鐘玉冰

【摘 要】科技企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要推動(dòng)力，但是目前經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇給科技企業(yè)造成嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，加上科技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使得科技企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮。因此科技企業(yè)需要通過成本管控的方式來降低成本，最終通過降本增效的方式來拓展科技企業(yè)的利潤空間，為科技企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)提供更多的思路。希望本文的拙見為科技企業(yè)成本管控提供更多的借鑒資料。

【關(guān)鍵詞】科技企業(yè);成本管控;問題研究

一、科技企業(yè)成本管理的特征

1.科技企業(yè)成本管控的核心在于創(chuàng)新

成本管控的重點(diǎn)就是以責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本為主，通過控制管理能夠?qū)⒊杀緣嚎s，不斷的拓展利潤空間，為科技企業(yè)發(fā)展提供保障。主要是從科技企業(yè)的實(shí)際情況、戰(zhàn)略計(jì)劃出發(fā)，對(duì)立項(xiàng)當(dāng)中的科研項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算編制，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。該環(huán)節(jié)必須要將實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，挖掘兩者存在差異的主要原因，在后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行中必須要進(jìn)行優(yōu)化，將差異進(jìn)行消除，才能夠確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此成本管控工作一定要嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算控制，以先進(jìn)的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，將成本管控流程進(jìn)行優(yōu)化，提升成本管控效率。因此在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)環(huán)節(jié)資金投入的過程中要盡可能的避免浪費(fèi)，傳統(tǒng)成本管控?zé)o法滿足日益增長的研發(fā)資金規(guī)模。尤其是當(dāng)科技企業(yè)某個(gè)周期內(nèi)的科研項(xiàng)目較多時(shí)，將會(huì)面臨較大的資金壓力，只有通過成本管控才可有效的緩解資金壓力。但是長遠(yuǎn)來說，先進(jìn)科研技術(shù)是科技企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“血液”，通過科研創(chuàng)新為科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)提供保障

2.成本管控的重心是研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)

在科學(xué)技術(shù)快速迭代更新的當(dāng)下，生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)深入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，科技企業(yè)在投入到研發(fā)成本過程中，也顯示了比例上布局的變化，人工成本所占據(jù)的比例不斷上升，但是研發(fā)以及其他環(huán)節(jié)的資金占比卻不斷增長，由于競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各種科研產(chǎn)品的使用周期也在不斷的縮短迭代更新速度快，運(yùn)用新技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)品，運(yùn)用有效的營銷手段推廣新產(chǎn)品，成為科技企業(yè)發(fā)展的重要途徑。所以科技企業(yè)為了緊跟上市場(chǎng)需求的變化，在研發(fā)，以及銷售環(huán)節(jié)的成本就無法節(jié)省，為了使得更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)對(duì)研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)投入大量的成本，因此，研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)也是成本管控的重要環(huán)節(jié)。

3.成本管控對(duì)象多樣化

科技企業(yè)的成本管控通常會(huì)牽涉到各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，所以其管控范疇比較廣泛，在成本管控當(dāng)中不僅僅是需要關(guān)注科技企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)投入情況，并且還需要照顧到科技企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中所存在的價(jià)值成本，科技企業(yè)的產(chǎn)品成本主要產(chǎn)生在研發(fā)設(shè)計(jì)，制造生產(chǎn)以及銷售維護(hù)等整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。從某種程度上也體現(xiàn)出了顯著的流程性特征。尤其是在制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本損耗，會(huì)受到前期研發(fā)設(shè)計(jì)合理性的影響，以及中期作業(yè)的效率高低，分工配合的默契性。因此，科技企業(yè)的成本管控對(duì)象是復(fù)雜，多樣化的給科技企業(yè)成本管控帶來較大的挑戰(zhàn)。

二、科技企業(yè)成本管控主要存在的問題

1.成本管控理念存在滯后性

科技企業(yè)受到科技產(chǎn)品迭代更新的影響及發(fā)展規(guī)模以及迭代速度呈現(xiàn)出十分快的趨勢(shì)，但是對(duì)于科技企業(yè)管理模式來說卻過于超前，尤其是企業(yè)管理理念無法跟上科技產(chǎn)品的迭代更新，就容易造成企業(yè)發(fā)展規(guī)模與管理模式無法形成契合，制約著科技企業(yè)的快速擴(kuò)張。而同樣會(huì)影響到企業(yè)成本管控理念的滯后。其中主要體現(xiàn)在企業(yè)成本管控理念較為落后，在科技企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的過程當(dāng)中，會(huì)有許多新成員的加入，其在某種程度上很難快速的接受企業(yè)的成本管控理念，這是成本管理，工作落實(shí)不佳，無法達(dá)到成本管控的效果。其次則是科技企業(yè)會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)黾映杀就度?，而成本的持續(xù)性增加是科技企業(yè)成本失控的重要原因，也是科技企業(yè)成本管控面臨巨大挑戰(zhàn)的重要因素。最后則是科技企業(yè)對(duì)于成本管控意識(shí)薄弱，科技企業(yè)管理層對(duì)于人才與科研十分重視，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中的成本管控過于忽略，久而久之無法調(diào)動(dòng)成本管控的積極性影響整個(gè)成本管控具體職能的發(fā)揮，致使成本管理滯后不前。

