馮偉

【摘 要】隨著我國(guó)施工工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這也加大了施工工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的難度?；诖耍疚闹饕獙?duì)施工工程合同管理與成本管理和控制進(jìn)行分析，希望能夠促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程;合同管理;成本管理;控制

一、施工工程中合同管理的基本內(nèi)容

（一）施工中的合同管理

為了能夠提高施工工程中合同管理工作的效果，則必須先考慮有關(guān)于合同文本管理的相關(guān)內(nèi)容，通常情況下，大部分工程施工企業(yè)在進(jìn)行合同文本管理時(shí)，依然采用傳統(tǒng)的文本格式進(jìn)行管理，但是現(xiàn)如今，隨著建筑工程市場(chǎng)的快速發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)也在逐漸向外開(kāi)放，這樣一來(lái)就導(dǎo)致施工工程企業(yè)中的合同文本無(wú)法滿足建筑工程市場(chǎng)的需求，更加無(wú)法與國(guó)際市場(chǎng)的相關(guān)需求相匹配。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有采用新型的文本合同形式才能夠真正地滿足現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。

（二）基礎(chǔ)工作的管理

施工企業(yè)在進(jìn)行工程合同管理時(shí)，必須要重點(diǎn)關(guān)注建筑合同內(nèi)各種基礎(chǔ)性的管理工作，主要包括兩個(gè)方面：一，需要不斷地強(qiáng)化建筑合同中的管理工作，確保合同管理中的相關(guān)內(nèi)容能夠落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，同時(shí)也要強(qiáng)化與企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的結(jié)合，聯(lián)合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)的管理與控制，準(zhǔn)確的計(jì)算好合同收入，從而將企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映出來(lái)。二，應(yīng)該持續(xù)提高成本方面的預(yù)測(cè)和控制能力，結(jié)合成本管理的目標(biāo)，制定更加規(guī)范性、科學(xué)性的管理措施。此外，應(yīng)該與建筑合同成本管理中的核算工作進(jìn)行結(jié)合，以此對(duì)施工成本進(jìn)行更加合理的預(yù)算與控制。

（三）財(cái)務(wù)核算的管理

建筑合同在具體落實(shí)和實(shí)施的過(guò)程中，必須要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的核算，采用工程化核算程序的同時(shí)，也必須要遵循會(huì)計(jì)管理的基本準(zhǔn)則與方法，全面的體現(xiàn)出程序化的建筑合同核算管理，并對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化。施工企業(yè)在進(jìn)行合同管理時(shí)，不僅要通過(guò)核算的方式，對(duì)合同的收入進(jìn)行有效的控制，而且也要對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的把握與控制，分析與研究年度會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，并且在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理時(shí)，也需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，而后對(duì)合同管理行為進(jìn)行全面的約束和規(guī)范。除此之外，企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)制度進(jìn)行合同管理時(shí)，必須要對(duì)收入和結(jié)算的綜合性分析與核算進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

二、施工工程中成本管理的主要內(nèi)容

（一）強(qiáng)化工作人員專業(yè)能力，切實(shí)提高管理水平

施工企業(yè)在開(kāi)展成本管理時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持貫徹以人為本的管理理念，同時(shí)落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化的發(fā)展理念，以此為基礎(chǔ)性原則對(duì)施工人員進(jìn)行綜合性的管理。在以預(yù)防和控制為主觀意識(shí)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持客戶至上的服務(wù)觀念，而后在與數(shù)據(jù)信息進(jìn)行結(jié)合，確保施工企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任

施工企業(yè)在施工前，應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的研究，而后建立更加完善的質(zhì)量管理體系。在實(shí)際完善的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要在作業(yè)管理手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)的指導(dǎo)下完成質(zhì)量管理體系的健全與完善工作，確保工作人員能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作進(jìn)行深入研究，充分地發(fā)揮出工作人員自身的作用和價(jià)值。與此同時(shí)，在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，必須要由專業(yè)的工作人員進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，明確各項(xiàng)責(zé)任，做好質(zhì)量把關(guān)工作，貫徹與落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使各項(xiàng)責(zé)任可以明確到具體工作人員的頭上。

（三）對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行管理

原材料質(zhì)量的管理也是施工工程成本管理中的重要內(nèi)容，在進(jìn)行原材料質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行綜合性的考慮，通過(guò)專業(yè)的考核，對(duì)工作人員對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的掌握程度、實(shí)踐操作能力以及個(gè)人的工作態(tài)度和責(zé)任心進(jìn)行綜合評(píng)定，只有考核合格的人員才可以上崗就業(yè)。同時(shí)，應(yīng)該合理的選擇監(jiān)管人員，使其能夠充分的發(fā)揮出自身的職能對(duì)原材料質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督。另在，施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料管理人員，不僅要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收與管理，也要做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備的檢查與維修工作，確保其可以正常使用。

