魯俊峰 楊帆 孫志

【摘 要】本文對(duì)電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理工作的主要特征進(jìn)行了介紹，同時(shí)對(duì)此項(xiàng)工作在我國(guó)的整體現(xiàn)狀加以分析，進(jìn)而提出此項(xiàng)工作的優(yōu)化策略，以期為有關(guān)部門提供可靠參考。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng);輸電運(yùn)檢管理;輸電線路;線路檢修

在我國(guó)電力行業(yè)高速發(fā)展的大背景下，電力系統(tǒng)的規(guī)模與日俱增。得益于我國(guó)整體科技水平的提升，電力系統(tǒng)諸多技術(shù)也得到了全面優(yōu)化和調(diào)整。在此過程中，傳統(tǒng)電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理方法已經(jīng)不符合企業(yè)的整體發(fā)展，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)實(shí)際需求的變化，對(duì)此項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面的優(yōu)化和改良。

1.電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理工作的特征

1.1工作內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)

電力系統(tǒng)輸電線路整體運(yùn)作流程相對(duì)復(fù)雜，同時(shí)由于其長(zhǎng)期處于帶電運(yùn)行狀態(tài)中，因此使得相應(yīng)管理工作具備一定程度危險(xiǎn)性[1]。管理人員在開展輸電運(yùn)檢管理工作的時(shí)候，倘若存在失誤或者不規(guī)范的操作，便會(huì)使其自身的生命安全受到嚴(yán)重威脅。與此同時(shí)，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)屬于一個(gè)完整系統(tǒng)，其內(nèi)部所有環(huán)節(jié)、部分都是緊密相連、互相銜接的，如果一個(gè)細(xì)節(jié)存在問題，便極易致使其余部分乃至整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)，嚴(yán)重時(shí)也會(huì)引發(fā)連鎖電力事故。因此，相關(guān)工作存在極大的風(fēng)險(xiǎn)性。

1.2工作擁有全面性

如今的電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理工作的構(gòu)成部分主要有以下兩項(xiàng)：

（1）管理輸電體系工作狀況，確保其能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）及時(shí)處理輸電體系中的問題，防止由于存在問題而影響整個(gè)電力系統(tǒng)的日常運(yùn)行。

運(yùn)檢工作相關(guān)人員在履行自身職責(zé)的同時(shí)，往往還會(huì)負(fù)責(zé)許多相關(guān)工作內(nèi)容。由此來看，電力系統(tǒng)輸電的運(yùn)行管理人員以及故障檢修人員日常會(huì)承擔(dān)并不相同的工作職責(zé)。

2.我國(guó)電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理工作的現(xiàn)狀

2.1相應(yīng)設(shè)施信息化、智能化程度不高

當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化、智能化時(shí)代，相關(guān)技術(shù)也被逐漸應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。如今各大電力企業(yè)雖然意識(shí)到需要構(gòu)建屬于自身的智能化、信息化管理模式，然而其重視程度、投資力度依然較低。這主要是由于很多管理人員并未及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，對(duì)新技術(shù)新模式不能完全接受，很多時(shí)候依然沿用傳統(tǒng)人工管理模式，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題，很難被及時(shí)處理。

2.2各部門沒有明確分工

近些年我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模與日俱增，加重了電力系統(tǒng)輸電任務(wù)。然而相應(yīng)從業(yè)人員數(shù)量不足，使得電力系統(tǒng)運(yùn)行速度相對(duì)較慢，用電量較為短缺，降低了系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和安全性。另外一些企業(yè)沒有合理配置內(nèi)部結(jié)構(gòu)，很多工作出現(xiàn)混亂狀況，甚至分工出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，降低了相應(yīng)工作效率。另外，電力系統(tǒng)需要從業(yè)人員掌握極專業(yè)的理論知識(shí)以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然而很多員工并不能對(duì)其加以完全掌握，使得整體隊(duì)伍素質(zhì)較低，使運(yùn)檢管理工作規(guī)范性下降。

3.電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理工作的優(yōu)化策略

3.1建設(shè)智能化管控系統(tǒng)

