王開(kāi)庫(kù) 孟進(jìn) 王圣昌

【摘 要】新疆昌吉-安徽古泉±1100kV特高壓直流輸電工程是當(dāng)今世界電網(wǎng)建設(shè)中的“四最”工程，即輸送電壓最高、輸送距離最遠(yuǎn)、輸送容量最大、輸電技術(shù)最先進(jìn)，針對(duì)該工程受端站——±1100kV古泉換流站建設(shè)的難點(diǎn)、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，作為電氣A包的安徽送變電工程有限公司結(jié)合±800kV金華換流站、±800kV靈州換流站和±800kV錫盟換流站等特高壓建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，以“打造大國(guó)工程，打磨大國(guó)工匠，打響大國(guó)品牌”為管理目標(biāo)，通過(guò)改善組織保障體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化安全保障體系、多角度提升效率等手段實(shí)行全要素管控，全方位把控特高壓換流站工程送電調(diào)試關(guān)鍵步驟、降低送電過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、提高送電調(diào)試效率，順利圓滿的完成了送電調(diào)試管理工作。

【關(guān)鍵詞】換流站工程;特高壓;精細(xì)化

一、健全組織保障體系，組建精品管理團(tuán)隊(duì)

1、健全組織保障體制，提升管理效率

以“效率優(yōu)先”為出發(fā)點(diǎn)，打破“公司-分公司-項(xiàng)目部”三級(jí)管理模式，成立管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)工作組，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)、分工明確，形成了流程短、效率高的項(xiàng)目管理模式，形成對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)支撐的一體化管理。

2、以特高壓精英隊(duì)伍為班底，通過(guò)“二次選拔”組建核心團(tuán)隊(duì)

從建設(shè)管理單位認(rèn)可度高、近三年項(xiàng)目經(jīng)理年度考核前三名、直流特高壓工程施工業(yè)績(jī)顯著的人員中“優(yōu)中擇優(yōu)”，出任項(xiàng)目經(jīng)理。再以年齡35歲以下、本科以上學(xué)歷、工程師或技師及以上作為選拔條件，再用競(jìng)爭(zhēng)的方式“二次選拔”出優(yōu)秀人員作為項(xiàng)目部成員，同樣方式確定核心調(diào)試團(tuán)隊(duì)。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，保障人才隊(duì)伍需求

1.實(shí)施“三分一多”的無(wú)差異化人員培訓(xùn)模式

分層、分類(lèi)、分崗位制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展多種形式的針對(duì)性培訓(xùn)。一是分崗位開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件，三維動(dòng)畫(huà)、PPT等多種形式;二是分類(lèi)開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)管理人員拓寬管理思維，對(duì)技術(shù)人員傳授技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)施工人員重點(diǎn)培訓(xùn)施工技能;三是多種培訓(xùn)方式，參觀學(xué)習(xí)，調(diào)研交流等結(jié)合;四是無(wú)差異化開(kāi)展分包人員培訓(xùn)，開(kāi)展“每月一日訓(xùn)”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

2、將創(chuàng)新工作室與工程結(jié)合，培養(yǎng)技術(shù)型、創(chuàng)新型人才

設(shè)立以先模命名的勞模創(chuàng)新和大國(guó)工匠創(chuàng)新工作室，組建“三鷹人才”工程實(shí)施流動(dòng)工作站，（“金鷹工程”、“雄鷹工程”、“雛鷹工程”），匯集各個(gè)專(zhuān)業(yè)骨干，以勞模為技術(shù)帶頭人，以最高電壓等級(jí)換流站建設(shè)工程為依托，打造一批技術(shù)創(chuàng)新成果和特高壓技術(shù)人才。

3、開(kāi)展“師帶徒”人才培養(yǎng)制度

安徽送變電秉承技術(shù)傳授，精神引領(lǐng)的人才培養(yǎng)原則，堅(jiān)持“師帶徒”培養(yǎng)方式，依托換流站建設(shè)平臺(tái)，讓新員工和分包商組長(zhǎng)與公司技術(shù)專(zhuān)家“結(jié)對(duì)子”，打造一大批專(zhuān)業(yè)的青年人才。

