黃麟

【摘 要】建筑企業(yè)的財務風險對企業(yè)的運行有著不良的影響，企業(yè)應通過有效的風險管理來防范和控制風險，為了提升企業(yè)的風險管理水平，應重視內部審計工作的開展。本文對建筑企業(yè)內部審計進行了簡單概括，闡述了建筑企業(yè)內部審計存在的問題，包括內部審計職能范圍、內部審計結果、內部審計重視程度方面的問題。結合問題闡述了建筑企業(yè)內部審計在財務風險管理中的應用措施，包括擴大內部審計部門業(yè)務范圍，加強內部審計項目跟蹤，提升企業(yè)成本管理力度，應用互聯(lián)網(wǎng)審計功能。通過加強內部審計工作的效果，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

【關鍵詞】建筑企業(yè);內部審計;財務風險管理

隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在其中發(fā)揮了重要的作用，由于建筑行業(yè)與人們的生活之間存在緊密聯(lián)系，需要通過加強建筑企業(yè)的財務風險管理來提升企業(yè)的運行水平，使建筑企業(yè)具有正確的發(fā)展方向，解決經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。建筑企業(yè)內部審計作為企業(yè)發(fā)展中重要的監(jiān)督部門，能夠為企業(yè)的財務風險管理提供有效的支持，通過對審計評價意見及建議，使企業(yè)的整體實力提升，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.建筑企業(yè)內部審計

企業(yè)內部審計工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要內容，是內部開展管理和評價的一種體系，能夠通過評議以及審查等方式實現(xiàn)最終目標，建立專門的審計部門，對企業(yè)的內部審計機制進行完善，安排專業(yè)的人員，主要是為了使企業(yè)的價值提升。在國家的引導下，通過內部審計、收支審計、效益審計等方式使內部審計發(fā)揮有效的作用，完善財務風險管理體系，使企業(yè)的運行更加的穩(wěn)定。企業(yè)內部的審計工作需要具有獨立性特點，還應符合客觀實際的原則，這樣才能獲得客觀的結果。

2.建筑企業(yè)內部審計存在的問題

2.1內部審計職能范圍有待擴展

內部審計是企業(yè)中的管理工作，指的是對企業(yè)內部的自我控制系統(tǒng)進行檢查，使公司的發(fā)展能夠具有正確的方向，對公司的經(jīng)營能夠更加的順利。但是由于多種因素的影響，部分建筑企業(yè)的內部審計工作還處于財務收支審計環(huán)節(jié)之中，主要在財務管理層次上，而沒有涉及到企業(yè)的內控制度等方面之中，導致審計工作存在邊緣化的問題，這使審計工作難以發(fā)揮出良好的作用，同時也不利于建筑企業(yè)的風險管理和控制。

2.2內部審計結果落實有待加強

審計工作中包括審計項目的部署、實施、事后檢查監(jiān)督以及處理、完善等，將所有的環(huán)節(jié)都融入到閉環(huán)管理系統(tǒng)中，能夠使內部審計發(fā)揮出有效的作用，加強審計管理和控制的效果。當前建筑企業(yè)內部的審計工作還停留在前期的審計過程中，內部審計人員將提交報告作為最終的目標，對審計意見以及后期的整改環(huán)節(jié)缺少重視，沒有進行跟蹤管理。審計工作中結合的是傳統(tǒng)觀念，對沒有整改的部門或者企業(yè)缺少相應的責任機制，這使審計工作的權威性受到了影響，同時也不利于建筑企業(yè)財務管理工作的進行。

2.3內部審計重視程度有待提高

內部審計屬于企業(yè)內部的工作，與外部監(jiān)督之間有著較大的區(qū)別，企業(yè)對其作用缺少正確的認識，一些建筑企業(yè)管理層忽視了內審管理，內審機構的人員以及設施不完善，部分人員對審計工作缺乏一定的了解，相關的人員僅僅根據(jù)自己的經(jīng)驗開展工作，而在審計上缺少專業(yè)性。另外，內審工作人員對自身的崗位缺少明確的認識，工作積極性比較低，缺少自我學習的意識。企業(yè)在選擇人員的時候通常選擇企業(yè)內部人員，崗位的流動性比較大，這使人員結構存在不穩(wěn)定的情況。部分企業(yè)沒有對人員進行專業(yè)的培訓，沒有充分利用信息化技術開展審計工作。

