文/包偉民 上海市政工程造價(jià)咨詢有限公司 上海 200000
申江路高架(中環(huán)線~S2),作為中環(huán)線東南轉(zhuǎn)角向南的延伸線,路線全長(zhǎng)6.5km,項(xiàng)目概算總投資為173309萬元,其中:建安費(fèi)152557萬元,獨(dú)立費(fèi)12499萬元,預(yù)備費(fèi)8253萬元。本項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)是工期緊、專業(yè)多、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,周邊交叉工程多等等,給投資控制帶來一定難度。
本項(xiàng)目涉及到橋聯(lián)橋的拆除重建,而且拆除的范圍比較廣,拆除量比較巨大,而且工程量的計(jì)算、費(fèi)用確定容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。同時(shí),重建橋梁和其他交通部位的銜接問題涉及方面多,可能涉及方案變更,造成費(fèi)用變更。
由于本項(xiàng)目包括地面道路、橋梁、高架、立交等多種類型的路面項(xiàng)目,涉及高架沿線交通及周邊建筑等因素的影響,將使工程交通組織保護(hù)措施、地下管線保護(hù)措施、施工措施費(fèi)和沿線配合費(fèi)等大幅提高,且涉及費(fèi)用較難確定,因而成為投資監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控的一個(gè)重點(diǎn)。
與已建工程S20及磁懸浮關(guān)系密切,跨越磁懸?。禈驏|路),施工期間不得影響外環(huán)線及磁懸浮的正常運(yùn)營。處理好與各相關(guān)管理單位的配合協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要費(fèi)用的產(chǎn)生,是投資控制的又一個(gè)難點(diǎn)。
由于本項(xiàng)目施工過程比較復(fù)雜,交叉施工的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。同時(shí),又存在與他交通道路的銜接問題,不可避免的導(dǎo)致互相影響,簽證量將可能十分嚴(yán)重。而且可能出現(xiàn)重復(fù)算量、簽證內(nèi)容失真、定額亂套、材料價(jià)格過高等一系列問題。
投資監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)時(shí)本項(xiàng)目已處施工階段,對(duì)前期工作中的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)、施工總承包合同的簽訂等存在的問題,無法進(jìn)行糾正。前期已經(jīng)結(jié)束的搬遷拆除工程、臨時(shí)工程、隱蔽工程等很難進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的審核,只能根據(jù)圖紙和施工監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量以及建設(shè)單位的意見來進(jìn)行核查,可能造成該部分工程量略有偏差,影響到投資監(jiān)理單位對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的總體把握。
投資監(jiān)理即是以工程批準(zhǔn)的總概算為依據(jù),切塊分解總概算, 細(xì)化控制目標(biāo)。運(yùn)用控制論的基本原理, 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況,定期分析并預(yù)測(cè)最終結(jié)算投資。跟蹤概算執(zhí)行情況,嚴(yán)格估算并審查各類費(fèi)用。依據(jù)概算執(zhí)行情況及時(shí)向建設(shè)單位提供控制投資方面的報(bào)告和建議,以達(dá)到協(xié)助建設(shè)單位對(duì)本工程項(xiàng)目投資進(jìn)行控制管理的目的,促使工程投資有效運(yùn)作并發(fā)揮最大效益,使投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)并力爭(zhēng)節(jié)約投資, 最終通過項(xiàng)目竣工決算審計(jì)。
本項(xiàng)目根據(jù)概算分解,管控目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,投資監(jiān)理編制了一系列的工作流程圖,并根據(jù)本項(xiàng)目的重難點(diǎn)編制了有針對(duì)性的專項(xiàng)審批流程圖。通過流程圖明確各單位、各部門、各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、報(bào)送的資料、控制目標(biāo)等。讓各單位和責(zé)任人員清楚的知道自己在投資管理中所處的位置、應(yīng)該做的工作及擔(dān)負(fù)的責(zé)任,更好的開展工作。
根據(jù)不同的建設(shè)階段,針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),采取有針對(duì)性的工作方案和保證措施來控制建設(shè)投資,具體如下:
4.1.1 制定投資控制的實(shí)施流程
在投資監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)以后,即向建設(shè)單位提供一套流程范本,并與建設(shè)單位一起根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況確定適合本項(xiàng)目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)流程,具體流程范本指導(dǎo)項(xiàng)目投資控制工作的開展。
4.1.2 對(duì)批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算目標(biāo)進(jìn)行分解、分析,確定投資控制目標(biāo)
對(duì)批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算的分解和分析,提供投資控制報(bào)告。對(duì)批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算的分解和分析重點(diǎn)工作為:⑴對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行細(xì)致分析,對(duì)概算的各部組成了然于胸。⑵審核概算編制依據(jù)的合理性和實(shí)效性;⑶審核概算列項(xiàng)的完整性,檢查是否存在重疊計(jì)費(fèi);⑷測(cè)算各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)為概算目標(biāo)細(xì)化分解提供參考。⑸參與設(shè)計(jì)方案會(huì)議,對(duì)各類設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)上的比選,尋找概算節(jié)約方向。通過對(duì)概算目標(biāo)的分解、分析為建設(shè)單位提供概算合理化分配方案,提供投資控制報(bào)告,確定了分階段的管控目標(biāo)。