三、大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，保證送電調(diào)試“零缺陷”

1、分項(xiàng)目開(kāi)展自主創(chuàng)新課題

針對(duì)送電調(diào)試各個(gè)階段的需要，建立創(chuàng)新項(xiàng)目課題。自主開(kāi)發(fā)±1100kV換流變壓向量綜合判斷系統(tǒng)，集極性驗(yàn)證，變比判斷，向量核對(duì)為一體，速度快，準(zhǔn)確度高。

2、聯(lián)合攻關(guān)，提供全過(guò)程技術(shù)支持

與電科院聯(lián)合研發(fā)“三維工件缺陷檢測(cè)設(shè)備”，檢測(cè)金具的各類(lèi)參數(shù)，建立起定量化驗(yàn)收及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保金具設(shè)備合格，在送電調(diào)試過(guò)程中無(wú)一處放電。

3、開(kāi)展群眾性“五小”創(chuàng)新活動(dòng)

“五小”即“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”，舉辦“四比四推進(jìn)”“五比五賽”等立功競(jìng)賽活動(dòng)，組織QC小組攻關(guān)。引導(dǎo)員工對(duì)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，查找解決方案?？偨Y(jié)、創(chuàng)新出100多項(xiàng)優(yōu)化作業(yè)的小亮點(diǎn)、小技巧、小工具，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的良好建設(shè)氛圍。

四、全方位加強(qiáng)安全管控，保證送電調(diào)試安全

1、建設(shè)“信息化”管理體系，加強(qiáng)安全管控

以“信息化”管理體系為手段，時(shí)刻“入網(wǎng)、上線”。采用刷卡、刷臉、刷指紋的技術(shù)確保人員出入規(guī)范、安全;采用二維碼技術(shù)給設(shè)備機(jī)具標(biāo)記、定位，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài);通過(guò)布置“微氣象站”，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)施工環(huán)境的溫度、濕度、風(fēng)速等參數(shù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;通過(guò)無(wú)人機(jī)航拍、攝像頭全站覆蓋等方式建立現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題。

2、編寫(xiě)隔離預(yù)案，應(yīng)對(duì)分階段投運(yùn)管理

分階段投運(yùn)后，安全管理風(fēng)險(xiǎn)大，為此編寫(xiě)了隔離預(yù)案：

（1）一次設(shè)備隔離：每投運(yùn)一塊區(qū)域，就用圍欄圍住，設(shè)立唯一出口和門(mén)衛(wèi)室，進(jìn)出需辦理登記手續(xù)，防止無(wú)關(guān)人等進(jìn)入;

（2）二次回路隔離：提前編寫(xiě)好隔離安措，有關(guān)的回路電纜記錄并解掉，避免了造成運(yùn)行間隔誤動(dòng)和信號(hào)誤報(bào);

（3）軟件隔離：在直流控保內(nèi)通過(guò)置數(shù)的方式對(duì)運(yùn)行和非運(yùn)行間隔實(shí)施軟件隔離，保證送電調(diào)試和運(yùn)行管理互不干擾。

3、針對(duì)交叉作業(yè)，強(qiáng)化每日安全交底

交叉作業(yè)涉及的各方單位必須明確各自危險(xiǎn)點(diǎn)，明確安全職責(zé)，由安全管理負(fù)責(zé)人在早站班會(huì)做每日安全工作交底，將安全隱患消除在萌芽中。

4、加強(qiáng)儀器、機(jī)具安全管理

送電調(diào)試前對(duì)儀器、機(jī)具進(jìn)行定期檢測(cè)，并錄入工器具身份數(shù)字管理系統(tǒng)。保證儀器和機(jī)具的可靠性、功能完整性，減少安全風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸車(chē)輛安全管理

