智能化正成為一個全球性的新課題、一個國家的新高地、一個行業(yè)的新圖景、一個企業(yè)的新機遇。

面對驚濤拍岸、波瀾壯闊的信息化浪潮，致力于改變傳統(tǒng)采氣生產(chǎn)“廣種薄收”數(shù)量型增長方式的中國石油長慶油田分公司第四采氣廠，開始了基于“兩化融合”智能化采氣廠的探索與實踐，為傳統(tǒng)油氣企業(yè)實現(xiàn)新型工業(yè)化轉型升級提供了典型的案例。

從破解蘇里格氣田“三低”資源開發(fā)困境和采氣廠可持續(xù)發(fā)展瓶頸出發(fā)，采氣四廠依據(jù)“兩化融合”體系要求，以“打造中國石油智能化采氣廠”為發(fā)展愿景，統(tǒng)籌內部價值鏈全部活動，綜合集成自動控制、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算，以及現(xiàn)代通信等多種工業(yè)和信息技術，探索建設數(shù)字化、自動化、智能化采氣企業(yè)的全方位創(chuàng)新實踐體系，建成了“沒有圍墻的現(xiàn)代化采氣工廠”。

經(jīng)過幾年“兩化融合”智能化采氣廠探索與實踐，該廠在生產(chǎn)運營維度，2018年生產(chǎn)天然氣54億立方米，累計383.5億立方米，2008年至2018年，11年產(chǎn)量增長24倍，實現(xiàn)了生產(chǎn)質量提升；在管理維度上，變多層級、事務型、零散化的傳統(tǒng)采氣生產(chǎn)管理方式，向以數(shù)據(jù)為驅動、業(yè)務流程為紐帶、一體化為重要特征的智能化管理方式轉變，實現(xiàn)了管理跨越式提升。更重要的是，其依托一體化運營平臺的建設和運行，培育形成了以“生產(chǎn)運行力、經(jīng)營控制力、資源拓展力”三種一級能力、六種二級能力逐級支撐、相互耦合的核心能力體系，為整個石油石化行業(yè)智能轉型呈現(xiàn)了鮮活的樣本。

《基于“兩化融合”的智能化采氣廠建設》一文，從智能化采氣廠建設實施背景、實施內涵、具體做法、實施效果四個層面，通過體系建設、載體建設、路徑建設、能力建設四大建設內容，闡述了向智能化采氣廠轉型升級的基本經(jīng)驗和綜合成效，邏輯清晰、論證嚴謹、層次分明、絲絲入扣，具有較強的參考借和鑒價值，值得推薦！