對(duì)已完成招標(biāo)部分,認(rèn)真復(fù)核中標(biāo)單位的投標(biāo)清單,督促其在進(jìn)一步的施工圖圖紙出來后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送相應(yīng)的施工圖預(yù)算,投資監(jiān)理須在一定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算審核,并與承包人進(jìn)行核對(duì)。對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的工程,在工程招標(biāo)之前,投資監(jiān)理將與各投標(biāo)單位同時(shí)編制工程量清單并提供參考標(biāo)底,以節(jié)約工程量清單審核時(shí)間。
投資管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程,及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)是管理控制的關(guān)鍵。為了更好的參與到項(xiàng)目管理中來,投資監(jiān)理在管理過程中積極參加各類與投資控制有關(guān)的工程會(huì)議,及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)需求,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展中的投資控制情況并提供專業(yè)的投資咨詢建議。另外還將根據(jù)建設(shè)單位需要參與各類合同的審核與談判,編制相關(guān)的審核意見書,提出相關(guān)的投資控制建議。
4.4.1 建立項(xiàng)目投資控制管理臺(tái)賬
項(xiàng)目臺(tái)賬的建立往往可以提升管理的效率和準(zhǔn)確性。本項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)即協(xié)助建設(shè)單位建立一套符合本工程需求的建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理臺(tái)賬,包括各類合同臺(tái)賬、進(jìn)度款支付臺(tái)賬、過程動(dòng)態(tài)投資控制管理臺(tái)賬、變更和簽證臺(tái)賬等等。投資監(jiān)理將安排專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬的管理,為確保臺(tái)賬管理的安全性與效率,書面與電子文檔管理相結(jié)合,利用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)的客觀分析與篩選及時(shí)做好臺(tái)賬的整理更新工作,同時(shí)及時(shí)書面打印備份,并妥善保管。
4.4.2 編制核定各項(xiàng)施工圖預(yù)算
編制或?qū)徍烁黝愂┕D預(yù)算,包括總承包施工圖預(yù)算、管線搬遷、附屬設(shè)施、綠化景觀等等。為過程中的投資控制提供有力的依據(jù)和參考。
施工進(jìn)度由專人深入現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握工程建設(shè)進(jìn)度,能及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合實(shí)際進(jìn)度,編制工程用款計(jì)劃書,并對(duì)承包單位上報(bào)的用款計(jì)劃進(jìn)行審核。
根據(jù)工程進(jìn)展,及合同約定審核施工單位上報(bào)并經(jīng)工程監(jiān)理單位認(rèn)可的月度完成工作量報(bào)表,并提供當(dāng)月付款建議書。在審核過程中,重點(diǎn)審核上報(bào)工程量是否與實(shí)際進(jìn)度相匹配,付款是否符合合同約定節(jié)點(diǎn)。
本項(xiàng)目最大的難點(diǎn)就是對(duì)不可控費(fèi)用的管理及控制,因此本項(xiàng)目就對(duì)本塊做了詳細(xì)的規(guī)劃和管控措施。
4.6.1 積極發(fā)揮投資控制的主動(dòng)性,隨時(shí)掌握工程中的變更、簽證情況,協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)設(shè)計(jì)變更爭(zhēng)取在變更下發(fā)前即進(jìn)行費(fèi)用預(yù)估,提供變更預(yù)測(cè)費(fèi)用報(bào)告給建設(shè)單位作參考。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證要進(jìn)行實(shí)地核實(shí),通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、拍照、攝像等手段做好相關(guān)記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和合同相關(guān)約定明確變更及簽證產(chǎn)生的費(fèi)用承擔(dān)方,并及時(shí)向建設(shè)單位提供投資監(jiān)理建議,避免不合理的費(fèi)用支出。另外由建設(shè)單位方承擔(dān)費(fèi)用時(shí),要協(xié)調(diào)各方及時(shí)對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn),相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)。
4.6.2 及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目單位可能發(fā)生的工程費(fèi)用索賠問題,向項(xiàng)目單位提供專業(yè)評(píng)估意見、估算書及反索賠咨詢業(yè)務(wù),以保證項(xiàng)目單位在合同上的利益。當(dāng)承發(fā)包方提出索賠時(shí),根據(jù)有關(guān)合同內(nèi)容,查找并審核索賠依據(jù),確定索賠是否成立;當(dāng)確認(rèn)索賠成立時(shí),審核索賠事實(shí)是否超額,綜合合同文件,確定費(fèi)用索賠的額度和工期延長(zhǎng)的時(shí)間,參與建設(shè)單位和索賠方的談判,提供合理咨詢意見,解決雙方索賠問題。
