以飛雁姿勢穿越智能化天空

□ 文/本刊特約評論員 時光

雁群在空中飛翔，一般都是排成人字陣或一字斜陣，并定時交換位置。生物學(xué)家經(jīng)過研究得出結(jié)論，雁群這一飛行陣勢是最快最省力的方式，因為飛行中后一只大雁羽翼，能夠借助前一只大雁羽翼所產(chǎn)生的空氣動力，讓飛行省力；一段時間后，它們交換位置，目的是使另一側(cè)羽翼也能借助于空氣動力緩解疲勞。管理學(xué)家將這種有趣的現(xiàn)象，稱之為“雁陣模式”。

我國在對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新分類基礎(chǔ)上，也曾發(fā)生雁陣式產(chǎn)業(yè)升級現(xiàn)象，東部地區(qū)在向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的同時，也強(qiáng)化了自身產(chǎn)業(yè)升級方向。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段來說，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展已從勞動密集型、資本密集型過渡到創(chuàng)新驅(qū)動型階段。盡管地區(qū)經(jīng)濟(jì)體間的產(chǎn)業(yè)躍遷要形成飛雁模式，需要面臨一系列挑戰(zhàn)，但離開“雁陣效應(yīng)”，長途遷徙也就變成了“不可能完成的任務(wù)”。

在“兩化融合”實施過程中，長慶油田采氣四廠通過動員廣大員工，不斷克服各種困難和阻力，成功建立可靠戰(zhàn)略路徑的系統(tǒng)方法論——“飛雁模式”。他們將“兩化融合”過程形象地看作凌空高飛的大雁，在“融合”星辰目標(biāo)導(dǎo)航下，向企業(yè)智能化棲息地飛翔。其中，系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)作為融合的先導(dǎo)和開端，處于融合工作之首，如同飛雁頭頸，起著引領(lǐng)作用；建設(shè)完成各類系統(tǒng)需要通過不懈的推廣和普及應(yīng)用，才能發(fā)揮其推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用，是融合重心和實質(zhì)所在，類似飛雁軀體；全程考核評價則充分發(fā)揮著激勵和平衡調(diào)節(jié)作用，類似雁尾功能；而能力培養(yǎng)與氛圍營造作為兩化融合直接驅(qū)動和動力源泉，則是托舉、助力融合體系騰飛的關(guān)鍵兩翼。

雖然這種“飛雁模式”與國家產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展不可類比，但將創(chuàng)新引領(lǐng)作為發(fā)展首位的思路與方法論是相同的，其本質(zhì)是信息化建設(shè)背景下，企業(yè)以實際需求為前提，在技術(shù)與員工間尋求企業(yè)價值最大化的綜合人因工程。從兩化融合戰(zhàn)略管理角度看，“飛雁模式”是保證戰(zhàn)略落地生根的實施策略和路徑；從企業(yè)信息化建設(shè)角度看，它是保證各級系統(tǒng)建設(shè)“得實效、長見效”的具體方法論。

以飛雁姿勢穿越智能化天空，是把員工作為內(nèi)部因素和系統(tǒng)升級著力點(diǎn)，以團(tuán)隊創(chuàng)新型文化氛圍的引導(dǎo)和塑造為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用考核與激勵推動企業(yè)開展全面變革，實現(xiàn)整體創(chuàng)新能力和全員素質(zhì)的提升。的確，智能化轉(zhuǎn)型不是一個人的戰(zhàn)爭，是全員參與的戰(zhàn)爭，是一場利用信息化技術(shù)與創(chuàng)新管理理念而贏得企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的戰(zhàn)爭。不少人認(rèn)為創(chuàng)新是科學(xué)家和技術(shù)人員的事情，與自己無關(guān)。其實這是一種誤解，像生活從來不抽象一樣，創(chuàng)新也是具體的。以《追求卓越》而蜚聲世界的湯姆·彼德斯認(rèn)為：是無形資產(chǎn)而非固定資產(chǎn)或流動資產(chǎn)在為企業(yè)創(chuàng)造價值，所以企業(yè)必須清楚，最有效的技術(shù)和管理創(chuàng)新，是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制，使每一個人都懂得自己的努力對群體的意義。事實上，企業(yè)是一個有機(jī)整體，由多個環(huán)節(jié)鏈接而成，這些環(huán)節(jié)的高效率，直接帶動整個企業(yè)的高效率。否則，企業(yè)就像內(nèi)部零件損壞的機(jī)器，只能靠慣性運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)新也是一種資源，像彈簧一樣，其能量通常由企業(yè)對待它的態(tài)度決定的。一個將創(chuàng)新“神化”或群體效應(yīng)的企業(yè)，會導(dǎo)致這一寶貴資源的枯竭。從這個角度看，采氣四廠基于“兩化融合”的智能化采氣廠建設(shè)，不僅僅是簡單的系統(tǒng)升級和流程再造，而是以核心能力塑造和培育為著力點(diǎn)的深層次變革和躍升。這種立意和境界，是做強(qiáng)企業(yè)的前提，也是值得其他致力于智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)借鑒和深思的地方。

以飛雁姿勢穿越智能化天空，看點(diǎn)是陽光下的翅影，方向是美麗的棲息地。