2.欠缺成本管控的長遠(yuǎn)目標(biāo)

科技企業(yè)的發(fā)展速度是十分快的，但是生命周期平均來說也是最短的。主要就在于科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性較大，而且占據(jù)科技企業(yè)大量的現(xiàn)金流，未來發(fā)展充滿不確定性。傳統(tǒng)成本管控缺乏嚴(yán)格的成本控制制度以及防范體系，對(duì)于市場(chǎng)信息的不足容易致使抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。當(dāng)下科技企業(yè)的產(chǎn)品迭代更新速度較快，財(cái)務(wù)管理很難與科技企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。造成成本管控工作缺乏及時(shí)性，最終所發(fā)揮出的財(cái)務(wù)管理職能作用較低。通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式推動(dòng)科技企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.市場(chǎng)信息滯后

科技企業(yè)并不是獨(dú)立生存的，同樣需要與市場(chǎng)進(jìn)行緊密的聯(lián)系。而當(dāng)下市場(chǎng)信息瞬息萬變，科技型企業(yè)更是受到政策、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等變化的影響，而科技企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)信息的關(guān)注是進(jìn)行成本管控的重要基礎(chǔ)，然而在科技企業(yè)，落實(shí)成本管控的實(shí)際工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門所獲取的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)通常具有一定的滯后性，就制約了成本管控的真實(shí)性，市場(chǎng)信息的滯后性直接會(huì)影響到企業(yè)成本管控以及成本預(yù)算的結(jié)果，對(duì)于市場(chǎng)信息不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的獲取，會(huì)極大的影響科技企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)情況以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，最終影響到科技企業(yè)成本控制質(zhì)量。

三、科技企業(yè)加強(qiáng)成本管控的具體對(duì)策

1.健全系統(tǒng)化成本管控體系

科技企業(yè)要想更好的對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要構(gòu)建完善的系統(tǒng)化成本管控體系，具體方法如下，首先科技企業(yè)的法人代表作為企業(yè)的核心，在成本管控當(dāng)中應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者角色，能夠有效的提升成本管控的決策力度與效率，全面的提升科技企業(yè)各個(gè)部門對(duì)于成本管控的重視程度，有利于對(duì)成本管控進(jìn)行監(jiān)管。其次就是，需要確定財(cái)務(wù)部門在成本管控當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)管理作用，要增強(qiáng)其獨(dú)立性。科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)部門實(shí)施成本管控，進(jìn)行一定的授權(quán)，使得財(cái)務(wù)部門能夠在成本管控當(dāng)中具有最高的執(zhí)行權(quán)力，確保成本管控工作能夠得到各個(gè)部門的積極配合。最后這事，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)成本管控工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一培訓(xùn)，掌握有關(guān)成本預(yù)算的相關(guān)法律法規(guī)，使得企業(yè)的成本管控體系能夠完全的咨詢國家的法律法規(guī)，避免違法風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.為成本管控制定戰(zhàn)略性目標(biāo)

科技企業(yè)在應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管控時(shí)應(yīng)該制定具有戰(zhàn)略意義的目標(biāo)，并且制定出有效的執(zhí)行方案，需要對(duì)科技企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行明確，針對(duì)企業(yè)的近景遠(yuǎn)景目標(biāo)均做出成本管控方案?？萍计髽I(yè)在制定戰(zhàn)略性目標(biāo)時(shí)需要將戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管控進(jìn)行緊密的結(jié)合，不斷的完善，相關(guān)執(zhí)行方案中是具體執(zhí)行辦法，并不能夠只是做表面工作，要確保整個(gè)成本管控方案的可執(zhí)行性。

3.運(yùn)用信息化技術(shù)控制成本

先進(jìn)的信息化技術(shù)是提升成本管控質(zhì)量的重要保障，持續(xù)應(yīng)用成本管控信息化軟件。要將成本管控流程進(jìn)行電子化、信息化建設(shè)，運(yùn)用高效的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)增加財(cái)務(wù)信息傳遞效率。在此項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用過程中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注意到新型技術(shù)的最終目的就是為了降低成本管控的成本，不應(yīng)對(duì)新型技術(shù)過于產(chǎn)生依賴性，對(duì)于財(cái)務(wù)部門成本管控工作人員應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。從而能夠有效的將成本管控工作與新技術(shù)進(jìn)行快速的融合，為科技企業(yè)成本管控注入新的活力。才能夠?yàn)榭萍计髽I(yè)的穩(wěn)健法提供最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)以及保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅曉玲. 高新技術(shù)企業(yè)成本管理探討[J]. 納稅，2019，13（03）：242-243.

[2]徐蘭蘭. 淺談新形勢(shì)下中小民營科技制造企業(yè)成本管控[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（27）：33-34.

[3]楊千瑜. 企業(yè)資金與成本管控相結(jié)合的探索[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（11）：186+188.

[4]王荊晴. 科技企業(yè)企業(yè)成本管理及控制問題探析[J]. 納稅，2018（22）：122+124.

[5]袁劍飛. 科技企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策探討[J]. 企業(yè)改革與管理，2018（07）：52+55.

[6]王曉紅. 淺析企業(yè)成本管控的問題與應(yīng)用[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（02）：42-45.