□ 文/中新國際能源研究院 朱昌海

新一輪信息革命本質(zhì)上是由信息生產(chǎn)、交換、分配和消費方式變化引起的社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的巨大變革，它的影響是全方位、長周期的。就是說，人類的產(chǎn)出方式已經(jīng)發(fā)生趨勢性變化，所以企業(yè)要“順勢而為”。可以預見，新一輪產(chǎn)業(yè)競爭將圍繞信息化、智能化展開，智能化程度也將成為企業(yè)核心競爭力之一。

從這種趨勢看，中國石油長慶油田分公司第四采氣廠運用信息化手段，采取高位嫁接、綜合集成策略，走高效集約、能力驅(qū)動的新型工業(yè)化道路，這不僅是破解現(xiàn)實發(fā)展瓶頸的需求，也是未來搶占戰(zhàn)略制高點的需要。

最近幾年，包括?？松梨?、雪佛龍、殼牌、BP在內(nèi)的世界級油氣公司，快速推動數(shù)字化技術(shù)在油氣領(lǐng)域的應用與實踐，帶動全球油氣業(yè)務向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。這些突破性技術(shù)創(chuàng)新帶來產(chǎn)能增加和效率提升的同時，也給市場帶來競合與重塑的機會。為了搶跑數(shù)字化轉(zhuǎn)型新賽道，?？松梨谠诩瘓F層面成立戰(zhàn)略研究機構(gòu)，攻關(guān)移動技術(shù)、高級數(shù)據(jù)分析、高性能計算機等；殼牌聚焦3D打印、智能機器人、計算科學和高級數(shù)據(jù)分析等；BP將智能化夢想投射到無人機、高性能計算機、高級數(shù)據(jù)分析、傳感器、信號技術(shù)和實時數(shù)據(jù)技術(shù)等領(lǐng)域。在能源轉(zhuǎn)型加速推進背景下，跨界競爭成為新常態(tài)。石油公司和傳統(tǒng)電力、燃氣等公用事業(yè)公司業(yè)務正在出現(xiàn)越來越多交叉和重疊，正面競爭似乎難以避免。過去，這兩類公司雖同屬“大能源”范疇，但業(yè)務界面總體是清晰的，基本上“井水不犯河水”。但現(xiàn)在它們的產(chǎn)業(yè)邊界日趨模糊——國際大石油公司開始通過收購、風險投資、合資合作等方式，積極介入公用事業(yè)領(lǐng)域，比如道達爾收購電池制造公司saft；BP與特斯拉公司合作在美國建設風力發(fā)電廠能量存儲系統(tǒng)；殼牌風險投資公司2018年5月向德國儲能方案提供商sonnen公司注資6000萬歐元，近期完成對該公司100%收購等。此外，IBM和?？松梨跀y手，布局量子計算在石油領(lǐng)域的應用；谷歌和道達爾達成了戰(zhàn)略合作，攻堅人工智能處理地質(zhì)數(shù)據(jù)的技術(shù)。以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能與區(qū)塊鏈為代表的數(shù)字技術(shù)，其能量在石油行業(yè)持續(xù)釋放。換句話說，全球石油行業(yè)正在邁向數(shù)字化時代，智能化將成為油企未來核心競爭力。

在轉(zhuǎn)型升級趨勢迫在眉睫、不可逆轉(zhuǎn)的單行道上，采氣四廠圍繞可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，依托一體化運營平臺的建設和運行，培育形成了以“生產(chǎn)運行力、經(jīng)營控制力、資源拓展力”三種一級能力、六種二級能力逐級支撐、相互耦合的核心能力體系，是搶占智能化賽道的明智之舉。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。經(jīng)過不懈努力，該廠全面建立“兩化融合”戰(zhàn)略循環(huán)、要素循環(huán)和管理循環(huán)三大體系并形成互動態(tài)勢，大幅精簡了組織架構(gòu)，調(diào)動和釋放要素價值和潛力，不僅收到良好的經(jīng)濟效益、管理效益和社會效益，還通過產(chǎn)品融合、技術(shù)融合、業(yè)務融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個融合，形成了企業(yè)價值創(chuàng)造能力增長和衍生的發(fā)展格局，實現(xiàn)了從“單一型采氣企業(yè)”到“采氣生產(chǎn)與技術(shù)服務綜合型企業(yè)”的角色轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)衍生成效凸顯，智能化采氣企業(yè)初具雛形。

智能化將成為油企未來核心競爭力，采氣四廠通過實踐證明，實施“兩化融合”發(fā)展戰(zhàn)略，是傳統(tǒng)采氣企業(yè)破解可持續(xù)發(fā)展瓶頸、創(chuàng)新發(fā)展模式和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。同時也要認識到，范式變遷從來都是一種創(chuàng)造性破壞，在擁抱其“創(chuàng)造性”帶來收益的同時積極應對其“破壞性”挑戰(zhàn)，這也是抓住歷史機遇、主動順應新一輪信息革命浪潮的題中應有之義。