為了確保電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理工作得以被充分優(yōu)化，電力企業(yè)亟需建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展的智能化管控系統(tǒng)，經(jīng)由分析、管理和指揮有關(guān)信息，使得相應(yīng)信息得以被及時(shí)記憶、儲(chǔ)存[2]。借助此系統(tǒng)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)今具備的智能化巡檢技術(shù)，可以完全激活分析、判斷、檢修、處理以及管理故障的各項(xiàng)功能，從而使整體系統(tǒng)具備管控技術(shù)先進(jìn)、數(shù)據(jù)合理真實(shí)、應(yīng)用有效靈活以及使用便捷等諸多優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使輸電運(yùn)檢管理工作更加信息化、規(guī)范化，使缺陷管理以及設(shè)備工作狀況管理等工作更加智能化，提升整體電力系統(tǒng)穩(wěn)定性、安全性，最大限度避免發(fā)生事故，及時(shí)進(jìn)行檢修工作，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

另外，建立輸電運(yùn)檢管理工作一體化系統(tǒng)：（1）科學(xué)管理運(yùn)檢的周期：有關(guān)人員經(jīng)由合理收集、分析電力設(shè)備實(shí)際工作量及其工作狀況，同時(shí)科學(xué)安排檢修工作，可以提升檢修整體效率。（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理：有關(guān)人員需要細(xì)分電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理工作，以便讓運(yùn)檢管理人員能夠不同階段標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中，按照相應(yīng)工作類型展開有效處理。（3）采集校驗(yàn)和數(shù)據(jù)交互：根據(jù)系統(tǒng)取得設(shè)備型號(hào)、結(jié)構(gòu)和地理位置等重要參數(shù)、歷史性信息資源等，及時(shí)采集接地電阻值、運(yùn)檢記錄與運(yùn)行危險(xiǎn)狀況等重要參數(shù)和數(shù)據(jù)，隨后還需要及時(shí)校驗(yàn)相關(guān)結(jié)果。（4）參數(shù)統(tǒng)計(jì)以及工作提示：①根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際計(jì)劃提示工作;②運(yùn)檢管理人員詳細(xì)、合理地收集、統(tǒng)計(jì)電力設(shè)備特定參數(shù)，隨后生成對(duì)應(yīng)報(bào)表，并且將其匯報(bào)給相應(yīng)技術(shù)人員，而技術(shù)人員則需要在第一時(shí)間按照具體管理狀況展開全面評(píng)估和科學(xué)判斷。

3.2加強(qiáng)人員責(zé)任分工與管理

電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)致力于全面提升運(yùn)檢管理人員的綜合素質(zhì)，以便全面提升相應(yīng)管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。一方面，企業(yè)需要積極擴(kuò)大選聘范圍，并且與相應(yīng)高校展開合作，及時(shí)引進(jìn)綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。另一方面，企業(yè)還需要完善自身的培訓(xùn)體系，定期組織運(yùn)檢管理工作人員參加有關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，使其能夠在第一時(shí)間學(xué)習(xí)、掌握國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的理論知識(shí)以及專業(yè)管理技術(shù)，最終確保運(yùn)檢管理工作得以科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行。

在實(shí)際工作中，需要實(shí)行責(zé)任制度，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。在確保分工合理的基礎(chǔ)上，為了使輸電線路整體工作的穩(wěn)定性得以全面提升，也亟需兩個(gè)部門的工作人員可以通力協(xié)作。這就需要為各部門搭建溝通的橋梁，使相關(guān)人員按照現(xiàn)實(shí)電力系統(tǒng)的實(shí)際需求對(duì)相應(yīng)的管理計(jì)劃進(jìn)行全面、科學(xué)的優(yōu)化，借此確保運(yùn)檢管理工作相關(guān)人員能夠?qū)⒆陨砺氊?zé)功能充分發(fā)揮出來。

4.結(jié)論

總體而言，對(duì)于全體電力企業(yè)來說，電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理屬于其最為重要的一項(xiàng)工作，其對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行可靠性、穩(wěn)定性以及民眾用電的安全性擁有著直接影響。因此，電力企業(yè)需要致力于對(duì)此項(xiàng)工作的現(xiàn)狀展開更深入地分析，進(jìn)而制定出相應(yīng)最合理的優(yōu)化管理策略，以便推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

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