文/尉紅 肥城華宇工程監(jiān)理有限公司 山東泰安 271000

在土木工程施工項(xiàng)目中，企業(yè)需在保證施工質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，促進(jìn)自身的健康發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，要求施工企業(yè)能夠采取行之有效的科學(xué)管理方法。而項(xiàng)目管理是當(dāng)前比較新穎的管理模式，因此，需給予更多的重視與研究。

1、落實(shí)項(xiàng)目管理工作的意義和作用

1.1 保證工程質(zhì)量

針對(duì)建筑工程而言，質(zhì)量問(wèn)題是對(duì)其影響最大的問(wèn)題。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就有可能影響工作人員的安全，影響工程后續(xù)的正常使用，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)做好項(xiàng)目管理工作，能夠促進(jìn)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有序的進(jìn)行，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)影響安全的隱患問(wèn)題，進(jìn)而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.2 控制建設(shè)成本

很多建筑企業(yè)為了能夠縮減建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行合理的成本控制。這樣一來(lái)，不僅不能夠做到成本控制，反而還會(huì)由于出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題而造成成本的增加。項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行，能夠保證建筑工程在固定的周期內(nèi)完成建設(shè)，有效的控制成本，避免不必要的浪費(fèi)。

1.3 解決難點(diǎn)問(wèn)題

在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目管理工作人員會(huì)對(duì)相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行全面的檢查，這個(gè)檢查的過(guò)程往往能夠發(fā)現(xiàn)一些難以解決的問(wèn)題，及時(shí)的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理，能夠保證后續(xù)施工過(guò)程的正常運(yùn)行，減少難點(diǎn)問(wèn)題的影響。

2、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理工作的認(rèn)知不足

目前很多土木工程的管理工作人員對(duì)于管理的內(nèi)容認(rèn)知不夠明確，責(zé)任意識(shí)比較淡薄。在土木工程的建筑施工過(guò)程中，施工的技術(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作以及安全作業(yè)與投資成本等都在管理人員的工作范疇之內(nèi)，不是僅僅某一項(xiàng)內(nèi)容的管理，部分管理人員也缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)，覺(jué)得應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。實(shí)踐后，許多建筑施工事故都是由人為造成的。這不僅影響到土木工程的施工質(zhì)量，也給施工人員的安全造成隱患。

2.2 進(jìn)度把握不準(zhǔn)確

工程實(shí)施之中很重要的就是把握好整個(gè)施工進(jìn)度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度能夠按計(jì)劃完成涉及到工程成本的高低。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，很多工程都出現(xiàn)了一拖再拖的現(xiàn)象。究其原因有兩點(diǎn)：一是對(duì)于工程本身的難度沒(méi)有很好地把握，前期準(zhǔn)備不夠充分導(dǎo)致在開(kāi)工以后出處面臨難題，無(wú)法順利完成工程項(xiàng)目。二是對(duì)于一些突發(fā)事件沒(méi)有能夠及時(shí)做出反應(yīng)，不能及時(shí)拿出補(bǔ)救措施，導(dǎo)致工期不能如約進(jìn)行，這就體現(xiàn)出了管理人員的專業(yè)水平不高，對(duì)于管理工作做的不到位，才引發(fā)了這么多的問(wèn)題。

2.3 人員管理問(wèn)題

工程質(zhì)量應(yīng)該是建筑工程中最重要的因素，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓很多建筑公司都更加重視利潤(rùn)，在利潤(rùn)和質(zhì)量間厚此薄彼，導(dǎo)致忽視了質(zhì)量管理這方面。建筑公司自上而下，都沒(méi)有良好的質(zhì)量控制的意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到好的質(zhì)量才能贏得好的經(jīng)濟(jì)效益，因此從領(lǐng)導(dǎo)者到項(xiàng)目部都沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系。一部分技術(shù)人員更是水平不太高，沒(méi)有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行建筑施工規(guī)劃落實(shí)施工，而且單位對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)也并不到位，讓質(zhì)量問(wèn)題每況愈下。

3、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

3.1 構(gòu)建工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

通常情況下，工程項(xiàng)目管理施工的組織結(jié)構(gòu)主要分為矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式，線性組織結(jié)構(gòu)模式以及職能型組織結(jié)構(gòu)模式，然后根據(jù)工程項(xiàng)目的施工范圍，施工要點(diǎn)，施工環(huán)節(jié)以及施工管理人員來(lái)決定應(yīng)用哪種組織結(jié)構(gòu)模式。由于工程項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)比較大，所以施工單位創(chuàng)新、優(yōu)化工作的開(kāi)展難度也相對(duì)比較大。為了保證本次工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化，應(yīng)構(gòu)建工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，并成立相應(yīng)的質(zhì)量控制小組，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，施工監(jiān)管以及施工技術(shù)開(kāi)展有效的管理工作。從而促使在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題得以有效的處理。以此來(lái)保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效提高。同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此更好的突出工程項(xiàng)目管理施工組織機(jī)構(gòu)中質(zhì)量控制小組的真正作用。

3.2 在施工質(zhì)量管理當(dāng)中的應(yīng)用

在土木工程的建筑施工中，建筑企業(yè)需要對(duì)施工的工藝以及規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果現(xiàn)有的管理人員水平不夠，應(yīng)該聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專業(yè)管理人員，要能夠熟悉相關(guān)的工程施工流程、有較強(qiáng)的責(zé)任心，較好的溝通和協(xié)作能力以及了解相應(yīng)的政策法規(guī)等，從而有效提高土建工程總體施工質(zhì)量，取得積極進(jìn)展。

