進(jìn)行稱(chēng)量投料，每一次結(jié)束，汗水總會(huì)浸濕衣衫，根本沒(méi)法穿。為此，潔凈區(qū)會(huì)準(zhǔn)備兩套潔凈服以便他們更換；而灌裝工段的員工，每天晚上隨時(shí)等通知來(lái)接班，最夸張的時(shí)候，都要定七八個(gè)鬧鐘。自從增加了地磅之后，員工不僅縮短了上班時(shí)間，而且交接班時(shí)間也相對(duì)固定，降低了工作強(qiáng)度。