2.4內部審計運轉機制有待完善

內部審計中包括財務收支、經(jīng)濟效益以及經(jīng)濟責任，其中涉及到了企業(yè)財務方面的內容，還包括績效以及組織結構等。一些建筑企業(yè)管理缺少規(guī)范性，審計人員沒有獲得足夠的授權，審計工作的進行效果不理想。各個部門結合審計內容的不同，表現(xiàn)出了不同的配合態(tài)度，領導更加關注資金以及責任等方面的審計，相關部門也積極的進行配合，使工作能夠順利的開展。但是領導對物資的采購以及內部控制等方面的審計，審計部門也忽視了這些環(huán)節(jié)的工作，導致審計工作信息收集存在難度，對內部審計工作造成了影響。

3.加強建筑企業(yè)內部審計在財務風險管理中的應用路徑

3.1延伸審計部門業(yè)務范圍

一般內部審計部門重視財務數(shù)據(jù)的審計，一般將會計憑證作為參考依據(jù)，根據(jù)發(fā)票、會計記賬以及銀行賬目等進行審計，通過對財務資料的規(guī)范性的審查和分析，對其中存在的不符合要求的內容進行進一步的管理，這屬于事后審計內容。建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比具有較大差異，建筑企業(yè)的風險主要在項目招投標階段、分包階段、設計階段以及采購階段等之中。這些環(huán)節(jié)產生的風險難以從財務付款合同、發(fā)票、銀行流水等方面進行管理，企業(yè)應將內部審計部分的業(yè)務流程進行調整，將事后審計轉移到事前審計之中，使審計部門的業(yè)務得到規(guī)范，進而使審計工作發(fā)揮出更好的作用。

3.2強化內部審計項目跟蹤

國內的大部分大型工程總承包項目通常聘請第三方跟蹤審計，對工程項目的風險進行控制，跟蹤審計不只是竣工結算審計，是對整個建設項目進行全面的審計，其中包括工程前期階段以及施工階段、竣工階段等。內部審計需要與甲方跟蹤審計進行積極的溝通，將設計方案、合同變更以及工程中間計量納入到內部審計的范圍之中。尤其針對設計審減部分，需要了解其中的原因，開展有效的整改工作。

3.3提升企業(yè)成本管理力度

建筑企業(yè)在開展施工的過程中，由于材料數(shù)量較多，管理環(huán)節(jié)比較復雜，會計審查中的計算量也比較多，造成了一定的問題，企業(yè)應將材料管理進行完善，建立合理的管理制度，將材料采購以及入庫、管理等環(huán)節(jié)的工作進行詳細的記錄，還應保證用料單的詳細性，對其中的內容進行審查。當發(fā)現(xiàn)其中存在問題的時候，需要分析原因，采取有效的措施解決問題。另外，應對企業(yè)風險責任制度進行完善，將會計風險管理部門中各個部門的責任進行落實，使各項工作能夠順利的進行。

3.4互聯(lián)網(wǎng)審計功能的引用

隨著網(wǎng)絡的快速發(fā)展，利用網(wǎng)絡技術開展審計工作能夠為其提供更好的條件，企業(yè)應充分的將網(wǎng)絡審計工作落實，使審計技術的水平提升。當前應用的審計軟件以及模塊能夠將傳統(tǒng)的審計工作中的問題解決，這樣可以減少時間的浪費，使工作的效率有效提升。采用信息化技術能夠使審計工作得到改善，通過對內部管控評價體系的全面分析，使企業(yè)運行中風險減少。因此，借助網(wǎng)絡審計功能能夠使企業(yè)的財務風險得到有效的防范和處理。

4.結語

建筑企業(yè)的經(jīng)營過程中面臨著較多的風險，為了有效的避免風險帶來的影響，應對企業(yè)的內部審計工作進行完善，通過延伸審計部門業(yè)務范圍，強化內部審計項目跟蹤，提升企業(yè)成本管理力度，利用互聯(lián)網(wǎng)審計功能來提升內部審計的水平，為企業(yè)的財務管理工作帶來全面的保障。

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