3.3 在施工進(jìn)度質(zhì)量管理當(dāng)中的應(yīng)用

3.3.1 明確目標(biāo)

對(duì)于工期目標(biāo)來(lái)說(shuō)，主要是范圍工期的總體目標(biāo)以及分項(xiàng)目標(biāo)?？傮w目標(biāo)是根據(jù)合同的約定所制定的，因此需要充分的分析在整個(gè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定因素。對(duì)于分項(xiàng)目標(biāo)，需要進(jìn)行合理的編制，確保每個(gè)分項(xiàng)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，確保項(xiàng)目的合理開(kāi)展和進(jìn)行。目標(biāo)的明確，是確保工程工期合理設(shè)置和優(yōu)化的重要方法。

3.3.2 加強(qiáng)管理

對(duì)于工程量的施工統(tǒng)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)工程完成量以及預(yù)算量的對(duì)比，得出具體的工程進(jìn)度。在進(jìn)行日常管理的時(shí)候，需要充分的提高管理的水平，確保各項(xiàng)工程分項(xiàng)目的全面開(kāi)展和順利進(jìn)行，提升工程的施工管理水平，確保不會(huì)因?yàn)槠渌蛩氐挠绊?，?dǎo)致工期的延誤。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程工期的全面管理，確保工程工期的相應(yīng)優(yōu)化。

3.3.3 確保工期考核

在工程進(jìn)行施工一段時(shí)間后，需要進(jìn)行相應(yīng)的工期考核，工期考核的內(nèi)容中不但要有工期方面的內(nèi)容，還要有每日的施工量以及定量的對(duì)比。對(duì)于施工的質(zhì)量，要有相應(yīng)的管理和要求，提升施工的質(zhì)量水平，做好工期相應(yīng)影響因素的控制，實(shí)現(xiàn)工期的優(yōu)化和管理。

3.4 在人員管理當(dāng)中的應(yīng)用

人員的選拔應(yīng)做到人盡其才。應(yīng)該挑選經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)嫻熟的人員。人人持證上崗對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該是基本要求，組建出專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。相關(guān)工作人員的崗位培訓(xùn)需要定期進(jìn)行，確保專業(yè)性的進(jìn)行工作，并且應(yīng)該進(jìn)行不定期的考核，保證工作崗位上人員符合崗位要求。建筑工程施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，保證工程中需要的人力、財(cái)力可以清楚的認(rèn)知。工程的前期準(zhǔn)備要盡量被縮短同時(shí)保證工程質(zhì)量，將工程建設(shè)工作進(jìn)行落實(shí)。工程中的突發(fā)情況應(yīng)有相關(guān)的應(yīng)急方案，保證建筑工程項(xiàng)目在一定范圍內(nèi)可以正常的進(jìn)行運(yùn)作。同時(shí)在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量進(jìn)行控制，以此根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)施工，讓建筑工作有條不紊的進(jìn)行下去。

3.5 在材料質(zhì)量管理當(dāng)中的應(yīng)用

建筑材料對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響至關(guān)重要。所以要在建筑材料市場(chǎng)的監(jiān)督、建筑材料的選擇以及建筑材料的使用過(guò)程中嚴(yán)格做好施工管理工作。建筑施工單位必須確保采購(gòu)建筑材料的工作人員具有足夠的職業(yè)道德和較高的專業(yè)水平，確保其選擇的建筑材料具有較高的質(zhì)量并且能滿足建筑施工的實(shí)際需要。并且在建筑材料投入使用之前，建筑施工單位必須與供貨方簽訂供貨合同，這樣能保證后期建設(shè)施工的可靠性和穩(wěn)定性。當(dāng)建筑材料投入到建筑施工中時(shí)，選擇合適的存儲(chǔ)位置，避免施工過(guò)程中造成材料的損壞，同時(shí)還要按照施工過(guò)程對(duì)建筑材料進(jìn)行有序擺放。派遣專門的建筑材料質(zhì)量審核人員對(duì)建筑材料進(jìn)行全面的檢查，記錄檢查出的相關(guān)數(shù)據(jù)，為以后的施工建設(shè)項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)。

3.6 在資金管理當(dāng)中的應(yīng)用

資金的合理應(yīng)用，是確保土木工程可以按時(shí)完工以及工程質(zhì)量的重要途徑，因此，建筑企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，首先要杜絕挪用專項(xiàng)資金的情況，避免在建筑施工中出現(xiàn)缺少資金而停止施工的情況;其次，要充分落實(shí)每一項(xiàng)資金的應(yīng)用，管理人員要有理有據(jù)，對(duì)資金的去向詳細(xì)記錄;最后，我們必須增加資金的使用，使資金充分發(fā)揮作用。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，加強(qiáng)土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理工作，是時(shí)代發(fā)展的必然選擇，對(duì)保證土木工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度以及效益都有著非常重要的作用。因此，要求有關(guān)人員在今后的工作實(shí)踐中對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行研究和分析。為了找到有效的措施來(lái)改善項(xiàng)目管理，還可以確保項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為中國(guó)土木工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。