三、施工工程中合同管理與成本管理的有效控制

（一）技術(shù)控制

在對(duì)施工工程中的合同管理與成本管理進(jìn)行控制時(shí)，為了能夠達(dá)到控制效果，實(shí)現(xiàn)控制的目的，則應(yīng)該將技術(shù)作為基礎(chǔ)控制的方法，充分的發(fā)揮出技術(shù)人員自身具有的主觀意識(shí)。在對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行有效控制時(shí)，應(yīng)該充分地做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)論證，而后再與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，制定可靠性較強(qiáng)的控制方案，從而有效地降低工程的施工成本。如果在施工工程中，采用新技術(shù)與新材料，則應(yīng)該立足于首先考慮各種新技術(shù)與新材料的節(jié)能性和環(huán)保性，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的機(jī)械化管理與操作。此外，一方面應(yīng)該通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)估的方法，對(duì)施工組織的構(gòu)建進(jìn)行全面評(píng)估，而后再利用對(duì)施工工程的預(yù)算文件做好編制工作，從而實(shí)現(xiàn)降低施工過(guò)程中能源消耗的目的，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量方面的管理工作，在合理使用新技術(shù)與新產(chǎn)品的前提條件下，利用現(xiàn)有的技術(shù)改革手段與措施，進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的監(jiān)督與檢驗(yàn)力度，以此提高施工工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，甚至返工的情況。

（二）管理控制

對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，其主要包括兩個(gè)方面。一方面為合理的應(yīng)用降低成本方面的新型管理技術(shù)，比如工業(yè)工程、價(jià)值工程以及全面質(zhì)量管理等。其中，價(jià)值工程主要指的就是為了能夠?qū)ふ医档统杀镜挠行緩蕉鴮?shí)施的管理措施。另一方面，應(yīng)該強(qiáng)化索賠管理與合同管理。在工程施工的過(guò)程中，無(wú)論是索賠管理，還是合同管理都是有效降低工程施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效管理手段。所以，在工程施工中，相關(guān)的管理人員必須要確保施工中的相關(guān)操作嚴(yán)格遵循合同管理中的要求執(zhí)行，在必要的情況下，可以將合同或者其他相關(guān)資料作為索賠的依據(jù)，這樣一來(lái)就可以降低施工成本，也能夠使施工企業(yè)可以拿起法律武器保護(hù)自身的權(quán)益。

（三）經(jīng)濟(jì)控制

經(jīng)濟(jì)控制是成本管理與合同管理控制中的一種有效控制措施，在這其中主要包括材料費(fèi)用方面的控制、人工費(fèi)用方面的控制、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用方面的控制等。首先，對(duì)于材料費(fèi)用方面的控制來(lái)說(shuō)，在工程的施工過(guò)程中，材料費(fèi)用的支出占據(jù)全部工程費(fèi)用支出的70%左右，這也就說(shuō)明，材料費(fèi)用會(huì)直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，一方面可以在材料的使用量方面進(jìn)行控制，盡量避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況。另一方面，應(yīng)該從材料的價(jià)格方面進(jìn)行控制，減少庫(kù)存以此降低資金的占用率，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)，選擇性價(jià)比更好的材料，合理地降低運(yùn)輸成本。其次是人工費(fèi)用的控制，工程施工過(guò)程中，人工費(fèi)用大約占據(jù)工程總費(fèi)用的10%左右，對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，在實(shí)際進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織的方式，確保人力資源的合理配置，同時(shí)也可以通過(guò)激勵(lì)制度、強(qiáng)化教育與培訓(xùn)等方式，提高工作人員的工作質(zhì)量和工作效率。最后則是機(jī)械設(shè)備費(fèi)用方面的控制，結(jié)合工程施工的實(shí)際需求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，嚴(yán)格按照機(jī)械的正確操作方法使用機(jī)械，杜絕錯(cuò)誤使用機(jī)械設(shè)備情況的發(fā)生，從而提高施工效率，縮短施工周期，并有效地降低機(jī)械維修的費(fèi)用，提高機(jī)械設(shè)備的使用年限。另外，也可以通過(guò)租賃設(shè)備的方式來(lái)降低施工成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程的施工過(guò)程中離不開(kāi)合同管理與成本管理，而對(duì)二者進(jìn)行有效的控制，則能夠在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，更好的維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，從而使施工企業(yè)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王毓興.淺析建筑施工企業(yè)成本控制主要問(wèn)題及對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材，2019（12）：185-186.