根據(jù)建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)單位的需要,在具備審價(jià)條件時(shí),見縫插針和分項(xiàng)分部分階段進(jìn)行,及時(shí)核定分階段完工的分部工程結(jié)算,包括建設(shè)單位為及時(shí)訂立某些特殊包干合同所需要事前參與的審價(jià)工作以及施工過程中對(duì)簽證變更費(fèi)用核定等工作。做好階段后評(píng)估工作,對(duì)完工的分部工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)評(píng)價(jià),為后階段工作提供參考。
投資控制過程中,嚴(yán)格按照合同中的條款,對(duì)于施工單位上報(bào)的人工、材料、設(shè)備等信息價(jià)格,進(jìn)行核查,對(duì)于合同中明確規(guī)定的內(nèi)容和價(jià)格,進(jìn)行比對(duì),嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目需要采購或者核定價(jià)格的材料、設(shè)備等,通過招標(biāo)比選或根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行詢價(jià)或?qū)徍耍⒊鼍邥鎸徍艘庖?。做好物價(jià)上漲和政策性調(diào)整的信息收集,及時(shí)提供工程建設(shè)相關(guān)的材料、人工、設(shè)備等造價(jià)信息,對(duì)照工程實(shí)施情況估算而引起的工程造價(jià)變化。
4.9.1 嚴(yán)格檢查送審資料
結(jié)算送審資料的完整性及有效性是開展結(jié)算工作的首要條件,在接到送審資料后要檢查送審資料是否完整有效,如送審結(jié)算書與承包合同是否同一家主體單位,設(shè)計(jì)竣工圖是否完整、招投標(biāo)資料是否齊全,設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有效,如有問題,應(yīng)及時(shí)向委托人提出并要求有關(guān)部門及時(shí)補(bǔ)充完整,便于為以后的審價(jià)工作順利開展創(chuàng)造條件。
4.9.2 做好合同條款審核及合同履行的檢查
對(duì)施工承包合同進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)承包合同中的不明條款或問題條款及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并研究解決辦法,做好相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要,減少結(jié)算爭(zhēng)議和分歧,并按合同相關(guān)規(guī)定檢查施工單位在施工過程中的相關(guān)操作是否符合合同的要求,嚴(yán)格監(jiān)督其對(duì)合同條款的履行情況,協(xié)助建設(shè)單位控制合同風(fēng)險(xiǎn)及合同款超付情況的發(fā)生。
4.9.3 仔細(xì)審核工程量
工程量的審核是審價(jià)過程中最基礎(chǔ)的工作,其正確性影響著審價(jià)結(jié)果。審價(jià)人員只有在具體了解了招標(biāo)包括的工程內(nèi)容、范圍,熟悉圖紙、熟悉施工工藝和流程、計(jì)算規(guī)則等內(nèi)容后,才能正確地計(jì)算審核所有完成的工程量。
4.9.4 認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更
設(shè)計(jì)變更的審核,主要關(guān)注對(duì)工程造價(jià)引起較大變化的變更項(xiàng)目,要求具備各參建單位參加的經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面論證商定的會(huì)議紀(jì)要,作為文字備案材料和審價(jià)依據(jù)。關(guān)注規(guī)范的設(shè)計(jì)變更審批程序,大項(xiàng)的變更,應(yīng)先做概算調(diào)整,經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)后實(shí)施,若是超概項(xiàng)目應(yīng)有財(cái)務(wù)監(jiān)理參與其必要性和經(jīng)濟(jì)性的討論并發(fā)表意見和建議。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核,如需要審價(jià)人員可到現(xiàn)場(chǎng)抽項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量,以保證變更工程量的準(zhǔn)確性和內(nèi)容的真實(shí)性。
4.9.5 仔細(xì)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單
現(xiàn)場(chǎng)簽證要審核簽證單手續(xù)是否符合規(guī)定,是否得到工程監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的確認(rèn),手續(xù)不全者不予計(jì)算。簽證工作內(nèi)容是否與合同項(xiàng)目?jī)?nèi)容重復(fù)或部分重復(fù),重復(fù)部分不予計(jì)算,若有需要,審價(jià)人員可到現(xiàn)場(chǎng)踏勘。對(duì)產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容進(jìn)行分析,由承包商造成的原因不予計(jì)算。分析簽證費(fèi)用對(duì)造價(jià)的影響程度,并向委托人或建設(shè)單位匯報(bào)。
縱觀全文,我們不難發(fā)現(xiàn)投資監(jiān)理的工作是一項(xiàng)專業(yè)性復(fù)雜的技術(shù)和管理工作,它對(duì)監(jiān)理人員的要求不僅僅是要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力,還要具備較強(qiáng)的執(zhí)行力、主動(dòng)性、財(cái)務(wù)和法律意識(shí)。投資監(jiān)理只有建立一套完整的管控體系,制定有效的管控措施,務(wù)實(shí)機(jī)動(dòng)的做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能真正起到投資監(jiān)理的作用,才能為我們的企業(yè)和政府把好財(cái)務(wù)關(guān),才能為咱們的投資創(chuàng)造更大的效益。同時(shí),也希望通過這篇文章帶給我們投資監(jiān)理工作者一些啟示,給咱們投資監(jiān)理工作起到些許參考。