所有車(chē)輛、機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需有工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，按指定行駛通道行駛并滿足限速要求，需有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)與帶電設(shè)備的安全距離。

6、成立消防應(yīng)急小組應(yīng)對(duì)緊急情況

在送電調(diào)試階段成立消防應(yīng)急小組，形成單站點(diǎn)的“一平臺(tái)一隊(duì)伍”消防管控模式：滅火行動(dòng)組;聯(lián)動(dòng)排查組;聯(lián)絡(luò)通訊組;安全防護(hù)救護(hù)組。

7、建立后勤保障體系

成立物資保障組，負(fù)責(zé)物資提供和分配;成立后勤生活保障組，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、加班交通、飲食等;成立醫(yī)療保障小組，負(fù)責(zé)醫(yī)療保障和緊急救護(hù);成立通訊應(yīng)急保障組，防止通訊故障;成立交通車(chē)輛應(yīng)急組，最大程度保證人員生命安全。

五、運(yùn)用多重手段，保證送電調(diào)試高效

1、提高分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量，把控送電調(diào)試關(guān)鍵步驟

認(rèn)真審核圖紙，細(xì)化分系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度表，實(shí)行“交叉自驗(yàn)收”與驗(yàn)收相結(jié)合，創(chuàng)新增加“站用變一次注流”、“CYT一次通壓”、“傳遞式一次注流”等驗(yàn)證方法。

將部分系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目在分系統(tǒng)調(diào)試階段預(yù)開(kāi)展。包括“閥冷跳閘”、“擾動(dòng)試驗(yàn)”、“交流系統(tǒng)雙主機(jī)同時(shí)失電”和“部分系統(tǒng)在線更換板卡”四大類(lèi)試驗(yàn)。

2、直流偏磁“清單式”排查治理，降低對(duì)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)影響

皖南地區(qū)電網(wǎng)較復(fù)雜，且水系較多，直流偏磁影響范圍可能增大，安徽送變電研究決定擴(kuò)大直流偏磁測(cè)試邊界，梳理成一副“清單”，拉網(wǎng)式排查確保無(wú)遺漏，增設(shè)隔直裝置確保不受直流偏磁影響。

3、設(shè)立“四化”備品備件管理模式

對(duì)備品備件實(shí)行“四化”管理模式：

備品備件清單化，大型設(shè)備按1：1比例，小型器件按1：N比例準(zhǔn)備，全部登記方便查找;擺放定格化，按大小類(lèi)別指定區(qū)域擺放，方便取用;備品預(yù)試化，入庫(kù)前完成交接試驗(yàn)，保證合格率百分之百;使用流程精簡(jiǎn)化，刪繁就簡(jiǎn)，保留關(guān)鍵步驟。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)“基于±1100kV古泉換流站的特高壓換流站工程送電調(diào)試精細(xì)化管理”項(xiàng)目的實(shí)施，資源調(diào)配、項(xiàng)目管理和施工作業(yè)效率均顯著提升，針對(duì)古泉換流站分期建設(shè)投運(yùn)，換流站現(xiàn)場(chǎng)“邊施工、邊調(diào)試、邊運(yùn)行”特點(diǎn)，圓滿完成古泉站調(diào)試、試運(yùn)行期間安全管控工作，確保了人身、電網(wǎng)以及設(shè)備安全，所有調(diào)試項(xiàng)目均一次成功，合格率、優(yōu)良率、達(dá)標(biāo)通過(guò)率均達(dá)100%。送電調(diào)試工作圓滿完成，獲得業(yè)主、監(jiān)理和運(yùn)行單位的一致好評(píng)。

作者簡(jiǎn)介：王開(kāi)庫(kù)（1977—），男，安徽銅陵人，高級(jí)工程師，從事特高工程建設(shè)管理工作。孟進(jìn)（1983—），男，安徽合肥人，工程師，從事特高工程調(diào)試技術(shù)管理工作。王圣昌（1986—），男，安徽合肥人，高級(jí)工程師，從事特高工程技術(shù)管理工作。